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随着社会的发展,施工企业竞争日趋激烈,获利空间越来越小.虽然施工企业重视了对项目的管理,但在工程项目成本管理方面,仍存在着制度不完善、管理水平不高等问题,造成成本支出大、效益低.必须根据相应的管理模式,对施工成本进行控制,拓展企业获利空间,提高经济效益.本文针对工程项目成本管理过程中存在的问题进行分析、探讨并提出相应的对策