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人生就像一出戏，要想把这台戏演好，就必须在角色搭配上进行合理分工。必须有人做演员，有人做导演。也许掌声与喝彩全被演员尽收囊中，但幕后导演的作用同样功不可没。金花企业集团副总裁孙圣明一直扮演的就是这样一个“导演”的角色。
在金花工作10年，孙圣明很少接受媒体的采访。孙圣明说，“我只希望能真正地为公司、为大家做一些实实在在的事情。”
作为金花集团的幕后英雄，孙圣明不仅见证了金花一步步走向辉煌的历史，而且在这个不断上升的台阶上，留下了自己深深的足迹。
成长印记
1957年5月，孙圣明出生在广东一个普通的工人家庭，家里有兄弟姊妹四个，他在家中排行老小。幼年时，他随家人迁居上海，之后又随父亲定居西安。
孙圣明的几个叔父均毕业于名牌大学，是知识分子，这为孙圣明的求知路树立了目标。1975年，孙圣明高中毕业，到陕西澄城县下乡插队。1977年，国家恢复高考制度，但孙圣明却阴差阳错地与上大学的机会擦肩而过。虽然错失良机，但恰巧赶上招工，孙圣明就被分配到陕西省金属结构厂，当上了一名生产工人。凭借着自身的聪明睿智与吃苦耐劳的精神，孙圣明在厂里的发展一路顺风，不到两年的时间，就已经管理着两，三百号人，还于1980年入了党。
1983年，在厂领导的鼓励下，孙圣明考入陕西省建工干部管理学院，学习经营管理专业。学业结束后，他又重返单位工作。1985年至1988年期间，孙圣明担任厂团委书记，但积极向上的他又于1988年至1992年完成了本科学业。与此同时，他在单位也得到重用，于1991年上任金属结构厂销售公司副总经理、副书记，主要负责产品的国内外销售。之后，他又被调到经贸引进处当处长。在此期间，孙圣明干了一件大事儿。当时，他和厂长一起引进了德国的一款ABG牌摊铺机，根据双方达成的协议，如果中国国内施工单位购买摊铺机达到12台以上，对方就将摊铺机的生产技术转让该厂无偿使用10年，转让费约为3000万马克。后来，这个项目的引进，一下子使陕西省金属结构厂从原来的一个劳动密集型生产企业直接转换成技术密集型企业。随着产品销路大增，金属结构厂成为当时中国调整公路建设的骨干企业，并于2003年在上海证券交易所上市。
1991年，陕西省金属结构厂更名为“陕西建设机械(集团)有限公司”，孙圣明于1994年被提升为集团主管经营的副总经理。牵手金花
1999年，正值陕西建设机械(集团)有限公司发展的鼎盛时期，孙圣明却在众人愕然、不解、议论、猜测的目光中选择了离开，加盟金花企业集团。
说起当初离开的动机，孙圣明是这样解释的：我在国企干了20年，该经历的也都经历了，我想尝试一些新的东西，看看外面的世界。陕西建设机械(集团)有限公司和金花企业集团有很大的区别，首先是在机制上，一个是国有企业，一个是民营企业，其次，民营企业相对于国有企业来说，有很多优势，在市场经济体制下，民营企业的社会地位已经得到了广泛的认可并在国内外创造出了市场品牌：最重要的一点，民营企业的经营机制非常灵活，他能充分把握和捕捉很多市场机遇。我觉得在这里发展空间很大很广，而且，我认为自己还有很多欠缺的地方，有很多值得去学习与经历的事情。记得当时吴总跟我说：你可以考虑过来看看，这边除了房地产、制药，商业外，还准备做酒店……这个时候；我就感觉到金花有很大的发展潜力，所以就过来了。
