第一辑 组织

来源 :AMT前沿论丛 | 被引量 : 0次 | 上传用户:luoqh163
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  2010年3月18日,李宁公司在香港发布了其2009年的业绩报告,2009年全年,李宁有限公司收入达到了83.87亿元,实现了25.4%的强劲增长,这也是李宁公司自上市以来持续六个年头保持强劲增速。更为重要的是,李宁公司借此在中国市场与主要的竞争对手阿迪达斯和耐克拉近距离。2009年李宁公司净利润实现31%的增长。为9.45亿元。而阿迪达斯全年收人约70亿,全年净利润更同比下降了61.9%。另一国际巨头耐克,2009年在中国区的收入,大约为80亿-90亿元,李宁与耐充,在中国市场基本旗鼓相当。是什么支撑了李宁多年的快速高效发展呢?又是什么使得李宁在全球化的这条道路上能够走得铿锵有力呢?
  全球化已经不再是一种趋势,而是确凿的事实。在这种情势下,企业不管愿意与否,都将被卷入这场大潮,企业的触角不论是自觉的还是被迫的,都必须延伸到安乐土之外的版块。在这场风潮中,李宁选择组织能力全球化,主动出击。
  关键词:全球化 核心价值观 组织架构 资源整合
  
  组织能力的全球化
  “全球化”这个字眼凭借种种平台和场合无数次地冲击着人们的眼球,不难发现,华人企业中走向全球的也越来越多,只是步伐、步调有所不同。有的企业虽然大踏步前行,却走的跌跌撞撞,异常艰辛;有的企业步伐虽小,却小步快跑,稳扎稳打。李宁在这场全球化的风潮中选择了后者。其实,全球化道路上最终的领跑者应该是根据企业实情制定了合适的全球化战略。
  
  李宁视窗:
  
  李宁的核心价值观
  李宁的核心价值观即:“诚信守诺、我们文化、卓越绩效、消费者导向、突破、赢得梦想”
  赢得梦想:无论作为优秀的运动员,还是企业家,我们的创始人李宁先生始终都是一个充满梦想的人,并以他自己优异的实践赢得了一个又一个梦想。李宁的事业为我们构建了一个舞台,每个李宁人展现着自己的才干,实践自我的梦想;也提供了一个桥梁,让我们与价值链上所有合作伙伴实践共同的梦想:同时还激发了一种文化,让消费者以创新的方式,追逐和实践自己的梦想。创造能够受到广泛尊敬的国际体育品牌,激发人们突破的渴望和力量,是我们的共同梦想!
  诚信守诺:这是公司经营的道德操守与基本商业规则,也是每个人必备的基本品质,它指李宁公司从组织到个人,任何情况下,都应遵守法律法规、道德准则、企业内部规章制度,不损害公司利益。对组织,对团队有承诺,勇于承担挑战性任务和责任,言出必行,说到做到。不拈轻怕重,不计较个人得失。
  我们文化:“我们”,是一个整体与团队,有着共同的梦想和目标,“我们”大干“我”。
  “我们”,不仅指部门内,还指不同部门、系统之间,为了共同目标而进行高效协作。
  “我们”,还包括整条价值链上我们所有的合作伙伴,共同梦想把我们紧紧凝聚在一起。
  卓越绩效:是指员工、部门、公司都不断设立挑战目标,追求更高水平的绩效表现。不甘于满足现状,不满足于已取得的成绩,力争更专业与卓越的表现。员工不断提升和完善自身专业能力,表现出更高的工作效率和专业水准,取得更高的绩效成果。组织不断制定更高的工作标准和流程,追求更高绩效目标和组织能力。相信没有最好,只有更好。
  消费者导向:我们所说的消费者,是指我们的最终用户。我们以满足消费者的需要为导向,洞察消费者的需求,关注他们生活细节和内心的需求。通过不断提升产品、服务、品牌,满足甚至超越消费者的需求,为消费者提供有价值的愉悦体验,从而不断提高消费者的中长期满意度,获得消费者的信赖、尊重与忠诚。
  突破:公司创始人李宁先生是一位敢于突破的人,他鼓励我们不要满足已经取得的成绩,勇于突破现状,从头再来。激励我们每一位李宁人要拥有远大抱负,不满足于现有成绩、经验和方法,勇于突破常规,拥抱变革,不断开发和应用新的方法和理念,这体现在品牌创新、产品创新、流程创新、终端体验创新等方面。
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