摘 要：本文分析了影响电力土建员工薪酬满意度的因素，如薪酬的不公平性、薪酬结构的不合理性、薪酬体系的不完善性等，并且提出了加强电力土建员工薪酬满意度管理的对策，只有员工薪酬满意度提高了，才能激发员工的工作积极性，使其热爱自身的工作，成为企业可用的人才，通过此次探究希望对企业提升工作效率和工作质量有所帮助，以供参考。
　　关键词：电力土建；薪酬满意度；对策
　　随着我国社会经济的不断发展，市场经济的竞争变的日益激烈，对于人才的需求成为了各企业竞争的核心部分，对于电力土建企业来说，如何留住优秀人才，是企业发展过程中研究的主要课题之一。就目前的情况来说，经济的快速发展不仅加速了生活水平的提高，同时也加大了员工的生存压力。在这种极端的压力之下，薪酬的高低已经成为影响员工选择就业的首要因素。所以，要想在电力土建企业中留住优秀人才首先要做的就是提升员工对于薪酬的满意度。
　　一、影响电力土建企业员工薪酬满意度的因素
　　（一）薪酬的不公平性
　　电力土建企业作为一个特殊的企业，其工程建设周期长，涉及到的方面又比较广，这需要的人员就是比较多，比较杂，而且为了有效的保障工程的建设时间，一般都会使得电力土建企业员工的工作量相对比较高，作为员工会将自己的薪酬与同单位的员工进行横向比较，在这一过程中，薪酬的公平性对于员工的满意度有着直接的影响。
　　（二）薪酬结构的不合理性
　　在企业的发展过程中，薪酬结构的合理性会直接影响企业在员工心目中的形象，对于电力土建企业来说也不例外。在电力土建企业的薪酬制度当中，会给员工发放一定的福利，但是，对于福利的发放存在着不合理的情况，如在固定的福利发放时间内，整个电力土建企业所有的员工福利补贴都是一样的，这样一来，能力较高或者工作当中表现较好的员工就会觉得产生不满的情绪，不满情绪的存在会影响到员工在日常工作中的表现，影响工作的效率和质量，进而阻碍企业的发展。
　　（三）薪酬体系的不完善性
　　完善的薪酬体系也会直接影响到员工对于薪酬的满意度。在薪酬体系中，不仅包括薪酬的发放，而且还包括企业对员工工作能力的评价、职位价值的评价以及对组织贡献的评价等，这些都对员工薪酬的上涨有着直接的关系，也是员工薪酬上调的重要依据。但是当前，在电力土建企业发展过程中，对于薪酬体系的建设没有引起高度的重视，缺乏完善的薪酬体系，缺少对员工表现的评价，对于员工的薪酬上调也没有一个合理、完善的依据。
　　二、加强电力土建员工薪酬满意度管理的对策
　　（一）建立完善的薪酬体系
　　在电力土建企业当中，要想提升员工对薪酬的满意度，就要从薪酬体系方面入手，薪酬是企业对员工为企业付出的回报，企业采取不同的手段，基于不同的目的，对员工进行不同激励，从而构成了整个薪酬体系，如图1所示。在员工工作过程中，可以根据员工的需求动机，采用激励性的薪酬，引导员工的行为，将员工的行为导向预期目标，通过合理的薪酬设计，使员工产生追求公平、平等的动机，实现对员工的激励，一方面提升了員工对于薪酬的满意度，另一方面，也提升的员工的积极性，为电力土建企业创造更大的价值。
　　（二）建立科学的薪酬制度
　　在电力土建企业当中，薪酬制度主要体现在岗位价值方面，所以在制定相关的薪酬制度时，要在计酬范围内充分的考虑到岗位价值，以此来保证各职位员工的薪资待遇的平稳性、公平性。而且，为了有效的提升薪酬满意度，可以在企业内部设立专门的薪资意见箱，针对员工薪资满意度较低的问题进行解决和审批，同时根据当前市场当中薪酬平均水平进行合理的调整。需要注意的是，薪资满意度高的薪酬制度并不代表单纯的加薪，而是应该提升员工的薪酬待遇，这样可以将加薪所消耗的成本节省下来，用以奖励工作态度积极的员工，扩大薪酬激励性。
　　（三）增加员工的浮动收入
　　为了有效的提升薪酬满意度，可以对企业内部员工进行走访、填写不记名调查表，针对员工的实际生活情况要有全面的了解，如果对于薪酬满意度较低的人员生活水平也比较低的话，这样不仅不利于企业的可持续发展，也更不利于社会的稳定。所以，在企业发展的过程中，必定要坚持以人为本，提高企业人员与岗位的匹配度，保证企业员工对岗位的满意度。而且還要注重员工浮动收入的增加，例如奖金、补贴等，将员工的收人与企业的经营效益紧密联系起来，在保证企业经济效益匀速增长的同时，员工的收入水平也要得到相应的提高，以此提高员工对薪酬的满意度，激发员工对工作的积极性，让员工为企业的发展做出巨大的贡献。
　　三、结语
　　对于电力土建企业来说，要想有效的提升企业对于人才的吸引力，并且为企业的发展提供以及留住更多的优秀人才，提升企业的综合实力，那么就要对薪酬满意度引起高度的重视，加强满意度管理，加强薪酬调整，优化企业策略，为企业高效平稳的发展提供有利的保障。
　　参考文献：
　　[1]夏婷婷.基于企业文化建设的员工满意度提升策略[J].商业经济，2017，02：116-118.