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摘 要：建筑工程施工下安全管理工作涉及多方面内容，为保证项目建设顺利发展，做好安全管理至关重要。文章对建筑工程安全管理重要性进行分析，探讨安全管理存在问题与提高安全管理的方法措施。
关键词：建筑工程;施工管理;安全管理;工程管理
1建筑工程施工安全管理的重要意义
随着城市化进程的不断推进，建筑工程建设也在火热开展，施工中的安全管理地位越来越突出。我国对于工程建设安全生产方面的法律不断完善，所以工程建设安全生产应做到有法可依。工程相关的安全管理人员可以按照相关法律规定进行安全管理工作，但是一些工程建设在施工时常有事故发生，这就要求施工单位必须要重视安全生产问题。一般来说造成事故主要是前期的准备工作不够充分，没有进行充足的调查研究，在工程项目实施阶段态度不认真，纰漏频出，而且还缺少风险评估以及实时监测。由于多数的城市建筑工程区域都在较为繁华的中心地段，隐蔽性较大而且对施工技术要求高，难度大，而且工期会更长。种种因素综合到一起造成了安全事故的群体性、多发性以及严重性。在某种程度上加大了工程安全隐患，这也提高了安全管理的难度。所以为了避免安全事故频发，必须要不断加强施工安全管理与质量管理。
2建筑工程管理中安全管理问题分析
2.1外界环境影响。
在建筑企业长期进行重大工程项目建设的过程中，一些无法准确预测和不可抗拒的自然灾害也会在一定程度上成为影响建筑工程设施安全问题的诱发因素。诱发建筑工程安全风险的还有其他一些因素，如建筑工程项目总体规划与前期施工流程计划不符，相关建筑企业对安全事故风险前期预测结果存在较大的漏洞，建筑企业各工种不能穿插进行施工，工程施工安全设备日常养护以及检修过程中存在安全问题，工程施工安全流程环节安排不合理，等等，这些问题都会提高施工安全事故的概率。
2.2人员的安全意识不强
由于人是施工的主体，所以大部分安全问题追根溯源都是由人为因素造成的。施工安全是与企业管理者的安全意识以及相关专业水平紧密联系在一起的，管理者要对这些安全问题加以重视，然后采取相应的措施，在这方面投入更多的精力，完善安全管理体系，从而能够保障施工的安全性。所以解决施工安全问题还是要从人的角度入手，但是当前的施工者与管理者的安全意识比较淡薄，法律意识缺失而且在具体操作中不注重规范性，这些因素都像一颗定时炸弹一样，时刻都威胁着整个施工过程的安全。
2.3建筑工程施工管理及控制方面存在的问题
在实际的安全生产管理过程中，瞒报或者不报现象非常严重，这会威胁到安全生产管理工作秩序，为安全生产隐患埋下了伏笔。纵观现阶段的建筑工程施工管理工作，大部分企业施工管理工作相对滞后，跟不上时代的发展和人们对于当今施工企业越来越高的要求，很多企業只是一味地追求时间和效益，往往不设置专门的安全管理岗位，这就使得施工现场安全管理工作没人去进行监督，安全管理工作没有落到实处，不利于建筑工程的高质量发展。
3加强建筑工程管理中安全管理的具体策略
3.1加强施工安全管理
由于施工过程的复杂性和广泛性，对所有施工工人进行管理不切实际，施工安全管理必须灵活而动态，从项目开始到完成和交付的整个生产过程包括一系列不断变化的生产要素，例如施工人员、环境、设备、时间和要求。因此，实施安全生产管理必须严格执行全体员工动态全周期、全天候灵活高效的安全管理模式。根据事故的根本原因，选择有效的管理计划以消除所有潜在的安全风险。施工安全管理人员必须发现并消除管理中的隐患，提高施工人员处理安全事故的能力。要不断寻求新的管理模式和管理方向，建立新的制度和措施，总结新的方法和经验，不断将建筑安全管理提高到新水平。
3.2注重培养施工人员自身安全意识，定期开展员工职业培训
由于施工人员自身专业素养和专业技能不高，不具备完善的施工安全管理意识，导致在施工中出现很多问题，直接影响了施工安全管理质量和建筑施工质量。因此，在开展建筑施工项目前，需要对施工人员和管理人员开展系统性培训活动。管理人员和施工人员应对建筑工程施工项目中的施工内容全面了解，合理划分施工内容，明确自身职责。在开展员工培训时，要对施工人员和管理人员讲解施工中注意的相关事项，加强施工安全知识的培训，提高施工人员施工技能。在施工时，需要施工人员注重施工现场环境，分析其中存在的安全问题，并及时汇报给管理人员。通过开展系统性的员工培训，不断培养施工人员和管理人员自身施工安全意识。
3.3明确建筑工程的危险源
