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摘要： 本文主要从六个着力点分析了建筑工程提高质量监督管理的优化方法，旨在全面提高建筑工程的监督管理质量。
关键词：工程质量 监督管理 着力点
1.转变思想，改革对监督工作的考评办法
一为改变监督人员工作考核方法，不再将其和工程质量的好坏直接挂钩，而是要通过对发现问题并进行解决数量的多少，用来衡量监督人员的工作情况。
二是对整体监督工作的评价取决于一定区域内的监督工程质量的整体水平，以及以前历史的工程质量水平的提高程度来评价。
三是对整体监督工作的总结，是以其工程质量遭到的投诉的数量，和投诉的问题本身的影响力来评价。
2.转变观念，尊重建设各方主体地位
一是确保建设主体合法行使自身的权利，还应承担相应的职责，质量监督工作的本质是代表政府行使权力对工程实施监督，以工程的重点监督和把关工作为重点。各方主体的合法性的审查是监督工作的重点，帮助和监督各方主体的质量保证体系的建立，监督确保各方主体行为的合法性和其尽责性，达到质量监督工作的目的。
二是应当充分尊重和确保各方的权力在质量监督工作中的行使，明确出现质量问题的时候承担责任的主题为各方本身，应主动地承担责任，不应在质量监督部门人员的监督下，才承担应承担的责任，各方主体积极地履行义务和承担责任，以确保工程的质量。
三是给予监理单位和人员相应的地位和职能，注重地位的保护可以确保其工作的有效开展。改善工作环境，营造出良好的工作环境可以保证工作的完美进行。监督机构内部应确定一个好的监督管理的办法，使用简单的程序，实用的办法并在一个良好的工作环境下，可以确保监督工作认真、积极且顺利的进行。营造出一个人人负责，为自己和工程负责的良好氛围。
3.建立良好的质量监督检查环境
工作质量的提高是需要双方的共同努力，需要参建各方积极进行工作，并和服务对象之间良好的互动相结合。沟通的方式有很多，例如：座谈会、研讨会和宣传工作的开展都是很好的沟通方式，使得各个参建方可以积极自愿的做好本职工作。对监督队伍的建设也是非常重要的，提高监督人员的素质和业务能力，确保其有质量的监督工作，从业人员素质 的高低 直接影响监督工作的质量。所以，应全面提高质量监督人员的思想觉悟与技术水平 ，并积极开展学习培训 ，做到经常性和持久性。通过建立质监人员的持证上岗制度与定期培训制度，组建一支技术精湛的质监队伍，使他们具有很强的技术判断能力和其行政执法的能力。上级相应的质量的监督机构应对下级质量的监督的机构进行定期和不定期的检查，考核其工作人员是否可以胜任工作，处罚部分勝任不了工作的人员，降职处理最为常见。用检查行为，让事实说话，数据证明一切。
4.加强对于监督管理人员的培训
4.1培训的灵活多样性
对于建筑工程的监督管理来说，其专业性要求高，对于建筑工程质量的影响大，所以，对于监督管理人员的要求也很高，加强施工监理人员的培训十分必要。在进行培训时，不能一味的进行讲授或者单一的培训方法进行。而是要把长期的培训工作短期的培训工作相结合，定期培训与不定期培训相结合，相应专题的培训和综合课程的培训相结合，业务培训与工作相结合，在工作中培训，在培训中工作。只要监督其管理工作的需要，在不触及原则的前提下，可以不拘泥于某种形式。
4.2构建培训的奖惩机制
工程质量监督人员参加培训的次数应直接与其薪资待遇、职位调整、业绩考核等等直接挂钩，赏罚分明，责任、权力和利益之间清晰可见。奖励在培训学习中成绩优秀和表现良好的参训人员，处罚在培训学习中成绩很差和不积极参加培训的人员，规范所有学员的行为，以确保培训工作的顺利进行。
5.健全建筑监理相关制度
5.1对监督工作实施量化考核
一是量化质量监督管理的考核工作和评价，细化考核的标准，规范监督工作的进行。
