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【摘 要】随着经济水平的提升，社会获得了较为迅速地发展。大数据技术的应用对于人们的生活和工作造成了较大的影响，人们已经步入了大数据时代，并使企业人力资源管理工作需求出现了一些变化，传统的管理模式已经无法为企业的进一步发展提供支持，为此在大数据时代下，企业必须要对于人力资源管理模式进行创新，提升人力资源管理效果。本篇文章简要介绍了大数据时代下企业人力资源管理模式创新作用，分析了在大数据时代下企业人力资源管理模式创新存在的问题，并提出了对于企业人力资源管理模式进行创新的措施，希望能够为企业人力资源管理工作的顺利开展提供支持。
【关键词】大数据时代;企业;人力资源管理模式;创新
目前，由于经济水平的提升以及市场环境的变化，企业发展容易被多种因素所影响。从企业的角度来进行分析，在大数据时代下，人力资源管理对于企业发展有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定企业是否可以在市场中占据优势。为此，企业必须要认识到人力资源管理的重要作用，及时的对于人力资源管理模式进行创新，提升人力资源管理效果。
一、大数据时代下企业人力资源管理模式创新存在的问题
（一）企业并没有认识到人力资源管理的重要性
随着社会的发展以及技术水平的提高，信息时代已经和企业的发展有着较为紧密的关联。在信息时代背景下，企业管理和经营过程中会出现比较多的数据信息，但是在传统人力资源管理观念的影响下，大多数企业仍然选择使用传统的制度，并没有对于管理观念进行更新，这就导致企业在开展管理的过程中并没有构建完善的管理体系，这并不利于人才选拔工作的顺利开展。并且，企业并没有了解员工的工作和生活状况，导致企业最终所进行的人才培养和企业今后的发展存在着一定的区别，这并不利于公司和员工的发展。
（二）企业并没有形成完善的人力资源管理体系
大数据时代下，企业开展人力资源管理要从选拔、培训、考核、任用等多个方面进行全面的考虑，并借助于数据来进行分析、汇总。但是，大部分企业在传统观念的影响下，并没有构建出可以满足大数据时代需求的人力资源管理体系[4]。具体可以体现为：在进行招聘的过程中没有合理的进行处理，在不了解员工实际情况时就要求员工进行工作，无法判断员工可以为企业创造的经济收益，没有将培训工作落到实处。在员工进行工作时也并没有构建完善的信息管理系统，无法了解企业员工的真实情况，这并不利于企业的长期稳定发展。
（三）企业所应用的人力资源管理模式较为落后
在大数据背景下，对于企业人力资源管理有着比较高的标准。和传统模式下所开展的人力资源管理模式进行对比，大数据背景下更加注重以人为本观念，但是其受到传统模式下人力资源管理难以在第一时间开展创新。企业开展人力资源管理模式最关键的是并没有构建健全的信息管理机构，会导致人才流失比较严重。对于人力资源管理模式进行创新是企业目前发展急需要解决的问题[5]。
二、大数据时代下企业人力资源管理模式创新措施
（一）认识到企业人力资源管理的重要性
在大数据背景下，企业开展的人力资源管理和传统模式下所进行的人力资源管理存在着较大的差异，企业想要获得持久发展，就必须要考虑到信息时代的需求，使企业经营过程中形成的数据和人力资源管理产生联系。在这个过程中，对于企业人力资源也有了新的标准，为此必须要对于人力资源管理进行更新，了解到大数据时代的特征以及其在企业发展过程中的作用，这能够为传统人力资源管理创新工作的开展提供支持，并合理的借助于大数据技术提升企业人力资源管理能力，使相关人员树立起创新观念，从企业的现实情况出发，明确人力资源管理发展方向，将数据信息观念告知给企业全部工作人员。
（二）对于人力资源管理体系进行补充
健全的人力资源管理对于企业的长期稳定发展有着非常关键的作用。特别是在大数据背景下，缺乏健全的人力资源管理体系，很可能会导致企业落后于时代，最终宣告倒闭[6]。为此，在大数据时代下，构建完善的人力资源管理体系可以从以下几点出发：第一，要考虑到人才和资源的分配，使其得到更加合理的应用。人才招聘作为企业人力资源管理工作的重要构成，选择和企业发展相符合的人才有着非常关键的作用。為此，负责选拔的工作人员在人才面试和培训的过程中，要细致的进行观察，了解其表现情况，并根据面试者的特长选择适宜的工作，确保面试人员和企业可以达成双赢局面。第二，要加大力度开展培训工作。在大数据背景下，企业需要从员工的生活数据进行分析，了解到不同员工的学习需求，并从员工的实际情况出发，组织员工进行培训，确保员工的潜能可以得到较好的体现，为企业创作较多的经济收益。第三，要对于考核体系进行补充。在大数据背景下，所开展的考核必须要科学、合理、公开、透明，确保对于员工的评价是恰当的，可以使员工认识到自身存在的问题，感受到企业的关心，更加积极主动地投入到企业工作之中，创造更多的经济收益。