建筑工程项目的危险源是导致建筑安全事故发生的主要原因，因此相关建筑企业在进行建筑项目的安全风险管理的过程中需要重视对建筑工程项目危险源头的检测和治理。相关建筑企业在开始建筑工程项目施工前，要派遣专门的工程项目安全负责人，对建筑工程项目的施工环境、施工内容以及施工场所等进行科学的分析，并对工程安全风险的相关资料和信息进行系统的收集、科学的统计及有效的分类，相关人员需要根据一些施工信息对建筑工程施工过程中可能存在的危险源进行识别，并针对一些已确定的危险源提出相应的安全保障措施，从而使相关人员可根据安全事故造成的损失程度及其可能出现的概率进行相关危险系数的评价，从而提高相关人员对重大危险源的评价准确性，使相关人员可列出危险源清单，为相关风险控制措施的制订提供可靠参考。
3.4强化过程管理，构建和谐环境
在进行建筑工程的安全管理时，要注意控制工程的质量、进度。对于施工要制定详细周密的计划，对于影响工程进度的各个因素都要仔细分析，对于管理人员要定期进行培训，不断更新安全施工的知识，对于施工中各个阶段的目标计划加大关注力度，进行实时的监控，对于施工进度要严格控制，每个流程都要严格把控，如果出现影响施工的不利因素，就要及时采取相应措施，及时改进。要认真细致地分析影响项目质量及进度的各个因素，积极调查研究，保证施工质量及进度不受到其他因素的影响。建设项目的负责人需要积极主动地配合有关部门对质量管理进行把控，对于不文明施工的情况要及时采取相应措施进行纠正，不断提升自身的工作能力以及业务水平，为企业内部管理打造和谐稳定的氛围。此外，管理人员要积极创造一种积极向上、爱岗敬业的工作氛围。在进行施工场地自然环境的改良时，对于施工中会遇到的各种各样的情况要主动去发现，加强主人翁意识，要为施工设备及材料进场扫清障碍，保证通道的顺畅，为工程项目提供更好的操作环境，更好的服务于整个工程。
结语
综上所述，建设项目施工现场有很多危险因素，因为在施工过程中有很多安全隐患，由于缺乏专业素质，存在很大的安全风险。建筑公司对现场安全管理决定了一个项目的成败，对此施工企业还需要加强现场安全风险分析，并制定有效的管理措施，以提高建筑工程现场安全管理水平。
参考文献：
[1]范贤兵.建筑工程项目现场安全管理方法研究[J].建材与装饰，2017（51）：194.
[2]郭鑫.谈建筑工程安全管理重要措施及应用[J].山东工业技术，2017（24）：77.
[3]胡劲松.浅谈建筑工程安全管理现状分析及对策[J].绿色环保建材，2017（12）：169.
关键词：建筑工程;施工管理;安全管理;工程管理
1建筑工程施工安全管理的重要意义
随着城市化进程的不断推进，建筑工程建设也在火热开展，施工中的安全管理地位越来越突出。我国对于工程建设安全生产方面的法律不断完善，所以工程建设安全生产应做到有法可依。工程相关的安全管理人员可以按照相关法律规定进行安全管理工作，但是一些工程建设在施工时常有事故发生，这就要求施工单位必须要重视安全生产问题。一般来说造成事故主要是前期的准备工作不够充分，没有进行充足的调查研究，在工程项目实施阶段态度不认真，纰漏频出，而且还缺少风险评估以及实时监测。由于多数的城市建筑工程区域都在较为繁华的中心地段，隐蔽性较大而且对施工技术要求高，难度大，而且工期会更长。种种因素综合到一起造成了安全事故的群体性、多发性以及严重性。在某种程度上加大了工程安全隐患，这也提高了安全管理的难度。所以为了避免安全事故频发，必须要不断加强施工安全管理与质量管理。
2建筑工程管理中安全管理问题分析
2.1外界环境影响。
在建筑企业长期进行重大工程项目建设的过程中，一些无法准确预测和不可抗拒的自然灾害也会在一定程度上成为影响建筑工程设施安全问题的诱发因素。诱发建筑工程安全风险的还有其他一些因素，如建筑工程项目总体规划与前期施工流程计划不符，相关建筑企业对安全事故风险前期预测结果存在较大的漏洞，建筑企业各工种不能穿插进行施工，工程施工安全设备日常养护以及检修过程中存在安全问题，工程施工安全流程环节安排不合理，等等，这些问题都会提高施工安全事故的概率。
2.2人员的安全意识不强
由于人是施工的主体，所以大部分安全问题追根溯源都是由人为因素造成的。施工安全是与企业管理者的安全意识以及相关专业水平紧密联系在一起的，管理者要对这些安全问题加以重视，然后采取相应的措施，在这方面投入更多的精力，完善安全管理体系，从而能够保障施工的安全性。所以解决施工安全问题还是要从人的角度入手，但是当前的施工者与管理者的安全意识比较淡薄，法律意识缺失而且在具体操作中不注重规范性，这些因素都像一颗定时炸弹一样，时刻都威胁着整个施工过程的安全。
