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摘 要：有效开展劳动定员管理工作，不仅可以降低企业的人力成本支出，而且可以大幅提高企业的劳动生产效率。在促进电力企业管理现代化的同时，增强企业的核心竞争力。本文首先分析了电力企业劳动定员管理工作存在的问题和不足，然后对供电企业劳动定员管理中存在问题的解决方法进行了分析。
关键词：电力企业；劳动定员；管理
对于供电企业来讲，通过对于有关人员开展劳动定员管理工作，有利于保障企业在此基础上进行整体性管理工作创新，使得企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，全面性降低了企业的成本，为企业实现良好的经济效益和社會价值打下一个良好的基础。
一、电力企业劳动定员管理工作存在的问题和不足
现阶段，我国电力企业劳动定员管理工作表现出的问题主要如下：
第一，企業管理者和人力资源管理岗位从业人员对劳动定员管理没有形成全面、准确的认识，对企业持续、健康和稳定的发展造成了负面制约。就劳动定员管理工作而言，具有高度的复杂性，必须结合众多学科才能够有效的推进，需要在深入研究和分析企业现状、员工的身心状况的基础上，才能实现人员规划安排的合理化和最优化，才能够实现人员充足的科学性，进而达到增强企业运营能力水平的预期目标。
第二，较为严重的缺员和冗员现象。冗员现象发生在电力企业的后勤岗位和管理岗位，而缺员现象发生在变电、输电这些一线生产岗位之上。究其原因，可以归纳如下：首先，有限的人员招聘渠道导致电力企业在补充新鲜血液的过程中，只能通过年度的毕业生招聘会。同时人员的合理流动只能通过辞职和退休来实现。其次，由于电力行业的特殊性，一线生产岗位绝大多数是特殊工种，新招聘进企业的大学毕业生也不适合放在这些岗位，导致了一线生产岗位严重缺员现象的产生。
第三，欠缺合理性的人员结构体系。高素质、高技能的专业人才占比非常小，同时综合性的人才也相对稀缺，都对电力企业的管理和一线生产工作产生了明显的影响。最后，人员分布的合理性也有待商榷，较之一线生产岗位而言，绝大多数高学历的员工都被集中安排在了管理岗位，导致一线生产岗位难以及时补充到高技能的专业人才。
二、供电企业劳动定员管理中存在问题的解决方法
（一）建立起完善的劳动定员管理制度
对于供电企业来讲，需要应用有效性方法来完善劳动定员管理的制度。具体来讲，第一，企业需要充分对于劳动人员进行全面性的调查和研究工作，比如：每一个的素质和能力、日常工作的特点等，依据他们不同的特点和素养来进行工作的科学化安排，制定出完善的岗位标准定额。第二，企业需要建立起专业化的管理监督部门，对于劳动人员工作的实际情况，比如：在日常工作中的表现、在突发情况下的素质和能力等进行全面性监督和考察工作，保障这些人员劳动工作的质量和水平，有利于企业今后的进步和发展。
（二）建设科学化的劳动定员管理平台
企业需要充分的应用好网络信息技术、计算机技术等建立起专业化劳动定员管理平台，保障劳动人员的素质和能力得到充分发挥。具体来讲，第一，供电企业需要依据自身实际情况，建立起科学化的劳动定员组织机构，需要保障各个工作岗位具有明确的职责，全面性的提高这些劳动定员对于工作的执行力。第二，供电企业需要深刻的认识到劳动定员管理工作的意义，并且应用科学的规章制度将此项工作纳入到供电企业整体性管理工作中，提高管理工作质量和水平。第三，供电企业需要对于各个人员素养进行调查，建立起一支专业化的劳动作业队伍，有利于这些人员在工作中充分发挥出自己的素质和能力，提高劳动作业的质量和效率，实现供电企业良好的经济效益和社会价值。第四，企业需要充分的建立起工作激励制度，设计出合理化的薪酬标准，有利于激发有关人员工作的积极性，充分的发挥出他们的素质和能力，促进供电企业各项工作的全面性开展，使其在激烈的市场竞争中提高竞争力，扩大影响力，为今后的进步和发展打好基础。
（三）制定出完善的劳动定员管理标准
制定出完善的劳动定员管理标准，有利于保障管理工作的公正性和公平性。具体来讲，劳动定员管理与供电企业发展中各个环节具有紧密的关系，需要对于有关人员进行全面性的研究和分析工作，依据他们自己的素质和能力来进行有关工作作业的安排，建立起相应性的定员管理方式和标准，有利于保障这些人员素质和能力的充分发挥。比如：有的人员擅长进行户外的维修作业、可以将其安排进入到线路的巡视检查小组。而有的人员擅长进行总体性的监督和管理工作，可以使得其进入到远程监控小组，对于供电线路和有关设备进行全面性监督和管理，保障它们的安全。
（四）规范有关工作管理机制
良好性的规范工作机制对于保障有关人员的素质和能力发挥起到了重要作用。具体来讲，第一，供电企业需要依据有关人员劳动标准对于供电企业用工的总量进行确定。第二，需要建立起完善的内部岗位体系，进行劳动强度、工作性质等合理化的安排，保障企业的负荷。第三，需要对于供电企业有关管理人员进行监督，使得他们充分发挥出自己的能力，提高供电企业管理工作的效率。
三、结语
随着我国电力企业现代化改革工作的推进，劳动定员管理工作愈发重要，已成为影响我国电力企业人力资源管理工作水平的关键因素。但也应该清晰的看到，因为电力行业的特殊性以及企业发展历程所遗留的相关问题，目前我国电力企业劳动定员管理工作还存在着诸多问题和不足。本文结合自身工作经验，对电力企业如何有效开展劳动定员管理工作进行了较为深入的研究和探讨。
参考文献：
[1]王华，吕艳丽，张建军，沈涵.国家电网公司劳动定员管理系统研究与实现[J].电力信息与通信技术，2015，1309：77-81.
