从价值链的物理集中到价值网的逻辑集成，可能是造就未来商业领袖的新途径。
　　
　　合久必分，分久必合。周期性可能是这个世界最基本的规律之一。
　　针对这次金融危机，郭广昌就说，萧条是因为太繁荣，繁荣是因为太萧条。我们的研究也证实，无论是技术发展，还是产业模式，都遵循着“分散一物理集中一分布一逻辑集成”这一基本路径。从价值链的物理集中到价值网的逻辑集成，可能是造就未来商业领袖的新途径。
　　我们还是以电脑行业为例，然后再看看对其他行业有什么启示。我们曾经讨论过IBM转型背后的“产业模式”变迁，说的就是，电脑行业经历了初期的一体化模式，到中期的分布式模式，再到现在的解决方案集成模式。如果揭开运营模式的面纱，深入进去电脑行业的技术层面，你会发现，虽然技术演进的“分与合”与运营模式的“分与合”在步调上并不完全一致，但是其分分合合的规律是基本相同的。
　　从分散到物理集中：最初，商业运算基本是靠人脑和算盘由分散在各地的人来完成的，其高成本和低效率显而易见，于是在市场的呼唤之下，通过一次次的技术创新，大型电脑出现了。大型电脑采用集中的计算方式，完成了成百上千个分散的个体才能完成的任务，这时的大型主机处于计算任务的中央，外网一些“哑终端”只是完成一些简单的输入和输出而已。
　　从物理集中到分布：随着技术的进步，那些哑终端具备了越来越强大的计算能力，最终摆脱了主机系统的局限，成为一台可以独立工作的微型电脑，这就是PC。独立的PC既脱离了主机系统的控制，也失去了与其他终端设备沟通的机会，处于散兵游勇的状态，多数情况下只能单打独斗。于是网络出现了。
　　从分布到逻辑集成：但是人们为此付出的代价也十分可观，那就是资源的浪费。不只是个人电脑的计算能力没有得到充分利用，就是企业的数据中心，其利用率也不高于10％；而且一些超大型的计算任务也需要超大型的计算能力。于是，云计算出现了。相对于大型主机时期的物理集中，云计算通过逻辑的集中，实现计算能力的集成。这样既解决了合理调配计算资源的目的，也为网络上的各个节点保留了灵活与自由。
　　现在回到我们所熟悉的行业，利用“分散-集中-分布-集成”路径进行分析，我们有如下三点感受：
　　1　物理上，分散到集中：除了国家垄断以及少数的充分竞争性行业之外，多数行业处于极为分散的状态，因而接下去的5年左右时间，将是行业整合的黄金时期，也就是“从分散到集中”的过程。这种集中主要体现在投资与并购，属于物理上集中，股权上的控制，一体化的管理。这种集中化的最大好处是提升行业的整体经营素质，改善原本处于分散状态时的高成本低效率和资源浪费情况，通过规模化和规范化，提升相关企业的管理水平。典型案例有华润对地方啤酒企业的并购。
　　2　从集中到分布：随着行业集中度的提高，那些没有被并购的企业，在竞争的压力下，也积极改善管理，因此行业上下游的各个参与方在龙头企业的带动下，其管理水平都得到了显著提高。而各个独立实体经营状况的改善，也提高了他们独立自主的愿望和能力。因此龙头企业无法通过并购进一步提升行业集中度。这个时期，竞争处于暂时均衡的状态，国内的电脑行业基本如此。
　　3　逻辑上，分布到集成：随着技术的突破或者市场需求的变化，一种松散型的、分布式的企业联合方式随即就会出现。龙头企业通过建立商业生态系统，协调、联合、组织行业中的各个实体单位，共同为客户创造价值。香港利丰集团是一个不错的样板。它与许多制纱厂、纺织厂、染色厂、缝衣厂、加工厂、印刷厂、批发商和零售商等合作生产成衣、玩具等多种商品，这些伙伴遍布亚洲各地。作为价值网的协调者，利丰集团将上下游之间的互动和交流通过网络进行管理，确保各环节都在合适的时间完成恰当的工作，保证这个价值网的效用最大化。