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摘要：油田设备是石油生产与开发中所需要的重要物资基础，油田设备维修的现状影响着石油开采成本，是影响石油价格的重要因素。因此，如何充分合理的利用现有的生产设备，达到油田设备使用最大利益化，进而降低石油开采成本，是油田设备管理工作中的重要环节。本文列举了一些油田设备维修中的常见问题，并且提出了自己的解决方案，以期抛砖引玉，加强业内交流。
关键字：油田设备；设备维修；现状
引言
油田设备作为石油生产与勘测开发的重要基础物资，是影响油气上升的重要因素。近些年来，伴随着市场经济体制的不断调整变化，油田设备的维修也呈现出新的特点。
一、油田设备维修的现状
（一）采油环节的油田设备管理与维修状况。采油环节的任务主要由采油厂完成，其采油设备管理和维修机构分为厂部及基层两部分。由机动部门负责完成全厂的采油设备管理及其维修工作，基层以队或站的形式划分单位，每个单位设置有一名工程技术人员，也可以称之为班长或站长，作为该单位设备的主管，主要负责部门设备的管理工作与维修工作。
在现行的设备管理条例下，由于设备老化问题严重，新度系数不超过百分之六十，加之沉重的生产任务，因此导致了采油设备往往运行于超负荷的状态下。不仅会造成采油设备燃料消耗高、维修任务量大，维修费用超支，更会造成采油设备的快速磨损。因此对于很多设备管理人员而言，往往要兼顾管理和维修两部分任务，不仅任务量大，时间也很紧张，工作很难搞好。就现今多数的设备维修管理工作而言，其工作内容仅仅局限于计划维修以及事故后的维修工作。采油设备计划维修工作主要是参照以往所总结的设备技术性能的衰减规律，通过一定的资料分析与相关的计算，得到采油设备大致的维修周期。根据执行任务的不同对于设备进行划分，对于主要的采油设备，分为大修、项修与小修，在固定的维修的时间对于设备进行相应的检修，无论设备此时处于何种运行状况；对于普通的设备采用事后维修的方案，不损坏的情况下不进行不修理。尽管制定了相对合理的采油设备的维修规程，但在实际的设备维修过程中，由于没有参照项目管理以及工业工程的方法对采油设备的维修工作进行正规化的管理，设备维修人员依然是按照以往的经验对于采油设备进行维修，不仅浪费了维修的时间，更是有可能对于设备原结构造成损毁，例如损坏零件，或者是零件间的配合间隙等，这样一来不但增加了设备的维修成本，也降低了采油设备的原有使用寿命。
（二）基层采油队设备管理与维修现状原因分析
1、设备种类与设备规格型号复杂，设备老旧问题严重，进而造成采油设备技术与安全性能的降低，节能效果不佳。
2、设备管理与维修工作中，由于没有实行全员的参与，机动部门的主管作用未能充分发挥，进而造成采油设备维护保养状况不佳、大修计划不全面。尤其是车辆，没有实行维修保养以及大修计划，不损坏不修理；对于锅炉、注采设备、原油储存罐等设备的检修计划，没有及时或依据实际情况进行调整。
3、对于新进设备，由于在设备选型过程中，没有对于设备的相关技术参数进行细致分析、对于设备的经济效益进行具体的预算，导致了经济效益不佳与使用性能欠佳。对于技术性能低的设备没有及时淘汰，老化问题严重的设备没有及时更新。
4、重生产、轻管理问题严重。由于设备运行计划的安排不够合理，导致设备运行于超负荷状态。由于未能合理安排任务。在生产任务紧张的时候，往往会出现拼力和拼设备的现象，与此同时，设备的超负荷运行也导致了设备维修费用的增加和设备使用寿命、使用周期的缩短。
