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摘要：施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。本文探讨了建筑工程项目现场施工科学管理。
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
现代建筑管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。
一、建筑工程项目现场施工科学管理的重要性
1、 管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益。哪有有生产活动，哪里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适用。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。
2、 现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场; 抓好现场，才能赢得市场”。
3、 施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对施工现场管理工作的认识舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的管理。
二、建筑工程项目现场施工科学管理措施
1、合理的施工组织设计方案
施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工復杂度等诸多方面。在施工过程中，合理有效地配置有限资源，是确保项目施工现场维持动态施工，按要求完成各个阶段性施工任务，达到最佳组合、获得最大效益的关键。而在项目工程实施过程中，合理有效的施工组织设计方案，是对整个工程施工进度控制管理和安全管理、资源和机械调整的基本依据。
2、加强施工中的技术管理
每个建筑工程项目，不同程度地具有工艺复杂、材料品种繁多等特点，作为项目施工技术负责主管部门，对项目技术务必做足充分准备。项目总指挥是整个建筑工程的核心，建立一个高水平的项目领导团队是实现工程目标的关键，可以保证工程的质量、进度、降低成本，因此在施工现场管理中技术管理也是重中之重。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。
3、工程原材料的管理
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节: 第一，用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准; 第二，应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家; 第三，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工; 第四，加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关; 第五，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用; 第六，搞好材料的试验、检验、记录工作。
4、 机械设备管理方面
在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。为此，项目部必须做到：
（1）加强施工设备的优化配置
在工程准备阶段，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。
（2） 加强施工设备的使用管理
设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。
（3）加强设备的成本核算
设备管理部门安排专人负责对各种设备运行台数、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。
5、控制施工环境与施工工序
在项目施工中影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等; 工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度; 劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为: 实测→分析→判断。
6、 施工现场安全管理
安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。
总之，当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础，靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。因此，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度地优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。只有这样，才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 诸葛赟. 试论建筑工程的施工现场管理[J]. 广西民族大学学报(哲学社会科学版). 2009(S1)
[2] 张志伟,丁玉平. 浅析建筑工程项目施工管理的创新[J]. 商场现代化. 2006(25)
[3] 陈大鹏. 加强建筑工程项目施工管理创新[J]. 中国市场. 2007(18)
关键词：建筑；工程项目；现场施工；科学管理
中图分类号：TU71 文献标识码：A 文章编号：
现代建筑管理工作的出发点已经不仅仅在于追求企业经济效益的成本控制或单纯基于技术观点的质量控制，而采取正确的管理手段，从建筑使用者的实际利用与长期管理出发，实现社会、经济、环境效益的统一。
一、建筑工程项目现场施工科学管理的重要性
1、 管理就是生产力。抓好现场管理可以提高企业效益。哪有有生产活动，哪里就需要管理。管理是生产发展的客观要求，生产规模愈大，科技水平愈高，就愈需要高水平的管理。尤其像我们这样一个专业人员与农民工相结合的、快速发展的建筑施工企业，更要提高对管理工作的认识，确立科学的管理思想，使施工现场管理水平与生产规模相适用。在施工现场管理中，秩序是效率的基本前提，没有秩序就没有效率，没有效率就没有效益，这就直观地说明，管理出效益，管理就是生产力。
