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摘 要：我国的碳素产业的发展起步较晚，因此在碳素企业文化方面仍缺乏精细化的管理水平，但是对于一个产业以及企业的发展来说，精细化管理是必不可少的。精细化代表的是现代工业的一个管理理念，只有将精细化管理运用到碳素企业文化中去，才有利于我国的碳素企业得到更好的發展。
关键词：精细化管理；运用碳素；企业文化发展
随着我国在碳素方面的重视与发展，碳素企业在不断地壮大的过程中，也开始逐渐形成了属于碳素企业特点的文化，因此被称为碳素企业文化。每一个行业的发展离不开企业的良好发展，每一个企业的良好发展离不开自身文化的发展，只有在企业的发展中体现出自己的文化特点，才能更好地促进企业的建设。
一、精细化管理
精细化管理是一种现代化管理手段，要求在常规的管理基础上，在生产流程、市场细分、管理体系上甚至在服务质量上都要做到精细化管理，目的是从最大的限度去降低资源的占用率，最大的作用就是可以企业降低管理成本。精细化管理最重要的就是注重细节，注重过程，注重具体，注重落实，它的基本原则为四个字：“精、细、严、准”。
二、碳素企业文化
碳素企业文化是碳素企业的软实力的重要组成部分，因此碳素企业文化的发展直接影响到碳素企业硬实力的发展。碳素企业文化是碳素企业的人文基础与人文底蕴，在职工的培养上、职工的信念与理想上都起着不可忽视的作用。因此发展碳素企业文化是非常重要的。
三、精细化管理在碳素企业文化发展中的作用
（一）精细化管理是企业文化的助力。我国的企业管理水平随着科技的发展与社会的进步不断得到提高，精细化管理作为现代化管理的先进方式，在碳素企业文化中发挥着很大的作用。一方面，精细化管理可以有效帮助碳素企业的管理理念彻底贯彻到工作中每一个工作环节中，而碳素企业文化最需要的就是在整体的全面管理模式当中做到全体达成共识、行为的规范，只有这样，才能团结整个企业的凝聚力，通过将精细化管理作为依托手段，加强精细化的管理理念，才能更好地促进企业的软实力与硬实力同步发展，使企业文化的工作更加科学和完善，因此精细化管理就是碳素企业文化发展中的一大助力。
（二）精细化管理是企业文化的保證。精细化管理是碳素企业制度文化构成的重要内容，因此说精细化管理就是碳素企业文化的一个重要保证。精细化管理在企业文化发展中所建立起的精细化管理制度体系，可以帮助碳素企业方面不仅是在企业定员也好，还是在岗位制定、材料定量中，都能做到细致入微，每个岗位的程序与内容都被严格规定，人员之间的权利与责任都非常清晰，包括精细化的管理绩效考核制度，都离不开整体庞大而又精确细化的管理制度体系。精细化管理自然成为企业文化建设发展的基本保证。
（三）精细化管理是企业文化的凝聚力。精细化管理方式能够将企业文化理念与管理有效结合。企业的文化理念中一个最重要的核心体现就是企业在管理上的思想体现，精细化管理的指导思想碳素企业文化中的一些行为有着非常重要的指导作用，精细化管理既能凝聚企业文化的力量，又能保证理念与管理制度有个密切联系的关系。
四、精细化管理在碳素企业文化发展中的运用
（一）突出以人为本的管理理念。在企业文化的形成过程中少不了以人为主体，要在碳素企业文化发展中运用好精细化管理，就必须突出以人为本的管理理念，努力强化职工对企业的归属感，加强他们自身对企业的一种自豪感与使命感，并且提高他们的职业道德与职业素养，在企业内部多开展一些先进事迹的宣传活动，注重企业文化的塑造力与企业员工们的凝聚力，从人文角度出发，坚持把以人文本的管理理念渗透进企业文化的管理建设当中去，增强企业的向心力。
（二）建立和健全管理制度。制度的建立与健全是全面实行精细化管理的前提之一，只有通过制度本身的建立与完善，才能确保精细化管理的落实程度，只有完善了企业内部的管理体系，才能是精细化管理透过一系列制度顺序直接下达到每个部门当中，使企业的工作人员能够在组织管理的过程中对精细化管理有一定的执行力，并且能够促使他们更好地一丝不苟地根据制度规则去贯彻和落实精细化管理中的一切细节，这样有助于增强他们在工作上的作风形成以及积极的工作态度，还能直接反映出企业的文化建设水平如何。作为碳素企业来讲，企业的发展都需要强大的执行力，因为建立和健全管理制度是发展企业文化中执行精细化管理的最佳体现。
（三）细化企业文化精神。精细化管理当中最核心的管理内容就是细化，将一切看似繁杂庞大的管理内容分细化了，就会将一切变得清晰简单了。因此碳素企业要将精细化管理很好地运用其中，就必须要将自己的主要精神着重把握和细化，改变传统的固有思想，不断提高企业内部员工的实行精细化的积极主动性，同时，还要将领导层的思想进行统一结合，便于领导者能够建立一个完整有序、有条有理的规章制度，进而帮助企业树立起精细化管理的信心。精细化管理的本质在于在工作中要保持精心和细致的态度，因此企业文化发展不可缺少文化精神的落实与细致化分析，进而形成自身的文化模式与文化体系。
精细化管理的运用需要伴随着碳素企业的制度体系进行互相促进与制约，企业文化发展必须与精细化管理相辅相成，在管理中注重人性化发展与制度的建设，既要强化企业的文化建设，又要增强员工在工作中的执行能力，使精细化管理能够更好在发展企业文化中贯彻落实到每个环节当中去，并且将精细化理念推广到企业文化内部，提升企业内部的管理水平，使碳素企业文化无论是内外都能发展壮大。
参考文献：
[1]徐轶倩.精细化管理与煤矿企业文化建设的研究[J].现代国企研究，2017（06）：275.
