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摘要：新时代背景下，建筑行业发展迅速，逐渐扩大项目建设规模，增加工程数目。但是，建筑项目施工建设的过程中，企业缺乏管理和控制模式的革新和优化，难以高效提升项目施工实际成效。因此，建筑项目管理，企业要加强信息化技术的应用，提升整体管理能力，保证项目建设安全质量。
关键词：建筑工程;管理信息化;现状;措施
现阶段，我国科学技术发展迅速，逐渐出现了互联网、计算机、数字化等现代化先进信息技术，在社会发展的多个领域中进行广泛应用，获得显著的应用成效。建筑项目管理中要充分发挥先进技术的重要优势，制定高效管理措施，促进建筑项目施工工作安全有序的进行。
1建筑项目管理信息化建设意义
建筑项目管理实践工作开展过程中，相关管理人员结合互联网和计算机等先进信息技术，增强管理阶层和施工人员的互动沟通，对项目施工进度和每个环节施工安全质量等多个方面全面及时的了解和掌握，结合实际情况科学合理的推进施工进度，制定针对性的管理措施，保证项目建设安全质量[1]。以往建筑项目管理工作中，普遍依靠人工的力量，在施工现场进行管理，手工登记相关施工信息数据，在实践操作中自身专业素养和能力、外部自然条件等多种相关因素的影响，不可避免的出现相应的错误，增加项目管理成本。因此，工程管理中实现信息化建设，有效保证信息数据的精准性，减少项目管理成本，提升管理工作开展的实效性。
建筑项目包含比较繁杂的施工程序和内容，在很大程度上增加了项目管理难度。管理人员需要对项目施工全过程开展相关工作，采用互联网信息技术实现对项目施工全过程的管理，科学合理的分配人力资源，节约人工成本，提升管理效果，为企业创造更多的经济利润，同时能够有效避免由于人工操作出现错误，影响管理工作的合理规范性，增强项目管理的可控制和可执行性。
2建筑工程管理信息化现状
2.1缺乏信息化意识、先进管理理念
现阶段，我国大部分建筑企业对项目管理信息化建设的重要性具有一定的认识。但是，企业在管理现实工作开展过程中，缺乏丰富的信息化管理经验，对相关信息化技术的专业知识和技能缺乏全面了解。另外，企业对工程管理热暖缺乏信息化教育培训，造成信息化管理实践工作开展的实际效率较低。企业缺乏专业信息化管理人才，对信息化认识不全面，难以有效改善项目管理质量和效率。
我们对建筑行业整体现状进行分析，大部分工程管理人员受到传统管理模式和理念的影响，在短时间内没有有效转变思想，没有紧跟时代发展步伐，做到与时俱进，对信息化管理的建设发展产生较大的阻碍。
2.2缺乏专业信息化管理人才
目前，我国建筑项目管理信息化建设处在初始阶段，在实践管理中缺乏应用，缺乏专业信息化管理人才，对其发展具有一定制约。企业管理阶层和基层施工人员对信息化建设缺乏高度重视，在施工中机械设备、施工工艺和技术、管理系统存在一定问题和缺陷，不能充分发挥信息化管理的重要优势和价值，造成其发展速度缓慢。
2.3缺乏信息化管理创新
建筑项目管理中对于信息化技术的应用在项目施工建设中没有全面落实执行，通常局限在网络平台上的应用，在工程管理实践工作中没有进行充分的应用，存在较多资源浪费的现象，对建筑行业未来健康迅速发展产生不利影响，造成建筑行业难以跟上社会科技发展的步伐[2]。另外，我国建筑项目信息化管理建设较晚，缺乏成熟完善的信息化管理技术，不能有效满足项目信息化管理实践工作开展的现实要求。部分管理人员对信息化平台缺乏熟练的操作技能，同时缺乏辅助性信息管理软件，对管理工作质量和效率产生严重的不良影响。
3建筑工程管理信息化建设措施
3.1增强信息化意识，转变管理理念
