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摘要：随着我国市场经济的不断发展，对建筑工程项目的管理建设提出了更高的要求。机电设备安装在建筑工程施工中占据着十分重要的地位，它影响着民用建筑工程提高其建筑的附加值，它在施工建设中所涉及的内容也比较复杂。安装好建筑机电有利于建筑在今后能够正常的使用，保障了建筑工作的品质和质量。因此，本文就 EPC 总承包模式下建筑机电安装工程管理策略进行分析探讨。
关键词：建筑工程;EPC模式;机电安装管理
EPC工程总承包模式是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这些项目管理的特点是：投资额高、专业技术复杂、管理难度大。建筑机电安装管理是指为满足客户业主需求，完成供电和安装任务的团队，按照相应的规范和程序，使用相关工具和技术进行管理操作。随着我国建筑市场的发展以及有关部门的大力推动，机电安装工程在整个工程的质量、期限、投资和预期效果中都起着关键性的作用，机电安装工程品质的好坏影响着建筑工程项目是否能够正常运转[1]。
一、 机电设备安装管理工作的重要意义
（一）可以减少施工成本的投入
在建筑工程施工中，施工单位需要通过机电设备安装管理工作来实现对施工项目品质的控制，最大限度的促进施工人员对工作的安排，提高施工人员的工作效率，从而加强建筑工程施工质量，为建筑施工工作的顺利提供保障。减少对机电设备安装的成本，可以使建筑单位的经济收益能够有所提高。加强对机电设备安装的管理工作，能有效保障安装工作中所有工作的质量，帮助降低机电设备的浪费现象，有效降低建筑工程的成本投入。
（二）可以优化机电安装成效
在建筑工程施工中机电设备的安装是一项重要的施工工程，通过开展机电设备安装管理工作，使管理人员能够快速掌握机电设备的安装方案。机电安装工作人员在开始安装前，要根据建筑工程的现场实际状况和业主对机电安装的具体要求进行安装设计，在此过程中要明确标注出机电设备的安装型号和安装的数量等。通过有效地管理机电设备安装工作，根据现场具体情况及时调整优化机电设备安装的设计方案，确保每一环节都符合机电安装的要求和规范，使机电安装的设计方案能够更具实操性和科学性，从而逐步加强机电设备的安装施工效率[2]。
二、EPC 总承包模式下的建筑机电安装工程管理策略探究
（一） 加强建筑机电安装投资方的决策权
建筑机电安装公司为了获得能多的利益，加大了对项目的投资力度。从资金的价值来看，短期投资需要衡量经济效益的成本或回报率，对于机电设备的选择更多的是关注投资利润和最终的价值。以长期投资来看，投资的额度是决定设备优劣的重要因素，是建筑工程质量优劣的关键原因，加强了建筑机电安装投资方的决策权。
（二）加强对合同的有效管理
机电安装施工合同在建筑工程施工中有着重要影响。在机电安装管理工作中，要重视对施工合同的管理，有效落实合同管理工作。确保相关工作人员能正确理解合同条款及相应内容，避免合同条款不明确等现象发生。在建筑机电安装过程中，合同在某种程度上来讲是指建筑总承包单位和其他相关部门之间对机电安装工程中所要承担的义务和权利来作出的具体规定和协议。在合同中明确注明了关于机电安装的施工期限、所要达到的质量标准、机电安装的具体程序、施工规范等。因此，通过严格按照合同来进行管理工作，可以让机电安装工程的施工进度能够按照合同上的期限顺利完成各项工作。有效推进合同管理工作落到实处，可以通过完善合同体系制度来为合同管理工作能够更好的实施奠定坚实的基础。在合同的管理中，管理的方式方法要有创新，根据现场工程项目进度来实施科学合理的管理模式，传统的管理模式存在的一些条例已经不太适合如今的建筑工程施工管理[3]。因此，在合同管理上加强对体制和制度的改善，可以有效强化制度体系的可实操性。在合同的签订中，还可以安排相关专业人士对合同的条例进行详细分析和评估，以保障合同中每一个条例都能够做到有效促进管理工作的顺利开展，同时合同也具有很好的制约力，为后续建筑工程管理工作顺利开展做好有力的保障。
（三）加强对项目质量的管理
一个建筑工程的质量优劣影响着整个建筑工程的最终成果好坏。可以通过科学制度、优秀的设计、施工的质量来控制机电设备安装的质量。健全的质量管控体系可以影响机电安装项目的质量优劣。在工程施工前把控好施工质量，可以有效地对项目进行全方位的掌控，科学的调整施工单位质量管控体系，将提高施工质量作为第一目标，明确每一阶段的任务都有相应的负责人，并且严格按照合同规定的质量要求进行施工工作的落实，每一工作人员都要承担起自身的工作职能，提高个人责任意识，项目带头人做好榜样，为保障项目有质量的完成提高自我觉悟，及时进行自我监督审查。在前期设计阶段做好准备工作，把控好设计进程和效果，全程进行实时跟踪，对设计过程中出现的不合理设计现象进行更改调整，及时避免项目的功能不合理和资金安排不合理现象，全面落实提升设计人员的专业技能和个人素养[4]。