1999年至今，孙圣明一直担任金花企业集团副总裁，负责集团运营管理工作。刚到金花，他就一头扎进工作中。他认为，做任何事情都必须以人为本，企业要想发展，就必须要吸纳一批人才进来。当时，孙圣明办的第一件事情就是协助总裁吴一坚聘请了如今被誉为“中国商业大师”的前西安民生集团副总裁曲家琪先生，让他来管理世纪金花。紧接着，孙圣明与金花同仁又把一个具有35年发展历史的国有企业——西安大庆制药厂并购到金花企业(集团)股份有限公司，而且通过了GMP认证，从此，金花的制药板块规模日益扩大。此外，孙圣明还主持完成了金花豪生国际大酒店的基建和内外装修工程，使酒店在2003年10月1日如期开业。之后，他又相继对金花宝马汽车(服务)有限公司的建设、世纪金花新疆店，高新店的装修工作、大庆制药厂及股份公司的生产厂房基建和装修工作进行全面负责与推进。2000年，他又协助总裁吴一坚将西安亚建国际高尔夫球场顺利收购。从此，金花集团真正走上多元化产业发展道路。
在集团管理方面，孙圣明做了大量的工作。首先是行政管理，他说国有企业的管理方式以及他的一些规章制度都是非常严谨、非常好的，所以我们很有必要借鉴这里面的许多优秀管理经验。其次是经营管理，他认为经营管理是企业管理的重中之重，他说以前金花的经营工作是无序的，缺乏目标以及对目标的管理，后来，集团决定每一年都要做计划经营指标、下达经营任务，到年底根据各企业每年经营计划指标的完成情况进行评比奖励。这一管理体制的推进，在很大程度上为金花的发展起到了很好的推进作用。10年间，孙圣明还先后对集团的投资建设管理，设备管理，法务管理、宣传管理等重要工作进行了具体规范与整治。与此同时，1999年底到2001年初，孙圣明又到香港公开大学继续学习深造并取得MBA工商管理硕士学位。
如今，当金花已经在西安乃至西北地区打响自己的品牌时，回首审视金花走过的道路，我们就不难发现，金花的辉煌与孙圣明的付出是分不开的，金花成长的每一点每一滴，都记录着孙圣明留下的串串足迹!
找准站位
任何一个人都有他不可替代的独特性。小到一个家庭、一个团队，大到一个企业一个社会。每个人都在演绎着不同的角色，在企业中则更是如此。
在外界，几乎所有人都知道曲家琪是谁，却很少有人知道孙圣明是谁?对此，孙圣明坦然地说：“在任何一个企业，每个人都有自己不同的站位，任何一个团队讲求的都是和谐、合作，每个人都必须扮演好自己应该扮演的角色。曲家琪作为一个经营大师是当之无愧的，他做商业30余年，把世纪金花做到十年不败，经久不衰，这就是他的成绩。他就像一面旗帜，引领着这个城市的时尚，推动着这个城市的商业和旅游。而且，他的职业和他的位置要求他必须得把自己销售出去。如果一个商业领导人连自己都销售不出去的话，怎么谈论销售自己的商品?”
