论文部分内容阅读
摘要：目前，随着建筑市场的竞争日益激烈，有效的控制好建筑工程项目的施工成本成为了建筑企业获取市场竞争力和提升自身经济效益的关键途径，良好的工程项目成本管控可以让建筑企业在取得高标准工程质量的同时还获取到较大的收益。因此，本文笔者将主要对建筑工程项目管理的施工成本控制与管理进行了分析探讨，希冀能对相关从业人员具有一定的借鉴性。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理措施
建筑企業通过对工程项目成本的管控，不仅能够有效的降低成本投入，还能有效的提升资源的利用率，增强企业的核心竞争力度。对于建筑企业而言，成本控制在各个时段都有着十分重要的意义，那么如何做好成本管控，并加以合理的进行工程项目资金投放控制，成为了当下建筑工程管理中都值得关注的话题。
1建筑工程项目施工成本管理与控制的实施原则
1.1成本最小原则
施工单位应注意成本最低化的原则，根据各种材料的市场价格，在质量满足的情况下，选择价格最低的产品。同时，若是市场价格出现波动，这时候项目的成本也要在变动的基础上进行合理的调整。
1.2总成本控制的全面把控原则
从整体上控制成本是指在企业中控制全过程以及全部员工。所谓对建筑工程项目的全面把控，就是要实现对施工全过程以及施工全员的控制。对全部员工的控制：工程项目在施工实施中实现最终经营盈利目标的有效手段就是降低成本，成本控制关系到施工项目的全部人员。因此总成本控制需要依靠全部员工来肩负责任，并将成本控制的目标责任解落实到个人，从而达到全员的成本管理与控制。而建筑工程项目施工成本发生在建设的全部周期中，因此要对施工全过程进行成本管控，从而提高成本控制力度。
1.3动态控制的原则
工程造价成本贯穿于整个施工的过程，所以在施工前确定成本是非常必要的；建筑施工中则要根据具体情况来进行成本控制；建筑施工完成后要对施工成本进行汇总。成本控制要强调动态的中间控制，所谓动态控制，就是将机械、材料、人工等投入到项目施工中，将成本的实际支出与目标成本支出进行比较，检查是否存在偏差，从而采取相应的措施进行控制与调整。
1.4管理目标原则
施工前，建立相应的成本目标，要合理的设计成本目标。控制成本也应该遵循目标管理原则，其是无论哪项管理工作都必须用到的基本方法与手段。
2目前我国建筑工程项目施工成本控制中存在的问题与现状
2.1建筑工程项目施工企业缺少成本控制与管理的意识
对成本控制管理不够重视，在施工过程进行中，往往过多的关注的是项目的施工进度和质量，并没有将施工成本管理放在首位。只是在施工中遇到明显的成本偏差和纰漏等无法进行弥补和消除，在项目竣工后检查核算成本发现存在较大的成本问题，不仅未达到本次施工项目的设计要求，而且还对自身企业的效益产生不利影响，企业的声誉也会受损。由于对施工切要成本控制不够重视，在选择施工队伍时没有考虑到施工人员的专业水平和综合素质，施工团队中施工人员的素质和水平参差不齐，难以管理，工作效率较低，耗费较大的成本。
2.2建筑工程项目施工的成本管理体制不够完善
虽然在当前建筑施工企业的项目建设中已经提出成本控制体系以及规范等内容，但并没有将权责相结合的成本控制体系进行具体落实，使得成本控制与管理体系流于表面，形式化严重，目的是为应付上级检查，执行力较低，很难在具体的成本控制管理工作中发挥作用，将成本控制到最佳效果。
2.3项目设计变更对成本控制产生的影响
由于建筑施工项目在施工中会受到施工条件、施工环境和施工工艺等多种因素的影响，并且会受施工材料和工具的影响等，导致施工中会产生设计方面的变更，以适应于当前的施工项目的状况。当施工项目设计发生变更时，施工成本就会产生变更，但在此基础上进行成本核算就会增加难度。
2.4成本全过程控制管理缺乏
很多建筑施工企业只重视施工过程中的成本控制与管理，而并没有将成本控制管理贯穿于整个项目建设的全过程。施工项目成本管理在贯穿于招投标阶段、施工阶段、竣工验收、后期维修保养等多个部分，企业对施工项目的中标与承揽较为重视，施工期间缺少对项目的成本预控，致使施工中某个阶段出现超支，增加成本预控的难度。
2.5缺少预控管理与成本动态控制
建筑项目施工中，当资金宽松时就会毫无顾忌的花销，导致成本耗费较大，甚至会超出预算成本，后期经费较为紧张，严重影响到施工的进度和质量，甚至因成本不足而购置不合格的材料，严重影响到施工的安全性和有效性。当资金紧张时，就会延缓施工进度，偷工减料，不仅会影响到整个施工建筑项目的整体施工效益，更严重的会引发安全事故，对居民的财产和生命安全造成严重威胁。未对建筑施工项目实施动态监控，及时关注成本的收支，保持收支平衡，在具体施工建设中受客观因素与施工环境的影响等，导致施工成本发生较大偏差，计划成本与实际成本存在较大差异，难以及时进行弥补，预算失效。
