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摘 要：无论是企业还是其他有人员参与的组织机构，人力资源都是其在市场上占据有利地位的核心竞争力，也是该组织机构获得高利润，工作高效率的重要保障，对国有林场来说，亦是如此。国有林场人事部的相关人员必须要做好人力资源的管理工作，使所有的人力资源都能发挥其优势，为国有林场发展贡献所有的力量。激励作用和绩效考核是人力资源管理常用手段，因为其能对人力资源产生激励和约束作用。
关键词：国有林场 人力资源管理 激励作用 绩效考核
虽然激励作用和绩效考核是管理人力资源的有效手段，但也要看其发挥程度，手段有效，人力资源才能用到对的地方，发挥的作用也会很显著。本文主要针对国有林场人力资源管理中激励的作用及绩效考核进行研究。
一、激励概述
1.激励目的。国有林场为了发展，会制定相关的发展战略目标，林场所有的员工都要以实现同一个战略目标为己任，并在工作的过程中，不断发挥自我优势，使林场目标得到实现，同时使员工自身的小目标也得以实现。两者目标并不冲突，但要使林场和员工之间形成相辅相成的关系，林场必须用到激励手段，促使员工发力，共同完成目标。
2.激励作用。主要有三方面，其一，国有林场的员工每天的工作环境都是一样的，有可能每天都在重复昨天的工作，相处的同事在短时间内也不会发生变化，长期以往，会使员工身体疲劳，感觉林场工作枯燥无味，并对工作充满消极，如此，工作效果必然不好，员工的态度与工作目标的实现必然形成恶性循环。而此时对员工实行有效的激励手段，员工会重新燃起工作斗志，激发工作热情，重新调动自己的主观能动性，为自己刚入职树立的工作目标而努力奋斗。员工工作认真，运转起来，就像机器设备顺利运行，提高生产效率一样，林场发展目标必定会实现。其二，工作人员综合素质在工作中不断得到提高，才能满足国有林场的发展要求，才会促进林场进一步发展。除了林场提供的固有培训机会外，员工要自己主动充电学习，才是人才发展长久之道。而激励手段，就为员工提供了这样的动力。奖励就是激励手段的一种，员工为了获得相关奖励，自然会努力提升自我，而员工素质好，工作效率高，自然会获得奖励。其三，激励创造良好的林场工作氛围，使所有员工的力量凝聚在一起，这会逐渐形成临场自己的组织文化，激励越有效，组织文化形成越快，长期以往，林场的组织文化已变得很有底蕴。
3.激励方式。主要有三种，其一是物质激励。主要指的是金钱或其他物质上的奖励，大部分的员工工作是为了获得更多的薪酬，以满足自己的生活保障和其他方面的交際要求。所以物质激励最接近员工的现实生活情况，也最为员工所青睐。如果林场能根据工作目标完成情况设定不同程度的物质奖励，使各阶段薪酬的员工都能为之所动，那么其会转变为员工努力工作的动力。其二是精神性激励。这种激励方式的作用员工有两种，一种是脱离物质困扰，追求精神层次以及高质量生活的员工，对于他们来说，物质激励对他们的激励作用有限，而精神激励会使他们从心理得到慰藉，得到满足，从而动力满满。另一种就是工作受到挫折的员工，这时就要打开他们的心扉，使其相信自己一定会被再次得到认可的，所以会重新充满动力。其三是竞争性激励。良性竞争，会使竞争双方不断提高自己的工作素质，努力使自己的业务能力和工作成绩不断提高，只有这样，才会获得某种机会或奖励，所以国有林场要运用好这种手段，避免出现恶性竞争。
二、绩效考核概述
1.绩效考核目的。绩效考核是对国有林场所有员工在一段时间内的工作表现情况，对林场所做的贡献等进行评估，并将评估结果作为其升职加薪的砝码，以及员工福利派发的参考依据。所以良好、合理有效的绩效考核于每个员工来说，都是公平的，也会促使他们充满动力，来使自己的绩效考核好一些。