（三）调整人力资源管理模式
从当前的情况来进行分析，传统模式下所开展的人力资源管理已经无法为企业的进一步发展提供支持，企业只有符合大数据时代的需求，对于人力资源管理模式进行优化、调整，才能够吸引人才，满足企业可持续发展需要[7]。构建全面的人力资源管理制度，了解员工的日常生活和工作能力，并对于员工的岗位做出适当的调整，使员工更加适应现实工作，在工作中发挥最大化的作用。在这个过程中，企业还需要构建完善的检索机制，来对于人才情况进行分析，确保其可以在适宜的岗位中开展工作，为企业的长期稳定发展提供条件。除此之外，还可以借助于大数据技术以及先进的软件，增加人力资源管理范畴，学习先进的人力资源管理案例和管理文化，这可以为企业营造一个适宜的氛围，提升员工的工作水平，使员工对于工作更加认真负责，推动企业的可持续发展。
（四）构建专门的平台开展人力资源管理工作
从当前的情况来进行分析，可以发下科学合理的对于大数据技术进行应用，并将其和企业发展现实需求相联系，可以构建一个全面的人力资源管理信息平台，高效的对于信息进行搜集、汇总，构建完善的数据库，为人力资源信息的科学合理使用提供支持，达成信息资源共享这一目标，为企业相关工作的顺利开展提供充足的数据作为支持。在这个过程中，企业还需要从自身所开展的人力资源管理出发，考虑到企业战略发展目标，及时的进行人力资源信息化平台更新，定期的展开维护，确保其能够正常使用，为人力资源管理工作的顺利开展提供支持，体现出大数据技术的优势。除此之外，还需要进行反思工作，认识到企业在进行人力资源管理过程中出现的不足，并将原因和解决措施进行记载，尽可能的避免再次出现问题的情况，这可以充分体现出大数据技术的作用，使人力资源管理工作更加高效的开展，使企业在充足人才支持下获得较好的发展，提升自身的实力[8]。这从某种角度来说，可以推动企业的健康、长远发展，使其为社会发展创造更多的经济收益。
三、总结
根据上文来进行分析，在大数据背景下开展人力资源管理模式创新成为了新时期企业发展的必经之路，能够使企业更好的在市场中占据一席之地。在大数据时代下，大数据技术对于各行各业的影响力不断提升，这从某种角度来说，阻碍了企业的发展。在这一情况下，人力资源管理人员必须要及时的更新自身的思想观念，与时俱进，构建完善的管理体系，提升人力资源管理能力，为企业的发展提供充足的人才作为支持，满足企业可持续发展需要。
参考文献：
[1]王剑峰. 基于大数据时代企业人力资源管理的优化策略分析[J]. 中外企业家，2020（04）
[2]郭浩. 大数据时代下企业组织人力资源管理模式创新研究[J]. 河北企业，2020（11）
（作者单位：西南科技大学城市学院）
【关键词】大数据时代;企业;人力资源管理模式;创新
目前，由于经济水平的提升以及市场环境的变化，企业发展容易被多种因素所影响。从企业的角度来进行分析，在大数据时代下，人力资源管理对于企业发展有着非常关键的作用，能够在一定程度上决定企业是否可以在市场中占据优势。为此，企业必须要认识到人力资源管理的重要作用，及时的对于人力资源管理模式进行创新，提升人力资源管理效果。
一、大数据时代下企业人力资源管理模式创新存在的问题
（一）企业并没有认识到人力资源管理的重要性
随着社会的发展以及技术水平的提高，信息时代已经和企业的发展有着较为紧密的关联。在信息时代背景下，企业管理和经营过程中会出现比较多的数据信息，但是在传统人力资源管理观念的影响下，大多数企业仍然选择使用传统的制度，并没有对于管理观念进行更新，这就导致企业在开展管理的过程中并没有构建完善的管理体系，这并不利于人才选拔工作的顺利开展。并且，企业并没有了解员工的工作和生活状况，导致企业最终所进行的人才培养和企业今后的发展存在着一定的区别，这并不利于公司和员工的发展。
（二）企业并没有形成完善的人力资源管理体系
大数据时代下，企业开展人力资源管理要从选拔、培训、考核、任用等多个方面进行全面的考虑，并借助于数据来进行分析、汇总。但是，大部分企业在传统观念的影响下，并没有构建出可以满足大数据时代需求的人力资源管理体系[4]。具体可以体现为：在进行招聘的过程中没有合理的进行处理，在不了解员工实际情况时就要求员工进行工作，无法判断员工可以为企业创造的经济收益，没有将培训工作落到实处。在员工进行工作时也并没有构建完善的信息管理系统，无法了解企业员工的真实情况，这并不利于企业的长期稳定发展。
（三）企业所应用的人力资源管理模式较为落后
在大数据背景下，对于企业人力资源管理有着比较高的标准。和传统模式下所开展的人力资源管理模式进行对比，大数据背景下更加注重以人为本观念，但是其受到传统模式下人力资源管理难以在第一时间开展创新。企业开展人力资源管理模式最关键的是并没有构建健全的信息管理机构，会导致人才流失比较严重。对于人力资源管理模式进行创新是企业目前发展急需要解决的问题[5]。
