【摘 要】
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中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段,中国发展处于重要战略机遇期.在这种背景下,“新常态”应运而生,而新常态是指经济发展与以往的经济相比具有很大的差异,其中“常”是指发展过程中具有一定的稳定性,它意味着经济形势的转变,而企业的发展只有顺应新常态的思维,才能在时代发展中站稳脚跟.在这个过程中,人作为核心要素决定着企业的改革与发展是否顺利.因此,加强企业人力资源管理是新常态下企业可持续发展的关键.本文基于这一背景,首先分析了新常态下企业人力资源管理的现状,然后总结了企业人力资源管理在新常态下
【机 构】
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武汉外语外事职业学院,湖北 武汉 430083
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中国经济已进入一个与过去30多年高速增长期不同的新阶段,中国发展处于重要战略机遇期.在这种背景下,“新常态”应运而生,而新常态是指经济发展与以往的经济相比具有很大的差异,其中“常”是指发展过程中具有一定的稳定性,它意味着经济形势的转变,而企业的发展只有顺应新常态的思维,才能在时代发展中站稳脚跟.在这个过程中,人作为核心要素决定着企业的改革与发展是否顺利.因此,加强企业人力资源管理是新常态下企业可持续发展的关键.本文基于这一背景,首先分析了新常态下企业人力资源管理的现状,然后总结了企业人力资源管理在新常态下面临的机遇与挑战,最后提出了优化企业人力资源管理工作的策略,以供参考.
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随着市场经济不断地发展变化,企业面临的竞争也越发激烈.在企业管理中,人力资源管理的作用越来越凸显.要想促进企业发展,提高内部员工的工作效率和质量,就必须通过科学的管理手段和完善的激励制度,进一步调动员工的工作积极性.因此,在现代企业管理中,引入激励理论的概念,可有效地提高企业的生产力和竞争力.本文首先分析了激励理论的几个类型,然后阐述了在企业中运用激励理论的意义,最后提出了该理论的运用策略,以供参考借鉴.
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