廉奇志先生，AMT咨询副总裁，北方区董事总经理，清华大学EMBA，国内知名信息化领域专家。他是“从低效突发到和谐会议体系”、“外包之器，舍得之道“理论提出者，多年管理信息化领域研究和实践经验，在客户关系管理、市场营销领域颇有建树。廉奇志先生曾为多家知名企业提供企业管理及信息化的建议，如TCL集团、天狮集团、四川新华书店集团、北京技术交易促进中心、国家科技评估中心等，同时还曾为多家企业提供高级培训。
　　
　　金桥股份的信息化规划和建设是在全员、全业务、全流程指导思想下打造一体化信息平台。
　　
　　全员
　　
　　金桥股份的“全员”体现在三个方面：一是在项目组织形式上，除了一把手重视、主管领导带队、IT部门参与外，各个部门都抽调得力人员加入项目组，确保了项目方案是经过各部门深入参与讨论、达成共识的方案二是在项目推进过程中，考虑到公司信息化基础比较薄弱并且员工平均年龄偏大的事实，尤为重视培训工作，让全体员工都能体会到信息化对自身的价值以及自身所需要的变革，思想意识得到了统一；三是在信息化建设和应用中，将信息化工作列入了全体员工的绩效考核体系当中，并把具体的任务分解到各个部门，作为员工工作和考核中的重要组成部分。总之，通过组织、制度、绩效等管理手段，金桥股份的信息化规划和建设实现了“全员”的思想。
　　全业务
　　金桥股份是一个综合性的房地产开发企业，业务包括了工业地产、住宅地产、商业地产等多种业态，业务模式包括了销售、租赁等多种。之前金桥股份针对其中一些业态和业务模式，分别建立了独立的信息系统满足业务需求，但由此带来的问题就是各系统之间数据不能共享，数据重复录入，标准和名称都不一样，统计复杂，难以支持决策。因此，在金桥股份本次信息化规划中，对各种业态和业务模式进行统一分析，综合汇总所有业务需求，在此基础上统一规划和建设信息系统，保证了各业务系统之间的集成性和数据的唯一性。
　　
　　全流程
　　信息化系统是管理思想实现的工具，是企业流程的载体，但如果企业的流程本身就是支离破碎、相互割裂的，则信息系统也是无源之水，不会带来企业高效、顺畅的运转。金桥股份在项目中发现公司目前都是岗位的流程，而没有从企业价值链的角度、从各部门协作的角度打通全流程之后，进行了全流程的梳理和优化，打破部门墙，从各部门追求部门利益最大化到各部门共同追求公司利益最大化，为信息系统的顺利实施奠定了基础。
　　
　　一体化
　　目前并没有一家软件公司能提供完整的地产公司信息化解决方案，因此，如何在多个软件的基础上实现一体化的信息化平台，更成为信息化领先的地产公司所要实现的目标。金桥股份在全业务、全流程的基础上，深入分析了房地产企业信息化发展的一般规律，并在此基础上结合公司现状及标杆企业的成功案例，形成了“一体化信息系统”的规划成果。“一体化”不仅是信息系统的一体化，更是强调借助信息系统的推动作用整合公司的整体业务，打造一体化的运营能力，支撑金桥股份规模化扩张的战略，降低走出去的风险。
　　金桥股份目前正在规划指导下进行一体化平台的建设，预祝金桥股份信息化建设取得新的成就，也为房地产行业的信息化发展起到积极的推动作用。