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【摘 要】 随着社会经济的快速发展，土木工程成为人们关注的重点，在我国现阶段，人们对土木工程的要求越来越高，土木工程的施工阶段的工作是整个土木工程的核心，因此，在对其进行施工前，要对其施工极度等多方面进行风险的分析，这样不仅对工程的建设有充分的保障，也对土木工程的建设效率有了很大的提升。因此，相关的建设施工单位要加强对于土木工程施工进度风险的分析和研究，保证工程施工的进度以及质量。基于此，本文就土木工程施工进度风险进行分析与研究，促进建筑行业的快速发展。
【关键词】 土木工程;施工进度;风险
【中图分类号】G64.23 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）20-00-02
一、土木工程施工风险管理理论
（一）风险的概念、特征以及分类
风险是指有害结果发生的可能性，具备不确性和产生损失后果两方面条件，风险研究是围绕有害事件发生可能性及其后果展开的[1]。风险与人的行为存在联系，客观条件变化是风险形成的主要原因，其基本特征为风险具有客观性和普遍性，既不管有没有意识到风险存在，一旦诱发条件成熟，就会造成风险事件发生。风险的随机性：风险事件发生及其导致的后果具有一定的偶然性，可识别性和可控性，通过相关理论方法能够得到风险发生概率，预测风险产生的后果风险相对性，不同的主体承受风险能力是有差异的，对不同主体的影响也不尽相同。风险可变性：风险的性质会随着活动的发展而变化风险多样性和多层次性，大型建筑工程规模大、周期长、风险种类也繁杂多变，相互影响风险按照存在性质可以分为客观风险和主观风险，按照对象分为财产风险，人身风险，责任风险和信用风险，按照产生根源分为政治风险、经济风险、管理风险、自然风险和社会风险，按照承受能力分为可接受风险和不可接受风险，按照性质分为静态风险和动态风险[2]。
（二）风险管理流程
风险管理是以最低成本获得最大安全保障的管理工作，利用各种方法和手段对潜在的风险进行控制，降低风险发生概率，降低发生后的损失，其基本流程为风险规划，通过风险规划确定风险管理目标制定预防方案，风险识别，风险识别步骤为收集资料，预估风险形势。依据项目特征识别风险，风险评价，确定风险的可能先后顺序，分析因果关系[3]。风险应对，减少实际发生损失，降低风险威胁，风险监控，详细记录识别风险的发展动态，检查实际效果和预期效果的差异等。
（三）风险管理的内容
1.风险管理。风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对土木工程项目可能发生的一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施[4]。对于建筑工程项目来说，风险管理的过程如下：预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验认证，将可能发生的风险记录在案;对可能发生的风险进行分析及评估，分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并近其危害大小列制风险清单;根据所列的风险清单，针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施。
2.进度风险分析的最重要的任务就是评估和分析风险发生几率的多少，即在土木工程建设中是否会有风险发生，它是风险分析中最重要的一步，也是最困难的一步。主要原因有二：一是有关和风险事件相关的系列数据的收集很困难;二是不同土木工程施工项目差异性大，如果用类似土木工程施工项目数据推断当前土木工程施工项目的进度风险事件发生的概率，那其误差会较大。土木工程施工项目进度风险分析的第二步就是分析和分析土木工程施工项目进度风险事件发生后工期拖延的严重程度，即风险事件可能带来的工期损失的大小。在土木工程施工项目实施的过程中，经常会遇到这种情况：风险事件发生的概率不一定大，但一旦发生，其后果是十分严重的。例如，某土木工程基坑施工，常需要基坑排水降水，当排水降水标准选得较高，即基坑被淹的风险较小时，但一旦出现超标的地下水或特殊的地质情况，基坑被淹，就是风险事件，对于基坑土木工程而言，土木工程工期损失将是巨大的[5]。土木工程施工项目实施的过程中，对某些风险事件，其发生的概率和本身造成的后果都可能不是很大，但如果其一旦发生会影响到土木工程施工项目的各个方面或许多工作，此时，对其有必要进行严格的控制。如，水利水电截流，一般而言，按正常设计组织施工，其失败的风险是很小的，但其若不成功，即风险发生了，则土木工程工期要严重拖后，一般会使施工工期常要推迟一年，而建设工期推迟一年带来的间接损失也是十分严重的。项目风险事件的发生时间，即风险事件出现的时间，也是土木工程施工项目风险事件分析中的重要工作[6]。