二是要时刻反映真实情况，实行清廉众人评议和投诉等措施，及时反映出现问题的质量监督人员，并按照规范对其进行处罚。
三是确保到位的监督工作。不但要进行日常的监督工作，更要全称监督考核评价，突击检查以确保监督的到位。不仅要监督工作，还要监督人员之间相互监督，一旦发现监督执法的过程中，不尽职尽责的情况，其他人员应及时反映给负责人，强制其改正行为，以消除质量监督不到位的隐患。
5.2创新模式，提高监督管理水平
5.2.1实行质量监督动态管理
一是日常的检查不能太过于规范时间，应把不定期的检查作为主要的检查方式，尤其是重大的工程和其重要的工作环节更要检查的彻底，确保质量监督的动态和常规化，保证监督工作整体的时效性。
二是分级处理质量监督的管理工作，分为好、中、差三级的管理监督工作。开展不同形式兑好的工程进行鼓励，可以召集其他组织的人员进行参观和学习;同时对较差的工程应加大监督和管理力度定期开展研讨会，派遣相关人员去现场考察。
三是交底工作的质量监督管理。施工前明确各个参建单位的质量监督管理的要求。对监督检查的方式和验收时间交代给验收部门。
四是构建完整的施工质量的保障体系。轮岗制进行工程质量的监督工作，进行验收工作的时侯采用抽签制的方法开展。
五是争取把质量问题扼杀在摇篮里。不断地调整监督的人员，增加巡回检查的次数和力度，确保监督工作的质量。
5.2.2加强过程监督
一是及时的对出现的问题进行解决，杜绝质量堆积问题的出现，前移监督的关口。不仅加强了在竣工验收时的监督和检查，也加强了在施工过程中的检查工作。这就要求施工人员把握每一个环节的施工质量，及时进行质量复查，及时的找出质量问题并解决。 二是强化施工人员的施工质量的意识，时刻收集施工质量的信息，出现问题后对责任的追究力度加大。竞争越来越激烈的今天，不正当的竞争也随之增多，确保检测机构的信用程度是非常重要的，一旦发现不合格的工程，及时上报，立即追究其相应责任。
三是工程竣工之后的回访检查工作，及时解决出现的问题，针对性的进行检查和监督工作，将实物监督制度和行为的监督制度相结合进行使用。目前的监督机构都存在着重行为而轻实物监督的现象，影响了监督检查过程中的监督力度，使得很多质量问题不能及时发现并有效解决。工程质量的监督机构要明确工程承建方为责任主体，工程质量为监督对象的进行监督检查工作，以确保工作的顺利进行。
6.完善质量监督先关体系，促进监督管理的规范化
6.1健全体系，助推监督管理程序规范化
工程质量监督部门应宏观调控管理工作，采取抽查、巡检的方式掌握工程质量状况。发现问题，实施有效制度管理制度，规范工程承建方的施工质量。一旦发现严重质量问题的工程，应集中进行处理，避免承建方的不正确的行为。让监理部门来完成工程质量的验收工作，既可以调动监理人员的积极性，提高工作效率，又可以考研监理人员是否恪尽职守。不断地提高监理人员的素质和责任观念。
6.2规范监督程序
一是确保监督机构和人员的素质和资质，应加大力度核查;二是施工单位需要有健全的施工许可证件，并实时进行监督;三对于监理人员来说，要进入施工现场进行深入调查，对于质量问题进行全面的检查，并提出解决问题的相关措施;四是改良处理不良的行为方式，在建筑工程的监理中，一旦发生质量问题，要结合具体工程的需要，提出符合工程实际情况的优化措施，尤其是对于建筑工程的施工关键点，更要关注。五是在竣工后，要及时的提高工程竣工验收和备案的材料，并做好整理工作，便于对于材料的复查和管理。
结束语：
总而言之，工程质量水平的提高需要各个部门间的共同努力，建设行政主管部门对各个责任主体的监督管理工作要嚴格执行，按照规范制度，严格执法。只要大家肯努力，在各个责任主题方的一起努力下，遵守相应工程建设的法律法规的前提下，就一定可以构建一个公正、公开、规范、高效的建筑市场，促使工程质量水平跃上新台阶。
参考文献：
