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摘要：随着建筑行业的高速发展，工程造价管理的难度也在不断增加。作为建筑施工企业，要想获得良性持续发展，就需要高度重视工程造价管理工作，及时找出现阶段存在的问题与困境，然后深入分析原因，提出相应的解决策略。本文主要针对建筑施工企业工程造价管理的重要性与实施策略，展开了详细深入的分析，希望为后续的管理工作，提供坚实可靠的理论依据。
关键词：建筑施工企业;工程造价管理
引言：工程造价管理，主要是为了保障工程造价的合理性，并且进行造价费用的有效控制。因此就必须采用科学合理的方法，并且渗入到各个环节中，做好审核管理，才能保障造价管理的质量与效率。
一、建筑施工企业的工程造价管理的重要性
建筑工程项目在施工建设中，需要消耗大量的物力、人力、财力，且施工周期较长，难度较大，影响因素较多。要想保障建筑工程项目的质量与安全，就需要做好工程造价管理工作，才能为建筑施工企业带来更多的社会、经济效益。而工程造价管理的重要性，具体表现在：第一，通过工程造价管理的开展，可以保障各项施工环节的科学合理，实现资源的优化配置与充分利用，防止预算超标。比如建筑材料的造价管理，可以基于市场发展动态进行合理调控，并且引入新型环保材料，提高材料的性价比，保障资金应用的合理性。还有投标、设计阶段的造价管理，可以实现投标方案、设计方案的科学合理性，以及计价方式的精准可靠，防止后续出现各种偏差与失误，实现造价成本的有效控制[1]。第二，工程造价管理，还直接影响着建筑工程项目的有序施工。比如前期的投资决策、中期的资金补给、后期的资金结算等，都需要参考工程造价的方案展开。再加上整个施工周期较长，项目数量较多，必须做好精准的统计、合理的计算，才能保障工程造价的可靠性。通过造价管理的开展，就可以严格规范人员的行为，进行造价计算的细化，精准掌控各类费用的变化，进行风险的预防与处理，为建筑施工企业带来更多的社会与经济效益。
二、建筑施工企业的工程造价管理策略
（一）投标阶段造价管理
招标阶段的工程造价管理，可以保障造价计价方式的合理性，预算编制的精准性，严控工程质量。主要是因为建筑工程项目的招投标阶段，经常存在着恶意竞争现象，为后续施工埋下了质量隐患。而通过造价管理的开展，就可以有效规范招投标市场，以优胜劣汰的方式进行竞争，从而保障工程质量。第一，造价管理人员需要认真、仔细阅读招标文件的内容，及时找出文件中的不合理地方，进行调整优化。然后认真浏览建筑工程项目的相关资料，保障各项资料信息的一致性、精准性、合理性，有效规范招投标市场[2]。第二，在招标文件的编制时，需要严格遵循招投标的相关原则，做好工程项目信息的收集整理，然后展开精准、详细编制，保障建筑施工企业的资金预算与文件中的资金预算相同。第三，待预算结果出来后，需要严格遵循投标文件中的报价进行定价，并且在多家对比下，选择优质的合作方。第四，管理人员需要对投标单位的资质、信誉等，展开详细深入的调研。然后进行投标文件的审查复核，只有满足企业相关要求的投标单位，才能建立合作关系，做好造价管控。
（二）施工阶段造价管理
施工阶段是工程造价管理的核心环节，将直接影响着建筑施工企业的经济利润。因此就需要管理人员遵循科学、严谨的原则，做好造价管理工作，才能提高资源利用效率，降低成本费用。第一，管理人员要认真研读图纸方案，分析施工要求、目标、技术、工艺、材料、设备等，然后进行施工方案的制定。在施工图纸与方案中，包括人员的配置情况、材料的利用情况、具体的技术工艺等，这些都将影响着施工成本与质量。因此造价管理人员，就要主动与设计人员，保持密切的互动交流，了解设计图纸与方案中的各项内容，然后进行仔细审核。不仅要注重方案图纸的技术性，还要注重其经济性。及时找出各种技术不合理、工艺不规范、材料设备混乱等问题，进而调整优化，有效降低造价成本。待设计方案与图纸拟定好之后，还要与施工人员、技术人员进行密切的互动交流，防止出现预算超标的现象，做好施工现场的协调组织[3]。第二，工程变更，是建筑工程施工阶段的常见現象，会为施工企业带来巨大的经济损失。因此还需要造价管理人员，做好工程变更的管理工作。在建筑工程的施工建设中，一旦出现工程变更，就需要造价管理人员，做到具体问题具体分析。先进行工程变更原因的分析，如材料、资金、设备等不到位引起的停工;由于设计变更而引起的停工;由于人机料费用上涨引起的停工等。对于引起工程变更的不同原因，都要深入分析，然后加强索赔意识，提供索赔书面资料，防止建筑施工企业遭受经济损失。