（四）对工程施工阶段性的管理
有效地对建筑工程进行阶段性的管理，可以保障工程建设的质量和进度。可以根据新型承包模式从制度体系、合理管理方式来推进工程建筑有效进行管理。工程施工期间可以严格按照国家有关管理规定，尤其是对分包商的管理，基于业主不直接与施工单位签订合同，所以要对总承包作出一定的规定，以保障项目完美落地。与此同时，业主可以按照規定委托监理部门严格把控每一个环节的具体施工。在施工前，施工技术人员要组织图纸设计人员根据现场具体情况进行审阅协调，以便工作顺利开展，对于采购回来的建筑材料进行仔细核对，检验，以确保建筑材料的质量是达到相关标准的。对机电安装人员的技术要进行考核，杜绝无证上岗和技术不达标，避免造成对建筑工程质量的影响。加强各部门工作人员之间的交流和沟通，可以使工作人员对自己负责的业务进行了解。提高相关工作人员对工程建设出现的情况进行合理调整的能力，对有关施工资源进行科学配置，力争最大限度的减少和控制对施工进度的不良影响。在机电安装完成任务后，及时对整个建筑工程的施工进度进行总结和分析，整理好施工进程表，并对详细情况进行报告编写。
三、结束语
总之，建筑市场的日益成熟，使我国目前越来越多的建筑工程项目采用EPC总承包模式，这种新型承包模式是如今从事建筑行业人士的新课题。机电安装工程是一个涵盖了广泛领域的复杂体系，它也是作为建筑项目的重要组成部分，对建筑工程质量有着直接的影响。因此，在建筑工程具体施工中，要加强对施工质量的把控，提高施工技术人员的核心技术，为机电安装施工质量提供有力保证。
参考文献：
[1]陆义鸿.建筑工程项目管理模式[J].新材料·新装饰，2020，2（14）：70-71.doi：10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202014043.
[2]任朵，丁成表.建筑机电安装工程施工管理措施[J].商品与质量，2015，（47）：70-70.
[3]李俐.建筑机电安装工程施工管理及措施[J].装饰装修天地，2019，（5）：372.doi：10.3969/j.issn.1006-2122.2019.05.365.
[4]陈跃，王凯旋.房屋建筑项目EPC模式下机电工程管理分析[J].城镇建设，2019，（7）：22.
关键词：建筑工程;EPC模式;机电安装管理
EPC工程总承包模式是指承包商负责工程项目的设计、采购、施工、安装全过程的工作，向业主交付具备使用条件的工程。这些项目管理的特点是：投资额高、专业技术复杂、管理难度大。建筑机电安装管理是指为满足客户业主需求，完成供电和安装任务的团队，按照相应的规范和程序，使用相关工具和技术进行管理操作。随着我国建筑市场的发展以及有关部门的大力推动，机电安装工程在整个工程的质量、期限、投资和预期效果中都起着关键性的作用，机电安装工程品质的好坏影响着建筑工程项目是否能够正常运转[1]。
一、 机电设备安装管理工作的重要意义
（一）可以减少施工成本的投入
在建筑工程施工中，施工单位需要通过机电设备安装管理工作来实现对施工项目品质的控制，最大限度的促进施工人员对工作的安排，提高施工人员的工作效率，从而加强建筑工程施工质量，为建筑施工工作的顺利提供保障。减少对机电设备安装的成本，可以使建筑单位的经济收益能够有所提高。加强对机电设备安装的管理工作，能有效保障安装工作中所有工作的质量，帮助降低机电设备的浪费现象，有效降低建筑工程的成本投入。
（二）可以优化机电安装成效
在建筑工程施工中机电设备的安装是一项重要的施工工程，通过开展机电设备安装管理工作，使管理人员能够快速掌握机电设备的安装方案。机电安装工作人员在开始安装前，要根据建筑工程的现场实际状况和业主对机电安装的具体要求进行安装设计，在此过程中要明确标注出机电设备的安装型号和安装的数量等。通过有效地管理机电设备安装工作，根据现场具体情况及时调整优化机电设备安装的设计方案，确保每一环节都符合机电安装的要求和规范，使机电安装的设计方案能够更具实操性和科学性，从而逐步加强机电设备的安装施工效率[2]。
二、EPC 总承包模式下的建筑机电安装工程管理策略探究
（一） 加强建筑机电安装投资方的决策权