二、土木工程施工进度风险存在的因素
（一）工程项目施工进度计划编制。施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础，施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着工程项目施工进度。工程项目施工进度计划的编制需要从实际出发，按照工程项目合同的内容及特点，结合项目施工所在地的实际情况进行编制，在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下，充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资[7]。此外，施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素，切不可盲目确定工程工期。
（二）资源配置计划与施工进度计划不协调。工程项目项目资源配置是否合理是保证工程项目施工进度可靠实施并完成的关键影响因素，所谓资源配置即是指工程项目项目中的资金、人力、物力、材料、环境等多种资源，如何依靠科学的分配方法配置到工程项目项目施工的每一个过程中，以保证工程能够高效高质的完成。工程项目项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行，依靠科学、合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步[8]。从某种意义上来说，资源配备与施工进度计划是一种相互制约相互发展的关系，但目前我国很多工程项目施工企业并未意识到两者之间存在的这种关系，将两者单独进行考虑，这种做法不仅不会起到实际效果，而且会严重影响工程项目项目的顺利进行。 （三）工程项目施工进度计划执行。工程项目施工进度计划的制定是基础，执行才是管理，在科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵，没有任何实际意义，也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多工程项目施工企业均存在着一个普遍问题，就是计划执行度不够，很多企业虽然也编制的施工进度计划，但计划内容并未结合工程实际情况，也没有考虑工程所在地的环境等问题，还有一些工程项目施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行，逐渐的计划成为空谈，施工过程还是老样子，在一片混乱的情况下继续前行，这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣，造成严重工期拖延情况。
（四）施工进度计划调整。任何一个建筑工程项目在施工过程中需要考虑的因素非常之多，在实际施工过程中首先要严格遵守进度计划，其次要结合实际施工情况加以分析研究，制定出更为可行，能够符合实际形势的施工方式。从某种意义上来说，施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度，是需要施工方努力创新的施工制度，只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整，才能够保证工程资源配置运行高效。
三、工程项目进度控制的原理
（一）系统原理
由于土木工程施工中所涉及的项目种类繁多，因此，如果想要有效实施进度计划控制，就必须对每个环节的进度计划进行认真编制，主要包括工程项目的总进度计划、按照各个部分制定的施工计划以及季度或者月作业计划等。其次，在对工程进度进行控制的时候，还应该组织工程项目实施全过程的各个专业队伍。最后，为了将所制定的项目进度按时有效的完成，还应该根据工程的具体情况建立进度检查控制系统，并且根据工程实际的施工进度，来对进度进行调整和改变。
（二）信息反馈原理
由于施工的实际进行与计划的进度总会存在一定的差距，因此，在工程施工的过程中，施工的实际进度通过信息反馈的方式传递给相关的进度控制人员，在分工职责的范围内，工作人员要将具体的进度信息进行加工，然后将信息反馈给另一个部门，按照这个方法对施工信息进行逐级反馈，知道主控制室，由主控制室里的工作人员对各个方面的信息进行整理分析，从而做出合理的调整方案，确保工程顺利进行[9]。
（三）动态控制原理
工程的实际施工进度一直呈现出变化的趋势，因此，要对工程项目进度动态进行合理控制，当实际进度与计划进度不一致的时候，控制人员应该结合工程的具体施工情况，来分析产生偏差的具体原因，采取相应的解决措施，对原本制定好的计划进行调整，使实际进度与计划的进行能够重新在一个起点上，继续按照计划实施施工作业，确保实际的施工进度能够得到有效的控制。
