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摘要：人力资源管理涉及经济学、管理学等人文学科，是管理学知识在经济学背景下的典型应用。随着国家企业化改革与非公有制经济的快速发展，各大公司以破竹之势存在于市场经济。因此，对于公司员工的招聘、甄选、培训等成为一个公司发展的基础考量。但随着经济市场对人才需求的改变，将进一步影响人力资源管理。
关键词：EPR系统；人力资源管理；经济发展
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01
引言
EPR系统是指现在市场流行的人力资源管理模式。ERP系统是对企业资源计划英文全称的简称。这一实践系统的出现，体现了当下时代企业对于合理调配资源与最大化创造财富与价值的强烈诉求。因此，在该系统下探究人力资源管理是适应时代潮流，实现企业价值的必经之路。
一、EPR系统下人力资源管理发展状况
最初的人力资源管理利用EPR系统的实践，应该追溯在20世纪60年代。当时，社会时代已经进入了信息时代，大型计算机及计算机系统已经研发成功，大多数信息技术已经投入到实际运用当中，而大型企业对于人力资源的管理系统还是局限于人与人的线下交流。就拿人力资源管理中的薪酬发放这一重大项目来说，当时还仅仅通过手工计算发放薪资。然而，这一过程既费时也费人力，为了充分节省人力、物力，当时便出现了第一代EPR人力资源管理系统。
接下来，随着时代的发展、市场诉求的不断增加，第一代EPR人力资源管理系统渐渐地突破了自身的缺陷，增加了财务信息管理。至此，第二代EPR人力资源管理系统与20世纪70年代构造完成。
20世界90年代，互联网时代随之而来，信息技术的跨越式发展使得第三代EPR人力资源管理系统应运而生。ERP系统在信息技术的技术支持基础上，与先进的管理思维融为一体，使企业从信息手段出发，充分利用市场的信息化资源，改善企业业务流程、提高企业核心竞争力，最终通过合理调配资源，实现企业资源价值最大化，创造最大化的财富。总的来说，第三代的EPR人力资源管理系统更加人性化与系统化，实现了更加灵活的员工系统与客户系统的构建。
二、EPR人力資源管理系统在现实运用
时代在变化，企业发展模式越来越多越样、越来越复杂，在EPR系统下的人力资源管理工作越来越复杂多样，不仅仅局限于原始的薪资发放与员工入职，更多的是对员工的培训系统的构建以及对公司决策层的意见投放等。因此，人力资源管理越来越被企业者看重。
（一）EPR系统下人力资源管理规划性发展
1.员工成本分析
新时代下，企业所需要的员工将不再是普通的操作工人，更多的是拥有新技术、新知识、新能力的高素质人员。因此，EPR系统下需要对企业员工进行人员成本分析，通过分析得出总评性分析，为企业成本分析提供依据。
2.最优团队组合
当下单一工种不在存在，更多的是在企业产业链之下合作团队的共同发展。因此，EPR人力资源管理系统需要根据企业产业链的发展状况，同时数据化分析员工价值与能力，对企业人员进行合理化、特色化编组，实现企业效益获取的最优化组合。
3.不断学习规划
互联网时代的到来，市场处于瞬息万变之中，企业要发展便需要不断学习、发展的员工。因此，现实中人力资源的工作便是根据企业产业链的需要对员工进行个性化的培养。例如，可以通过制定职务模型，规划员工在企业的发展，当员工工作任务出现变化，EPR系统会及时提出对应的一系列的职位变动或升迁建议。从而，保证企业源源不断的生命力。
（二）对招聘过程优化管理
一个企业的发展离不开员工的付出，一个拥有优先后备力量的国家是所向披靡的，一个拥有优秀人才的企业也将会获得持久的竞争力与生命力。然而对于人才的引进便要通过招聘系统完成。在EPR系统下，人员招聘不在是简单的面试即可实现。是要对企业整体产业链进行分析，了解企业对于新兴人才的最核心需求，挖掘企业最需要的人才。同时要通过对招聘系统优化处理，节省招聘成本、减少招聘工作量。
（三）工资系统化核算
在EPR系统下，工资核算不再是简单的薪资发放，要进一步将薪资数额的确定与企业整体的发展水平相连接，使得薪资更加合理化。当然更重要的是要与员工本身从事工作进行系统挂钩，实现系统自行计算薪酬。
三、EPR人力资源管理系统的现实不足
伴随着企业的不断发展，特别在EPR系统下，企业发展呈现产业链般互相影响的形势，因此在企业的发展过程中，组织体系与岗位管理以及员工能力等方面都将以链条的方式对人力资源工作触发影响。因此，当下人力资源管理要从企业系统出发，解决企业问题。源于我国与之不同的特殊情况和现状，很多企业都存在问题。例如，当代企业往往具备了长远的、系统的考量，但是落实到实践却少了规划。因此，在EPR系统下，人力资源管理应该突破现有问题，将人力资源工作从思想到实践做到产业链的整体提高。
四、结语
总的来说，EPR系统下的人力资源管理就是将计算机的自主管理与管理人员融为一体，从企业整体发展入手，实现企业管理的科学化、高效化。最终，实现企业业务产量的上升，企业价值的实现。因此，未来EPR系统下人力资源管理将会成为企业管理的必用模板，也将会在实践中得到进一步发展。
参考文献：
[1]冯鹏岚，徐攀.ERP在人力资源应用中的问题及对策分析[J].中国商界，2008（9）.
[2]孙富安.ERP应用与企业人力资源信息化问题探究[J].科技信息，2008（16）.