关键词：精细化管理；运用碳素；企业文化发展
随着我国在碳素方面的重视与发展，碳素企业在不断地壮大的过程中，也开始逐渐形成了属于碳素企业特点的文化，因此被称为碳素企业文化。每一个行业的发展离不开企业的良好发展，每一个企业的良好发展离不开自身文化的发展，只有在企业的发展中体现出自己的文化特点，才能更好地促进企业的建设。
一、精细化管理
精细化管理是一种现代化管理手段，要求在常规的管理基础上，在生产流程、市场细分、管理体系上甚至在服务质量上都要做到精细化管理，目的是从最大的限度去降低资源的占用率，最大的作用就是可以企业降低管理成本。精细化管理最重要的就是注重细节，注重过程，注重具体，注重落实，它的基本原则为四个字：“精、细、严、准”。
二、碳素企业文化
碳素企业文化是碳素企业的软实力的重要组成部分，因此碳素企业文化的发展直接影响到碳素企业硬实力的发展。碳素企业文化是碳素企业的人文基础与人文底蕴，在职工的培养上、职工的信念与理想上都起着不可忽视的作用。因此发展碳素企业文化是非常重要的。
三、精细化管理在碳素企业文化发展中的作用
（一）精细化管理是企业文化的助力。我国的企业管理水平随着科技的发展与社会的进步不断得到提高，精细化管理作为现代化管理的先进方式，在碳素企业文化中发挥着很大的作用。一方面，精细化管理可以有效帮助碳素企业的管理理念彻底贯彻到工作中每一个工作环节中，而碳素企业文化最需要的就是在整体的全面管理模式当中做到全体达成共识、行为的规范，只有这样，才能团结整个企业的凝聚力，通过将精细化管理作为依托手段，加强精细化的管理理念，才能更好地促进企业的软实力与硬实力同步发展，使企业文化的工作更加科学和完善，因此精细化管理就是碳素企业文化发展中的一大助力。
（二）精细化管理是企业文化的保證。精细化管理是碳素企业制度文化构成的重要内容，因此说精细化管理就是碳素企业文化的一个重要保证。精细化管理在企业文化发展中所建立起的精细化管理制度体系，可以帮助碳素企业方面不仅是在企业定员也好，还是在岗位制定、材料定量中，都能做到细致入微，每个岗位的程序与内容都被严格规定，人员之间的权利与责任都非常清晰，包括精细化的管理绩效考核制度，都离不开整体庞大而又精确细化的管理制度体系。精细化管理自然成为企业文化建设发展的基本保证。
（三）精细化管理是企业文化的凝聚力。精细化管理方式能够将企业文化理念与管理有效结合。企业的文化理念中一个最重要的核心体现就是企业在管理上的思想体现，精细化管理的指导思想碳素企业文化中的一些行为有着非常重要的指导作用，精细化管理既能凝聚企业文化的力量，又能保证理念与管理制度有个密切联系的关系。
四、精细化管理在碳素企业文化发展中的运用
（一）突出以人为本的管理理念。在企业文化的形成过程中少不了以人为主体，要在碳素企业文化发展中运用好精细化管理，就必须突出以人为本的管理理念，努力强化职工对企业的归属感，加强他们自身对企业的一种自豪感与使命感，并且提高他们的职业道德与职业素养，在企业内部多开展一些先进事迹的宣传活动，注重企业文化的塑造力与企业员工们的凝聚力，从人文角度出发，坚持把以人文本的管理理念渗透进企业文化的管理建设当中去，增强企业的向心力。
（二）建立和健全管理制度。制度的建立与健全是全面实行精细化管理的前提之一，只有通过制度本身的建立与完善，才能确保精细化管理的落实程度，只有完善了企业内部的管理体系，才能是精细化管理透过一系列制度顺序直接下达到每个部门当中，使企业的工作人员能够在组织管理的过程中对精细化管理有一定的执行力，并且能够促使他们更好地一丝不苟地根据制度规则去贯彻和落实精细化管理中的一切细节，这样有助于增强他们在工作上的作风形成以及积极的工作态度，还能直接反映出企业的文化建设水平如何。作为碳素企业来讲，企业的发展都需要强大的执行力，因为建立和健全管理制度是发展企业文化中执行精细化管理的最佳体现。
（三）细化企业文化精神。精细化管理当中最核心的管理内容就是细化，将一切看似繁杂庞大的管理内容分细化了，就会将一切变得清晰简单了。因此碳素企业要将精细化管理很好地运用其中，就必须要将自己的主要精神着重把握和细化，改变传统的固有思想，不断提高企业内部员工的实行精细化的积极主动性，同时，还要将领导层的思想进行统一结合，便于领导者能够建立一个完整有序、有条有理的规章制度，进而帮助企业树立起精细化管理的信心。精细化管理的本质在于在工作中要保持精心和细致的态度，因此企业文化发展不可缺少文化精神的落实与细致化分析，进而形成自身的文化模式与文化体系。
精细化管理的运用需要伴随着碳素企业的制度体系进行互相促进与制约，企业文化发展必须与精细化管理相辅相成，在管理中注重人性化发展与制度的建设，既要强化企业的文化建设，又要增强员工在工作中的执行能力，使精细化管理能够更好在发展企业文化中贯彻落实到每个环节当中去，并且将精细化理念推广到企业文化内部，提升企业内部的管理水平，使碳素企业文化无论是内外都能发展壮大。
参考文献：
[1]徐轶倩.精细化管理与煤矿企业文化建设的研究[J].现代国企研究，2017（06）：275.