四、土木工程施工过程进度风险的防范技术
（一）施工进度管理
1.施工进度计划的制订。建筑工程项目的施工，需要遵循一定的施工计划，施工计划包括施工的进度、具体实施方案等内容。在制定工程项目的施工进度过程中，要按照项目的施工顺序，施工流程，科学估计每一个施工单元的施工时间，明确不同施工单元的组织方案，划分清楚阶段施工任务。
2.施工进度计划的控制。在实际工程项目的施工进行过程中，施工负责人还需要对施工计划的落实情况，进行详细监督考察，以保证项目施工按照正常的、合理的施工进度进行。如果在检查过程中，发现实际施工进度与进度计划不相符或者存在较大差距的，应当及时进行修正，以保证项目工程总体施工目标的完成。
（二）施工进度管理方法。对于项目施工进度的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工进度管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进行二次检查核实[10]。
具体施工进度管理方法以某小区建筑工程施工进度管理为例。小区建筑工程为砖混结构，2栋，共1.6万平方米，施工工期为280天，开工日期为2013年11月16日。项目部于开工前，根据施工图纸提前编制了施工进度计划。在该项目的实际施工过程中，项目部采取相应的施工进度管理方法，于2014年9月顺利完成施工任务。
1.重视施工进度计划的编制和动态控制。施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
2.采取行政手段进行有效管理。工程项目施工进度管理是一个系统工程，项目经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。
小区工程项目经理指派管理人员分别负责资源管理（劳动力安排、工资发放、物资采购等）、技术管理、测量管理、综合管理等，并要求相关管理人员认真协调，按时按质完成施工任务。
加强现场施工管理和调度，控制施工速度并且做好有关单位的组织协调工作，只有这样，才能有效控制建筑工程项目施工进度。
3.采用先进技术和科学的施工方法。先进技术和科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，从而确保施工进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的施工组织设计，并优化施工方案，科学合理安排施工工序，加强技术管理，提高施工效率，加快施工进度[11]。 小区工程项目部编制了采用流水施工方法，划分两个施工段，如第一个施工段挖土方后，基础施工工作随即开始，实现了两项工作的搭接，节约了施工时间。
4.投入充足的生产要素。在实际工程项目的施工过程中，生产要素的投入，供应链的顺畅，对于施工进度有着比较重要的影响。建筑工程施工使用的建筑材料、机械设备等，要保证其质量安全可靠，并且对每一阶段的材料需求，要计算精确，防止出现物资供应不足，影响正常的施工进度。项目经理要提高对生产要素投入的把关，安排专业的技术人员，随时对施工材料、机械设备进行抽查检验，保证物资供应的安全可靠，一些大型的机械设备，需要对外租赁的，提前和相关的供应商协调沟通，提高效率。
在小区工程项目的施工阶段，施工单位在物资储备方面，做得比较好，通过安排专人负责，保证物资采购和供应的顺畅，相关机械设备的租赁，也没有出现意外，按照正常的施工进度完成了施工计划。
5.向业主要进度或者施工单位采取赶工措施。计划赶不上变化是不可避免的，一旦出现施工进度滞后于计划的情况，项目管理人员就要认真分析原因。如果业主延期递交施工图纸或者不可预见的自然灾害等因素影响工期，就要搜集证据，及时向业主提出工期索赔。
2014年1月底过年及7月初收，现场施工人员大量减少，几乎停工近半个月。项目经理在2月份及8月份，调整相应施工进度计划，终于在原定工期完成了工程施工。在平时的施工过程中，要注意对施工人员的数量进行合适的调整，适当预留出一定的备用员工，保持施工的连续性和稳定性。
五、结束语
施工进度风险的控制情况直接影响到工程的整体质量，因此，工程的管理人员一定得要根据工程的具体情况，对存在于施工阶段的风险进行全面的掌握和分析，结合项目进度的控制原理，制定出科学合理的控制措施，以此来确保工程的顺利施工，提高工程的整体质量，从而促进我国建筑工程的不断发展。
参考文献
[1]张阳.土木工程施工进度风险分析[D].西安理工大学，2008.
[2]赵光壁.公路工程进度风险管理的理论及其应用研究[D].湖南大学，2008.
[3]刘俊艳.基于BN-CPM的工程进度风险因素相关性分析[J].水力发电学报，2011，06：199-203.
