一切都在意料之外，又在情理之中。
　　对于快钱而言，选择“嫁入”万达，绝对是一次理性的选择。因为基于现实的考虑，这桩婚姻对于万达和快钱双方来说，无论如何都是一次成就对方的机会。
　　事实上，支付业态本身正在发生高速的变化。有两个事情在同时发生，一是支付本身的量级比较大，支付市场本身还有巨大增长空间;另一个是支付工具的演变在同时发生，例如从PC到手机的演变，以及智能工具的研发和普及等。支付终端的改变，对快钱造成巨大的冲击，甚至每天拿着POS机在地上跑的快递物流都成为了敌人。
　　虽然快钱是老牌支付公司，在行业排名中居于第四的位置，但是从市场占有率和江湖地位上来看，快钱显然没法和前三甲比肩。在支付场景方面极为弱势的快钱，相较于支付宝、淘宝、天猫千万计以上的商户，财付通各种线上入口，银联在线下全方位的布局，快钱在个人支付方面的竞争力实在太过弱小，只能与其他电商合作拓展应用场景，显得无依无靠。
　　但是，快钱在企业供应链支付方面有自己的优势，这是快钱的看家本领。360万家企业合作伙伴、200多家金融合作机构，这些可谓快钱嫁妆中的核心资产，也是快钱与其他支付公司相比的核心竞争力所在。
　　反观另一方面，刚刚登陆香港资本市场，募资266亿的万达集团风头正劲，目光远大，志在打造从线下到线上的O2O模式。
　　2014年8月，万达牵手腾讯与百度成立万达电商，万达持股占70%，探索从线下到线上的O2O模式。但相较于马云旗下的阿里巴巴，万达虽然有线下商户的优势，但是在支付领域却没有和支付宝一决高下的利器。在这火上眉梢的时刻，能够收购快钱支付，也是万达的运气。接下来，如何利用快钱支付的独到之处，建立起独树一帜的线上线下，甚至集团购等为一体的大型购物平台，是大众对万达的无限期待与观望。
　　虽然万达拥有巨大的客流量，但是要把这些客流量转化为有用的数据并非易事，万达需要更有效的手段来掌握客户的信息，而支付工具是最好的手段。目前散落在万达广场的各个商家使用的是不同的支付机构，万达很难全面掌握这些数据，相较于支付宝在淘宝上每一笔消费都有详细的记录，万达对信息的掌握和处理尚处于起步阶段。
　　不过，与快钱的联姻将可以有效地解决这一问题。快钱的全支付牌照将为万达开展从线下到线上的支付提供有力的帮助。这无异于京东中断与支付宝的合作，而主推属于自己的网银在线。这样，以预付卡为代表的支付手段就可以在整个万达平台上畅通无阻。
　　另外，万达作为房地产企业，有着丰富的供应链，又可以通过快钱擅长的公司供应链支付业务进一步拓展，一系列如保理的业务形式也会开展起来。通过战略控股，万达便可以实现自己的商业闭环，如果双方合作顺利且达到预期目标的话，这无异于再造一个属于万达的支付宝。
　　但是，万达O2O之路仍有很长的路要走。快钱是一家互联网属性较强的支付公司，而万达是一家地产起家的、处于转型的商业地产公司，二者有着不同的企业文化。如同来自不同成长环境中的夫妻，要想相濡以沫还需要长期的磨合，毕竟美满的“婚姻”需要双方的共同努力。