建筑项目信息化管理建设发展的过程中，需要积极转变相关管理人员的管理理念，增强他们的信息化思想意识，为后期信息化管理建设打下良好的基础。建筑单位内部高层管理阶级需要不断提升自身的综合能力和素养，对信息化建设的重要性进行清晰正确的认知，根据社会经济发展和建筑市场环境转变的实际现状，发挥信息化管建设和应用的重要价值。因此，企业领导层级要对信息化管理的发展的管理落实进行高度重视，根据自身发展实际情况，制定科学合理的信息化管理建设计划、流程和程序等。另外，建筑单位要增强内部管理，做好管理信息化的大力宣传工作，提升工作人员整体信息化管理思想意识，鼓励和引导全体工作人员积极主动的参与带信息化管理建设发展和应用中，共同努力提升管理信息化应用实际成效，为企业将来健康持续发展带来有力的支持和保障。
3.2注重专业信息化管理队伍建设
建筑企业要树立良好的企业品牌形象，扩大自身在社会公众的影响力，进而实现健康长远发展目标。现阶段，企业在市场上的竞争越来越激烈，在很大程度上就是人才之间的竞争。因此，企业想要实现工程管理信息化，充分发挥该项工作职能和对企业经济效益发展重要价值，需要注重专业人才队伍建设，保证工作高效顺利开展。
企业要制定科学规范的招聘制度，对应聘工作人员的综合素养和能力进行全面考察，保证他们具有先进信息化管理理念，熟练掌握相关专业知识和技能，同时具有较高的职业道德修养，在实践工作中能够严格遵守相关制度，认真负责工作，坚持工作原则，进而有效壮大管理信息化人才队伍，增加人才数量，为工程管理工作高效开展提供有力的人才支撑和保障。同时，企业要对现有管理人员制定科学合理的培训制度，结合他们工作开展的实际情况和企业发展要求，不断丰富培训内容，增加与時俱进工作理念、方式方法、科学技术等多项培训内容，全面提升现有工程管理人员整体专业素养和技术水平。另外，工程管理人员自身要通过互联网、短视频软件、阅读书籍、参加培训、讲座和会议等多种方式，不断积极学习新知识和技能，有效融合先进科学技术，实现自我提升和完善，更加符合现代化企业发展要求。
3.3创新信息化管理
我国建筑项目管理中采用信息化技术，主要包含财务管理、项目招投标、现象应用等信息软件。企业在项目管理中，不断实现工作流程的数据化，充分应用相关信息软件，优化项目管理流程，提升管理实际成效[3]。企业要结合项目管理系统的实际情况，全面整合信息技术管理要素，促进管理向集成化、统一化的方向发展，包含项目施工进度、安全质量、造价等多项管理工作，实现项目管理流程的数据化，发挥管理信息化的实际效能。
建筑企业要积极创新管理信息化生产工艺。企业可以加强和高校合作，结合预制构件生产数据、软件落后等问题，加强自主研发力度。另外，政府要出台政策优惠支持和帮扶，鼓励生产单位，有效解决建筑项目施工技术和工艺难题，同时促进设计单位采用信息化技术，强化工作流程。企业要加大BIM技术的应用，发挥其重要作用，建立智慧施工管理平台和信息化管理平台。管理信息化建设实现信息资源的共享，提升信息资源使用效率，增强各部门之间的互动交流，进一步促进管理信息化的发展。
结束语：人们对建筑工程管理进行更多的关注和重视，同时具体更加严格的要求，提升建筑项目施工质量和效率。本文主要阐述了建筑项目管理信息化建设意义和存在问题，探讨了相关措施，提升建筑工程信息化管理效果。
参考文献
[1]任星. 成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J]. 商讯， 2020， No.200（10）：175-175.
[2]吴凡. 成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J]. 商品与质量， 2019， 000（045）：21-21.