“天下难事，必做于易：天下大事，必做于细。低人三分做矮人，矮人三分学本事，辨别是非求真理。”这是孙圣明做人做事的准则。他说：“我现在要做的就是如何推动企业更好地向前发展。同时，我还必须担当这样一个角色，那就是在所有的管理 者，尤其是集团属下企业的高管们在工作中因为某些原因而出现了困惑、困难、犹豫和彷徨，或者是内心堆积了很多的不满与激愤的时候，给他们一个突破口。他们可以到我这儿来说、来讲、来发泄。他们来的时候可能还愁眉苦脸，但走的时候我一定会让他们精神焕发，信心百倍。我正是要给他们建立起这样一个舒心的发展平台。”
孙圣明说：“朱熹有句话说得好，‘问渠哪得清如许?惟有源头活水来’。什么意思?就是说在任何一个团队里必须有落差，比如收入和分配方面，也必须要有先有后，有多有少，还要有年长的和年轻的，要有人推，有人拉，不然，你的活水怎么来?企业的活力从哪儿产生?所以，能坐到今天这个位置，扮演这样一个管理者的角色，我感到足矣。”
学会承受
金花从发展到现在，犹如航行在大海上的一艘巨轮，经历过狂风，也遇到过暴雨，但终究还是越过了层层骇浪与波折，看到了前行的航标。
回顾10年来在金花的经历，孙圣明感慨万千：“做企业不能急功近利，必须扎扎实实，脚踏实地，必须有一部分人是引领者，一部分人是拓荒者，还得有一些人好好持家。金花的产业比较大，在金花做管理工作，我给自己的定位是对每天的奋斗就要像对参天大树一样，你一次一次地砍击，头几刀可能无痕迹，每一击也许看似微不足道，然而积累起来，这棵树终究是会倒下的。这恰如今天我们所做的每一个努力一样，目标一定是使这个企业从小到大，从弱到强。因此，我对自己的要求就是，做事就要像冲洗高山的雨滴，吞食猛虎的蚂蚁，照亮大地的星星、建起金字塔的奴隶一样，更要像一块砖，一片瓦，用自己的力量建造起自己和金花的城堡。因为我深知滴水穿石的道理，只要持之以恒，什么都可以做到。所以，在工作中，我们都应该持有这样的一种人生态度。只有这样做了以后，你才能对得起这个企业，对得起自己的付出与努力。”
孙圣明也很欣赏他的老板吴一坚总裁身上所具备的先知先觉的判断力和敏锐的观察力。吴一坚总裁说过的一句话，至今让他记忆犹新，那就是：能力就是承受力。你有多大的承受力，你必然产生出多大的能力_如果一件事情就把你压垮了，你何谈有能力?没有承受力的人，等于没有能力；只有承受力越强，你的张力才会越大。
谈及金花目前的发展，孙圣明说，金花目前最大问题就是管理问题。金花要更好地发展，管理必须提升。而他现在要做的正是搞好企业的管理工作。他说，今年金花发展的态势比较好，希望能够抓住机遇，在大家共同的努力下，将金花做大做强，让金花未来的发展道路更宽、更长、更远……
在金花工作10年，孙圣明很少接受媒体的采访。孙圣明说，“我只希望能真正地为公司、为大家做一些实实在在的事情。”
作为金花集团的幕后英雄，孙圣明不仅见证了金花一步步走向辉煌的历史，而且在这个不断上升的台阶上，留下了自己深深的足迹。
成长印记
1957年5月，孙圣明出生在广东一个普通的工人家庭，家里有兄弟姊妹四个，他在家中排行老小。幼年时，他随家人迁居上海，之后又随父亲定居西安。
孙圣明的几个叔父均毕业于名牌大学，是知识分子，这为孙圣明的求知路树立了目标。1975年，孙圣明高中毕业，到陕西澄城县下乡插队。1977年，国家恢复高考制度，但孙圣明却阴差阳错地与上大学的机会擦肩而过。虽然错失良机，但恰巧赶上招工，孙圣明就被分配到陕西省金属结构厂，当上了一名生产工人。凭借着自身的聪明睿智与吃苦耐劳的精神，孙圣明在厂里的发展一路顺风，不到两年的时间，就已经管理着两，三百号人，还于1980年入了党。
