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[摘要]在建筑工程进行施工的过程中，实际的成本与计划的成本之间存在一定的差异，施工的企业对与计划相偏离的情况进行监督，采取相应的措施进行纠正就是造价控制。本篇文章对建筑工程造价在项目实施阶段的控制进行分析，包括对工期进行合理的制定，对材料的成本进行控制，对工程量进行严格的计量以及将合同的管理有效加强，希望可以为施工的企业提供一定的参考。
[关键词]实施阶段 造价控制 建筑工程
[中图分类号] TU204+.2 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-3-307-1
0前言
在建筑工程进行施工的过程中，实际的成本与计划的成本之间存在一定的差异，施工的企业对与计划相偏离的情况进行监督，采取相应的措施进行纠正就是造价控制。从建筑工程的施工到建筑工程的竣工，自始至终的存在着造价控制，其中在实施阶段进行造价的控制可以说是相对重要的。将造价的管理有效加强，就需要将工程的造价进行有效的控制以及合理的确定，在合理的预算范围之内进行投资的控制，同时要将财力、物力以及人力进行合理的利用，使建筑工程能够取得最大化的收益。
1对工期进行合理的制定，将组织设计的方案进行合理优化
建筑工程在项目的实施阶段中，工期作为一种时间的资源是非常有限的，在项目的管理中具备特定价值。对于建筑工程，在对施工进行管理时主要的内容就是工期、成本以及质量，工期的制定是否合理对成本以及质量产生直接的影响。因此，工期的制定是非常重要的。当工期出现变化的时候，会使劳动量产生相应变化。同样一个建筑工程，会因为不同的工期导致不同的成本。因此，要将工期进行合理的制定，使工期能够尽量缩短，将工程的费用有效减少，使施工的企业能够取得最大化效益。
施工的企业编订组织设计的方案，由建设以及监理的企业对组织设计的方案进行审定，组织设计的方案是否合理对工程的造价产生直接的影响。组织设计的方案不同会使成本出现差异，因此，施工的企业要对组织设计的方案进行合理的优化，同时建设以及监理的企业要对组织设计的方案进行严格审定，使工程的造价得到有效控制。
2对材料的成本进行控制
在工程的成本中一半以上的费用被施工的材料占据，也就是说在项目的实施阶段对造价进行控制时主要的内容是对材料的成本进行控制，对材料的成本进行控制主要是对价格以及用量进行控制。
2.1对价格进行控制
施工的企业在采购材料时，要对市场进行充分的考察，实行招标的机制，保障购买的材料能够高质量低价格。依据月份进行核算表的编制，将材料的价格进行对比，对材料的成本进行初步的控制。施工的企业自行采购大量的材料时，要进行监控以及跟踪，同时可以采取相应的措施进行干预。
2.2对用量进行控制
在建筑工程进行施工的过程中，对材料的用量进行控制能够使材料的成本有效降低。在施工的过程中，对材料的用量进行控制就要将现场的管理有效加强。在采购的方面，依据施工的计划进行，在验收的方面，依据采购的合同对材料进行严格的验收，在验收的过程中，要对材料具备的资料是否正确以及完整进行检查，将资料及时的归档。管理的人员对材料的用量进行控制时，要依据施工的计划进行，将材料的用量进行有效节约。
除此之外，对剩余的材料要进行及时的回收。在建筑工程完成之后，常常出现剩余的材料缺失的情况，在收尾的阶段没有重视材料的回收以及清查，造成了浪费。材料进行回收之后，要将其分类，进行整理。因此，要将材料的管理工作有效加强，就要将用量的控制进行强化，充分的重视材料的各个环节，包括购买、使用、保管以及回收等等，使材料的成本能够得到有效的控制。
3对工程量进行严格的计量
在建筑工程实施的阶段，付款方面通常是依据施工的阶段或者是月份进行支付。在进行工程款支付的时候，对工程量要进行严格的计量，项目在符合相关的标准之后才可以进行计量，项目在没有达到相关的标准以及要求时，不能进行计量。对于承包范围之外出现变更的部分，依据实际的工程量进行统计，在统计结束之后依据合同的规定进行支付。除此之外，还要对各种款项进行抵扣，例如材料的费用等等，依据付款的比例以及计量的程序进行相应的控制。
4将合同的管理有效加强
4.1对施工合同的价款进行合理的确定