5、采油设备统计管理不规范，对于使用中的设备，未能及时跟踪管理以及统计使用寿命，因此无法及时以及准确地反映企业对于设备的真实使用状况，设备的维修状况以及使用寿命周期也不能良好体现。
6、设备相关人员配备的不合理，在实际运行中由于没有合理的安排与记载，导致了设备操作人员的不固定性，由于不具备系统的培训，因此设备管理与维修人员、设备维修人员和设备操作人员均缺乏系统的设备管理与维修知识。
二、油田设备维修相关问题的解决方案
（一）实行油田设备有偿占用。长期以来，我国企业都习惯于实行国有固定资产的无偿占用。在油田设备管理与维修上，此类问题也同样存在。在使用油田设备进行工作的过程中，使用方不缴纳租金，也不支付任何相关费用。这就导致了下属单位向上级单位伸手，争投资、争设备，盲目的添置设备的倾向。各个采油厂之间互相借用的设备不能充分发挥其应有的功能，由于设备不属于个人，因此借用者并不主动归还原厂，设备的原拥有者出于面子等各类因素考虑，也不主动讨还，不加以追究。这就很容易导致个别企业对于设备占有量过大，大量的设备都处于闲置和积压的状态下，进而造成了严重的资源浪费。由于占用设备数量并不影响企业经济效益，因此企业也不关心，不考虑充分利用现有设备达到合理使用效益的问题，有甚者宁愿设备长期闲置，也不愿意各厂家之间互相借用调剂。此类现象对于企业与国家而言都是有害的，给两者均带来了很大的经济损失。
鉴于此种状况的产生，实行设备有偿占用势在必行，一方面，设备的有偿占有可以有效减少设备的闲置状况、 提高设备利用率、增强设备经济效益，另一方面，也有益于加强采油设备懂得基础管理。在具体实施过程中，采油厂内部可以首先按照设备的原值对于设备档次进行划分，确定设备加权系数，综合上述的各类因素对于设备占用费用基础值进行收取，而后按跟踪统计每月中采油设备的实际利用率，两者相乘得到设备使用的最终费用。对于利用率高的设备收取少量费用，利用率低的多收，特殊设备可以适当实行减免占用费。对于闲置的设备，加大修正系数，促使各个设备使用部门之间的及时转让。
（二）制定定期的设备购置与更新计划。采油厂在购置设备时，应出于本厂长远发展的角度进行考虑，购置符合本单位长远发展规划的、能够达到一定的原油产量和规模、并且能够并入现有运行设备中的新设备，不仅要防止大马拉小车现象的发生，也要考虑留出设备富裕能力，以防止超负荷运行给设备带来的损害。要切实结合目前的设备使用现状，充分合理的进行调研与论证，对于设备生产厂家以及该设备厂家现有用户使用情况进行详细考察，综合考虑设备与本厂现有设备的配套性能、设备节能等因素，选择购置性价比高的产品，定期的对于厂内各生产线上的设备进行使用性能监测。对于能耗高、效率低的设备，抓紧时间组织线管技术人才和有关部门，展开调研论证，提出合理的改进方案，厂领导要定期的、有目的性的深入设备维修人员队伍中了解设备实际使用状况，对于设备在使用过程中所存在的问题，积极组织技术人员进行技术革新，并及时向设备生产厂家反馈使用情况和寿命参数。
（三）建立设备租赁市场，加强设备使用率。采油厂组织成立相关的设备租赁服务机构，负责厂家与外部企业的租赁业务。厂家内部的各单位之间实行有偿服务，以提高本厂的经济效益。
三、结论
在油田的生产经营运行中，油田设备管理与维修的主要任务在于为油田提供使用性能优良、经济效益高的技术装备，让油田生产经营活动能够运行于优质的物质提供与技术支持基础之上，确保油田生产经营的顺利进行，为油田提高产品质量提供了保障，进而获得最佳的企业经济效益。
参考文献：
[1]赵荣莉，门连清，王永刚，丛平，章冬冬.油田企业设备管理与维修的研究[J].质量管理，2012年第5期