1983年，在厂领导的鼓励下，孙圣明考入陕西省建工干部管理学院，学习经营管理专业。学业结束后，他又重返单位工作。1985年至1988年期间，孙圣明担任厂团委书记，但积极向上的他又于1988年至1992年完成了本科学业。与此同时，他在单位也得到重用，于1991年上任金属结构厂销售公司副总经理、副书记，主要负责产品的国内外销售。之后，他又被调到经贸引进处当处长。在此期间，孙圣明干了一件大事儿。当时，他和厂长一起引进了德国的一款ABG牌摊铺机，根据双方达成的协议，如果中国国内施工单位购买摊铺机达到12台以上，对方就将摊铺机的生产技术转让该厂无偿使用10年，转让费约为3000万马克。后来，这个项目的引进，一下子使陕西省金属结构厂从原来的一个劳动密集型生产企业直接转换成技术密集型企业。随着产品销路大增，金属结构厂成为当时中国调整公路建设的骨干企业，并于2003年在上海证券交易所上市。
1991年，陕西省金属结构厂更名为“陕西建设机械(集团)有限公司”，孙圣明于1994年被提升为集团主管经营的副总经理。牵手金花
1999年，正值陕西建设机械(集团)有限公司发展的鼎盛时期，孙圣明却在众人愕然、不解、议论、猜测的目光中选择了离开，加盟金花企业集团。
说起当初离开的动机，孙圣明是这样解释的：我在国企干了20年，该经历的也都经历了，我想尝试一些新的东西，看看外面的世界。陕西建设机械(集团)有限公司和金花企业集团有很大的区别，首先是在机制上，一个是国有企业，一个是民营企业，其次，民营企业相对于国有企业来说，有很多优势，在市场经济体制下，民营企业的社会地位已经得到了广泛的认可并在国内外创造出了市场品牌：最重要的一点，民营企业的经营机制非常灵活，他能充分把握和捕捉很多市场机遇。我觉得在这里发展空间很大很广，而且，我认为自己还有很多欠缺的地方，有很多值得去学习与经历的事情。记得当时吴总跟我说：你可以考虑过来看看，这边除了房地产、制药，商业外，还准备做酒店……这个时候；我就感觉到金花有很大的发展潜力，所以就过来了。
1999年至今，孙圣明一直担任金花企业集团副总裁，负责集团运营管理工作。刚到金花，他就一头扎进工作中。他认为，做任何事情都必须以人为本，企业要想发展，就必须要吸纳一批人才进来。当时，孙圣明办的第一件事情就是协助总裁吴一坚聘请了如今被誉为“中国商业大师”的前西安民生集团副总裁曲家琪先生，让他来管理世纪金花。紧接着，孙圣明与金花同仁又把一个具有35年发展历史的国有企业——西安大庆制药厂并购到金花企业(集团)股份有限公司，而且通过了GMP认证，从此，金花的制药板块规模日益扩大。此外，孙圣明还主持完成了金花豪生国际大酒店的基建和内外装修工程，使酒店在2003年10月1日如期开业。之后，他又相继对金花宝马汽车(服务)有限公司的建设、世纪金花新疆店，高新店的装修工作、大庆制药厂及股份公司的生产厂房基建和装修工作进行全面负责与推进。2000年，他又协助总裁吴一坚将西安亚建国际高尔夫球场顺利收购。从此，金花集团真正走上多元化产业发展道路。
在集团管理方面，孙圣明做了大量的工作。首先是行政管理，他说国有企业的管理方式以及他的一些规章制度都是非常严谨、非常好的，所以我们很有必要借鉴这里面的许多优秀管理经验。其次是经营管理，他认为经营管理是企业管理的重中之重，他说以前金花的经营工作是无序的，缺乏目标以及对目标的管理，后来，集团决定每一年都要做计划经营指标、下达经营任务，到年底根据各企业每年经营计划指标的完成情况进行评比奖励。这一管理体制的推进，在很大程度上为金花的发展起到了很好的推进作用。10年间，孙圣明还先后对集团的投资建设管理，设备管理，法务管理、宣传管理等重要工作进行了具体规范与整治。与此同时，1999年底到2001年初，孙圣明又到香港公开大学继续学习深造并取得MBA工商管理硕士学位。
如今，当金花已经在西安乃至西北地区打响自己的品牌时，回首审视金花走过的道路，我们就不难发现，金花的辉煌与孙圣明的付出是分不开的，金花成长的每一点每一滴，都记录着孙圣明留下的串串足迹!
