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采用文献分析法,重新审视体育产业人力资源及其管理的基本原理和方法.认为,体育“产业”强调的不是经济效益或营利,而是资源的市场配置与有效调控.体育产业涵盖了不同性质的组织,提供不同性质的体育产品和服务.体育产业仅以运动员、教练员、裁判员及体育人口为核心人力资源.体育产业人力资源管理是如何在内部员工满意度与外部顾客满意度之间建立战略联系,虽然主要工作无外乎人力资源规划、招聘与选拔、培训与开发、绩效管理、薪酬管理等,但作为“体育”产业的人力资源管理需要处理好非理性激情、绩效评估、竞争平衡、服务产品质量易变性以及