吉林亚泰（集团）股份有限公司（以下简称“亚泰集团”）始创于１９８６年，正式组建于１９９３年，１９９５年在上海证券交易所挂牌上市，历经十多年的持续发展，以地产、水泥、证券为主业，并先后涉足煤炭、医药、商贸等领域，成为在东北地区同行业居于领先地位、主业突出、紧密管理的大型企业集团，２００６年进入中国企业五百强。
　　然而，市场的竞争是无情的，亚泰集团之所以能够勇立潮头，稳健发展，这与其完善的法人治理结构、健全的财务管理制度是密不可分的。刘树森副总裁作为集团的总会计师，凭着对本职工作的挚爱，锐意进取，开创了亚泰集团财务管理工作的新局面。
　　
　　


　　一、完善财务管理体系，抓住理财目标
　　为实现企业整体利益最大化的财务管理目标，亚泰集团建立起一套完整的财务管理制度体系，并且对各项财务管理制度不断创新，不断加以修改、完善、落实执行，定期检查各子公司对各项财务管理制度的执行情况，防范风险。
　　
　　二、实行资金集中管理，优化资金使用效率
　　亚泰集团通过实行跨平台集中资金管理模式，实现了资金统一调控，确保集团重点项目对资金的需求。建立严格的内控体系，权责分明，相互制衡，可以起到事前事后两道防火墙的作用，保证资金运作安全，可控性强。
　　
　　三、推行全过程成本管理，实行成本控制
　　在刘树森的领导和推动下，亚泰集团完善了“横向到边、纵向到底”的成本管理责任体系，健全了成本考核机制，提高了成本核算标准，确保成本、费用核算到最小核算单位，形成了全员、全方位、全过程抓成本的局面，有效地提高了市场竞争力。在财务成本控制上，通过优化信贷渠道，发行短期融资券，大大节约了财务费用。
　　
　　四、投资证券业，实现集团高速发展
　　２００７年，刘树森以其独特的战略眼光，参与策划参股东北证券股份有限公司，并组织其借壳上市事宜，２００７年８月２７日，东北证券在深交所正式挂牌交易，亚泰集团为东北证券第一大股东，成为资本市场上上市公司成功控股证券公司的又一典型案例。目前亚泰集团和东北证券股票市值均已超过３００亿元。上市以来，亚泰集团总资产增长了２０倍，净资产增长３０倍，累计缴纳各种税费超过２０亿元，为长春市乃至吉林省的发展做出了较大的贡献。
　　
　　五、引进战略投资者，实现股权多元化
　　为抢抓东北水泥行业发展的战略性机遇，做大做强亚泰集团水泥产业，２００６年１０月１６日，亚泰集团与爱尔兰ＣＲＨ公司在长春市签署了合作意向书，ＣＲＨ公司拟购买该公司所属全部水泥企业２６％的股权，并将拥有在３年以后进一步收购本公司所属全部水泥企业股权至４９％的选择权。