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近年来，随着建筑企业经营体制改革的不断深化，劳动关系日益复杂化，经营、管理形势日益严峻。一方面，改革的不断深化在一定程度上给企业的内外发展环境带来了压力和困难；另一方面，一系列新政策、新要求的相继出台，直接影响到了员工的切身利益和队伍稳定。如何切实维护员工的合法权益、团结动员广大员工建功立业，如何加强思想政治工作、服务和谐文化建设，已是我们企业构建和谐企业的重大课题，更是面临的一项十分紧迫而意义重大的任务。
一、以收缩、整合、规范为契机，构建企业发展的“动力线”
建筑企业劳动关系的市场化和从业人员数量的增加、改革过程中的利益格局的调整，使劳资双方的关系也发生了质的变化，我们首先是进一步提高思想认识，引导员工把竞争压力转化为奋发向上的动力。
一是运用说理深入法，把握思想脉搏。通过思想政治教育，运用好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的路线、方针政策等思想理论来教育人，帮助广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，并采取和风细雨、潜移默化、由表及里、由小见大的说理方式，使员工心悦诚服地接受“大道理”，解除心理疙瘩。
二是运用政策导入法，做好正面教育。我们把思想政治工作始终贯穿于改革发展的全过程，在企业各项决策方案和重大举措的出台前，宣讲改革的意义，减轻改革的阻力；尔后在改革方案实施中，及时发现员工的思想波动状况，加以正确引导，把广大员工的思想和行动统一到改革要求上来；最后改革方案实施后，深入细致地做好善后的思想工作，强化精细管理，理顺不良情绪，及时缓解改革的压力。
三是运用情感沟通法，关心实际困难。情系员工，心想基层，诚心诚意地给员工以温暖和关爱，用诚挚的情感与员工架起真诚的桥梁，这既是思想政治工作的一种境界，也是构建和谐企业和谐社会的客观需要。我们用一片“真情”掌握了解员工的“实情”，用满腔“热情”为员工解决实际问题，构建和谐的工作氛围，创建友好的人际关系，团结协作，温馨共事，从而让员工感受到情感上的温暖，物质上的帮助。
二、以科学发展观为指导，构建安全生产的“放心线”
安全文化是企业的一种行为文化，必须把安全作为创建和谐企业的关键来抓，使之形成企业的第一效益、员工的第一利益、干部的第一责任。把员工过去的“要我安全”的被动型服从管理，转变成现在的“我要安全”的自主型管理，从而提升安全管理工作的境界。
一是毫不动摇地坚持“安全第一、预防为主”的基本方针。思想是行动的先导。我们要牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的平安理念，突出“安全发展”这条主线，倡导安全文化、落实安全责任，将安全生产从基础抓起，从基层抓起，从基本功抓起，坚持常抓不懈，实践“以人为本”的安全理念，确保长治久安。
二是毫不动摇地把机制和制度建设放在构建安全和谐环境的首位。构筑以强化安全思想意识为中心，“以人为本”的安全防护体系；构筑以落实各级安全生产责任制为重点，切实履行安全职责的“一把手”体系；构筑以突出班组建设为基础，安全生产过程的控制体系；构筑以完善基础管理为着手点，安全性评价全方位的动态管理体系。
三是毫不动摇地严格执行《安全生产法》和《安全奖惩规定》。把规章制度建设与企业安全文化建设联系起来，以落实安全生产责任制为基础，建立完善三级控制和考核体系，严格执行“两票三制”，并认真做好“危险点分析与预控”，建立人与规章制度的和谐。
三、以人为本，构建经营管理的“效益线”
当前，企业劳动关系发生了深刻变化。我们要健全组织领导，坚持以人为本，切实维护员工的合法权益，构建经营管理的“效益线”，努力形成“共谋企业发展、共享发展成果”的和谐局面，推动企业又快又好发展。
1、规范用工管理，实现企业人企和谐。近年来，随着劳动用工制度改革的深化，建筑企业已逐步形成了多元化的用工方式，对工作发展起到了一定的作用，但由于用工管理的不规范，一定程度上影响了企业的和谐稳定和安全生产。因此，我们要大力规范用工管理，通过建立培育“和谐”员工的制度机制，引导员工要摆脱单纯的利益导向，提倡以“和谐”追求人际关系的和谐与协作，发挥人才的带头和奉献作用。