2.3建筑工程施工管理及控制方面存在的问题
在实际的安全生产管理过程中，瞒报或者不报现象非常严重，这会威胁到安全生产管理工作秩序，为安全生产隐患埋下了伏笔。纵观现阶段的建筑工程施工管理工作，大部分企业施工管理工作相对滞后，跟不上时代的发展和人们对于当今施工企业越来越高的要求，很多企業只是一味地追求时间和效益，往往不设置专门的安全管理岗位，这就使得施工现场安全管理工作没人去进行监督，安全管理工作没有落到实处，不利于建筑工程的高质量发展。
3加强建筑工程管理中安全管理的具体策略
3.1加强施工安全管理
由于施工过程的复杂性和广泛性，对所有施工工人进行管理不切实际，施工安全管理必须灵活而动态，从项目开始到完成和交付的整个生产过程包括一系列不断变化的生产要素，例如施工人员、环境、设备、时间和要求。因此，实施安全生产管理必须严格执行全体员工动态全周期、全天候灵活高效的安全管理模式。根据事故的根本原因，选择有效的管理计划以消除所有潜在的安全风险。施工安全管理人员必须发现并消除管理中的隐患，提高施工人员处理安全事故的能力。要不断寻求新的管理模式和管理方向，建立新的制度和措施，总结新的方法和经验，不断将建筑安全管理提高到新水平。
3.2注重培养施工人员自身安全意识，定期开展员工职业培训
由于施工人员自身专业素养和专业技能不高，不具备完善的施工安全管理意识，导致在施工中出现很多问题，直接影响了施工安全管理质量和建筑施工质量。因此，在开展建筑施工项目前，需要对施工人员和管理人员开展系统性培训活动。管理人员和施工人员应对建筑工程施工项目中的施工内容全面了解，合理划分施工内容，明确自身职责。在开展员工培训时，要对施工人员和管理人员讲解施工中注意的相关事项，加强施工安全知识的培训，提高施工人员施工技能。在施工时，需要施工人员注重施工现场环境，分析其中存在的安全问题，并及时汇报给管理人员。通过开展系统性的员工培训，不断培养施工人员和管理人员自身施工安全意识。
3.3明确建筑工程的危险源
建筑工程项目的危险源是导致建筑安全事故发生的主要原因，因此相关建筑企业在进行建筑项目的安全风险管理的过程中需要重视对建筑工程项目危险源头的检测和治理。相关建筑企业在开始建筑工程项目施工前，要派遣专门的工程项目安全负责人，对建筑工程项目的施工环境、施工内容以及施工场所等进行科学的分析，并对工程安全风险的相关资料和信息进行系统的收集、科学的统计及有效的分类，相关人员需要根据一些施工信息对建筑工程施工过程中可能存在的危险源进行识别，并针对一些已确定的危险源提出相应的安全保障措施，从而使相关人员可根据安全事故造成的损失程度及其可能出现的概率进行相关危险系数的评价，从而提高相关人员对重大危险源的评价准确性，使相关人员可列出危险源清单，为相关风险控制措施的制订提供可靠参考。
3.4强化过程管理，构建和谐环境
在进行建筑工程的安全管理时，要注意控制工程的质量、进度。对于施工要制定详细周密的计划，对于影响工程进度的各个因素都要仔细分析，对于管理人员要定期进行培训，不断更新安全施工的知识，对于施工中各个阶段的目标计划加大关注力度，进行实时的监控，对于施工进度要严格控制，每个流程都要严格把控，如果出现影响施工的不利因素，就要及时采取相应措施，及时改进。要认真细致地分析影响项目质量及进度的各个因素，积极调查研究，保证施工质量及进度不受到其他因素的影响。建设项目的负责人需要积极主动地配合有关部门对质量管理进行把控，对于不文明施工的情况要及时采取相应措施进行纠正，不断提升自身的工作能力以及业务水平，为企业内部管理打造和谐稳定的氛围。此外，管理人员要积极创造一种积极向上、爱岗敬业的工作氛围。在进行施工场地自然环境的改良时，对于施工中会遇到的各种各样的情况要主动去发现，加强主人翁意识，要为施工设备及材料进场扫清障碍，保证通道的顺畅，为工程项目提供更好的操作环境，更好的服务于整个工程。
结语
综上所述，建设项目施工现场有很多危险因素，因为在施工过程中有很多安全隐患，由于缺乏专业素质，存在很大的安全风险。建筑公司对现场安全管理决定了一个项目的成败，对此施工企业还需要加强现场安全风险分析，并制定有效的管理措施，以提高建筑工程现场安全管理水平。
参考文献：
[1]范贤兵.建筑工程项目现场安全管理方法研究[J].建材与装饰，2017（51）：194.
[2]郭鑫.谈建筑工程安全管理重要措施及应用[J].山东工业技术，2017（24）：77.
[3]胡劲松.浅谈建筑工程安全管理现状分析及对策[J].绿色环保建材，2017（12）：169.