[4]张丽文，张云波，祁神军，沈登民.FTA在工程进度风险分析中的应用[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2013，01：94-97+110.
[5]邢天霞，李欣桐，董东亚.基于灰色关联法的高速公路工程进度风险管理[J].公路与汽运，2013，05：222-226.
[6]贾楠.合理利用保险和非保险方法应对公路工程进度风险[J].价值工程，2014，01：89-90.
[7]宋永娟.项目风险评价与控制在通信工程建设项目中的应用研究[D].北京邮电大学，2011.
[8]刘龙.气象条件对工程项目建设工期的影响分析与研究[D].湖南大学，2010.
[9]周亮.基于贝叶斯网络的工程项目进度风险管理研究[D].青岛大学，2013.
[10]徐志胜，宋平，贺志军，杨铠腾.PERT法评估特大桥梁工程施工进度风险[J].防灾减灾工程学报，2009，01：83-87.
[11]周亮，马金平.工程项目进度风险管理的贝叶斯网络建模与分析[J].工程管理学报，2012，01：69-74.
【关键词】 土木工程;施工进度;风险
【中图分类号】G64.23 【文献标识码】A 【文章编号】2095-3089（2015）20-00-02
一、土木工程施工风险管理理论
（一）风险的概念、特征以及分类
风险是指有害结果发生的可能性，具备不确性和产生损失后果两方面条件，风险研究是围绕有害事件发生可能性及其后果展开的[1]。风险与人的行为存在联系，客观条件变化是风险形成的主要原因，其基本特征为风险具有客观性和普遍性，既不管有没有意识到风险存在，一旦诱发条件成熟，就会造成风险事件发生。风险的随机性：风险事件发生及其导致的后果具有一定的偶然性，可识别性和可控性，通过相关理论方法能够得到风险发生概率，预测风险产生的后果风险相对性，不同的主体承受风险能力是有差异的，对不同主体的影响也不尽相同。风险可变性：风险的性质会随着活动的发展而变化风险多样性和多层次性，大型建筑工程规模大、周期长、风险种类也繁杂多变，相互影响风险按照存在性质可以分为客观风险和主观风险，按照对象分为财产风险，人身风险，责任风险和信用风险，按照产生根源分为政治风险、经济风险、管理风险、自然风险和社会风险，按照承受能力分为可接受风险和不可接受风险，按照性质分为静态风险和动态风险[2]。
（二）风险管理流程
风险管理是以最低成本获得最大安全保障的管理工作，利用各种方法和手段对潜在的风险进行控制，降低风险发生概率，降低发生后的损失，其基本流程为风险规划，通过风险规划确定风险管理目标制定预防方案，风险识别，风险识别步骤为收集资料，预估风险形势。依据项目特征识别风险，风险评价，确定风险的可能先后顺序，分析因果关系[3]。风险应对，减少实际发生损失，降低风险威胁，风险监控，详细记录识别风险的发展动态，检查实际效果和预期效果的差异等。
（三）风险管理的内容
1.风险管理。风险管理就是在识别，评价及分析风险的基础上，运用科学的管理技术及手段对土木工程项目可能发生的一定的预防及处理，尽可能的控制风险，使其向有利条件转化，并能在风险发生后及时采取主动的补救措施[4]。对于建筑工程项目来说，风险管理的过程如下：预测及识别风险。通过信息收集，分析出可能发生的风险，并对其可能性进行专家咨询以及寻求实验认证，将可能发生的风险记录在案;对可能发生的风险进行分析及评估，分析风险发生的可能性及危害性，评估其对工程项目的潜在影响，并近其危害大小列制风险清单;根据所列的风险清单，针对不同危害程度的风险采取不同的应对措施。