二、大数据时代下企业人力资源管理模式创新措施
（一）认识到企业人力资源管理的重要性
在大数据背景下，企业开展的人力资源管理和传统模式下所进行的人力资源管理存在着较大的差异，企业想要获得持久发展，就必须要考虑到信息时代的需求，使企业经营过程中形成的数据和人力资源管理产生联系。在这个过程中，对于企业人力资源也有了新的标准，为此必须要对于人力资源管理进行更新，了解到大数据时代的特征以及其在企业发展过程中的作用，这能够为传统人力资源管理创新工作的开展提供支持，并合理的借助于大数据技术提升企业人力资源管理能力，使相关人员树立起创新观念，从企业的现实情况出发，明确人力资源管理发展方向，将数据信息观念告知给企业全部工作人员。
（二）对于人力资源管理体系进行补充
健全的人力资源管理对于企业的长期稳定发展有着非常关键的作用。特别是在大数据背景下，缺乏健全的人力资源管理体系，很可能会导致企业落后于时代，最终宣告倒闭[6]。为此，在大数据时代下，构建完善的人力资源管理体系可以从以下几点出发：第一，要考虑到人才和资源的分配，使其得到更加合理的应用。人才招聘作为企业人力资源管理工作的重要构成，选择和企业发展相符合的人才有着非常关键的作用。為此，负责选拔的工作人员在人才面试和培训的过程中，要细致的进行观察，了解其表现情况，并根据面试者的特长选择适宜的工作，确保面试人员和企业可以达成双赢局面。第二，要加大力度开展培训工作。在大数据背景下，企业需要从员工的生活数据进行分析，了解到不同员工的学习需求，并从员工的实际情况出发，组织员工进行培训，确保员工的潜能可以得到较好的体现，为企业创作较多的经济收益。第三，要对于考核体系进行补充。在大数据背景下，所开展的考核必须要科学、合理、公开、透明，确保对于员工的评价是恰当的，可以使员工认识到自身存在的问题，感受到企业的关心，更加积极主动地投入到企业工作之中，创造更多的经济收益。
（三）调整人力资源管理模式
从当前的情况来进行分析，传统模式下所开展的人力资源管理已经无法为企业的进一步发展提供支持，企业只有符合大数据时代的需求，对于人力资源管理模式进行优化、调整，才能够吸引人才，满足企业可持续发展需要[7]。构建全面的人力资源管理制度，了解员工的日常生活和工作能力，并对于员工的岗位做出适当的调整，使员工更加适应现实工作，在工作中发挥最大化的作用。在这个过程中，企业还需要构建完善的检索机制，来对于人才情况进行分析，确保其可以在适宜的岗位中开展工作，为企业的长期稳定发展提供条件。除此之外，还可以借助于大数据技术以及先进的软件，增加人力资源管理范畴，学习先进的人力资源管理案例和管理文化，这可以为企业营造一个适宜的氛围，提升员工的工作水平，使员工对于工作更加认真负责，推动企业的可持续发展。
（四）构建专门的平台开展人力资源管理工作
从当前的情况来进行分析，可以发下科学合理的对于大数据技术进行应用，并将其和企业发展现实需求相联系，可以构建一个全面的人力资源管理信息平台，高效的对于信息进行搜集、汇总，构建完善的数据库，为人力资源信息的科学合理使用提供支持，达成信息资源共享这一目标，为企业相关工作的顺利开展提供充足的数据作为支持。在这个过程中，企业还需要从自身所开展的人力资源管理出发，考虑到企业战略发展目标，及时的进行人力资源信息化平台更新，定期的展开维护，确保其能够正常使用，为人力资源管理工作的顺利开展提供支持，体现出大数据技术的优势。除此之外，还需要进行反思工作，认识到企业在进行人力资源管理过程中出现的不足，并将原因和解决措施进行记载，尽可能的避免再次出现问题的情况，这可以充分体现出大数据技术的作用，使人力资源管理工作更加高效的开展，使企业在充足人才支持下获得较好的发展，提升自身的实力[8]。这从某种角度来说，可以推动企业的健康、长远发展，使其为社会发展创造更多的经济收益。
三、总结
根据上文来进行分析，在大数据背景下开展人力资源管理模式创新成为了新时期企业发展的必经之路，能够使企业更好的在市场中占据一席之地。在大数据时代下，大数据技术对于各行各业的影响力不断提升，这从某种角度来说，阻碍了企业的发展。在这一情况下，人力资源管理人员必须要及时的更新自身的思想观念，与时俱进，构建完善的管理体系，提升人力资源管理能力，为企业的发展提供充足的人才作为支持，满足企业可持续发展需要。
参考文献：
[1]王剑峰. 基于大数据时代企业人力资源管理的优化策略分析[J]. 中外企业家，2020（04）
[2]郭浩. 大数据时代下企业组织人力资源管理模式创新研究[J]. 河北企业，2020（11）
（作者单位：西南科技大学城市学院）