【摘 要】
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某企业培训机构通过开展职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”应用工作,梳理规章制度,建立健全实施细则和工作标准,细化流程环节,消除管理空白和断点,改进管理薄弱环节,
【机 构】
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国网山西省电力公司,山西 太原,030001;国网山西省电力公司管理培训中心(党校),山西 太原,030006
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某企业培训机构通过开展职责、流程、制度、标准、考核“五位一体”应用工作,梳理规章制度,建立健全实施细则和工作标准,细化流程环节,消除管理空白和断点,改进管理薄弱环节,优化完善培训业务体系,加强对培训管理流程、职责、制度、标准和考核指标等内容固化和应用,解决了部门间业务界面不明晰,业务发起方式不统一,业务传递衔接不严密,业务表单管理不规范等问题,有效提升了规范化、精益化管理水平,大幅提高了管理效率.
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