找准站位
任何一个人都有他不可替代的独特性。小到一个家庭、一个团队，大到一个企业一个社会。每个人都在演绎着不同的角色，在企业中则更是如此。
在外界，几乎所有人都知道曲家琪是谁，却很少有人知道孙圣明是谁?对此，孙圣明坦然地说：“在任何一个企业，每个人都有自己不同的站位，任何一个团队讲求的都是和谐、合作，每个人都必须扮演好自己应该扮演的角色。曲家琪作为一个经营大师是当之无愧的，他做商业30余年，把世纪金花做到十年不败，经久不衰，这就是他的成绩。他就像一面旗帜，引领着这个城市的时尚，推动着这个城市的商业和旅游。而且，他的职业和他的位置要求他必须得把自己销售出去。如果一个商业领导人连自己都销售不出去的话，怎么谈论销售自己的商品?”
“天下难事，必做于易：天下大事，必做于细。低人三分做矮人，矮人三分学本事，辨别是非求真理。”这是孙圣明做人做事的准则。他说：“我现在要做的就是如何推动企业更好地向前发展。同时，我还必须担当这样一个角色，那就是在所有的管理 者，尤其是集团属下企业的高管们在工作中因为某些原因而出现了困惑、困难、犹豫和彷徨，或者是内心堆积了很多的不满与激愤的时候，给他们一个突破口。他们可以到我这儿来说、来讲、来发泄。他们来的时候可能还愁眉苦脸，但走的时候我一定会让他们精神焕发，信心百倍。我正是要给他们建立起这样一个舒心的发展平台。”
孙圣明说：“朱熹有句话说得好，‘问渠哪得清如许?惟有源头活水来’。什么意思?就是说在任何一个团队里必须有落差，比如收入和分配方面，也必须要有先有后，有多有少，还要有年长的和年轻的，要有人推，有人拉，不然，你的活水怎么来?企业的活力从哪儿产生?所以，能坐到今天这个位置，扮演这样一个管理者的角色，我感到足矣。”
学会承受
金花从发展到现在，犹如航行在大海上的一艘巨轮，经历过狂风，也遇到过暴雨，但终究还是越过了层层骇浪与波折，看到了前行的航标。
回顾10年来在金花的经历，孙圣明感慨万千：“做企业不能急功近利，必须扎扎实实，脚踏实地，必须有一部分人是引领者，一部分人是拓荒者，还得有一些人好好持家。金花的产业比较大，在金花做管理工作，我给自己的定位是对每天的奋斗就要像对参天大树一样，你一次一次地砍击，头几刀可能无痕迹，每一击也许看似微不足道，然而积累起来，这棵树终究是会倒下的。这恰如今天我们所做的每一个努力一样，目标一定是使这个企业从小到大，从弱到强。因此，我对自己的要求就是，做事就要像冲洗高山的雨滴，吞食猛虎的蚂蚁，照亮大地的星星、建起金字塔的奴隶一样，更要像一块砖，一片瓦，用自己的力量建造起自己和金花的城堡。因为我深知滴水穿石的道理，只要持之以恒，什么都可以做到。所以，在工作中，我们都应该持有这样的一种人生态度。只有这样做了以后，你才能对得起这个企业，对得起自己的付出与努力。”
孙圣明也很欣赏他的老板吴一坚总裁身上所具备的先知先觉的判断力和敏锐的观察力。吴一坚总裁说过的一句话，至今让他记忆犹新，那就是：能力就是承受力。你有多大的承受力，你必然产生出多大的能力_如果一件事情就把你压垮了，你何谈有能力?没有承受力的人，等于没有能力；只有承受力越强，你的张力才会越大。
谈及金花目前的发展，孙圣明说，金花目前最大问题就是管理问题。金花要更好地发展，管理必须提升。而他现在要做的正是搞好企业的管理工作。他说，今年金花发展的态势比较好，希望能够抓住机遇，在大家共同的努力下，将金花做大做强，让金花未来的发展道路更宽、更长、更远……