[1] 凌启胜.建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理[J].现代物业（上旬刊）. 2011（10）
关键词：工程质量 监督管理 着力点
1.转变思想，改革对监督工作的考评办法
一为改变监督人员工作考核方法，不再将其和工程质量的好坏直接挂钩，而是要通过对发现问题并进行解决数量的多少，用来衡量监督人员的工作情况。
二是对整体监督工作的评价取决于一定区域内的监督工程质量的整体水平，以及以前历史的工程质量水平的提高程度来评价。
三是对整体监督工作的总结，是以其工程质量遭到的投诉的数量，和投诉的问题本身的影响力来评价。
2.转变观念，尊重建设各方主体地位
一是确保建设主体合法行使自身的权利，还应承担相应的职责，质量监督工作的本质是代表政府行使权力对工程实施监督，以工程的重点监督和把关工作为重点。各方主体的合法性的审查是监督工作的重点，帮助和监督各方主体的质量保证体系的建立，监督确保各方主体行为的合法性和其尽责性，达到质量监督工作的目的。
二是应当充分尊重和确保各方的权力在质量监督工作中的行使，明确出现质量问题的时候承担责任的主题为各方本身，应主动地承担责任，不应在质量监督部门人员的监督下，才承担应承担的责任，各方主体积极地履行义务和承担责任，以确保工程的质量。
三是给予监理单位和人员相应的地位和职能，注重地位的保护可以确保其工作的有效开展。改善工作环境，营造出良好的工作环境可以保证工作的完美进行。监督机构内部应确定一个好的监督管理的办法，使用简单的程序，实用的办法并在一个良好的工作环境下，可以确保监督工作认真、积极且顺利的进行。营造出一个人人负责，为自己和工程负责的良好氛围。
3.建立良好的质量监督检查环境
工作质量的提高是需要双方的共同努力，需要参建各方积极进行工作，并和服务对象之间良好的互动相结合。沟通的方式有很多，例如：座谈会、研讨会和宣传工作的开展都是很好的沟通方式，使得各个参建方可以积极自愿的做好本职工作。对监督队伍的建设也是非常重要的，提高监督人员的素质和业务能力，确保其有质量的监督工作，从业人员素质 的高低 直接影响监督工作的质量。所以，应全面提高质量监督人员的思想觉悟与技术水平 ，并积极开展学习培训 ，做到经常性和持久性。通过建立质监人员的持证上岗制度与定期培训制度，组建一支技术精湛的质监队伍，使他们具有很强的技术判断能力和其行政执法的能力。上级相应的质量的监督机构应对下级质量的监督的机构进行定期和不定期的检查，考核其工作人员是否可以胜任工作，处罚部分勝任不了工作的人员，降职处理最为常见。用检查行为，让事实说话，数据证明一切。
4.加强对于监督管理人员的培训
4.1培训的灵活多样性
对于建筑工程的监督管理来说，其专业性要求高，对于建筑工程质量的影响大，所以，对于监督管理人员的要求也很高，加强施工监理人员的培训十分必要。在进行培训时，不能一味的进行讲授或者单一的培训方法进行。而是要把长期的培训工作短期的培训工作相结合，定期培训与不定期培训相结合，相应专题的培训和综合课程的培训相结合，业务培训与工作相结合，在工作中培训，在培训中工作。只要监督其管理工作的需要，在不触及原则的前提下，可以不拘泥于某种形式。
4.2构建培训的奖惩机制
工程质量监督人员参加培训的次数应直接与其薪资待遇、职位调整、业绩考核等等直接挂钩，赏罚分明，责任、权力和利益之间清晰可见。奖励在培训学习中成绩优秀和表现良好的参训人员，处罚在培训学习中成绩很差和不积极参加培训的人员，规范所有学员的行为，以确保培训工作的顺利进行。
5.健全建筑监理相关制度
5.1对监督工作实施量化考核
一是量化质量监督管理的考核工作和评价，细化考核的标准，规范监督工作的进行。
二是要时刻反映真实情况，实行清廉众人评议和投诉等措施，及时反映出现问题的质量监督人员，并按照规范对其进行处罚。
