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摘要:由于建筑工程项目的工程量巨大且施工周期长,施工过程涉及的技术性问题极为复杂等问题,在施工过程中管理不当就会使工程质量出现问题,并产生安全隐患或危机,不管是对建筑工程的顺利开展,还是对人民的生命及财产安全都带来极大的威胁,由此可见,在建筑工程施工过程中,不管是施工单位还是施工人员,都应树立起危机意识,并且建立健全管理组织机构,针对不同项目的施工措施及方法进行科学有效的管理,将工程施工管理体系加以完善,才能最大程度地避免建筑工程出现质量安全事故,保证施工人员人身及财产的安全。
关键词:建设项目;施工过程;管理
引言
在我国现代化建设的过程中,建筑行业得到了快速发展,在实际开展建筑工程的过程中,工程建设项目管理水平对最终的工程质量与使用寿命产生了直接的影响。现阶段,我国工程建设项目正处于高速发展时期,因此有必要加强对其中重点环节的研究与管理,保证项目的稳定实施。就当前的发展情况来看,合同、造价、材料、设备等都是工程项目的重要组成部分,因此应结合实际情况采取科学的管理手段。
1项目管理的内涵
在建筑行业领域中,任何工程建设都是一个非常复杂的过程,由不同的项目所构成,因此项目管理也需要涉及多方面的内容。简单来说,项目管理就是指对建筑项目全过程进行协调管理的一项工作,是以施工项目为主要的管理对象。在这个管理的过程中,通常需要由项目经理进行全权负责,以合同为依据,对施工项目进行综合分析,从而达到资源的优化配置,促进建设单位经济收益的提高。除此之外,项目管理要以实现建设目标为主要内容,并严格遵循工程合同,对进度、质量及费用进行控制,确保建筑项目可以高质高效地完成。
2施工现场的管理问题
2.1施工人员的素质问题
要想建筑工程施工现场的工作得以有序进行,首先应当明确施工现场的管理人员、操作人员及服务人员自身的能力,与工作岗位要求是否相符,其次,应当明确他们的综合素质与技术水平能否跟上工作岗位的需求。因为施工现场存在一定的特殊性,因此要求施工现场的工作人员具备较强的临场反应能力,同时应当具有项目进度控制能力及相关技术的指导能力,以配合提升工程项目的进度,只有具备了以上几种基本能力,才能在一定程度上保障施工项目安全高效进行。
2.2管理形式单一
随着社会的发展以及科技的进步,我国建设单位在项目管理方面也进行创新,虽然管理内容更加具体化与规范化,但是本质上仍是比较单一的管理形式。就实际情况而言,项目管理工作的开展依然是以人工管理为主,缺乏对新技术、新设备的运用,这就对管理人员的综合素质以及专业技术有着较高的要求。如果管理工作量增大,而管理人员未做好有效的管理计划,或者受其他因素干扰,就很容易忽略一些细枝末节,当问题越积越多,就会对建筑工程造成非常大的危害。
2.3安全意识薄弱,质量检查不到位
目前工民建施工过程中,有一部分施工人员并没有深刻意识到质量检查的重要意义,很多工程项目都没有进行质量检测,导致施工中存在很多的安全隐患和质量隐患。由于管理人员并没有对工作人员进行科学的管理,很多施工人员自身的工作能力不足,此外,施工企业并没有根据工程建设的实际需求,合理安排工作人员,导致很多的施工人员并不能够根据施工流程的要求进行规范化操作,缺乏安全意识。
3提升现场施工管理的有效措施
3.1加强施工现场的物料及设备管理
在应将原材料的储存环境纳入考虑范围,并配备专门的物料管理人员以增强物料库存管理,在对材料库存进行管理时,仓库工作人员应当及时对库存物料进行检查,并根据物料的特性进行合理存放,对防潮易燃物料必须采取积极保护措施,以避免因为存储环境的原因导致原材料变质等问题出现。在机械设备投资上加大力度,购买最新型的机器,而对昂贵的机械设备可以采取租赁的形式,这样不仅可以有效提升施工效率,还能在一定程度上规避不必要的工程开支。第二,应当加强对机械设备的维护与保养,同时聘请专业人员对设备进行专业操作,防止在施工过程中因操作不当损坏设备,进而造成一定的损失。
3.2积极推行监理制度
为了强化项目管理的质量,确保施工项目的有序开展,还需要积极推行监理制度,加强对审计部门以及政府相关部门的监管,以及充分运用群众的监督力量,构建一个完善的监督体系。基于此,需要加强监理单位的执行力度,对项目管理的各项内容进行有效的监督和管理,把握好建设进度以及施工质量,并对整个工程项目的人员结构以及知识结构进行统一监管,以实现全方位的项目管理,促进工程质量的提升。另外,还需要加强政府项目事务的公开程度,以便社会群众可以更好地参与到监管当中,增强公众参与管理的意识。
3.3构建一支完善的管理组织和施工队伍
