论电网企业加强固定资产内部控制与会计核算的措施

来源 :当代旅游(下旬) | 被引量 : 0次 | 上传用户:qzccj
下载到本地 , 更方便阅读
声明 : 本文档内容版权归属内容提供方 , 如果您对本文有版权争议 , 可与客服联系进行内容授权或下架
论文部分内容阅读
  摘要:随着我国经济的迅猛发展,电力行业也在不断进步发展。电网企业为了促进业务的顺利开展,给人们提供更加便捷的电力服务,要不断强化内部管理,对企业内部的固定资产进行控制、核算,进而提高企业的管理水平,使企业的经营管理体系更加完善。本文将对电网企业如何加强固定资产内部控制,提高会计核算效率进行探究分析,以期对电网企业的快速发展有所推动作用。
  关键词:电网企业;固定资产;内部控制;会计核算
  对企业的固定资产进行合理科学管控是企业经营管理的一项关键任务。固定资产是指企业为了提供劳动、服务、生产商品或在经营管理中需要使用的有形资产,并且这种有形资产要超过一个会计年度才可以称得上固定资产。据统计,各个电网企业的固定资产数量在逐年增加,致使对固定资产的管理难度加大,并在具体实施经营策略时,遇到了一些问题,亟待解决。
  一、固定资产管理中存在的问题
  (一)固定资产账面与实际不符
  根据国家部门的有关规定,企业在对固定资产进行监管的过程中,要坚持以“登记卡片与固定账簿相一致”的原则[1]。在进行实际操作时,时常会发生固定资产登记与实物相悖的情况,进而导致账务登记不准确或资产卡片出错的情形出现,对固定资产的经营管理产生一定影响。
  相关工作人员在将资产验收入账时,没有认真核查财务账单,使得固定资产的数额与实际不符,进而出现固定资产卡片保管不一致的情形。在进行日常会计核算时,经常会出现财务登记错误、账目与实际金额出现偏差、核算过程出错等情况[2]。例如,在折旧提取方面出现了错误,将会使得固定资产提前报废,影响固定资产的正常管理。没有确定的固定资产确认时间会导致折旧任务不能顺利完成,例如,在项目开展初期就转出固定资产,将会降低折旧率,出现折旧少提的情况。与此同时,正确使用固定资产的折算方法也较为重要,与折算的准确率及核算效率息息相关。
  (二)固定资产的确认、计量不够准确
  在对固定资产进行管理时,一定要遵守相关规则。在进行财务确认时,应以实物形态和购置金额作为评判依据,但是在实际操作中经常会出现一些问题[3]。费用化现象时常出现,在计算固定资产的过程中,工作人员通常会将费用化的部分存进去,使得资产向费用化方向发展,进而导致固定资产确认出现困难;在评估固定资产的价值时,多记、少记的现象经常发生,使得核算准确性下降,尤其是计算材料运送费用、入库费用时,核算人员总是发生多记、少记的情况,致使对固定资产的价值估算错误;在确认固定资产价值时,要在一定的时间内进行核算,若是确认时间不固定,将不能精准的估算固定资产的实际经济价值。
  (三)固定资产管理责任缺失
  电网企业的财务人员在审计固定资产时,一定要依据企业的管理规定及国家的相关政策来开展工作,只有这样,才能使企业对固定资产的管理更加规范精准。然而在开展具体工作的过程中,时常会发生责任人分配不明、制度制定不合理的情形,进而导致管理工作出现错误,没能制定完整的资产登记、管理细则;一些企业会由于工作失误,发生丢失资产台账的情况,不能构建一套精准的固定资产及审查制度;固定资产在使用时,常有故障发生,没有安排专人进行管理及报修,使得资产的价值被错误评估。
  (四)固定资产报废处置不及时
  电网企业在对固定资产进行控制管理时,固定资产超期服役的情形时常发生,给电网企业带来了一些不必要的麻烦[4]。同时,缺乏相关核算管理技术,导致财务账单上依然存留一些失去使用价值的固定资产,对其仍然要办理相关手续。这些情况的发生都会损害企业的收益,不能精准地测算出企业的真实价值水平。
  二、完善固定资产管理的方法
  (一)建立健全管理机制
  在电网企业中,成立专门的会计核算与管理机构,选拔高专业素养的会计核算人员来进行工作。依据电网企业的固定资本购置流程,策划购置清单,并且要安排专业人员进行审批,所有的财务报表审核清楚后,负责人进行签字。电网企业还要对固定资产的整个使用流程进行监控,根据固定资产保管指标细则合理使用固定资产,进而保证固定资产管理与实际账面相一致。