三是确保到位的监督工作。不但要进行日常的监督工作，更要全称监督考核评价，突击检查以确保监督的到位。不仅要监督工作，还要监督人员之间相互监督，一旦发现监督执法的过程中，不尽职尽责的情况，其他人员应及时反映给负责人，强制其改正行为，以消除质量监督不到位的隐患。
5.2创新模式，提高监督管理水平
5.2.1实行质量监督动态管理
一是日常的检查不能太过于规范时间，应把不定期的检查作为主要的检查方式，尤其是重大的工程和其重要的工作环节更要检查的彻底，确保质量监督的动态和常规化，保证监督工作整体的时效性。
二是分级处理质量监督的管理工作，分为好、中、差三级的管理监督工作。开展不同形式兑好的工程进行鼓励，可以召集其他组织的人员进行参观和学习;同时对较差的工程应加大监督和管理力度定期开展研讨会，派遣相关人员去现场考察。
三是交底工作的质量监督管理。施工前明确各个参建单位的质量监督管理的要求。对监督检查的方式和验收时间交代给验收部门。
四是构建完整的施工质量的保障体系。轮岗制进行工程质量的监督工作，进行验收工作的时侯采用抽签制的方法开展。
五是争取把质量问题扼杀在摇篮里。不断地调整监督的人员，增加巡回检查的次数和力度，确保监督工作的质量。
5.2.2加强过程监督
一是及时的对出现的问题进行解决，杜绝质量堆积问题的出现，前移监督的关口。不仅加强了在竣工验收时的监督和检查，也加强了在施工过程中的检查工作。这就要求施工人员把握每一个环节的施工质量，及时进行质量复查，及时的找出质量问题并解决。 二是强化施工人员的施工质量的意识，时刻收集施工质量的信息，出现问题后对责任的追究力度加大。竞争越来越激烈的今天，不正当的竞争也随之增多，确保检测机构的信用程度是非常重要的，一旦发现不合格的工程，及时上报，立即追究其相应责任。
三是工程竣工之后的回访检查工作，及时解决出现的问题，针对性的进行检查和监督工作，将实物监督制度和行为的监督制度相结合进行使用。目前的监督机构都存在着重行为而轻实物监督的现象，影响了监督检查过程中的监督力度，使得很多质量问题不能及时发现并有效解决。工程质量的监督机构要明确工程承建方为责任主体，工程质量为监督对象的进行监督检查工作，以确保工作的顺利进行。
6.完善质量监督先关体系，促进监督管理的规范化
6.1健全体系，助推监督管理程序规范化
工程质量监督部门应宏观调控管理工作，采取抽查、巡检的方式掌握工程质量状况。发现问题，实施有效制度管理制度，规范工程承建方的施工质量。一旦发现严重质量问题的工程，应集中进行处理，避免承建方的不正确的行为。让监理部门来完成工程质量的验收工作，既可以调动监理人员的积极性，提高工作效率，又可以考研监理人员是否恪尽职守。不断地提高监理人员的素质和责任观念。
6.2规范监督程序
一是确保监督机构和人员的素质和资质，应加大力度核查;二是施工单位需要有健全的施工许可证件，并实时进行监督;三对于监理人员来说，要进入施工现场进行深入调查，对于质量问题进行全面的检查，并提出解决问题的相关措施;四是改良处理不良的行为方式，在建筑工程的监理中，一旦发生质量问题，要结合具体工程的需要，提出符合工程实际情况的优化措施，尤其是对于建筑工程的施工关键点，更要关注。五是在竣工后，要及时的提高工程竣工验收和备案的材料，并做好整理工作，便于对于材料的复查和管理。
结束语：
总而言之，工程质量水平的提高需要各个部门间的共同努力，建设行政主管部门对各个责任主体的监督管理工作要嚴格执行，按照规范制度，严格执法。只要大家肯努力，在各个责任主题方的一起努力下，遵守相应工程建设的法律法规的前提下，就一定可以构建一个公正、公开、规范、高效的建筑市场，促使工程质量水平跃上新台阶。
参考文献：
[1] 凌启胜.建筑工程施工中工程进度及工程质量的管理[J].现代物业（上旬刊）. 2011（10）