2.进度风险分析的最重要的任务就是评估和分析风险发生几率的多少，即在土木工程建设中是否会有风险发生，它是风险分析中最重要的一步，也是最困难的一步。主要原因有二：一是有关和风险事件相关的系列数据的收集很困难;二是不同土木工程施工项目差异性大，如果用类似土木工程施工项目数据推断当前土木工程施工项目的进度风险事件发生的概率，那其误差会较大。土木工程施工项目进度风险分析的第二步就是分析和分析土木工程施工项目进度风险事件发生后工期拖延的严重程度，即风险事件可能带来的工期损失的大小。在土木工程施工项目实施的过程中，经常会遇到这种情况：风险事件发生的概率不一定大，但一旦发生，其后果是十分严重的。例如，某土木工程基坑施工，常需要基坑排水降水，当排水降水标准选得较高，即基坑被淹的风险较小时，但一旦出现超标的地下水或特殊的地质情况，基坑被淹，就是风险事件，对于基坑土木工程而言，土木工程工期损失将是巨大的[5]。土木工程施工项目实施的过程中，对某些风险事件，其发生的概率和本身造成的后果都可能不是很大，但如果其一旦发生会影响到土木工程施工项目的各个方面或许多工作，此时，对其有必要进行严格的控制。如，水利水电截流，一般而言，按正常设计组织施工，其失败的风险是很小的，但其若不成功，即风险发生了，则土木工程工期要严重拖后，一般会使施工工期常要推迟一年，而建设工期推迟一年带来的间接损失也是十分严重的。项目风险事件的发生时间，即风险事件出现的时间，也是土木工程施工项目风险事件分析中的重要工作[6]。
二、土木工程施工进度风险存在的因素
（一）工程项目施工进度计划编制。施工进度计划编制是整个工程实际实施过程中的基础，施工进度计划是否科学、合理、系统将直接影响着工程项目施工进度。工程项目施工进度计划的编制需要从实际出发，按照工程项目合同的内容及特点，结合项目施工所在地的实际情况进行编制，在保证施工中各项工作直接逻辑管理合理的前提下，充分利用调配各种资源。施工进度计划编制还需要经过多个专业人员的严格审查，尽可能的全面考虑编制是否涵盖了整个工程项目的每一个细节，以免给工程施工的正常开展带来更多额外投资[7]。此外，施工进度计划的编制还需要充分考虑档期气候等环境因素，切不可盲目确定工程工期。
（二）资源配置计划与施工进度计划不协调。工程项目项目资源配置是否合理是保证工程项目施工进度可靠实施并完成的关键影响因素，所谓资源配置即是指工程项目项目中的资金、人力、物力、材料、环境等多种资源，如何依靠科学的分配方法配置到工程项目项目施工的每一个过程中，以保证工程能够高效高质的完成。工程项目项目资源配置应该在合理施工进度计划的基础上进行，依靠科学、合理的资源配置计划，来实现两者在时间与空间上的同步[8]。从某种意义上来说，资源配备与施工进度计划是一种相互制约相互发展的关系，但目前我国很多工程项目施工企业并未意识到两者之间存在的这种关系，将两者单独进行考虑，这种做法不仅不会起到实际效果，而且会严重影响工程项目项目的顺利进行。 （三）工程项目施工进度计划执行。工程项目施工进度计划的制定是基础，执行才是管理，在科学、合理的施工进度计划如果得不到高效、可靠执行也只是纸上谈兵，没有任何实际意义，也不会给企业带来任何实际经济效益。现阶段很多工程项目施工企业均存在着一个普遍问题，就是计划执行度不够，很多企业虽然也编制的施工进度计划，但计划内容并未结合工程实际情况，也没有考虑工程所在地的环境等问题，还有一些工程项目施工企业在实际施工过程中并未按照施工进度计划的内容加以执行，逐渐的计划成为空谈，施工过程还是老样子，在一片混乱的情况下继续前行，这样肯定会导致工程进度管理水平大打折扣，造成严重工期拖延情况。
（四）施工进度计划调整。任何一个建筑工程项目在施工过程中需要考虑的因素非常之多，在实际施工过程中首先要严格遵守进度计划，其次要结合实际施工情况加以分析研究，制定出更为可行，能够符合实际形势的施工方式。从某种意义上来说，施工进度计划是一个可调整可持续发展的制度，是需要施工方努力创新的施工制度，只有根据实际情况及时对原有计划设计内容加以调整，才能够保证工程资源配置运行高效。
