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摘要：我国建筑行业的不断发展，使市场竞争程度愈加激烈。对于工程造价预结算审核工作而言，不仅是工程造价管理的主要组成部分，同时也是工程造价管理质量控制的核心影响因素，基于此，本文对建筑工程成本管理现状以及建筑施工成本管理的造价预结算审核的措施进行了分析。
关键词：建筑工程;造价预结算;施工成本管理;有效措施
1 建筑工程成本管理现状分析
1.1 缺乏科学的施工成本控制方法
工程造价控制是一个复杂的问题，涉及到很多影响因素。管理者在对施工成本进行控制时，应根据施工项目的实际需要和施工企业的实际情况，制定科学的施工成本控制方案，选择合理的成本控制方法，以提高成本控制的效率和效果。一些施工管理人员仍采用传统的成本控制方法，未能根据现代工程发展的需要实现成本控制的管理创新。有些管理者甚至直接采用成功案例的成本控制方法，但由于缺乏针对性和有效性，不能适应项目的实际需要，成本控制效果甚微。以上问题影响了企业的正常运营，降低了项目的利润率，不利于企业竞争力的提高，是企业可持续发展的重大隐患。
1.2成本管理意识不强
施工企业管理者对造价管理重视不够，造价管理意识薄弱是工程建设造价控制工作的主要问题。项目经理太多关注项目的进度和质量要求，增加的输入成本，促进项目的进展，提高施工的质量，但与此同时，很容易造成人力和物质资源的浪费，降低建筑施工企业的经济效益。尽管一些施工经理重视成本管理，但由于缺乏科学的实现措施，不能发挥成本管理的优势，不清楚成本管理的权力和责任范围不足也是一个重要原因实施成本管理。问题发生后，很难进行有效的问责，也影响到项目后期的建设。
2 建筑施工成本管理的造价预结算审核的措施
2.1 提升成本管理意识
造价管理是保证建筑工程经济效益的重要措施，也是项目管理的重要工作内容。科学有效的成本管理不仅有助于提高企业的经济效益，而且有助于提高企业的管理水平。因此，施工企业管理者应增强项目人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目人员参与成本管理可以为成本控制提供有价值的参考和建议，也有助于及时发现和纠正成本管理中存在的问题。加强对施工人员的成本管理培训，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目操作协调效果。在各项目成员的共同努力下，形成了全面、高效的项目成本管理局面。
2.2 开展施工细节审核，促进建筑工程企业的发展
企业将成本管理工作贯彻到整个施工过程中，因此，在工程建设中要对各种成本投资进行严格的审核，更要保证工程的质量。在企业中员工想了解建材投资情况，例如工程结构上对陶瓷的使用为工程陶瓷，陶瓷主要采用传统的天然岩石和矿物，如粘土等为原料，以及新型陶瓷，利用高纯度的合成无机化合物作为原料，它具有一系列优异的物理、化学和生物性能，这种陶瓷又称为特种陶瓷或精细陶瓷。为了防止市场变化对建设成本的影响，在建筑材料的选择和购买，以确保每一种材料的价格不超过预算标准，并确保足够的材料的数量和质量的材料是合格的。另外，在审核内容时，工作人员要严格选择混凝土的种类，对工程中使用的各种材料都要严格监督，确保工程的质量不会产生不利影响。
2.3 施工成本的全过程管理
在建筑工程施工的过程中，要不断地提升成本管理的质量和效率，就必须制定完善的施工成本管理机制，以最大程度地发挥造价预结算审核的促进作用。在建筑工程开展设计工作时，要合理使用工程造价管理措施，并在建筑工程施工和竣工验收结算时，对所有的设计变更和设计图纸等信息进行科学的审核，从而使设计方案变得更加优质、合理。此外，在审计建筑工程造价时，要将资金投入增加情况和设计方案变更情况放在第一位。
就建筑工程项目招投标而言，要对建筑工程招投标管理工作进行重点关注，并确定最终的工程造价金额。对此，施工企业要全面掌握工程造价和施工材料价格等信息，出台严谨的成本管理办法，并聘请具有较强专业素质的审计人员，从而使建筑工程监督管理工作发挥真正的作用。
2.4 保障造价预结算和成本管理配比的合理性
一般情况下，建筑企业编制的预算方案一经实行无特殊情况不得随意变更。若是在具体施工中出现极特殊情况影响施工进度，不得不对预算方案进行调整的情况下，则应当向上级部门递交更改预算方案的请求，获得上级领导批准后才能结合具体情况对预算方案进行优化和完善，尽可能降低成本支出，减少对建筑企业经营效益的影响。除此之外，在完善造价预算与成本管理配比工作时，相关人员还要在保障建筑企业资金流转顺畅的情况下预留部分资金用以应对建筑施工中出现的意外事件，避免因资金不足而影响施工进度。在此过程中审核人员需要对建筑工程项目的实际施工进度进行全面的掌握和分析，明确成本管理效果，切实发挥成本管理的作用。
2.5 材料成本管理