2、签订劳动合同，实现企业发展和谐。企业通过与员工签订劳动合同，确定劳动合同期限，明确劳动关系和劳动主体，以达到用法律形式規范用人单位与劳动者的劳动关系，切实保障用人单位和劳动者的合法权益，充分调动劳动者的积极性和创造性，做到劳动合同管理制度化、规范化、法制化，促进劳动关系和谐稳定发展,树立“努力超越，追求卓越”的企业形象。
3、坚持以人为本，实现企业利益和谐。坚持以人为本是企业赖以生存的基础，也是企业发展的动力和生命力。我们把传统和谐文化的精髓同现代人力资源管理理论有机结合，引导员工摆脱单纯的利益导向，提倡以“和谐”追求人际关系的和谐与协作，强调道德的力量，发挥人才的带头和奉献作用。着力构建具有“和谐”特色的现代企业人力资源管理体系，从而促进员工和企业的和谐发展。
四、以和谐企业文化为基石，构建队伍稳定的“保障线”
企业文化是企业发展的内在动力，是企业管理的最高境界，我们以和谐企业文化为基石，在学习中领悟企业文化，在认识上重视企业文化，在行动上传播企业文化，加强与员工思想和情感的双向交流，努力打造企业文化建设的活力，构建起队伍稳定的“保障线”。
1、奠定持续发展的坚固基石，建立核心企业文化。和谐稳定是企业发展的前提，人是企业发展的决定因素。我们要求管理人员时刻为部下创造机会，时刻为部下创造辉煌搭建舞台。视人才为企业第一资源，把企业看成“大舞台”，人才在这里充分展示才华；把企业看成是“大轮船”，人才在这里同舟共济。
2、构建健康发展的有力支撑，建立支柱企业文化。支柱文化是建筑企业的立身之本，我们的支柱文化包括执行文化和廉政文化。我们的执行理念是：凡事第一反应找方法，而不是找借口。执行文化的核心是“行”。我们的廉政理念是：勤政从天天做起，廉政从事事注意。廉政文化的核心是“省”。做到时刻警醒、时刻反省。
3、打造持续向上的强大动力，建立提升企业文化。在当今经济社会高速发展的时代，企业要跟上时代发展的步伐，不断提升企业，必须打造出核心竞争力，特别是学习力和创新力。只有学习的速度大于变化的速度，才能生存发展；必须要在竞争中先人一步、快人一拍、高人一筹、永葆争先、领先、率先，才能在创新中不断努力超越，进而实现自我卓越。
总之， 随着建筑企业体制改革进程的稳步推进，加强和改进新时期企业思想政治工作，我们必须大力推行“内质外形”建设，紧紧依靠和尊重员工，紧扣脉搏，拓展空间，多管齐下，全面推进，才能将思想政治教育工作真正落到实处，促进企业改革、发展和稳定，才能不断解决前进中的矛盾和问题，进而构建和服务于企业和谐文化建设，推动社会和谐发展。
一、以收缩、整合、规范为契机，构建企业发展的“动力线”
建筑企业劳动关系的市场化和从业人员数量的增加、改革过程中的利益格局的调整，使劳资双方的关系也发生了质的变化，我们首先是进一步提高思想认识，引导员工把竞争压力转化为奋发向上的动力。
一是运用说理深入法，把握思想脉搏。通过思想政治教育，运用好马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想、党的路线、方针政策等思想理论来教育人，帮助广大员工树立正确的世界观、人生观、价值观，并采取和风细雨、潜移默化、由表及里、由小见大的说理方式，使员工心悦诚服地接受“大道理”，解除心理疙瘩。
二是运用政策导入法，做好正面教育。我们把思想政治工作始终贯穿于改革发展的全过程，在企业各项决策方案和重大举措的出台前，宣讲改革的意义，减轻改革的阻力；尔后在改革方案实施中，及时发现员工的思想波动状况，加以正确引导，把广大员工的思想和行动统一到改革要求上来；最后改革方案实施后，深入细致地做好善后的思想工作，强化精细管理，理顺不良情绪，及时缓解改革的压力。
三是运用情感沟通法，关心实际困难。情系员工，心想基层，诚心诚意地给员工以温暖和关爱，用诚挚的情感与员工架起真诚的桥梁，这既是思想政治工作的一种境界，也是构建和谐企业和谐社会的客观需要。我们用一片“真情”掌握了解员工的“实情”，用满腔“热情”为员工解决实际问题，构建和谐的工作氛围，创建友好的人际关系，团结协作，温馨共事，从而让员工感受到情感上的温暖，物质上的帮助。
二、以科学发展观为指导，构建安全生产的“放心线”
安全文化是企业的一种行为文化，必须把安全作为创建和谐企业的关键来抓，使之形成企业的第一效益、员工的第一利益、干部的第一责任。把员工过去的“要我安全”的被动型服从管理，转变成现在的“我要安全”的自主型管理，从而提升安全管理工作的境界。