[2]赵建春.油田设备维修现状及思考[J].青海石油，2012（06）
[3]元和平.油田企业设备管理.中国石化出版社，2005
[4]刘玉贵，设备管理基础.吉林人民出版社，2002
关键字：油田设备；设备维修；现状
引言
油田设备作为石油生产与勘测开发的重要基础物资，是影响油气上升的重要因素。近些年来，伴随着市场经济体制的不断调整变化，油田设备的维修也呈现出新的特点。
一、油田设备维修的现状
（一）采油环节的油田设备管理与维修状况。采油环节的任务主要由采油厂完成，其采油设备管理和维修机构分为厂部及基层两部分。由机动部门负责完成全厂的采油设备管理及其维修工作，基层以队或站的形式划分单位，每个单位设置有一名工程技术人员，也可以称之为班长或站长，作为该单位设备的主管，主要负责部门设备的管理工作与维修工作。
在现行的设备管理条例下，由于设备老化问题严重，新度系数不超过百分之六十，加之沉重的生产任务，因此导致了采油设备往往运行于超负荷的状态下。不仅会造成采油设备燃料消耗高、维修任务量大，维修费用超支，更会造成采油设备的快速磨损。因此对于很多设备管理人员而言，往往要兼顾管理和维修两部分任务，不仅任务量大，时间也很紧张，工作很难搞好。就现今多数的设备维修管理工作而言，其工作内容仅仅局限于计划维修以及事故后的维修工作。采油设备计划维修工作主要是参照以往所总结的设备技术性能的衰减规律，通过一定的资料分析与相关的计算，得到采油设备大致的维修周期。根据执行任务的不同对于设备进行划分，对于主要的采油设备，分为大修、项修与小修，在固定的维修的时间对于设备进行相应的检修，无论设备此时处于何种运行状况；对于普通的设备采用事后维修的方案，不损坏的情况下不进行不修理。尽管制定了相对合理的采油设备的维修规程，但在实际的设备维修过程中，由于没有参照项目管理以及工业工程的方法对采油设备的维修工作进行正规化的管理，设备维修人员依然是按照以往的经验对于采油设备进行维修，不仅浪费了维修的时间，更是有可能对于设备原结构造成损毁，例如损坏零件，或者是零件间的配合间隙等，这样一来不但增加了设备的维修成本，也降低了采油设备的原有使用寿命。
（二）基层采油队设备管理与维修现状原因分析
1、设备种类与设备规格型号复杂，设备老旧问题严重，进而造成采油设备技术与安全性能的降低，节能效果不佳。
2、设备管理与维修工作中，由于没有实行全员的参与，机动部门的主管作用未能充分发挥，进而造成采油设备维护保养状况不佳、大修计划不全面。尤其是车辆，没有实行维修保养以及大修计划，不损坏不修理；对于锅炉、注采设备、原油储存罐等设备的检修计划，没有及时或依据实际情况进行调整。
3、对于新进设备，由于在设备选型过程中，没有对于设备的相关技术参数进行细致分析、对于设备的经济效益进行具体的预算，导致了经济效益不佳与使用性能欠佳。对于技术性能低的设备没有及时淘汰，老化问题严重的设备没有及时更新。
4、重生产、轻管理问题严重。由于设备运行计划的安排不够合理，导致设备运行于超负荷状态。由于未能合理安排任务。在生产任务紧张的时候，往往会出现拼力和拼设备的现象，与此同时，设备的超负荷运行也导致了设备维修费用的增加和设备使用寿命、使用周期的缩短。
5、采油设备统计管理不规范，对于使用中的设备，未能及时跟踪管理以及统计使用寿命，因此无法及时以及准确地反映企业对于设备的真实使用状况，设备的维修状况以及使用寿命周期也不能良好体现。