材料成本是建筑工程预算的重要组成部分，通常情况下，材料成本可占工程施工预算成本的60%左右。所以材料成本的管控工作对工程总成本控制具有重要的意义。首先，应明确材料成本管理的工作任务。对材料的取用时间、材料的规格、材料的数量以及材料库存余量等信息进行详细记录，同时严格控制材料在工程中的使用量，减少工程材料的浪费。制定完善的材料库存检验制度，掌握材料的库存情况。制定科学的材料管控流程，提升材料管理的效率和效果。其次，制定科学的材料采购规划。建筑施工材料价格会根据市场供求状况发生波动变化，制定科学的材料采购规划，可以有效节约建筑成本费用，提高材料采购的工作效率。避免材料积压增加施工企业的仓储压力，保证工程建设的材料供应。既能节约成本费用，也能保证工程进度的正常推进。工程材料采购人员应时刻关注材料价格的波动情况，在确保材料质量的基础上，可适当选择价格更低廉的工程材料，有效降低材料成本费用。对采购量大的工程材料，可以通过招标形式采购，有效降低材料成本的同时，也能保证工程材料的足量供应。根据工程建设的实际需求确定材料采购量，避免发生材料浪费现象。最后，提升材料使用的管理力度。在工程预算的基础上，准确计算施工材料的使用量。在施工过程中，通过新工艺和新技术的应用，提高工程材料的利用率，降低材料不必要的消耗。在施工过程中，管理者应重视工程余料的回收处理，不仅能减少材料的浪费量，还能降低材料使用对环境造成的影响，有效贯彻绿色环保的施工建设理念。
2.6 提高造价人员的专业素养
首先，相关施工单位应通过定期的培训活动来提升工程造价管理人员的综合素质与专业能力，使其能够在实践中熟练应用各种先进的预结算审核方法和管理技术等;其次，要严格监督造价管理人员在结算审核过程中的工作质量和工作效率，并对其进行全面的考核，使其形成良性竞争意识，这样才能确保工程预结算审核与施工成本管理工作的有效性，切实提高建筑工程项目的整体施工效益。
3 结束语
在建筑行业飞速发展的进程中，整个建筑项目施工會涉及到大量资金，要想使建筑企业投入的资金能够得到科学的管控，财务人员就要充分发挥预结算的作用，使建筑企业的施工利益实现最大化，推动整个建筑行业朝着长远的方向发展。
参考文献
[1]田宇泽.基于建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的思考[J].房地产世界，2021（05）：51-53.
[2]张盼盼.建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系[J].四川建材，2021，47（03）：201-202.
[3]张霞.建筑工程造价预结算审核与施工成本管理探讨[J].中国建筑装饰装修，2020（12）：92-93.
关键词：建筑工程;造价预结算;施工成本管理;有效措施
1 建筑工程成本管理现状分析
1.1 缺乏科学的施工成本控制方法
工程造价控制是一个复杂的问题，涉及到很多影响因素。管理者在对施工成本进行控制时，应根据施工项目的实际需要和施工企业的实际情况，制定科学的施工成本控制方案，选择合理的成本控制方法，以提高成本控制的效率和效果。一些施工管理人员仍采用传统的成本控制方法，未能根据现代工程发展的需要实现成本控制的管理创新。有些管理者甚至直接采用成功案例的成本控制方法，但由于缺乏针对性和有效性，不能适应项目的实际需要，成本控制效果甚微。以上问题影响了企业的正常运营，降低了项目的利润率，不利于企业竞争力的提高，是企业可持续发展的重大隐患。
1.2成本管理意识不强
施工企业管理者对造价管理重视不够，造价管理意识薄弱是工程建设造价控制工作的主要问题。项目经理太多关注项目的进度和质量要求，增加的输入成本，促进项目的进展，提高施工的质量，但与此同时，很容易造成人力和物质资源的浪费，降低建筑施工企业的经济效益。尽管一些施工经理重视成本管理，但由于缺乏科学的实现措施，不能发挥成本管理的优势，不清楚成本管理的权力和责任范围不足也是一个重要原因实施成本管理。问题发生后，很难进行有效的问责，也影响到项目后期的建设。
2 建筑施工成本管理的造价预结算审核的措施
2.1 提升成本管理意识
造价管理是保证建筑工程经济效益的重要措施，也是项目管理的重要工作内容。科学有效的成本管理不仅有助于提高企业的经济效益，而且有助于提高企业的管理水平。因此，施工企业管理者应增强项目人员的成本管理意识，引导和鼓励技术人员和施工人员积极参与成本管理工作，提高项目成本管理的工作效果。项目人员参与成本管理可以为成本控制提供有价值的参考和建议，也有助于及时发现和纠正成本管理中存在的问题。加强对施工人员的成本管理培训，提高施工人员的成本责任意识，提高施工人员的项目操作协调效果。在各项目成员的共同努力下，形成了全面、高效的项目成本管理局面。
2.2 开展施工细节审核，促进建筑工程企业的发展