2.绩效考核方法。在国有林场实际的绩效考核中，有很多考核方法，比如领导判断法，领导可以根据考察员工的平时表现，这种方法取巧性非常大，不排除有员工故意表现或贿赂领导。再如自我评价与小组鉴定相结合，这种方式相对比较公平些。还如工作业务量考核法，这种直接对员工的工作任务完成量进行评估，这种方式既公平，对员工也有激励作用，会使员工充满动力，不断完成工作目标。此外，还有其他的方法，林场在选择绩效考核方法时，一定要保证其合理、公平性。
3.绩效考核在人力资源管理中的作用。主要有三方面，其一为建立职工业绩档案提供真实可靠的参考依据。每个企业都会为员工建立业绩档案，作为人事变动以及福利派发、升职加薪等重要决策的依据。领导人员通过翻阅员工业绩档案，就可以对人力资源质量进行评估，对其管理进行反思，以便进一步发挥人力资源优势。其二国有林场在进行绩效考核工作时，实行公开制，以便保证员工绩效考核的公平性。如果其他员工对获得高福利或奖励的员工有疑问，可以核查该员工绩效考核的相关记录。并且员工在对比自己与其他人的绩效考核记录时，会对自己的能力进行客观评价，进而找到今后前进努力的方向，那么员工目标的实现以及国有林场目标的实现便指日可待。其三，国有林场对员工进行的每个季度或每个年度的绩效考核，便是判断该员工在此期间工作效率高低的依据，高效率的员工获得的待遇必然优渥，这会对员工起到很好的物质激励作用。
4.绩效考核在人力资源管理中的实施措施。首先要建立合理的绩效考核制度，保证每个员工的绩效考核工作都是公平合理的，落实到实际中，能对员工起到激励作用。在实际中，主要的实施措施有四方面。其一在不断变化的市场和组织环境中分配资源。在市场上，国有林场要相比其他组织形式的林场占据的优势多一些，就要发掘人力资源的全部优势，这需要企业通过绩效考核，发现有潜力的员工，进而为其提供众多资源和培训机会，使其通过充电，提高自己的业务水平，进而为林场进一步发展做贡献。其二激励和奖励员工。这是促进员工绩效考核效果的有效手段，绩效考核和激励是相互作用的，绩效考核为激励提供依据，激励为员工保持高绩效提供动力。前文中已经讲述了激励作用及其方式，林场在对员工做出物质激励的承诺时，就要在相应的时间将其落实，领导人员还要深入员工中，时常做好精神鼓励工作，在实行竞争激励时，还要为避免出现恶性竞争制定严厉的惩罚措施。其三给予员工有关工作情况的反馈。绩效考核虽然是个结果，但反映的是员工的工作过程，所以国有林场的相关人员在进行员工绩效考核完毕后，要对不同结果的员工工作情况进行一一评价反馈，最好是面对面，既能使高绩效员工得到精神方面的激励，又能了解低绩效员工工作状态不好的原因，并且通过促膝长谈，低绩效员工也能明白自己的状况，在精神激励下，会重新动力满满，为提升自己的的业务水平而努力。其四是培训和发展员工。绩效考核后，就可以对员工进行专项训练，使高绩效的员工的优势发掘更多，使低绩效的员工短板得到完善，这是最快提升人力资源整体水平的手段。
三、结语
国有林场在进行人力资源管理时，一定要了解激励手段和绩效考核的作用，并将其落实到日常管理中，杜绝使用“一刀切”这样看似公平，实为不公的管理手段。把握好激励的度，以及落实好绩效考核工作，国有林场发展战略目标实现指日可待。
参考文献：
[1]汪菊华.国有企业人力资源管理中绩效考核的作用分析[J].人才资源开发，2016，（08）：154.
[2]王雪峰.国有林场人力资源管理中的激励作用及其绩效考核[J].生物技术世界，2014，（06）：34.
[3]张海峰.绩效考核在人力资源管理中的重要作用[J].中国市场，2011，（14）：27.