一是毫不动摇地坚持“安全第一、预防为主”的基本方针。思想是行动的先导。我们要牢固树立“风险可以防范、失误应该避免、事故能够控制”的平安理念，突出“安全发展”这条主线，倡导安全文化、落实安全责任，将安全生产从基础抓起，从基层抓起，从基本功抓起，坚持常抓不懈，实践“以人为本”的安全理念，确保长治久安。
二是毫不动摇地把机制和制度建设放在构建安全和谐环境的首位。构筑以强化安全思想意识为中心，“以人为本”的安全防护体系；构筑以落实各级安全生产责任制为重点，切实履行安全职责的“一把手”体系；构筑以突出班组建设为基础，安全生产过程的控制体系；构筑以完善基础管理为着手点，安全性评价全方位的动态管理体系。
三是毫不动摇地严格执行《安全生产法》和《安全奖惩规定》。把规章制度建设与企业安全文化建设联系起来，以落实安全生产责任制为基础，建立完善三级控制和考核体系，严格执行“两票三制”，并认真做好“危险点分析与预控”，建立人与规章制度的和谐。
三、以人为本，构建经营管理的“效益线”
当前，企业劳动关系发生了深刻变化。我们要健全组织领导，坚持以人为本，切实维护员工的合法权益，构建经营管理的“效益线”，努力形成“共谋企业发展、共享发展成果”的和谐局面，推动企业又快又好发展。
1、规范用工管理，实现企业人企和谐。近年来，随着劳动用工制度改革的深化，建筑企业已逐步形成了多元化的用工方式，对工作发展起到了一定的作用，但由于用工管理的不规范，一定程度上影响了企业的和谐稳定和安全生产。因此，我们要大力规范用工管理，通过建立培育“和谐”员工的制度机制，引导员工要摆脱单纯的利益导向，提倡以“和谐”追求人际关系的和谐与协作，发挥人才的带头和奉献作用。
2、签订劳动合同，实现企业发展和谐。企业通过与员工签订劳动合同，确定劳动合同期限，明确劳动关系和劳动主体，以达到用法律形式規范用人单位与劳动者的劳动关系，切实保障用人单位和劳动者的合法权益，充分调动劳动者的积极性和创造性，做到劳动合同管理制度化、规范化、法制化，促进劳动关系和谐稳定发展,树立“努力超越，追求卓越”的企业形象。
3、坚持以人为本，实现企业利益和谐。坚持以人为本是企业赖以生存的基础，也是企业发展的动力和生命力。我们把传统和谐文化的精髓同现代人力资源管理理论有机结合，引导员工摆脱单纯的利益导向，提倡以“和谐”追求人际关系的和谐与协作，强调道德的力量，发挥人才的带头和奉献作用。着力构建具有“和谐”特色的现代企业人力资源管理体系，从而促进员工和企业的和谐发展。
四、以和谐企业文化为基石，构建队伍稳定的“保障线”
企业文化是企业发展的内在动力，是企业管理的最高境界，我们以和谐企业文化为基石，在学习中领悟企业文化，在认识上重视企业文化，在行动上传播企业文化，加强与员工思想和情感的双向交流，努力打造企业文化建设的活力，构建起队伍稳定的“保障线”。
1、奠定持续发展的坚固基石，建立核心企业文化。和谐稳定是企业发展的前提，人是企业发展的决定因素。我们要求管理人员时刻为部下创造机会，时刻为部下创造辉煌搭建舞台。视人才为企业第一资源，把企业看成“大舞台”，人才在这里充分展示才华；把企业看成是“大轮船”，人才在这里同舟共济。
2、构建健康发展的有力支撑，建立支柱企业文化。支柱文化是建筑企业的立身之本，我们的支柱文化包括执行文化和廉政文化。我们的执行理念是：凡事第一反应找方法，而不是找借口。执行文化的核心是“行”。我们的廉政理念是：勤政从天天做起，廉政从事事注意。廉政文化的核心是“省”。做到时刻警醒、时刻反省。
3、打造持续向上的强大动力，建立提升企业文化。在当今经济社会高速发展的时代，企业要跟上时代发展的步伐，不断提升企业，必须打造出核心竞争力，特别是学习力和创新力。只有学习的速度大于变化的速度，才能生存发展；必须要在竞争中先人一步、快人一拍、高人一筹、永葆争先、领先、率先，才能在创新中不断努力超越，进而实现自我卓越。
总之， 随着建筑企业体制改革进程的稳步推进，加强和改进新时期企业思想政治工作，我们必须大力推行“内质外形”建设，紧紧依靠和尊重员工，紧扣脉搏，拓展空间，多管齐下，全面推进，才能将思想政治教育工作真正落到实处，促进企业改革、发展和稳定，才能不断解决前进中的矛盾和问题，进而构建和服务于企业和谐文化建设，推动社会和谐发展。