三、工程项目进度控制的原理
（一）系统原理
由于土木工程施工中所涉及的项目种类繁多，因此，如果想要有效实施进度计划控制，就必须对每个环节的进度计划进行认真编制，主要包括工程项目的总进度计划、按照各个部分制定的施工计划以及季度或者月作业计划等。其次，在对工程进度进行控制的时候，还应该组织工程项目实施全过程的各个专业队伍。最后，为了将所制定的项目进度按时有效的完成，还应该根据工程的具体情况建立进度检查控制系统，并且根据工程实际的施工进度，来对进度进行调整和改变。
（二）信息反馈原理
由于施工的实际进行与计划的进度总会存在一定的差距，因此，在工程施工的过程中，施工的实际进度通过信息反馈的方式传递给相关的进度控制人员，在分工职责的范围内，工作人员要将具体的进度信息进行加工，然后将信息反馈给另一个部门，按照这个方法对施工信息进行逐级反馈，知道主控制室，由主控制室里的工作人员对各个方面的信息进行整理分析，从而做出合理的调整方案，确保工程顺利进行[9]。
（三）动态控制原理
工程的实际施工进度一直呈现出变化的趋势，因此，要对工程项目进度动态进行合理控制，当实际进度与计划进度不一致的时候，控制人员应该结合工程的具体施工情况，来分析产生偏差的具体原因，采取相应的解决措施，对原本制定好的计划进行调整，使实际进度与计划的进行能够重新在一个起点上，继续按照计划实施施工作业，确保实际的施工进度能够得到有效的控制。
四、土木工程施工过程进度风险的防范技术
（一）施工进度管理
1.施工进度计划的制订。建筑工程项目的施工，需要遵循一定的施工计划，施工计划包括施工的进度、具体实施方案等内容。在制定工程项目的施工进度过程中，要按照项目的施工顺序，施工流程，科学估计每一个施工单元的施工时间，明确不同施工单元的组织方案，划分清楚阶段施工任务。
2.施工进度计划的控制。在实际工程项目的施工进行过程中，施工负责人还需要对施工计划的落实情况，进行详细监督考察，以保证项目施工按照正常的、合理的施工进度进行。如果在检查过程中，发现实际施工进度与进度计划不相符或者存在较大差距的，应当及时进行修正，以保证项目工程总体施工目标的完成。
（二）施工进度管理方法。对于项目施工进度的管理，要采用科学合理的方法，结合所施工项目的实际情况，注意处理好特殊施工阶段的相关问题，充分发挥施工进度管理的作用，发现出现与前期设计规划方案不符合的情况，要上报给相关部门，进行二次检查核实[10]。
具体施工进度管理方法以某小区建筑工程施工进度管理为例。小区建筑工程为砖混结构，2栋，共1.6万平方米，施工工期为280天，开工日期为2013年11月16日。项目部于开工前，根据施工图纸提前编制了施工进度计划。在该项目的实际施工过程中，项目部采取相应的施工进度管理方法，于2014年9月顺利完成施工任务。
1.重视施工进度计划的编制和动态控制。施工计划在编制过程中，要做好调研工作，根据实际调研数据，经过整理分析，形成比较科学的施工季度方案，并通过和其他一些规模相当的项目工程进行对比，从而制定出比较合理的施工进度方案。在实际施工过程中，还要对施工进度方案的执行和落实情况，进行动态的监督，发现问题的要及时纠正，防止实际施工进度和计划方案出现较大的差距。小区工程项目部综合考虑施工工艺、天气、工程施工人员数量等综合因素，施工项目负责人，要根据施工现场的实际情况，安排专业技术人员做好施工前的勘测、规划、设计工作，绘制施工流程图纸，并且在必要的施工地段，还要配备合适的机械设备，提高施工的机械化水平，减少人力资源的投入。做好应对不良气象条件的准备工作，减少因自然天气原因导致的停工。
2.采取行政手段进行有效管理。工程项目施工进度管理是一个系统工程，项目经理必须强化系统管理和动态管理理念，建立健全进度管理组织机构，实行施工进度责任制，落实相关人员的具体任务和工作职责，对施工进度进行跟踪管理。