在完成施工图后，管理的人员要将技术工艺进行熟悉，对工程量进行计算，依据施工的图纸对施工现场的情况进行考察，与造价的人员将预算进行合理的制定。设计企业、监理企业以及施工企业要对预算进行会审工作。在进行施工之前，将预算进行详细的确定，作为结算的组成部分。在进行技术的交底时，投资的控制人员要将造价情况进行交底，使监理的企业以及施工的企业能够对相关的要求以及标准进行明确，将施工的方案以及投资的控制措施进行编订，将设计的阶段中投资方面存在的漏洞进行有效的控制，将投资有效的节约。对于材料在市场中的价格差、设计的变更以及取费的标准等进行明确。
4.2对材料合同的价款进行合理的确定
在工程的造价方面，主要的因素就是材料的价格。在购买材料时，要运用招标的机制，保障材料的质量以及价格。在合同以及招标的文件中，对投资产生影响的因素要充分考虑，避免出现疏漏，避免遭到供货商的索赔。例如，在进行招标时，将技术的相关规范以及相关参数在招标的文件中进行明确，避免出现材料的错误，使工期受到影响。在签订合同之后，要对合同进行管理以及跟踪，对实施的情况进行分析，采取相应的措施将总体的目标实现。
4.3将索赔的管理有效加强
在施工中，承包双方在进行工程的建设、工程的索赔、工程的结算以及支付工程款时主要的依据就是施工的合同。因此，对于合同中的条款要严格的执行，避免出现不必要的索赔。建设企业要依据合同的要求，将设计方面、材料方面以及设备方面进行积极的协调，避免施工的企业进行索赔。在相关签证涉及到费用时，要保障手续的完整。建设企业可以根据合同，对施工企业存在的延误工期或者是施工缺陷的情况进行反索赔。总而言之，要将索赔的管理有效加强，避免使经济的效益遭受不必要损失。
除此之外，合同规定之外的工程是主体的工程功能方面的补充，与合同中规定的工程变更是不同的，在计价方面没有固定的方式，在计价的原则方面可以依据变更工程的原则进行计价。这一部分工程在造价方面相对较高，要对造价的控制充分重视。
5总结
对建筑工程的施工阶段进行造价的控制是非常重要的，在进行控制时要对工期进行合理的制定，将组织设计的方案进行合理优化，对材料的成本进行控制，对工程量进行严格的计量，同时将合同的管理有效加强，使施工阶段中造价的控制能够发挥实际的作用，能够对工程的造价进行有效的控制以及管理，使建筑工程取得最大化的收益。
参考文献
[1]顾天华.浅析建筑施工阶段工程造价控制[J].中国高新技术企业，2010（23）.
[关键词]实施阶段 造价控制 建筑工程
[中图分类号] TU204+.2 [文献码] B [文章编号] 1000-405X（2014）-3-307-1
0前言
在建筑工程进行施工的过程中，实际的成本与计划的成本之间存在一定的差异，施工的企业对与计划相偏离的情况进行监督，采取相应的措施进行纠正就是造价控制。从建筑工程的施工到建筑工程的竣工，自始至终的存在着造价控制，其中在实施阶段进行造价的控制可以说是相对重要的。将造价的管理有效加强，就需要将工程的造价进行有效的控制以及合理的确定，在合理的预算范围之内进行投资的控制，同时要将财力、物力以及人力进行合理的利用，使建筑工程能够取得最大化的收益。
1对工期进行合理的制定，将组织设计的方案进行合理优化
建筑工程在项目的实施阶段中，工期作为一种时间的资源是非常有限的，在项目的管理中具备特定价值。对于建筑工程，在对施工进行管理时主要的内容就是工期、成本以及质量，工期的制定是否合理对成本以及质量产生直接的影响。因此，工期的制定是非常重要的。当工期出现变化的时候，会使劳动量产生相应变化。同样一个建筑工程，会因为不同的工期导致不同的成本。因此，要将工期进行合理的制定，使工期能够尽量缩短，将工程的费用有效减少，使施工的企业能够取得最大化效益。
施工的企业编订组织设计的方案，由建设以及监理的企业对组织设计的方案进行审定，组织设计的方案是否合理对工程的造价产生直接的影响。组织设计的方案不同会使成本出现差异，因此，施工的企业要对组织设计的方案进行合理的优化，同时建设以及监理的企业要对组织设计的方案进行严格审定，使工程的造价得到有效控制。
2对材料的成本进行控制
在工程的成本中一半以上的费用被施工的材料占据，也就是说在项目的实施阶段对造价进行控制时主要的内容是对材料的成本进行控制，对材料的成本进行控制主要是对价格以及用量进行控制。
