企业人力资源管理中实施激励机制存在的问题及对策分析

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“十四五”规划纲要对企业的发展提出更高的要求,企业需要调整自身结构,提高整体的发展质量,为国家现代化建设助力.人力资源管理作为企业优化人力资源的有效手段,直接关系企业未来的发展走向,管理者应该重视人力资源管理,采用科学的手段完善人力管理方面的工作,促使企业实现战略发展目标.
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人力资源经济师在企事业单位人力资源管理工作中起着重要的作用,信息化时代的到来使这一职业有了更为丰富的内涵,也为其职业生涯带来深刻的影响.本文首先探讨了数字信息化与人力资源经济师之间的关系,然后论述了数字信息化对人力资源经济师的影响,最后针对这种影响提出了具体的完善措施和建议.我国实行市场经济体制后,人力资源经济师在地位和作用上发生了很大的变化,对这一职位的考核也在与时俱进,只有适应数字信息化背景下对人力资源经济师的要求,才能与时代共同发展和进步.
随着国有企业改革步伐的加快,尤其是在全面深化改革阶段,劳动、人事、分配制度等方面不断变革,国有企业固有的刻板印象正在逐步转变.长期雇佣关系的保障,为实行内部人力资源市场提供了条件.本文通过对内部人力资源市场理论的分析,提出了内部人力资源市场建设机制,以笔者所在企业为例,进一步分析了建设内部人力资源市场对企业的影响,以供参考.
20世纪90年代,中国企业职工基本养老保险引入DC制个人账户,职工退休养老金待遇由此从单一DB型结构,转变成了DB+DC混合型即“统账结合”型的结构.20多年来个人账户记账规模几次缩减,导致DC制个人账户养老金在养老金待遇结构中的比例不断下降,地位日渐式微,这与养老保险制度引入DC制个人账户的初衷偏离.本文分析了养老保险DC制个人账户引入的实践及其规模不断缩小的危害,一方面笔者认为在个人账户无法完全做实的情况下,对个人账户的处理不能因噎废食地将其缩小乃至取消,而应在明确实行“名义账户制”基础上保留个人账户
财务共享模式的建设有助于简化企业内部的财务工作流程,减少财务人员的工作量,从而提升企业的工作效率.财务数据透明化、经营高效管理化使财务共享模式越来越受到企业的青睐,而财务人员想要跟上时代的步伐,适应财务发展需求,就需要及时提升自己的财务技能水平和管理能力.本文对财务共享上线后对财务人员各方面的具体影响和财务人员的转型之路进行研究和分析,并提出了推动财务人员转型的策略,以供参考.
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企业人力资源管理是企业管理的核心内容,在大数据时代,以往的人力资源绩效管理模式和方法已无法完全满足当前管理的需求及企业发展的需要.因此,当前时代背景下如何实现企业人力资源绩效管理的创新是人们关注的重点话题.基于此,本文从大数据背景下企业人力资源绩效管理创新变革的必要性着手,分析了当前企业人力资源绩效管理过程中存在的问题,并探究了符合时代发展要求的企业人力资源绩效管理创新路径,从而为企业人力资源绩效管理的创新变革提供参考.
随着科技的持续发展,信息化将成为人力资源管理工作的重要手段之一.随着企业规模的不断扩大,企业员工数量的增加,使企业的人力资源管理工作变得越来越复杂,掌握信息技术对人力资源管理工作有着极大的推进作用.本文通过对信息化应用于人力资源管理的分析发现,信息技术凭借其优势作用为人力资源管理带来了极大的便利,信息化有助于提高人力资源管理工作效率,本文期望通过对企业人力资源信息化管理的应用探究为企业完善人力资源管理提供有益参考.
财会队伍是企业团队的重要组成部分,其建设质量是否高效将直接影响企业的管理水平.通过优化财会队伍结构,建立高效的财会队伍管理体系,促进企业人力资源结构的优化,可以为企业系统的工作效率和综合效益提供可靠的人力资源支持.坚持“树立先进理念、完善组织体系、规范约束制度”的原则,创新财会团队建设理念,优化岗位配置,健全财会人员培训机制,充分激发人才在工作中的积极性和创造性;优化能力培训机制,优化培训计划,人才晋升培养机制,从而稳步提升财会队伍的综合素质.
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随着市场经济不断地发展变化,企业面临的竞争也越发激烈.在企业管理中,人力资源管理的作用越来越凸显.要想促进企业发展,提高内部员工的工作效率和质量,就必须通过科学的管理手段和完善的激励制度,进一步调动员工的工作积极性.因此,在现代企业管理中,引入激励理论的概念,可有效地提高企业的生产力和竞争力.本文首先分析了激励理论的几个类型,然后阐述了在企业中运用激励理论的意义,最后提出了该理论的运用策略,以供参考借鉴.