企业将成本管理工作贯彻到整个施工过程中，因此，在工程建设中要对各种成本投资进行严格的审核，更要保证工程的质量。在企业中员工想了解建材投资情况，例如工程结构上对陶瓷的使用为工程陶瓷，陶瓷主要采用传统的天然岩石和矿物，如粘土等为原料，以及新型陶瓷，利用高纯度的合成无机化合物作为原料，它具有一系列优异的物理、化学和生物性能，这种陶瓷又称为特种陶瓷或精细陶瓷。为了防止市场变化对建设成本的影响，在建筑材料的选择和购买，以确保每一种材料的价格不超过预算标准，并确保足够的材料的数量和质量的材料是合格的。另外，在审核内容时，工作人员要严格选择混凝土的种类，对工程中使用的各种材料都要严格监督，确保工程的质量不会产生不利影响。
2.3 施工成本的全过程管理
在建筑工程施工的过程中，要不断地提升成本管理的质量和效率，就必须制定完善的施工成本管理机制，以最大程度地发挥造价预结算审核的促进作用。在建筑工程开展设计工作时，要合理使用工程造价管理措施，并在建筑工程施工和竣工验收结算时，对所有的设计变更和设计图纸等信息进行科学的审核，从而使设计方案变得更加优质、合理。此外，在审计建筑工程造价时，要将资金投入增加情况和设计方案变更情况放在第一位。
就建筑工程项目招投标而言，要对建筑工程招投标管理工作进行重点关注，并确定最终的工程造价金额。对此，施工企业要全面掌握工程造价和施工材料价格等信息，出台严谨的成本管理办法，并聘请具有较强专业素质的审计人员，从而使建筑工程监督管理工作发挥真正的作用。
2.4 保障造价预结算和成本管理配比的合理性
一般情况下，建筑企业编制的预算方案一经实行无特殊情况不得随意变更。若是在具体施工中出现极特殊情况影响施工进度，不得不对预算方案进行调整的情况下，则应当向上级部门递交更改预算方案的请求，获得上级领导批准后才能结合具体情况对预算方案进行优化和完善，尽可能降低成本支出，减少对建筑企业经营效益的影响。除此之外，在完善造价预算与成本管理配比工作时，相关人员还要在保障建筑企业资金流转顺畅的情况下预留部分资金用以应对建筑施工中出现的意外事件，避免因资金不足而影响施工进度。在此过程中审核人员需要对建筑工程项目的实际施工进度进行全面的掌握和分析，明确成本管理效果，切实发挥成本管理的作用。
2.5 材料成本管理
材料成本是建筑工程预算的重要组成部分，通常情况下，材料成本可占工程施工预算成本的60%左右。所以材料成本的管控工作对工程总成本控制具有重要的意义。首先，应明确材料成本管理的工作任务。对材料的取用时间、材料的规格、材料的数量以及材料库存余量等信息进行详细记录，同时严格控制材料在工程中的使用量，减少工程材料的浪费。制定完善的材料库存检验制度，掌握材料的库存情况。制定科学的材料管控流程，提升材料管理的效率和效果。其次，制定科学的材料采购规划。建筑施工材料价格会根据市场供求状况发生波动变化，制定科学的材料采购规划，可以有效节约建筑成本费用，提高材料采购的工作效率。避免材料积压增加施工企业的仓储压力，保证工程建设的材料供应。既能节约成本费用，也能保证工程进度的正常推进。工程材料采购人员应时刻关注材料价格的波动情况，在确保材料质量的基础上，可适当选择价格更低廉的工程材料，有效降低材料成本费用。对采购量大的工程材料，可以通过招标形式采购，有效降低材料成本的同时，也能保证工程材料的足量供应。根据工程建设的实际需求确定材料采购量，避免发生材料浪费现象。最后，提升材料使用的管理力度。在工程预算的基础上，准确计算施工材料的使用量。在施工过程中，通过新工艺和新技术的应用，提高工程材料的利用率，降低材料不必要的消耗。在施工过程中，管理者应重视工程余料的回收处理，不仅能减少材料的浪费量，还能降低材料使用对环境造成的影响，有效贯彻绿色环保的施工建设理念。
2.6 提高造价人员的专业素养
首先，相关施工单位应通过定期的培训活动来提升工程造价管理人员的综合素质与专业能力，使其能够在实践中熟练应用各种先进的预结算审核方法和管理技术等;其次，要严格监督造价管理人员在结算审核过程中的工作质量和工作效率，并对其进行全面的考核，使其形成良性竞争意识，这样才能确保工程预结算审核与施工成本管理工作的有效性，切实提高建筑工程项目的整体施工效益。
3 结束语
在建筑行业飞速发展的进程中，整个建筑项目施工會涉及到大量资金，要想使建筑企业投入的资金能够得到科学的管控，财务人员就要充分发挥预结算的作用，使建筑企业的施工利益实现最大化，推动整个建筑行业朝着长远的方向发展。
参考文献
[1]田宇泽.基于建筑工程造价预结算与施工成本管理有效措施的思考[J].房地产世界，2021（05）：51-53.
[2]张盼盼.建筑工程造价预结算与施工成本管理的关系[J].四川建材，2021，47（03）：201-202.
[3]张霞.建筑工程造价预结算审核与施工成本管理探讨[J].中国建筑装饰装修，2020（12）：92-93.