此外，还要立即联系监理工程师，制定相应的处理方案，将各项损失降到最低。第三，做好成本控制，节约更多的成本费用。在建筑工程施工中，会消耗大量的材料费、人工费、机械费、管理费等，因此通过成本的有效控制，就可以降低成本费用。造价管理人员，需要将各项费用进行细化分解，然后落实到不同部门中，由不同的人员进行监督管理，承担相应责任。并且通过考核机制的建立，将施工成本、质量、安全、进度等，与管理人员的考核指标相挂钩，给予相应的惩罚与奖励。无论是施工前还是施工中，都需要严格遵循设计图纸与方案，精准计算出各项费用的含量，然后与造价预算进行对比分析。由于市场是一个动态变化的过程，因此人机料费用可以出现适当的变化，但是一定要遵循合理的计价方式，采用限额计价方式，有效控制成本费用。
（三）竣工阶段造价管理
工程竣工阶段的造价管理，也是建筑施工企业工程造价管理的关键环节，需要给予高度重视。主要是因为工程竣工阶段，经常存在着高套定额、虚报工程量、故意抬高材料价格、签证办理不及时等现象，导致造价成本较高，为企业带来了巨大的经济损失。因此在竣工结算，就需要做到造价管理的科学合理、高效可行，才能为建筑施工企业带来更多的经济利润。第一，造价管理人员，需要提前进行标准预算的编制，然后基于图纸方案，进行工程项目的审查结算。对于施工中发生变动的工程，只需要单独审查结算，就可以保障造价的合理性，防止虚报工程量的发生。第二，在竣工审核之前，造价管理人员需要做好工程资料信息的收集工作。包括施工现场的勘查、图纸方案的审核、变更签证的调研等，尤其要做好隐蔽工程的审核。接下来在工程审核中，只需进行工程量的对比核实，就可以保障造价的精准合理。第三，在竣工结算的造价管理中，还需要做好人机料三个方面的审核，并且严格遵循定额消耗标准，精准计算出施工的实际用量，有效管控造价成本。第四，对于发生变更的工程，需要进行变更签证的严格审核，且需经过建设单位、监理工程师、造价工程师的签字，才能列入竣工结算中。此外，作为造价管理人员，还要不断提高自身的综合素质，以敏锐的眼光进行造价审核，以公平的态度做好造价管理工作。
结语：综上所述，建筑施工企业的工程造价管理，不仅可以保障工程质量与安全，进行施工成本的有效控制;而且可以为企业带来更多的经济利润，推动建筑行业的高速发展。因此就需要在投标阶段、施工阶段、竣工阶段，做好造价管理工作，充分保障企业的效益。
参考文献
[1]蒋晶.施工企业工程造价管理存在的问题及对策[J].中国建筑装饰装修，2021（08）：106-107.
关键词：建筑施工企业;工程造价管理
引言：工程造价管理，主要是为了保障工程造价的合理性，并且进行造价费用的有效控制。因此就必须采用科学合理的方法，并且渗入到各个环节中，做好审核管理，才能保障造价管理的质量与效率。
一、建筑施工企业的工程造价管理的重要性
建筑工程项目在施工建设中，需要消耗大量的物力、人力、财力，且施工周期较长，难度较大，影响因素较多。要想保障建筑工程项目的质量与安全，就需要做好工程造价管理工作，才能为建筑施工企业带来更多的社会、经济效益。而工程造价管理的重要性，具体表现在：第一，通过工程造价管理的开展，可以保障各项施工环节的科学合理，实现资源的优化配置与充分利用，防止预算超标。比如建筑材料的造价管理，可以基于市场发展动态进行合理调控，并且引入新型环保材料，提高材料的性价比，保障资金应用的合理性。还有投标、设计阶段的造价管理，可以实现投标方案、设计方案的科学合理性，以及计价方式的精准可靠，防止后续出现各种偏差与失误，实现造价成本的有效控制[1]。第二，工程造价管理，还直接影响着建筑工程项目的有序施工。比如前期的投资决策、中期的资金补给、后期的资金结算等，都需要参考工程造价的方案展开。再加上整个施工周期较长，项目数量较多，必须做好精准的统计、合理的计算，才能保障工程造价的可靠性。通过造价管理的开展，就可以严格规范人员的行为，进行造价计算的细化，精准掌控各类费用的变化，进行风险的预防与处理，为建筑施工企业带来更多的社会与经济效益。
二、建筑施工企业的工程造价管理策略
（一）投标阶段造价管理
