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摘 要：土建现场管理是工程建设过程中极为重要的环节。因为工程现场施工管理的好坏直接关系到工程主体项目的建设质量及工程造价的高低，加强土建现场施工管理是确保投资项目的有力保证。从而达到施工现场实施科学的管理，树立企业形象提高企业声誉，获取更高的经济效益和社会效益的目的。
关键词：土建；施工现场；理性管理
企业只有重视加强施工现场管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科技技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越好。在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。
一、现场管理遵循的基本原则
（一）科学合理。在各项建筑工程现场施工过程中， 都应该遵循科学合理的施工技术原则，使建筑现场施工既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工科学、合理的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
（二）经济效益。对建筑工程现场施工技术进行合理管理，就必须克服简单的生产观念和赶上进度的观念，摒弃只重视现场施工进度的做法。与此同时，要注重运用先进的技术管理措施来保证工程的和质量和降低工程造价，杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。
（三）标准规范。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工工程项目的协调有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
二、土建施工现场理性管理的方法与措施
（一）安全管理。由于建设工程规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变，安全生产的难度大。因此，通过建立各项制度，规范建设工程的生产行为，对于提高建设工程安全生产水平是非常重要的。
应建立完善的安全生产管理方针和安全管理制度。企业实行的安全生产责任制必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。只有将各级人员的安全生产责任制及各职能部门联合起来，才能建立健全安全生产责任制，做到群防群治。除此之外，企业也应制定完备的安全生产规章制度和操作规程；安全投入符合安全生产要求；设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；从业人员经安全生产教育和培训合格；并依法为从业人员参加工伤保险及缴纳保险费等加强对企业及施工现场的监督管理。
在职工入场是应宣传普及有关安全生产法律、法规等基本知识，深刻认识到安全关乎生命财产安全不可麻痹大意。在日常工作中应不定时、不定期安全检查，各级管理人员的日常巡回检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的安全检查，班组自检、交接检查等，对查出的安全隐患，不能立即整改的要制定整改计划，定人、顶措施、定经费、顶完成日期，在未消除安全隐患前，必须采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停工。应按照“登记-整改-复查-销案”的程序处理安全隐患。
（二）质量管理。在项目前期的管理中建设单位应将工程发包给具有相应等级资质等级的单位，确保工程能顺利并按规范及设计完成工程。在土建施工过程中，相关责任人认真负责，在施工过程中至关重要，大到施工工艺及施工进度、测量放线、工程图纸及设计变更的审核，小到每一工作的实施者，都起到至关重要的作用。机械设备质量的优劣，直接影响到工程使用功能的发挥。起重吊装设备，操作工具、测量仪器、计量器具也是保障施工质量和安全的重要条件。而材料等相关项目应做好相关的见证取样质量是保证工程质量的基础。因此，在土建施工过程中，应严把质量关，不能错过、落过每一个环节，才能造出品质工程。
（三）计划管理。计划管理主要涉及工程进度计划、劳动力计划、材料计划以及总进度计划。根据施工部位和阶段的分解，可将计划管理的范围编制出来。从分项分部、月旬作业计划，逐级的控制好施工总计划。以实际情况调整改进网络计划，全面考虑各个因素，优化进度规划。相比计划进度和实际进度，可得出工程偏离的原因和未完成指定计划的原因。从而及时加以调整。
（四）技术管理。技术管理中，先确定符合实际情况的施工技术管理规则。建设时需注意应用信息化技术，提升施工的水平和质量。并总结提高建筑工程内的革新项目，做成标准图纸，给施工队伍使用。在技术管理中，还需构建建筑工程的网络信息系统，并设立工具标准和施工设备。仔细研究好施工工艺和标准设计。
三、结语
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。总的来说，近几年来我国的建筑工程施工技术得到了快速的提高，而且有些技术已经和国际接轨。随着建筑行业的发展和科学技术水平的提高，建筑行业应该积极开发新的技术领域，不断总结经验，积极向国内外一些先进的施工技术和管理方法学习，积极推动我国建筑工程施工技术领域的发展。
参考文献
[1] 宫喆，尤长武.土建施工现场理性管理探讨[J].科海故事博览·科技探索，2012（01）.
[2] 罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息， 2010（01）.