作者简介：肖莹莹（1988-），女，汉族，河南许昌人，硕士，助教，主要从事公共管理研究。
关键词：EPR系统；人力资源管理；经济发展
中图分类号：F272.92 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2017）013-0-01
引言
EPR系统是指现在市场流行的人力资源管理模式。ERP系统是对企业资源计划英文全称的简称。这一实践系统的出现，体现了当下时代企业对于合理调配资源与最大化创造财富与价值的强烈诉求。因此，在该系统下探究人力资源管理是适应时代潮流，实现企业价值的必经之路。
一、EPR系统下人力资源管理发展状况
最初的人力资源管理利用EPR系统的实践，应该追溯在20世纪60年代。当时，社会时代已经进入了信息时代，大型计算机及计算机系统已经研发成功，大多数信息技术已经投入到实际运用当中，而大型企业对于人力资源的管理系统还是局限于人与人的线下交流。就拿人力资源管理中的薪酬发放这一重大项目来说，当时还仅仅通过手工计算发放薪资。然而，这一过程既费时也费人力，为了充分节省人力、物力，当时便出现了第一代EPR人力资源管理系统。
接下来，随着时代的发展、市场诉求的不断增加，第一代EPR人力资源管理系统渐渐地突破了自身的缺陷，增加了财务信息管理。至此，第二代EPR人力资源管理系统与20世纪70年代构造完成。
20世界90年代，互联网时代随之而来，信息技术的跨越式发展使得第三代EPR人力资源管理系统应运而生。ERP系统在信息技术的技术支持基础上，与先进的管理思维融为一体，使企业从信息手段出发，充分利用市场的信息化资源，改善企业业务流程、提高企业核心竞争力，最终通过合理调配资源，实现企业资源价值最大化，创造最大化的财富。总的来说，第三代的EPR人力资源管理系统更加人性化与系统化，实现了更加灵活的员工系统与客户系统的构建。
二、EPR人力資源管理系统在现实运用
时代在变化，企业发展模式越来越多越样、越来越复杂，在EPR系统下的人力资源管理工作越来越复杂多样，不仅仅局限于原始的薪资发放与员工入职，更多的是对员工的培训系统的构建以及对公司决策层的意见投放等。因此，人力资源管理越来越被企业者看重。
（一）EPR系统下人力资源管理规划性发展
1.员工成本分析
新时代下，企业所需要的员工将不再是普通的操作工人，更多的是拥有新技术、新知识、新能力的高素质人员。因此，EPR系统下需要对企业员工进行人员成本分析，通过分析得出总评性分析，为企业成本分析提供依据。
2.最优团队组合
当下单一工种不在存在，更多的是在企业产业链之下合作团队的共同发展。因此，EPR人力资源管理系统需要根据企业产业链的发展状况，同时数据化分析员工价值与能力，对企业人员进行合理化、特色化编组，实现企业效益获取的最优化组合。
3.不断学习规划
互联网时代的到来，市场处于瞬息万变之中，企业要发展便需要不断学习、发展的员工。因此，现实中人力资源的工作便是根据企业产业链的需要对员工进行个性化的培养。例如，可以通过制定职务模型，规划员工在企业的发展，当员工工作任务出现变化，EPR系统会及时提出对应的一系列的职位变动或升迁建议。从而，保证企业源源不断的生命力。
（二）对招聘过程优化管理
一个企业的发展离不开员工的付出，一个拥有优先后备力量的国家是所向披靡的，一个拥有优秀人才的企业也将会获得持久的竞争力与生命力。然而对于人才的引进便要通过招聘系统完成。在EPR系统下，人员招聘不在是简单的面试即可实现。是要对企业整体产业链进行分析，了解企业对于新兴人才的最核心需求，挖掘企业最需要的人才。同时要通过对招聘系统优化处理，节省招聘成本、减少招聘工作量。
（三）工资系统化核算
在EPR系统下，工资核算不再是简单的薪资发放，要进一步将薪资数额的确定与企业整体的发展水平相连接，使得薪资更加合理化。当然更重要的是要与员工本身从事工作进行系统挂钩，实现系统自行计算薪酬。
三、EPR人力资源管理系统的现实不足
伴随着企业的不断发展，特别在EPR系统下，企业发展呈现产业链般互相影响的形势，因此在企业的发展过程中，组织体系与岗位管理以及员工能力等方面都将以链条的方式对人力资源工作触发影响。因此，当下人力资源管理要从企业系统出发，解决企业问题。源于我国与之不同的特殊情况和现状，很多企业都存在问题。例如，当代企业往往具备了长远的、系统的考量，但是落实到实践却少了规划。因此，在EPR系统下，人力资源管理应该突破现有问题，将人力资源工作从思想到实践做到产业链的整体提高。
四、结语
总的来说，EPR系统下的人力资源管理就是将计算机的自主管理与管理人员融为一体，从企业整体发展入手，实现企业管理的科学化、高效化。最终，实现企业业务产量的上升，企业价值的实现。因此，未来EPR系统下人力资源管理将会成为企业管理的必用模板，也将会在实践中得到进一步发展。
参考文献：
[1]冯鹏岚，徐攀.ERP在人力资源应用中的问题及对策分析[J].中国商界，2008（9）.
[2]孙富安.ERP应用与企业人力资源信息化问题探究[J].科技信息，2008（16）.
作者简介：肖莹莹（1988-），女，汉族，河南许昌人，硕士，助教，主要从事公共管理研究。