  (二)对固定资产进行分项、分类
  在对固定资产进行核算的过程中,要做好实物登记、核对工作,入账时一定要认真仔细,并且在核对后要填写固定资产卡片,其数值要与账目相一致。会记核算的种类较多,要采取适当的办法进行分类,以分摊的方式把商品的费用增添到固定资产核算中。固定资产入账时,要依据国家电网的管理手册进行有序分类入账,按照正确的折旧办法进行提现。并且要定期调整核算方法,对资产的使用寿命、净残值进行测评,进而保证固定资产核算的准确性。
  (三)构建固定资产定期清产规程
  设立固定资产清查制度,以便彻底清查固定资产。这项工作主要是由资产管理部门及财务部门负责,在其中建立一些清查机构,将固定资产进行分门别类,依据时间先后顺序进行有序清点,对固定资产进行有效盘查,若发现账目不符,要及时上报处理。要建立完备的绩效申报、审核反馈机制,在对预算进行精准核算后,要再次评价绩效目标,依据政府绩效要求,完善管理框架体系。以动态考核的形式来评测各个核算环节,进而高效、合理地完成财政绩效考核任务。
  三、结语
  电网企业是国企中的重要组成部分,为国民经济的发展作出了重要贡献,是保证经济稳定、促使经济健康发展的原动力。若想有效控制固定资产,相关部门就要加大力度管控固定资产,做好会计核算工作。
  (作者单位:贵州黔元会计师事务所有限公司)
  作者简介:祝韻,1973年生,女,总经理,注册会计师,数据分析师,贵州财经大学会计学院特聘硕导、客席教授,研究方向:会计及审计。
  参考文献
  [1]余立军.电网企业推进资产全寿命周期管理的二个难点及对策[J].能源技术经济,2015,(01):260-269.
  [2]邓小卫,朱晓中.把握過程环节强化精细化水平夯实固定资产全生命周期管理[J].会计之友(中旬刊),2015,(12):365-375.
其他文献
直面残酷的命运,洛阳石化协解人员吕向军的再就业之路越走越稳健。“斟词酌句劳心力,咬文嚼字费精神。苦口婆心化恩怨,人间和谐增一分。苍天不负有心人,苦寒之后是新春。沙里
为切实发挥警示教育作用,6月22日,自然资源部召开新闻发布会公开通报16起违法案件查处结果.rn土地案件rn一、河北省邢台市南和县金阳建设投资有限公司非法占地建设农业嘉年华
期刊
输电线路遭遇雷击是导致故障产生的主要原因,对故障点的查找有利于及时的对其进行维修从而解决问题。本篇文章首先分析了输电线路产生故障的原因,继而着重对雷击故障进行了分析
摘要:在市场竞争日益激烈的今天,煤炭企业要取得效益最大化,就要提高企业经营管理水平。全面预算管理作为一种先进的管理方式及模式,强调的是一种全员参与的经营模式及思路,是企业的核心内容之一,是这一目标得以实现的前提,是管理企业的有效手段,可以提升企业的战略管理能力,增强企业的竞争力。  关键词:煤炭企业;全面预算管理;有效性  中图分类号:F416.21 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(
随着信息时代的发展,网络的普及,无线互联网产业已成为通信和互联网产业发展的新趋势。无线城市是提升城市信息化建设与发展的重要手段,"并已成为政府关注并牵头的重点建设项目
摘要:文章分析了全过程造价动态控制的含义及动态管理基础,论述了建设项目全过程造价动态控制原理,并对建设项目各阶段造价动态控制要点进行了分析。  关键词:全过程;造价;动态;控制  中图分类号:F284 文献标识码:A 文章编号:1000-8136(2010)33-0090-02    建筑工程项目的工程造价即其实施过程中所有支付费用的总和,而对工程造价的管理则是指在工程管理过程中对工程造价进行计算
曹春晓,1992年从内乡县财委被组织安排到离县城50余公里的深山区板场乡任党委书记,一干就是6、7个年头。1998年8月,从板场又调到了离县城100公里的深山区宝天曼保护区任管理
通过学习型组织建设,壳牌将个体的智慧变为集体的智慧,对外部环境的变化始终保持高度敏感。壳牌为世界一流企业,是学习型组织诞生地,曾孕育出多位世界级管理大师、HSE的总结
师保国,一位可歌可泣的农村基层干部,年仅40,浓眉大眼,魁梧的身材,豪放的性格,一副热心肠,说话快人快语,逻辑严密,思路清晰,干练而稳重,深受韩佐村民的爱戴和信任。他领导的