关键词：土建；施工现场；理性管理
企业只有重视加强施工现场管理，才能提高企业的管理水平和技术水平，也才能提高企业的生产力和经济效益。一般来讲，加强施工现场管理是现代化大生产的需要。随着科技技术不断飞速发展，高层、大跨度、复杂的建筑物越来越好。在土建施工中新技术、新材料、新工艺、新设备不断涌现，并得到了推广应用。
一、现场管理遵循的基本原则
（一）科学合理。在各项建筑工程现场施工过程中， 都应该遵循科学合理的施工技术原则，使建筑现场施工既符合现代化大生产的客观要求，又符合现场施工科学、合理的操作方法和作业流程，从而保证施工现场的安全有序，实现施工现场资源的优化配置，充分发挥施工技术人员以及新设备和新技术的巨大潜力。
（二）经济效益。对建筑工程现场施工技术进行合理管理，就必须克服简单的生产观念和赶上进度的观念，摒弃只重视现场施工进度的做法。与此同时，要注重运用先进的技术管理措施来保证工程的和质量和降低工程造价，杜绝现场施工中不合理开支造成的严重浪费现象。
（三）标准规范。这是建筑工程现场施工技术管理所要遵循的最为基本的原则，以此保证各项施工工程项目的协调有序，克服施工过程中的主观随意性，强化施工现场的服从意识，从根本上提高现场施工技术管理的效率和效益，建立规范、标准的施工现场秩序。
二、土建施工现场理性管理的方法与措施
（一）安全管理。由于建设工程规模大、周期长、参与人数多、环境复杂多变，安全生产的难度大。因此，通过建立各项制度，规范建设工程的生产行为，对于提高建设工程安全生产水平是非常重要的。
应建立完善的安全生产管理方针和安全管理制度。企业实行的安全生产责任制必须做到在计划、布置、检查、总结、评比生产的时候，同时计划、布置、检查、总结、评比安全工作。只有将各级人员的安全生产责任制及各职能部门联合起来，才能建立健全安全生产责任制，做到群防群治。除此之外，企业也应制定完备的安全生产规章制度和操作规程；安全投入符合安全生产要求；设置安全生产管理机构，配备专职安全生产管理人员；特种作业人员经有关业务主管部门考核合格，取得特种作业操作资格证书；从业人员经安全生产教育和培训合格；并依法为从业人员参加工伤保险及缴纳保险费等加强对企业及施工现场的监督管理。
在职工入场是应宣传普及有关安全生产法律、法规等基本知识，深刻认识到安全关乎生命财产安全不可麻痹大意。在日常工作中应不定时、不定期安全检查，各级管理人员的日常巡回检查，专业性检查，季节性检查，节假日前后的安全检查，班组自检、交接检查等，对查出的安全隐患，不能立即整改的要制定整改计划，定人、顶措施、定经费、顶完成日期，在未消除安全隐患前，必须采取可靠的防范措施，如有危及人身安全的紧急险情，应立即停工。应按照“登记-整改-复查-销案”的程序处理安全隐患。
（二）质量管理。在项目前期的管理中建设单位应将工程发包给具有相应等级资质等级的单位，确保工程能顺利并按规范及设计完成工程。在土建施工过程中，相关责任人认真负责，在施工过程中至关重要，大到施工工艺及施工进度、测量放线、工程图纸及设计变更的审核，小到每一工作的实施者，都起到至关重要的作用。机械设备质量的优劣，直接影响到工程使用功能的发挥。起重吊装设备，操作工具、测量仪器、计量器具也是保障施工质量和安全的重要条件。而材料等相关项目应做好相关的见证取样质量是保证工程质量的基础。因此，在土建施工过程中，应严把质量关，不能错过、落过每一个环节，才能造出品质工程。
（三）计划管理。计划管理主要涉及工程进度计划、劳动力计划、材料计划以及总进度计划。根据施工部位和阶段的分解，可将计划管理的范围编制出来。从分项分部、月旬作业计划，逐级的控制好施工总计划。以实际情况调整改进网络计划，全面考虑各个因素，优化进度规划。相比计划进度和实际进度，可得出工程偏离的原因和未完成指定计划的原因。从而及时加以调整。
（四）技术管理。技术管理中，先确定符合实际情况的施工技术管理规则。建设时需注意应用信息化技术，提升施工的水平和质量。并总结提高建筑工程内的革新项目，做成标准图纸，给施工队伍使用。在技术管理中，还需构建建筑工程的网络信息系统，并设立工具标准和施工设备。仔细研究好施工工艺和标准设计。
三、结语
建筑工程的现场施工技术管理工作在整个建筑施工过程中占有非常重要的地位，施工企业只有通过采取先进的技术管理措施，充分运用新技术和新设备，促进施工技术的现代化进程，提高施工人员的技术水平，提高工程施工的劳动生产率，保证现场施工秩序的安全稳定，才能确保建筑工程的品质质量，实现工程经济效益的最大化，同时获得市场竞争的主动权。总的来说，近几年来我国的建筑工程施工技术得到了快速的提高，而且有些技术已经和国际接轨。随着建筑行业的发展和科学技术水平的提高，建筑行业应该积极开发新的技术领域，不断总结经验，积极向国内外一些先进的施工技术和管理方法学习，积极推动我国建筑工程施工技术领域的发展。
参考文献
[1] 宫喆，尤长武.土建施工现场理性管理探讨[J].科海故事博览·科技探索，2012（01）.
[2] 罗添明.议土建施工现场理性管理研究[J].科技信息， 2010（01）.