小区工程项目经理指派管理人员分别负责资源管理（劳动力安排、工资发放、物资采购等）、技术管理、测量管理、综合管理等，并要求相关管理人员认真协调，按时按质完成施工任务。
加强现场施工管理和调度，控制施工速度并且做好有关单位的组织协调工作，只有这样，才能有效控制建筑工程项目施工进度。
3.采用先进技术和科学的施工方法。先进技术和科学施工方法能保证施工顺利，减少误工返工现象，从而确保施工进度计划的实施。每项工作开工前，应编制合理可行的施工组织设计，并优化施工方案，科学合理安排施工工序，加强技术管理，提高施工效率，加快施工进度[11]。 小区工程项目部编制了采用流水施工方法，划分两个施工段，如第一个施工段挖土方后，基础施工工作随即开始，实现了两项工作的搭接，节约了施工时间。
4.投入充足的生产要素。在实际工程项目的施工过程中，生产要素的投入，供应链的顺畅，对于施工进度有着比较重要的影响。建筑工程施工使用的建筑材料、机械设备等，要保证其质量安全可靠，并且对每一阶段的材料需求，要计算精确，防止出现物资供应不足，影响正常的施工进度。项目经理要提高对生产要素投入的把关，安排专业的技术人员，随时对施工材料、机械设备进行抽查检验，保证物资供应的安全可靠，一些大型的机械设备，需要对外租赁的，提前和相关的供应商协调沟通，提高效率。
在小区工程项目的施工阶段，施工单位在物资储备方面，做得比较好，通过安排专人负责，保证物资采购和供应的顺畅，相关机械设备的租赁，也没有出现意外，按照正常的施工进度完成了施工计划。
5.向业主要进度或者施工单位采取赶工措施。计划赶不上变化是不可避免的，一旦出现施工进度滞后于计划的情况，项目管理人员就要认真分析原因。如果业主延期递交施工图纸或者不可预见的自然灾害等因素影响工期，就要搜集证据，及时向业主提出工期索赔。
2014年1月底过年及7月初收，现场施工人员大量减少，几乎停工近半个月。项目经理在2月份及8月份，调整相应施工进度计划，终于在原定工期完成了工程施工。在平时的施工过程中，要注意对施工人员的数量进行合适的调整，适当预留出一定的备用员工，保持施工的连续性和稳定性。
五、结束语
施工进度风险的控制情况直接影响到工程的整体质量，因此，工程的管理人员一定得要根据工程的具体情况，对存在于施工阶段的风险进行全面的掌握和分析，结合项目进度的控制原理，制定出科学合理的控制措施，以此来确保工程的顺利施工，提高工程的整体质量，从而促进我国建筑工程的不断发展。
参考文献
[1]张阳.土木工程施工进度风险分析[D].西安理工大学，2008.
[2]赵光壁.公路工程进度风险管理的理论及其应用研究[D].湖南大学，2008.
[3]刘俊艳.基于BN-CPM的工程进度风险因素相关性分析[J].水力发电学报，2011，06：199-203.
[4]张丽文，张云波，祁神军，沈登民.FTA在工程进度风险分析中的应用[J].武汉理工大学学报（信息与管理工程版），2013，01：94-97+110.
[5]邢天霞，李欣桐，董东亚.基于灰色关联法的高速公路工程进度风险管理[J].公路与汽运，2013，05：222-226.
[6]贾楠.合理利用保险和非保险方法应对公路工程进度风险[J].价值工程，2014，01：89-90.
[7]宋永娟.项目风险评价与控制在通信工程建设项目中的应用研究[D].北京邮电大学，2011.
[8]刘龙.气象条件对工程项目建设工期的影响分析与研究[D].湖南大学，2010.
[9]周亮.基于贝叶斯网络的工程项目进度风险管理研究[D].青岛大学，2013.
[10]徐志胜，宋平，贺志军，杨铠腾.PERT法评估特大桥梁工程施工进度风险[J].防灾减灾工程学报，2009，01：83-87.
[11]周亮，马金平.工程项目进度风险管理的贝叶斯网络建模与分析[J].工程管理学报，2012，01：69-74.