2、 现场连着市场，抓好现场管理是赢得市场的必要条件。施工现场是建筑企业占领市场的前沿阵地。在建筑市场竞争日趋激烈的情况下，甲方对乙方投标资格的审查更加严格，对施工企业已竣工的，特别是对工程现场的考察，成为必不可少的内容。不能设想一个脏乱差、毫无秩序、缺乏有效管理的施工现场，会赢得甲方的信任。从这个意义上说，现场是与市场紧密相连的。一定要“着眼于市场着手于现场; 抓好现场，才能赢得市场”。
3、 施工现场关系到企业信誉，搞好现场管理，有利于塑造和展示企业良好形象。建筑业的主要舞台在工地，企业的素质、科技水平、管理水平，都会在施工现场得以展现。那些认为“工地脏点乱点是情理之中，不必大惊小怪，只要把楼房盖好，文明施工或不文明施工无所谓”的想法，都是与行业发展和社会要求不相适应的。必须提高对施工现场管理工作的认识舍得投入人力、物力和资金，切实加强对施工现场的管理。
二、建筑工程项目现场施工科学管理措施
1、合理的施工组织设计方案
施工组织设计是指用来指导整个工程施工准备阶段和施工阶段的技术文件，内容涵盖了工程性质、规模、投入、工期、施工復杂度等诸多方面。在施工过程中，合理有效地配置有限资源，是确保项目施工现场维持动态施工，按要求完成各个阶段性施工任务，达到最佳组合、获得最大效益的关键。而在项目工程实施过程中，合理有效的施工组织设计方案，是对整个工程施工进度控制管理和安全管理、资源和机械调整的基本依据。
2、加强施工中的技术管理
每个建筑工程项目，不同程度地具有工艺复杂、材料品种繁多等特点，作为项目施工技术负责主管部门，对项目技术务必做足充分准备。项目总指挥是整个建筑工程的核心，建立一个高水平的项目领导团队是实现工程目标的关键，可以保证工程的质量、进度、降低成本，因此在施工现场管理中技术管理也是重中之重。要保证工程质量，就必须加强技术管理工作，注重工程建设过程中各工序和各环节的控制。
3、工程原材料的管理
现代建筑工程有材料新、技术含量高、品种多的特点，并且经常有许多新兴材料出现和应用的问题。所以，建筑材料的有效管理是建筑工程施工中的物质条件和技术条件的综合保障之本。建筑材料质量和技术条件是建筑工程质量保障的基础，建筑材料质量不符合要求，工程质量也就不可能符合标准。所以加强建筑材料的质量控制，是提高工程质量的重要保证。影响建筑材料质量的因素主要由材料的成分、物理性能、化学性能、技术标准等，保障建筑工程总体质量的关键在于建筑材料的控制，更取决于各个管理环节: 第一，用现代知识优选建筑材料采购人员，提高他们的道德素质和建筑材料质量鉴定水平，使进入建筑施工现场的建筑材料符合标准; 第二，应用现代网络技术掌握建筑材料最新信息，从而优选建筑材料的供货厂家; 第三，合理的统筹建筑材料供应节奏，确保正常施工; 第四，加强建筑材料的质量检查验收，严把质量关; 第五，抓好材料的现场施工管理，做到建筑材料的合理使用; 第六，搞好材料的试验、检验、记录工作。
4、 机械设备管理方面
在工程项目施工中，所需机械设备种类、数量多，如果没有一套有效的管理办法，势必引起混乱，影响进度、拖延工期，导致施工成本增加。只有加强设备管理，减少设备闲置，降低设备使用维修费用，提高设备利用率，才能降低施工成本，使企业取得更高的经济效益。为此，项目部必须做到：
（1）加强施工设备的优化配置
在工程准备阶段，应根据工程施工组织计划，参照工程量大小、工期长短合理确定所需设备的种类、规格、型号和数量，制定出既符合该工程施工组织计划需要，又能降低设备费用的使用计划和严格的进出场时间表。对于租赁设备，更应加强租赁合同的管理，避免租金浪费。
（2） 加强施工设备的使用管理
设备进场后，施工技术人员应了解设备性能、用途及特点，合理地组织调配，尽量提高设备利用率，避免窝工。施工设备使用中，要求设备操作人员正确操作，科学保养，精心维护，增强安全和服务意识，严禁设备带病作业，坚决杜绝为赶工期不保养设备的做法。
（3）加强设备的成本核算
设备管理部门安排专人负责对各种设备运行台数、完成工作量、油耗及维修等数据做好收集整理、统计汇总工作，对结果进行分析、评价，考察设备运行效果，及时做出使用方案调整，降低设备使用成本。
5、控制施工环境与施工工序
在项目施工中影响工程质量的环境因素很多，有工程技术环境，如工程地质、水文、气象等; 工程管理环境，如质量保证体系、质量管理制度; 劳动环境，如劳动组合、作业场所、工作面等。因此，根据工程项目的特点和具体条件，应对影响质量的环境因素，采取有效的措施严加控制，尤其是施工现场，应建立文明施工和文明生产的环境，保持材料工件堆放有序、道路畅通，为确保质量和安全创造良好的条件。施工工序是形成施工质量的必要因素，为了把工程质量从事后检查转向事前控制，达到“以预防为主”的目的，必须加强对施工工序的质量控制。工序质量的控制应采用数理统计方法，通过对工序部分检验的数据进行统计、分析，来判断整个工序的质量是否稳定、正常，其步骤为: 实测→分析→判断。
6、 施工现场安全管理
安全对于生产起着保障性作用，只有确保施工安全，才能使生产顺利完成。就土建施工现场安全管理而言，其属于动态的管理，这主要是由土建工程的施工性质决定的，这就要求在进行现场管理时，应根据施工活动的变化，不断调整安全管理策略，以此来减少或避免这一变化过程中产生的新危险因素。首先，应不断探寻新的规律，并总结安全管理经验，找到最佳的控制方法，以此来提升安全管理水平；其次，建立施工现场安全管理小组，其主要工作是加强施工中与安全有关事项的管理，如防火、安全带使用、安全帽、脚手架搭设、电线搭接等等，通过对施工人员进行宣传教育、组织学习，增强施工人员的安全意识，做到防患于未然；再次，制定文明的施工方案，如岗位责任制等，使各工序之间的衔接尽量合理化，明确交接责任。
总之，当今市场经济的浪潮中，施工企业之间的竞争日益激烈，因此企业要靠信誉为生存基础，靠施工质量求得企业发展壮大，以科学的施工管理和企业管理，抓好工程质量，搞好施工管理。因此，施工企业要不断提高在现场管理中的技术水平，最大限度地优化材料、人员、制度等资源配置，以实现企业效益的最大化，增强企业自身在行业中的核心竞争力。只有这样，才能在日趋激烈的行业竞争中立于不败之地。
参考文献：
[1] 诸葛赟. 试论建筑工程的施工现场管理[J]. 广西民族大学学报(哲学社会科学版). 2009(S1)
[2] 张志伟,丁玉平. 浅析建筑工程项目施工管理的创新[J]. 商场现代化. 2006(25)
[3] 陈大鹏. 加强建筑工程项目施工管理创新[J]. 中国市场. 2007(18)