[4]彭由镇.绩效考核在企业中的作用[J].经营管理者，2011，（10）：219.
[5]李志科，张家辉.论绩效考核在人力资源管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2010，（31）：99.
关键词：国有林场 人力资源管理 激励作用 绩效考核
虽然激励作用和绩效考核是管理人力资源的有效手段，但也要看其发挥程度，手段有效，人力资源才能用到对的地方，发挥的作用也会很显著。本文主要针对国有林场人力资源管理中激励的作用及绩效考核进行研究。
一、激励概述
1.激励目的。国有林场为了发展，会制定相关的发展战略目标，林场所有的员工都要以实现同一个战略目标为己任，并在工作的过程中，不断发挥自我优势，使林场目标得到实现，同时使员工自身的小目标也得以实现。两者目标并不冲突，但要使林场和员工之间形成相辅相成的关系，林场必须用到激励手段，促使员工发力，共同完成目标。
2.激励作用。主要有三方面，其一，国有林场的员工每天的工作环境都是一样的，有可能每天都在重复昨天的工作，相处的同事在短时间内也不会发生变化，长期以往，会使员工身体疲劳，感觉林场工作枯燥无味，并对工作充满消极，如此，工作效果必然不好，员工的态度与工作目标的实现必然形成恶性循环。而此时对员工实行有效的激励手段，员工会重新燃起工作斗志，激发工作热情，重新调动自己的主观能动性，为自己刚入职树立的工作目标而努力奋斗。员工工作认真，运转起来，就像机器设备顺利运行，提高生产效率一样，林场发展目标必定会实现。其二，工作人员综合素质在工作中不断得到提高，才能满足国有林场的发展要求，才会促进林场进一步发展。除了林场提供的固有培训机会外，员工要自己主动充电学习，才是人才发展长久之道。而激励手段，就为员工提供了这样的动力。奖励就是激励手段的一种，员工为了获得相关奖励，自然会努力提升自我，而员工素质好，工作效率高，自然会获得奖励。其三，激励创造良好的林场工作氛围，使所有员工的力量凝聚在一起，这会逐渐形成临场自己的组织文化，激励越有效，组织文化形成越快，长期以往，林场的组织文化已变得很有底蕴。
3.激励方式。主要有三种，其一是物质激励。主要指的是金钱或其他物质上的奖励，大部分的员工工作是为了获得更多的薪酬，以满足自己的生活保障和其他方面的交際要求。所以物质激励最接近员工的现实生活情况，也最为员工所青睐。如果林场能根据工作目标完成情况设定不同程度的物质奖励，使各阶段薪酬的员工都能为之所动，那么其会转变为员工努力工作的动力。其二是精神性激励。这种激励方式的作用员工有两种，一种是脱离物质困扰，追求精神层次以及高质量生活的员工，对于他们来说，物质激励对他们的激励作用有限，而精神激励会使他们从心理得到慰藉，得到满足，从而动力满满。另一种就是工作受到挫折的员工，这时就要打开他们的心扉，使其相信自己一定会被再次得到认可的，所以会重新充满动力。其三是竞争性激励。良性竞争，会使竞争双方不断提高自己的工作素质，努力使自己的业务能力和工作成绩不断提高，只有这样，才会获得某种机会或奖励，所以国有林场要运用好这种手段，避免出现恶性竞争。
二、绩效考核概述
1.绩效考核目的。绩效考核是对国有林场所有员工在一段时间内的工作表现情况，对林场所做的贡献等进行评估，并将评估结果作为其升职加薪的砝码，以及员工福利派发的参考依据。所以良好、合理有效的绩效考核于每个员工来说，都是公平的，也会促使他们充满动力，来使自己的绩效考核好一些。