关键词：电力企业；劳动定员；管理
对于供电企业来讲，通过对于有关人员开展劳动定员管理工作，有利于保障企业在此基础上进行整体性管理工作创新，使得企业在激烈的市场竞争中获得生存和发展，全面性降低了企业的成本，为企业实现良好的经济效益和社會价值打下一个良好的基础。
一、电力企业劳动定员管理工作存在的问题和不足
现阶段，我国电力企业劳动定员管理工作表现出的问题主要如下：
第一，企業管理者和人力资源管理岗位从业人员对劳动定员管理没有形成全面、准确的认识，对企业持续、健康和稳定的发展造成了负面制约。就劳动定员管理工作而言，具有高度的复杂性，必须结合众多学科才能够有效的推进，需要在深入研究和分析企业现状、员工的身心状况的基础上，才能实现人员规划安排的合理化和最优化，才能够实现人员充足的科学性，进而达到增强企业运营能力水平的预期目标。
第二，较为严重的缺员和冗员现象。冗员现象发生在电力企业的后勤岗位和管理岗位，而缺员现象发生在变电、输电这些一线生产岗位之上。究其原因，可以归纳如下：首先，有限的人员招聘渠道导致电力企业在补充新鲜血液的过程中，只能通过年度的毕业生招聘会。同时人员的合理流动只能通过辞职和退休来实现。其次，由于电力行业的特殊性，一线生产岗位绝大多数是特殊工种，新招聘进企业的大学毕业生也不适合放在这些岗位，导致了一线生产岗位严重缺员现象的产生。
第三，欠缺合理性的人员结构体系。高素质、高技能的专业人才占比非常小，同时综合性的人才也相对稀缺，都对电力企业的管理和一线生产工作产生了明显的影响。最后，人员分布的合理性也有待商榷，较之一线生产岗位而言，绝大多数高学历的员工都被集中安排在了管理岗位，导致一线生产岗位难以及时补充到高技能的专业人才。
二、供电企业劳动定员管理中存在问题的解决方法
（一）建立起完善的劳动定员管理制度
对于供电企业来讲，需要应用有效性方法来完善劳动定员管理的制度。具体来讲，第一，企业需要充分对于劳动人员进行全面性的调查和研究工作，比如：每一个的素质和能力、日常工作的特点等，依据他们不同的特点和素养来进行工作的科学化安排，制定出完善的岗位标准定额。第二，企业需要建立起专业化的管理监督部门，对于劳动人员工作的实际情况，比如：在日常工作中的表现、在突发情况下的素质和能力等进行全面性监督和考察工作，保障这些人员劳动工作的质量和水平，有利于企业今后的进步和发展。
（二）建设科学化的劳动定员管理平台
企业需要充分的应用好网络信息技术、计算机技术等建立起专业化劳动定员管理平台，保障劳动人员的素质和能力得到充分发挥。具体来讲，第一，供电企业需要依据自身实际情况，建立起科学化的劳动定员组织机构，需要保障各个工作岗位具有明确的职责，全面性的提高这些劳动定员对于工作的执行力。第二，供电企业需要深刻的认识到劳动定员管理工作的意义，并且应用科学的规章制度将此项工作纳入到供电企业整体性管理工作中，提高管理工作质量和水平。第三，供电企业需要对于各个人员素养进行调查，建立起一支专业化的劳动作业队伍，有利于这些人员在工作中充分发挥出自己的素质和能力，提高劳动作业的质量和效率，实现供电企业良好的经济效益和社会价值。第四，企业需要充分的建立起工作激励制度，设计出合理化的薪酬标准，有利于激发有关人员工作的积极性，充分的发挥出他们的素质和能力，促进供电企业各项工作的全面性开展，使其在激烈的市场竞争中提高竞争力，扩大影响力，为今后的进步和发展打好基础。
（三）制定出完善的劳动定员管理标准
制定出完善的劳动定员管理标准，有利于保障管理工作的公正性和公平性。具体来讲，劳动定员管理与供电企业发展中各个环节具有紧密的关系，需要对于有关人员进行全面性的研究和分析工作，依据他们自己的素质和能力来进行有关工作作业的安排，建立起相应性的定员管理方式和标准，有利于保障这些人员素质和能力的充分发挥。比如：有的人员擅长进行户外的维修作业、可以将其安排进入到线路的巡视检查小组。而有的人员擅长进行总体性的监督和管理工作，可以使得其进入到远程监控小组，对于供电线路和有关设备进行全面性监督和管理，保障它们的安全。
（四）规范有关工作管理机制
良好性的规范工作机制对于保障有关人员的素质和能力发挥起到了重要作用。具体来讲，第一，供电企业需要依据有关人员劳动标准对于供电企业用工的总量进行确定。第二，需要建立起完善的内部岗位体系，进行劳动强度、工作性质等合理化的安排，保障企业的负荷。第三，需要对于供电企业有关管理人员进行监督，使得他们充分发挥出自己的能力，提高供电企业管理工作的效率。
三、结语
随着我国电力企业现代化改革工作的推进，劳动定员管理工作愈发重要，已成为影响我国电力企业人力资源管理工作水平的关键因素。但也应该清晰的看到，因为电力行业的特殊性以及企业发展历程所遗留的相关问题，目前我国电力企业劳动定员管理工作还存在着诸多问题和不足。本文结合自身工作经验，对电力企业如何有效开展劳动定员管理工作进行了较为深入的研究和探讨。
参考文献：
[1]王华，吕艳丽，张建军，沈涵.国家电网公司劳动定员管理系统研究与实现[J].电力信息与通信技术，2015，1309：77-81.