招标阶段的工程造价管理，可以保障造价计价方式的合理性，预算编制的精准性，严控工程质量。主要是因为建筑工程项目的招投标阶段，经常存在着恶意竞争现象，为后续施工埋下了质量隐患。而通过造价管理的开展，就可以有效规范招投标市场，以优胜劣汰的方式进行竞争，从而保障工程质量。第一，造价管理人员需要认真、仔细阅读招标文件的内容，及时找出文件中的不合理地方，进行调整优化。然后认真浏览建筑工程项目的相关资料，保障各项资料信息的一致性、精准性、合理性，有效规范招投标市场[2]。第二，在招标文件的编制时，需要严格遵循招投标的相关原则，做好工程项目信息的收集整理，然后展开精准、详细编制，保障建筑施工企业的资金预算与文件中的资金预算相同。第三，待预算结果出来后，需要严格遵循投标文件中的报价进行定价，并且在多家对比下，选择优质的合作方。第四，管理人员需要对投标单位的资质、信誉等，展开详细深入的调研。然后进行投标文件的审查复核，只有满足企业相关要求的投标单位，才能建立合作关系，做好造价管控。
（二）施工阶段造价管理
施工阶段是工程造价管理的核心环节，将直接影响着建筑施工企业的经济利润。因此就需要管理人员遵循科学、严谨的原则，做好造价管理工作，才能提高资源利用效率，降低成本费用。第一，管理人员要认真研读图纸方案，分析施工要求、目标、技术、工艺、材料、设备等，然后进行施工方案的制定。在施工图纸与方案中，包括人员的配置情况、材料的利用情况、具体的技术工艺等，这些都将影响着施工成本与质量。因此造价管理人员，就要主动与设计人员，保持密切的互动交流，了解设计图纸与方案中的各项内容，然后进行仔细审核。不仅要注重方案图纸的技术性，还要注重其经济性。及时找出各种技术不合理、工艺不规范、材料设备混乱等问题，进而调整优化，有效降低造价成本。待设计方案与图纸拟定好之后，还要与施工人员、技术人员进行密切的互动交流，防止出现预算超标的现象，做好施工现场的协调组织[3]。第二，工程变更，是建筑工程施工阶段的常见現象，会为施工企业带来巨大的经济损失。因此还需要造价管理人员，做好工程变更的管理工作。在建筑工程的施工建设中，一旦出现工程变更，就需要造价管理人员，做到具体问题具体分析。先进行工程变更原因的分析，如材料、资金、设备等不到位引起的停工;由于设计变更而引起的停工;由于人机料费用上涨引起的停工等。对于引起工程变更的不同原因，都要深入分析，然后加强索赔意识，提供索赔书面资料，防止建筑施工企业遭受经济损失。此外，还要立即联系监理工程师，制定相应的处理方案，将各项损失降到最低。第三，做好成本控制，节约更多的成本费用。在建筑工程施工中，会消耗大量的材料费、人工费、机械费、管理费等，因此通过成本的有效控制，就可以降低成本费用。造价管理人员，需要将各项费用进行细化分解，然后落实到不同部门中，由不同的人员进行监督管理，承担相应责任。并且通过考核机制的建立，将施工成本、质量、安全、进度等，与管理人员的考核指标相挂钩，给予相应的惩罚与奖励。无论是施工前还是施工中，都需要严格遵循设计图纸与方案，精准计算出各项费用的含量，然后与造价预算进行对比分析。由于市场是一个动态变化的过程，因此人机料费用可以出现适当的变化，但是一定要遵循合理的计价方式，采用限额计价方式，有效控制成本费用。
（三）竣工阶段造价管理
工程竣工阶段的造价管理，也是建筑施工企业工程造价管理的关键环节，需要给予高度重视。主要是因为工程竣工阶段，经常存在着高套定额、虚报工程量、故意抬高材料价格、签证办理不及时等现象，导致造价成本较高，为企业带来了巨大的经济损失。因此在竣工结算，就需要做到造价管理的科学合理、高效可行，才能为建筑施工企业带来更多的经济利润。第一，造价管理人员，需要提前进行标准预算的编制，然后基于图纸方案，进行工程项目的审查结算。对于施工中发生变动的工程，只需要单独审查结算，就可以保障造价的合理性，防止虚报工程量的发生。第二，在竣工审核之前，造价管理人员需要做好工程资料信息的收集工作。包括施工现场的勘查、图纸方案的审核、变更签证的调研等，尤其要做好隐蔽工程的审核。接下来在工程审核中，只需进行工程量的对比核实，就可以保障造价的精准合理。第三，在竣工结算的造价管理中，还需要做好人机料三个方面的审核，并且严格遵循定额消耗标准，精准计算出施工的实际用量，有效管控造价成本。第四，对于发生变更的工程，需要进行变更签证的严格审核，且需经过建设单位、监理工程师、造价工程师的签字，才能列入竣工结算中。此外，作为造价管理人员，还要不断提高自身的综合素质，以敏锐的眼光进行造价审核，以公平的态度做好造价管理工作。
结语：综上所述，建筑施工企业的工程造价管理，不仅可以保障工程质量与安全，进行施工成本的有效控制;而且可以为企业带来更多的经济利润，推动建筑行业的高速发展。因此就需要在投标阶段、施工阶段、竣工阶段，做好造价管理工作，充分保障企业的效益。
参考文献
[1]蒋晶.施工企业工程造价管理存在的问题及对策[J].中国建筑装饰装修，2021（08）：106-107.