3建筑工程项目施工成本控制与管理的措施
3.1培养优秀的项目参与者承担各种职能的员工是建筑工程项目的最重要组成部分，而保障项目的高效完成更需要他们的集体参与和共同努力，这就需要培养优秀的项目参与者首先，要加强建筑工程项目的管理水平，强化对各项目经理的培训，使其能够胜任项目工程管理的各种工作，组织好项目的计划工时，做好各种资源的配置。再者，要注意培养专业的项目成本控制管理人员，使工程的成本有效地被控制在计划范围之内。最后，项目领导人员需要对项目中的员工进行精神和物质上的奖励，以调动起员工最大的积极性，以实现利润的最大化。
3.2制定合理有效的施工计划制定合理并且有效的施工计划对于建筑工程项目成本控制及管理具有十分积极的意义。在制定施工计划之前，建筑部门需要全方面考虑建筑工程的具体要求及自身的能力，继而再根据实际状况制定。一般而言，施工计划包括建筑的工艺、施工机械的选取、施工的顺序等等施工计划决定着建筑工程成本的高低，所以施工方应该使施工计划尽可能科学合理，达到经济与技术相结合的效果，以获得更高的利益。
3.3减少建筑工程项目中的材料支出建筑工程的基础在于建筑材料，所以在预算之中，建筑材料的费用往往会占据很大的比重，要减少建筑工程项目成本，降低建筑工程项目中的材料支出是一个良好的解决出路。因此，施工企业的材料采购部门需要了解清楚本公司的采购计划，进行大量的市场走访，以了解当前的各种材料的价格行情，购买那些性价比高的建筑材料，降低建筑工程项目的成本。
3.4做到建筑工程项目成本控制的开源节流建筑工程项目成本控制的开源即扩大项目工程的资金流入，通过扩展项目的融资渠道，实现筹措到更为充足的资金的目的。而建筑工程项目成本控制的节流则是以最少的资金实现工程项目，通过控制项目工程的各种开支，实现降低建筑工程项目成本的目的。
结论：
综上，建筑工程项目施工成本管控直接关系到建筑工程的整体效率，建筑工程项目的成本控制管理是一项综合性、全过程、全员参与的程序，各个施工单位必须合理确定项目成本目标，做好项目的事中成本控制，加强成本、质量、工期的综合管理，制定项目成本管理与奖惩制度，全面综合地提高成本管理效率，促进建筑工程项目的顺利进行。
关键词：建筑工程；项目施工；成本控制；管理措施
建筑企業通过对工程项目成本的管控，不仅能够有效的降低成本投入，还能有效的提升资源的利用率，增强企业的核心竞争力度。对于建筑企业而言，成本控制在各个时段都有着十分重要的意义，那么如何做好成本管控，并加以合理的进行工程项目资金投放控制，成为了当下建筑工程管理中都值得关注的话题。
1建筑工程项目施工成本管理与控制的实施原则
1.1成本最小原则
施工单位应注意成本最低化的原则，根据各种材料的市场价格，在质量满足的情况下，选择价格最低的产品。同时，若是市场价格出现波动，这时候项目的成本也要在变动的基础上进行合理的调整。
1.2总成本控制的全面把控原则
从整体上控制成本是指在企业中控制全过程以及全部员工。所谓对建筑工程项目的全面把控，就是要实现对施工全过程以及施工全员的控制。对全部员工的控制：工程项目在施工实施中实现最终经营盈利目标的有效手段就是降低成本，成本控制关系到施工项目的全部人员。因此总成本控制需要依靠全部员工来肩负责任，并将成本控制的目标责任解落实到个人，从而达到全员的成本管理与控制。而建筑工程项目施工成本发生在建设的全部周期中，因此要对施工全过程进行成本管控，从而提高成本控制力度。
1.3动态控制的原则
工程造价成本贯穿于整个施工的过程，所以在施工前确定成本是非常必要的；建筑施工中则要根据具体情况来进行成本控制；建筑施工完成后要对施工成本进行汇总。成本控制要强调动态的中间控制，所谓动态控制，就是将机械、材料、人工等投入到项目施工中，将成本的实际支出与目标成本支出进行比较，检查是否存在偏差，从而采取相应的措施进行控制与调整。
1.4管理目标原则
施工前，建立相应的成本目标，要合理的设计成本目标。控制成本也应该遵循目标管理原则，其是无论哪项管理工作都必须用到的基本方法与手段。
2目前我国建筑工程项目施工成本控制中存在的问题与现状
2.1建筑工程项目施工企业缺少成本控制与管理的意识
