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2014年4月18日,距离京东上市还有一个月时间。刘强东回到母校中国人民大学作了一次公开演讲。在演讲中,他提到三年前公司的一位副总裁,因为拿了供应商一个箱子而被开除。
这事儿在网上引发热议,有人甚至说,要么是刘强东太虚伪了,要么就是箱子里装满了黄金。很显然,说这话的人并不了解京东和刘强东。
在京东,一位基层员工因为犯了一个小错误不承认,直接被开除,上司连带降薪降职;一名员工拿回扣,被送进公安局,损失由他的上级承担;一位副总裁迟到让秘书帮着打卡,被开除;早年,刘强东会仅仅因为一个贪腐的传言开除一名员工或是整个部门。
一个成熟的企业,对于员工所犯下的错误,有很多办法来解决,但刘强东却往往选择最极端、最激烈的那种。在世人眼里,他是个不折不扣的霸道总裁,但只有刘强东心里明白,自己的这份霸道源自于对于这份事业的执着和激情。
且听刘强东讲述“我非生猛,只是直接”。
京东逼着快递、物流公司往前跑
我是一个饱受争议的创业者,关于京东模式资金链断裂、高管离职、供应商反目等负面消息曾经特别多。但从来没有一个瞬间让我感到,需要向全世界证明“我是对的”。我对这些质疑并不在意,因为它不会对行业带来价值,无关用户体验,更对于商业本质没有任何价值。
我不在乎不代表合作伙伴不在乎。曾经,在某品牌经销商大会上,有经销商要把京东代表赶出去,渠道商跟京东反目;也有迫于其他压力,把品牌从京东撤掉的。但这些只是一时的困扰,我心里很平静,知道总有一天他们会回来。
坊间对于我,最为津津乐道的话题,是说刘强东坚持的、曾被各种不看好的自建物流模式成功了。做物流有两个考虑,一是我们的利润来自于合作伙伴、用户、品牌厂商,所以我们必须给他们带来价值。如果不能为品牌厂商提供供应链服务,我们就没有50年、100年持续获得丰厚回报的基础和理由,而物流是供应链服务最重要的一环。基于这个判断,我们必须要自建。
二是当时中国快递服务差到消费者难以容忍,我们要提升用户体验。今天中国的快递业有巨大进步,很重要的因素是因为京东的自营物流逼迫着市场上的快递公司、物流企业快速提升他们的用户体验。
创业者要对前途有清晰判断 简单模仿会出大问题
京东一路走来,做过两次转变。一次是2001年,决定不做批发做零售。第二次是非典时期,京东从线下转到线上。
资本寒冬京东也经历了两次,每次都挺了过来,关键在于找到了懂我们的投资人,他们对于京东的模式高度理解和认同。
京东的第二轮融资很不顺,我一天要见七八个投资人,说同样的话,都要说吐了,一星期最多见过42个投资人,中国几乎所有的基金都见了。说服投资人,与他们达成默契,最重要的是要说到做到。一个承诺没有做到,所有的投资人都不会再信任你。
创业者要对前途有清晰的判断,要坚守住自己的内心,简单模仿会出大问题。很多人都知道京东IPO之前融了二十多亿美元,却很少有人关注到上市时那些钱在账上一分没动,我们的现金流一直是正的。现在O2O市场有太多创业者拿到钱就烧掉,10亿美金可能一年半就没了,这是我们之间很大的区别。
2013年,是京东成立的第十个年头,过去连续狂奔了九年,我希望第十年把主要精力放在内部运营质量的提升,而不是增速上。之所以有这样的警觉,是因为2012年,我明显感觉员工抱怨最多的,是内部沟通协调出了严重问题,很多员工都在抱怨,跨部门协作太难了。所以2013年,我做了三个重要的梳理:一是把团队重新梳理一遍,二是把组织构架做了调整,三是成立虚拟小组。如果没有这一年内部大量细致工作的梳理,京东依然能上市,但是会显得非常匆忙,对这家公司,包括对市场和股东都不是一个负责任的行为。
我有一辈子不会改变的信仰
作为这么大一家公司的CEO,要想凝聚这帮人最核心的东西是一个“正”字。很多员工会给我写邮件,告诉我有很多困难,但都还是坚持了下来,为什么?是因为对这个公司“正”的经营理念从骨子里赞赏和认可。
很多人认为我进入了一个很吓人的对手的阵营,我从不这么认为。作为创业者,你决定进入行业那一天开始,你就不能有任何对手带给你的恐惧。我的恐惧只来源于内部团队,恐惧团队管理不好,比如企业文化断层,企业文化崩溃,没有价值观信仰等等。
媒体对我的形容都是霸道总裁、生猛、刀光剑影、冲杀等这些词汇,其实这都不是真实的我。京东十几年来内部开会,都不会说打谁、弄谁,只是我个人说话比较直接,为人处世脾气个性简单直接,多少年没有改变过。但简单的风格不适应中国社会。我们强调中庸内敛,讨厌简单直接,所以我的有些声音让大家觉得刺耳,进而将我联想成一个生猛的人,其实并不是这样。
我有一辈子不会改变的信仰,我爸爸跟我说过一句话:“你比别人多流一滴汗,就比别人多一分机会。”我内心是非常简单的,但是你试图用复杂的方式和我接触,会发现,我复杂到你理解不了。
最开心的是,有一天退休了,七八十岁,坐在躺椅上,可以跟孙子孙女说,真正奋斗拼过了。我没有超过常人的想法,就是多努力。家里面日子过得好的农民,一定是种地种得最勤劳的。