6、设备相关人员配备的不合理，在实际运行中由于没有合理的安排与记载，导致了设备操作人员的不固定性，由于不具备系统的培训，因此设备管理与维修人员、设备维修人员和设备操作人员均缺乏系统的设备管理与维修知识。
二、油田设备维修相关问题的解决方案
（一）实行油田设备有偿占用。长期以来，我国企业都习惯于实行国有固定资产的无偿占用。在油田设备管理与维修上，此类问题也同样存在。在使用油田设备进行工作的过程中，使用方不缴纳租金，也不支付任何相关费用。这就导致了下属单位向上级单位伸手，争投资、争设备，盲目的添置设备的倾向。各个采油厂之间互相借用的设备不能充分发挥其应有的功能，由于设备不属于个人，因此借用者并不主动归还原厂，设备的原拥有者出于面子等各类因素考虑，也不主动讨还，不加以追究。这就很容易导致个别企业对于设备占有量过大，大量的设备都处于闲置和积压的状态下，进而造成了严重的资源浪费。由于占用设备数量并不影响企业经济效益，因此企业也不关心，不考虑充分利用现有设备达到合理使用效益的问题，有甚者宁愿设备长期闲置，也不愿意各厂家之间互相借用调剂。此类现象对于企业与国家而言都是有害的，给两者均带来了很大的经济损失。
鉴于此种状况的产生，实行设备有偿占用势在必行，一方面，设备的有偿占有可以有效减少设备的闲置状况、 提高设备利用率、增强设备经济效益，另一方面，也有益于加强采油设备懂得基础管理。在具体实施过程中，采油厂内部可以首先按照设备的原值对于设备档次进行划分，确定设备加权系数，综合上述的各类因素对于设备占用费用基础值进行收取，而后按跟踪统计每月中采油设备的实际利用率，两者相乘得到设备使用的最终费用。对于利用率高的设备收取少量费用，利用率低的多收，特殊设备可以适当实行减免占用费。对于闲置的设备，加大修正系数，促使各个设备使用部门之间的及时转让。
（二）制定定期的设备购置与更新计划。采油厂在购置设备时，应出于本厂长远发展的角度进行考虑，购置符合本单位长远发展规划的、能够达到一定的原油产量和规模、并且能够并入现有运行设备中的新设备，不仅要防止大马拉小车现象的发生，也要考虑留出设备富裕能力，以防止超负荷运行给设备带来的损害。要切实结合目前的设备使用现状，充分合理的进行调研与论证，对于设备生产厂家以及该设备厂家现有用户使用情况进行详细考察，综合考虑设备与本厂现有设备的配套性能、设备节能等因素，选择购置性价比高的产品，定期的对于厂内各生产线上的设备进行使用性能监测。对于能耗高、效率低的设备，抓紧时间组织线管技术人才和有关部门，展开调研论证，提出合理的改进方案，厂领导要定期的、有目的性的深入设备维修人员队伍中了解设备实际使用状况，对于设备在使用过程中所存在的问题，积极组织技术人员进行技术革新，并及时向设备生产厂家反馈使用情况和寿命参数。
（三）建立设备租赁市场，加强设备使用率。采油厂组织成立相关的设备租赁服务机构，负责厂家与外部企业的租赁业务。厂家内部的各单位之间实行有偿服务，以提高本厂的经济效益。
三、结论
在油田的生产经营运行中，油田设备管理与维修的主要任务在于为油田提供使用性能优良、经济效益高的技术装备，让油田生产经营活动能够运行于优质的物质提供与技术支持基础之上，确保油田生产经营的顺利进行，为油田提高产品质量提供了保障，进而获得最佳的企业经济效益。
参考文献：
[1]赵荣莉，门连清，王永刚，丛平，章冬冬.油田企业设备管理与维修的研究[J].质量管理，2012年第5期
[2]赵建春.油田设备维修现状及思考[J].青海石油，2012（06）
[3]元和平.油田企业设备管理.中国石化出版社，2005
[4]刘玉贵，设备管理基础.吉林人民出版社，2002