对成本控制管理不够重视，在施工过程进行中，往往过多的关注的是项目的施工进度和质量，并没有将施工成本管理放在首位。只是在施工中遇到明显的成本偏差和纰漏等无法进行弥补和消除，在项目竣工后检查核算成本发现存在较大的成本问题，不仅未达到本次施工项目的设计要求，而且还对自身企业的效益产生不利影响，企业的声誉也会受损。由于对施工切要成本控制不够重视，在选择施工队伍时没有考虑到施工人员的专业水平和综合素质，施工团队中施工人员的素质和水平参差不齐，难以管理，工作效率较低，耗费较大的成本。
2.2建筑工程项目施工的成本管理体制不够完善
虽然在当前建筑施工企业的项目建设中已经提出成本控制体系以及规范等内容，但并没有将权责相结合的成本控制体系进行具体落实，使得成本控制与管理体系流于表面，形式化严重，目的是为应付上级检查，执行力较低，很难在具体的成本控制管理工作中发挥作用，将成本控制到最佳效果。
2.3项目设计变更对成本控制产生的影响
由于建筑施工项目在施工中会受到施工条件、施工环境和施工工艺等多种因素的影响，并且会受施工材料和工具的影响等，导致施工中会产生设计方面的变更，以适应于当前的施工项目的状况。当施工项目设计发生变更时，施工成本就会产生变更，但在此基础上进行成本核算就会增加难度。
2.4成本全过程控制管理缺乏
很多建筑施工企业只重视施工过程中的成本控制与管理，而并没有将成本控制管理贯穿于整个项目建设的全过程。施工项目成本管理在贯穿于招投标阶段、施工阶段、竣工验收、后期维修保养等多个部分，企业对施工项目的中标与承揽较为重视，施工期间缺少对项目的成本预控，致使施工中某个阶段出现超支，增加成本预控的难度。
2.5缺少预控管理与成本动态控制
建筑项目施工中，当资金宽松时就会毫无顾忌的花销，导致成本耗费较大，甚至会超出预算成本，后期经费较为紧张，严重影响到施工的进度和质量，甚至因成本不足而购置不合格的材料，严重影响到施工的安全性和有效性。当资金紧张时，就会延缓施工进度，偷工减料，不仅会影响到整个施工建筑项目的整体施工效益，更严重的会引发安全事故，对居民的财产和生命安全造成严重威胁。未对建筑施工项目实施动态监控，及时关注成本的收支，保持收支平衡，在具体施工建设中受客观因素与施工环境的影响等，导致施工成本发生较大偏差，计划成本与实际成本存在较大差异，难以及时进行弥补，预算失效。
3建筑工程项目施工成本控制与管理的措施
3.1培养优秀的项目参与者承担各种职能的员工是建筑工程项目的最重要组成部分，而保障项目的高效完成更需要他们的集体参与和共同努力，这就需要培养优秀的项目参与者首先，要加强建筑工程项目的管理水平，强化对各项目经理的培训，使其能够胜任项目工程管理的各种工作，组织好项目的计划工时，做好各种资源的配置。再者，要注意培养专业的项目成本控制管理人员，使工程的成本有效地被控制在计划范围之内。最后，项目领导人员需要对项目中的员工进行精神和物质上的奖励，以调动起员工最大的积极性，以实现利润的最大化。
3.2制定合理有效的施工计划制定合理并且有效的施工计划对于建筑工程项目成本控制及管理具有十分积极的意义。在制定施工计划之前，建筑部门需要全方面考虑建筑工程的具体要求及自身的能力，继而再根据实际状况制定。一般而言，施工计划包括建筑的工艺、施工机械的选取、施工的顺序等等施工计划决定着建筑工程成本的高低，所以施工方应该使施工计划尽可能科学合理，达到经济与技术相结合的效果，以获得更高的利益。
3.3减少建筑工程项目中的材料支出建筑工程的基础在于建筑材料，所以在预算之中，建筑材料的费用往往会占据很大的比重，要减少建筑工程项目成本，降低建筑工程项目中的材料支出是一个良好的解决出路。因此，施工企业的材料采购部门需要了解清楚本公司的采购计划，进行大量的市场走访，以了解当前的各种材料的价格行情，购买那些性价比高的建筑材料，降低建筑工程项目的成本。
3.4做到建筑工程项目成本控制的开源节流建筑工程项目成本控制的开源即扩大项目工程的资金流入，通过扩展项目的融资渠道，实现筹措到更为充足的资金的目的。而建筑工程项目成本控制的节流则是以最少的资金实现工程项目，通过控制项目工程的各种开支，实现降低建筑工程项目成本的目的。
结论：
综上，建筑工程项目施工成本管控直接关系到建筑工程的整体效率，建筑工程项目的成本控制管理是一项综合性、全过程、全员参与的程序，各个施工单位必须合理确定项目成本目标，做好项目的事中成本控制，加强成本、质量、工期的综合管理，制定项目成本管理与奖惩制度，全面综合地提高成本管理效率，促进建筑工程项目的顺利进行。