2.1对价格进行控制
施工的企业在采购材料时，要对市场进行充分的考察，实行招标的机制，保障购买的材料能够高质量低价格。依据月份进行核算表的编制，将材料的价格进行对比，对材料的成本进行初步的控制。施工的企业自行采购大量的材料时，要进行监控以及跟踪，同时可以采取相应的措施进行干预。
2.2对用量进行控制
在建筑工程进行施工的过程中，对材料的用量进行控制能够使材料的成本有效降低。在施工的过程中，对材料的用量进行控制就要将现场的管理有效加强。在采购的方面，依据施工的计划进行，在验收的方面，依据采购的合同对材料进行严格的验收，在验收的过程中，要对材料具备的资料是否正确以及完整进行检查，将资料及时的归档。管理的人员对材料的用量进行控制时，要依据施工的计划进行，将材料的用量进行有效节约。
除此之外，对剩余的材料要进行及时的回收。在建筑工程完成之后，常常出现剩余的材料缺失的情况，在收尾的阶段没有重视材料的回收以及清查，造成了浪费。材料进行回收之后，要将其分类，进行整理。因此，要将材料的管理工作有效加强，就要将用量的控制进行强化，充分的重视材料的各个环节，包括购买、使用、保管以及回收等等，使材料的成本能够得到有效的控制。
3对工程量进行严格的计量
在建筑工程实施的阶段，付款方面通常是依据施工的阶段或者是月份进行支付。在进行工程款支付的时候，对工程量要进行严格的计量，项目在符合相关的标准之后才可以进行计量，项目在没有达到相关的标准以及要求时，不能进行计量。对于承包范围之外出现变更的部分，依据实际的工程量进行统计，在统计结束之后依据合同的规定进行支付。除此之外，还要对各种款项进行抵扣，例如材料的费用等等，依据付款的比例以及计量的程序进行相应的控制。
4将合同的管理有效加强
4.1对施工合同的价款进行合理的确定
在完成施工图后，管理的人员要将技术工艺进行熟悉，对工程量进行计算，依据施工的图纸对施工现场的情况进行考察，与造价的人员将预算进行合理的制定。设计企业、监理企业以及施工企业要对预算进行会审工作。在进行施工之前，将预算进行详细的确定，作为结算的组成部分。在进行技术的交底时，投资的控制人员要将造价情况进行交底，使监理的企业以及施工的企业能够对相关的要求以及标准进行明确，将施工的方案以及投资的控制措施进行编订，将设计的阶段中投资方面存在的漏洞进行有效的控制，将投资有效的节约。对于材料在市场中的价格差、设计的变更以及取费的标准等进行明确。
4.2对材料合同的价款进行合理的确定
在工程的造价方面，主要的因素就是材料的价格。在购买材料时，要运用招标的机制，保障材料的质量以及价格。在合同以及招标的文件中，对投资产生影响的因素要充分考虑，避免出现疏漏，避免遭到供货商的索赔。例如，在进行招标时，将技术的相关规范以及相关参数在招标的文件中进行明确，避免出现材料的错误，使工期受到影响。在签订合同之后，要对合同进行管理以及跟踪，对实施的情况进行分析，采取相应的措施将总体的目标实现。
4.3将索赔的管理有效加强
在施工中，承包双方在进行工程的建设、工程的索赔、工程的结算以及支付工程款时主要的依据就是施工的合同。因此，对于合同中的条款要严格的执行，避免出现不必要的索赔。建设企业要依据合同的要求，将设计方面、材料方面以及设备方面进行积极的协调，避免施工的企业进行索赔。在相关签证涉及到费用时，要保障手续的完整。建设企业可以根据合同，对施工企业存在的延误工期或者是施工缺陷的情况进行反索赔。总而言之，要将索赔的管理有效加强，避免使经济的效益遭受不必要损失。
除此之外，合同规定之外的工程是主体的工程功能方面的补充，与合同中规定的工程变更是不同的，在计价方面没有固定的方式，在计价的原则方面可以依据变更工程的原则进行计价。这一部分工程在造价方面相对较高，要对造价的控制充分重视。
5总结
对建筑工程的施工阶段进行造价的控制是非常重要的，在进行控制时要对工期进行合理的制定，将组织设计的方案进行合理优化，对材料的成本进行控制，对工程量进行严格的计量，同时将合同的管理有效加强，使施工阶段中造价的控制能够发挥实际的作用，能够对工程的造价进行有效的控制以及管理，使建筑工程取得最大化的收益。
参考文献
[1]顾天华.浅析建筑施工阶段工程造价控制[J].中国高新技术企业，2010（23）.