要想从根本上提高建设项目施工管理水平,就必须建造一支更加优秀的施工团队。首先,针对现有的管理人员进行全面的业务培养、安全教育,切实提高每一位管理人员的综合管理能力,只有理论知识和实际操作考核全部合格的人员,才能够从事到工程管理中,确保能够明确自身工作的内容,在建设项目施工以后明确自己需要重视的环节,需要严抓的方向,最终提高工民建施工管理水平,确保工程建设能够顺利完成。其次,针对刚入职的施工人员进行安全和质量意识的培训,要求每一位工作人员都能够深刻意识到安全管理和质量管理的重要性,将安全文明施工作为第一要素,时刻提醒每一位施工人员严格按照标准的要求进行规范作业,不能够出现懈怠和侥幸心理。
3.4合理安排规划场地建设
基于施工现场管理与一般管理具有对应要求的基础下,在进行工程建设时,应当制定科学合理的施工管理计划,在项目施工前对施工现场展开全面调查及勘测,前期的准备对项目施工过程来说是不可或缺的一部分,在进行施工时应将规划的项目特定要求作为施工标准,一旦出现规划不合理等问题,可以根据施工单位的具体要求重新考虑实施,以此保证施工的合理性。
3.5技术管理
技術管理是决定工程技术实施的重要环节,主要涉及以下几个方面:第一,加强设计管理的基础是对设计图纸与设计方案有足够了解,在明确设计意图的情况下展开相应的图纸会审工作,有助于推进技术交底的有效落实,并在第一时间对设计问题进行解决;其次,在制定施工进度计划的时候应对项目工程现场的实际情况以及合同中的规定内容进行综合分析,同时尽可能地实现人力、物力以及财力配合的最优化;最后,应结合工程具体情况出具多种施工组织方案,最终进行优中选优,进而显著提升方案设计的经济性、合理性与可行性,并在过程中建立相应的安全管理体系、环保体系以及生产管理体系,实现项目的合理管理。
结束语
建筑工程施工项目的现场管理以施工项目为管理对象,项目经理则作为主要负责人对施工现场进行施工统筹,而施工方需要在施工合同得到准确实施的同时,确保施工过程中施工人员及施工物料的安全,因此,建筑工程施工项目现场在根据施工计划进行管理时,还要加强施工材料、施工安全及施工人员等方面的综合管制,以此保障建筑工程建设安全有序地进行。
参考文献
[1]潘爽.道路与桥梁施工建设项目管理[J].地产,2019(24):89.
[2]敖国兵.项目管理在土木工程建设项目施工中的应用分析[J].地产,2019(24):53.
[3]陈森文.路桥施工项目质量管理及问题分析[J].门窗,2019(23):161+164.
[4]曹健涌.建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析[J].四川水泥,2019(12):242.
[5]戴雪兵.加油站建设项目施工管理分析[J].化工管理,2018(03):165.
关键词:建设项目;施工过程;管理
引言
在我国现代化建设的过程中,建筑行业得到了快速发展,在实际开展建筑工程的过程中,工程建设项目管理水平对最终的工程质量与使用寿命产生了直接的影响。现阶段,我国工程建设项目正处于高速发展时期,因此有必要加强对其中重点环节的研究与管理,保证项目的稳定实施。就当前的发展情况来看,合同、造价、材料、设备等都是工程项目的重要组成部分,因此应结合实际情况采取科学的管理手段。
1项目管理的内涵
在建筑行业领域中,任何工程建设都是一个非常复杂的过程,由不同的项目所构成,因此项目管理也需要涉及多方面的内容。简单来说,项目管理就是指对建筑项目全过程进行协调管理的一项工作,是以施工项目为主要的管理对象。在这个管理的过程中,通常需要由项目经理进行全权负责,以合同为依据,对施工项目进行综合分析,从而达到资源的优化配置,促进建设单位经济收益的提高。除此之外,项目管理要以实现建设目标为主要内容,并严格遵循工程合同,对进度、质量及费用进行控制,确保建筑项目可以高质高效地完成。
2施工现场的管理问题
2.1施工人员的素质问题
要想建筑工程施工现场的工作得以有序进行,首先应当明确施工现场的管理人员、操作人员及服务人员自身的能力,与工作岗位要求是否相符,其次,应当明确他们的综合素质与技术水平能否跟上工作岗位的需求。因为施工现场存在一定的特殊性,因此要求施工现场的工作人员具备较强的临场反应能力,同时应当具有项目进度控制能力及相关技术的指导能力,以配合提升工程项目的进度,只有具备了以上几种基本能力,才能在一定程度上保障施工项目安全高效进行。
2.2管理形式单一
随着社会的发展以及科技的进步,我国建设单位在项目管理方面也进行创新,虽然管理内容更加具体化与规范化,但是本质上仍是比较单一的管理形式。就实际情况而言,项目管理工作的开展依然是以人工管理为主,缺乏对新技术、新设备的运用,这就对管理人员的综合素质以及专业技术有着较高的要求。如果管理工作量增大,而管理人员未做好有效的管理计划,或者受其他因素干扰,就很容易忽略一些细枝末节,当问题越积越多,就会对建筑工程造成非常大的危害。