建筑机电安装公司为了获得能多的利益，加大了对项目的投资力度。从资金的价值来看，短期投资需要衡量经济效益的成本或回报率，对于机电设备的选择更多的是关注投资利润和最终的价值。以长期投资来看，投资的额度是决定设备优劣的重要因素，是建筑工程质量优劣的关键原因，加强了建筑机电安装投资方的决策权。
（二）加强对合同的有效管理
机电安装施工合同在建筑工程施工中有着重要影响。在机电安装管理工作中，要重视对施工合同的管理，有效落实合同管理工作。确保相关工作人员能正确理解合同条款及相应内容，避免合同条款不明确等现象发生。在建筑机电安装过程中，合同在某种程度上来讲是指建筑总承包单位和其他相关部门之间对机电安装工程中所要承担的义务和权利来作出的具体规定和协议。在合同中明确注明了关于机电安装的施工期限、所要达到的质量标准、机电安装的具体程序、施工规范等。因此，通过严格按照合同来进行管理工作，可以让机电安装工程的施工进度能够按照合同上的期限顺利完成各项工作。有效推进合同管理工作落到实处，可以通过完善合同体系制度来为合同管理工作能够更好的实施奠定坚实的基础。在合同的管理中，管理的方式方法要有创新，根据现场工程项目进度来实施科学合理的管理模式，传统的管理模式存在的一些条例已经不太适合如今的建筑工程施工管理[3]。因此，在合同管理上加强对体制和制度的改善，可以有效强化制度体系的可实操性。在合同的签订中，还可以安排相关专业人士对合同的条例进行详细分析和评估，以保障合同中每一个条例都能够做到有效促进管理工作的顺利开展，同时合同也具有很好的制约力，为后续建筑工程管理工作顺利开展做好有力的保障。
（三）加强对项目质量的管理
一个建筑工程的质量优劣影响着整个建筑工程的最终成果好坏。可以通过科学制度、优秀的设计、施工的质量来控制机电设备安装的质量。健全的质量管控体系可以影响机电安装项目的质量优劣。在工程施工前把控好施工质量，可以有效地对项目进行全方位的掌控，科学的调整施工单位质量管控体系，将提高施工质量作为第一目标，明确每一阶段的任务都有相应的负责人，并且严格按照合同规定的质量要求进行施工工作的落实，每一工作人员都要承担起自身的工作职能，提高个人责任意识，项目带头人做好榜样，为保障项目有质量的完成提高自我觉悟，及时进行自我监督审查。在前期设计阶段做好准备工作，把控好设计进程和效果，全程进行实时跟踪，对设计过程中出现的不合理设计现象进行更改调整，及时避免项目的功能不合理和资金安排不合理现象，全面落实提升设计人员的专业技能和个人素养[4]。
（四）对工程施工阶段性的管理
有效地对建筑工程进行阶段性的管理，可以保障工程建设的质量和进度。可以根据新型承包模式从制度体系、合理管理方式来推进工程建筑有效进行管理。工程施工期间可以严格按照国家有关管理规定，尤其是对分包商的管理，基于业主不直接与施工单位签订合同，所以要对总承包作出一定的规定，以保障项目完美落地。与此同时，业主可以按照規定委托监理部门严格把控每一个环节的具体施工。在施工前，施工技术人员要组织图纸设计人员根据现场具体情况进行审阅协调，以便工作顺利开展，对于采购回来的建筑材料进行仔细核对，检验，以确保建筑材料的质量是达到相关标准的。对机电安装人员的技术要进行考核，杜绝无证上岗和技术不达标，避免造成对建筑工程质量的影响。加强各部门工作人员之间的交流和沟通，可以使工作人员对自己负责的业务进行了解。提高相关工作人员对工程建设出现的情况进行合理调整的能力，对有关施工资源进行科学配置，力争最大限度的减少和控制对施工进度的不良影响。在机电安装完成任务后，及时对整个建筑工程的施工进度进行总结和分析，整理好施工进程表，并对详细情况进行报告编写。
三、结束语
总之，建筑市场的日益成熟，使我国目前越来越多的建筑工程项目采用EPC总承包模式，这种新型承包模式是如今从事建筑行业人士的新课题。机电安装工程是一个涵盖了广泛领域的复杂体系，它也是作为建筑项目的重要组成部分，对建筑工程质量有着直接的影响。因此，在建筑工程具体施工中，要加强对施工质量的把控，提高施工技术人员的核心技术，为机电安装施工质量提供有力保证。
参考文献：
[1]陆义鸿.建筑工程项目管理模式[J].新材料·新装饰，2020，2（14）：70-71.doi：10.12203/j.xclxzs.1671-9344.202014043.
[2]任朵，丁成表.建筑机电安装工程施工管理措施[J].商品与质量，2015，（47）：70-70.
[3]李俐.建筑机电安装工程施工管理及措施[J].装饰装修天地，2019，（5）：372.doi：10.3969/j.issn.1006-2122.2019.05.365.
[4]陈跃，王凯旋.房屋建筑项目EPC模式下机电工程管理分析[J].城镇建设，2019，（7）：22.