2.绩效考核方法。在国有林场实际的绩效考核中，有很多考核方法，比如领导判断法，领导可以根据考察员工的平时表现，这种方法取巧性非常大，不排除有员工故意表现或贿赂领导。再如自我评价与小组鉴定相结合，这种方式相对比较公平些。还如工作业务量考核法，这种直接对员工的工作任务完成量进行评估，这种方式既公平，对员工也有激励作用，会使员工充满动力，不断完成工作目标。此外，还有其他的方法，林场在选择绩效考核方法时，一定要保证其合理、公平性。
3.绩效考核在人力资源管理中的作用。主要有三方面，其一为建立职工业绩档案提供真实可靠的参考依据。每个企业都会为员工建立业绩档案，作为人事变动以及福利派发、升职加薪等重要决策的依据。领导人员通过翻阅员工业绩档案，就可以对人力资源质量进行评估，对其管理进行反思，以便进一步发挥人力资源优势。其二国有林场在进行绩效考核工作时，实行公开制，以便保证员工绩效考核的公平性。如果其他员工对获得高福利或奖励的员工有疑问，可以核查该员工绩效考核的相关记录。并且员工在对比自己与其他人的绩效考核记录时，会对自己的能力进行客观评价，进而找到今后前进努力的方向，那么员工目标的实现以及国有林场目标的实现便指日可待。其三，国有林场对员工进行的每个季度或每个年度的绩效考核，便是判断该员工在此期间工作效率高低的依据，高效率的员工获得的待遇必然优渥，这会对员工起到很好的物质激励作用。
4.绩效考核在人力资源管理中的实施措施。首先要建立合理的绩效考核制度，保证每个员工的绩效考核工作都是公平合理的，落实到实际中，能对员工起到激励作用。在实际中，主要的实施措施有四方面。其一在不断变化的市场和组织环境中分配资源。在市场上，国有林场要相比其他组织形式的林场占据的优势多一些，就要发掘人力资源的全部优势，这需要企业通过绩效考核，发现有潜力的员工，进而为其提供众多资源和培训机会，使其通过充电，提高自己的业务水平，进而为林场进一步发展做贡献。其二激励和奖励员工。这是促进员工绩效考核效果的有效手段，绩效考核和激励是相互作用的，绩效考核为激励提供依据，激励为员工保持高绩效提供动力。前文中已经讲述了激励作用及其方式，林场在对员工做出物质激励的承诺时，就要在相应的时间将其落实，领导人员还要深入员工中，时常做好精神鼓励工作，在实行竞争激励时，还要为避免出现恶性竞争制定严厉的惩罚措施。其三给予员工有关工作情况的反馈。绩效考核虽然是个结果，但反映的是员工的工作过程，所以国有林场的相关人员在进行员工绩效考核完毕后，要对不同结果的员工工作情况进行一一评价反馈，最好是面对面，既能使高绩效员工得到精神方面的激励，又能了解低绩效员工工作状态不好的原因，并且通过促膝长谈，低绩效员工也能明白自己的状况，在精神激励下，会重新动力满满，为提升自己的的业务水平而努力。其四是培训和发展员工。绩效考核后，就可以对员工进行专项训练，使高绩效的员工的优势发掘更多，使低绩效的员工短板得到完善，这是最快提升人力资源整体水平的手段。
三、结语
国有林场在进行人力资源管理时，一定要了解激励手段和绩效考核的作用，并将其落实到日常管理中，杜绝使用“一刀切”这样看似公平，实为不公的管理手段。把握好激励的度，以及落实好绩效考核工作，国有林场发展战略目标实现指日可待。
参考文献：
[1]汪菊华.国有企业人力资源管理中绩效考核的作用分析[J].人才资源开发，2016，（08）：154.
[2]王雪峰.国有林场人力资源管理中的激励作用及其绩效考核[J].生物技术世界，2014，（06）：34.
[3]张海峰.绩效考核在人力资源管理中的重要作用[J].中国市场，2011，（14）：27.
[4]彭由镇.绩效考核在企业中的作用[J].经营管理者，2011，（10）：219.
[5]李志科，张家辉.论绩效考核在人力资源管理中的应用[J].黑龙江科技信息，2010，（31）：99.