2.3安全意识薄弱,质量检查不到位
目前工民建施工过程中,有一部分施工人员并没有深刻意识到质量检查的重要意义,很多工程项目都没有进行质量检测,导致施工中存在很多的安全隐患和质量隐患。由于管理人员并没有对工作人员进行科学的管理,很多施工人员自身的工作能力不足,此外,施工企业并没有根据工程建设的实际需求,合理安排工作人员,导致很多的施工人员并不能够根据施工流程的要求进行规范化操作,缺乏安全意识。
3提升现场施工管理的有效措施
3.1加强施工现场的物料及设备管理
在应将原材料的储存环境纳入考虑范围,并配备专门的物料管理人员以增强物料库存管理,在对材料库存进行管理时,仓库工作人员应当及时对库存物料进行检查,并根据物料的特性进行合理存放,对防潮易燃物料必须采取积极保护措施,以避免因为存储环境的原因导致原材料变质等问题出现。在机械设备投资上加大力度,购买最新型的机器,而对昂贵的机械设备可以采取租赁的形式,这样不仅可以有效提升施工效率,还能在一定程度上规避不必要的工程开支。第二,应当加强对机械设备的维护与保养,同时聘请专业人员对设备进行专业操作,防止在施工过程中因操作不当损坏设备,进而造成一定的损失。
3.2积极推行监理制度
为了强化项目管理的质量,确保施工项目的有序开展,还需要积极推行监理制度,加强对审计部门以及政府相关部门的监管,以及充分运用群众的监督力量,构建一个完善的监督体系。基于此,需要加强监理单位的执行力度,对项目管理的各项内容进行有效的监督和管理,把握好建设进度以及施工质量,并对整个工程项目的人员结构以及知识结构进行统一监管,以实现全方位的项目管理,促进工程质量的提升。另外,还需要加强政府项目事务的公开程度,以便社会群众可以更好地参与到监管当中,增强公众参与管理的意识。
3.3构建一支完善的管理组织和施工队伍
要想从根本上提高建设项目施工管理水平,就必须建造一支更加优秀的施工团队。首先,针对现有的管理人员进行全面的业务培养、安全教育,切实提高每一位管理人员的综合管理能力,只有理论知识和实际操作考核全部合格的人员,才能够从事到工程管理中,确保能够明确自身工作的内容,在建设项目施工以后明确自己需要重视的环节,需要严抓的方向,最终提高工民建施工管理水平,确保工程建设能够顺利完成。其次,针对刚入职的施工人员进行安全和质量意识的培训,要求每一位工作人员都能够深刻意识到安全管理和质量管理的重要性,将安全文明施工作为第一要素,时刻提醒每一位施工人员严格按照标准的要求进行规范作业,不能够出现懈怠和侥幸心理。
3.4合理安排规划场地建设
基于施工现场管理与一般管理具有对应要求的基础下,在进行工程建设时,应当制定科学合理的施工管理计划,在项目施工前对施工现场展开全面调查及勘测,前期的准备对项目施工过程来说是不可或缺的一部分,在进行施工时应将规划的项目特定要求作为施工标准,一旦出现规划不合理等问题,可以根据施工单位的具体要求重新考虑实施,以此保证施工的合理性。
3.5技术管理
技術管理是决定工程技术实施的重要环节,主要涉及以下几个方面:第一,加强设计管理的基础是对设计图纸与设计方案有足够了解,在明确设计意图的情况下展开相应的图纸会审工作,有助于推进技术交底的有效落实,并在第一时间对设计问题进行解决;其次,在制定施工进度计划的时候应对项目工程现场的实际情况以及合同中的规定内容进行综合分析,同时尽可能地实现人力、物力以及财力配合的最优化;最后,应结合工程具体情况出具多种施工组织方案,最终进行优中选优,进而显著提升方案设计的经济性、合理性与可行性,并在过程中建立相应的安全管理体系、环保体系以及生产管理体系,实现项目的合理管理。
结束语
建筑工程施工项目的现场管理以施工项目为管理对象,项目经理则作为主要负责人对施工现场进行施工统筹,而施工方需要在施工合同得到准确实施的同时,确保施工过程中施工人员及施工物料的安全,因此,建筑工程施工项目现场在根据施工计划进行管理时,还要加强施工材料、施工安全及施工人员等方面的综合管制,以此保障建筑工程建设安全有序地进行。
参考文献
[1]潘爽.道路与桥梁施工建设项目管理[J].地产,2019(24):89.
[2]敖国兵.项目管理在土木工程建设项目施工中的应用分析[J].地产,2019(24):53.
[3]陈森文.路桥施工项目质量管理及问题分析[J].门窗,2019(23):161+164.
[4]曹健涌.建设工程项目中的施工现场管理和优化措施浅析[J].四川水泥,2019(12):242.
[5]戴雪兵.加油站建设项目施工管理分析[J].化工管理,2018(03):165.