[3]张莉. 成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J]. 四川水泥， 2019， 000（011）：240-240.
关键词：建筑工程;管理信息化;现状;措施
现阶段，我国科学技术发展迅速，逐渐出现了互联网、计算机、数字化等现代化先进信息技术，在社会发展的多个领域中进行广泛应用，获得显著的应用成效。建筑项目管理中要充分发挥先进技术的重要优势，制定高效管理措施，促进建筑项目施工工作安全有序的进行。
1建筑项目管理信息化建设意义
建筑项目管理实践工作开展过程中，相关管理人员结合互联网和计算机等先进信息技术，增强管理阶层和施工人员的互动沟通，对项目施工进度和每个环节施工安全质量等多个方面全面及时的了解和掌握，结合实际情况科学合理的推进施工进度，制定针对性的管理措施，保证项目建设安全质量[1]。以往建筑项目管理工作中，普遍依靠人工的力量，在施工现场进行管理，手工登记相关施工信息数据，在实践操作中自身专业素养和能力、外部自然条件等多种相关因素的影响，不可避免的出现相应的错误，增加项目管理成本。因此，工程管理中实现信息化建设，有效保证信息数据的精准性，减少项目管理成本，提升管理工作开展的实效性。
建筑项目包含比较繁杂的施工程序和内容，在很大程度上增加了项目管理难度。管理人员需要对项目施工全过程开展相关工作，采用互联网信息技术实现对项目施工全过程的管理，科学合理的分配人力资源，节约人工成本，提升管理效果，为企业创造更多的经济利润，同时能够有效避免由于人工操作出现错误，影响管理工作的合理规范性，增强项目管理的可控制和可执行性。
2建筑工程管理信息化现状
2.1缺乏信息化意识、先进管理理念
现阶段，我国大部分建筑企业对项目管理信息化建设的重要性具有一定的认识。但是，企业在管理现实工作开展过程中，缺乏丰富的信息化管理经验，对相关信息化技术的专业知识和技能缺乏全面了解。另外，企业对工程管理热暖缺乏信息化教育培训，造成信息化管理实践工作开展的实际效率较低。企业缺乏专业信息化管理人才，对信息化认识不全面，难以有效改善项目管理质量和效率。
我们对建筑行业整体现状进行分析，大部分工程管理人员受到传统管理模式和理念的影响，在短时间内没有有效转变思想，没有紧跟时代发展步伐，做到与时俱进，对信息化管理的建设发展产生较大的阻碍。
2.2缺乏专业信息化管理人才
目前，我国建筑项目管理信息化建设处在初始阶段，在实践管理中缺乏应用，缺乏专业信息化管理人才，对其发展具有一定制约。企业管理阶层和基层施工人员对信息化建设缺乏高度重视，在施工中机械设备、施工工艺和技术、管理系统存在一定问题和缺陷，不能充分发挥信息化管理的重要优势和价值，造成其发展速度缓慢。
2.3缺乏信息化管理创新
建筑项目管理中对于信息化技术的应用在项目施工建设中没有全面落实执行，通常局限在网络平台上的应用，在工程管理实践工作中没有进行充分的应用，存在较多资源浪费的现象，对建筑行业未来健康迅速发展产生不利影响，造成建筑行业难以跟上社会科技发展的步伐[2]。另外，我国建筑项目信息化管理建设较晚，缺乏成熟完善的信息化管理技术，不能有效满足项目信息化管理实践工作开展的现实要求。部分管理人员对信息化平台缺乏熟练的操作技能，同时缺乏辅助性信息管理软件，对管理工作质量和效率产生严重的不良影响。
3建筑工程管理信息化建设措施
3.1增强信息化意识，转变管理理念
建筑项目信息化管理建设发展的过程中，需要积极转变相关管理人员的管理理念，增强他们的信息化思想意识，为后期信息化管理建设打下良好的基础。建筑单位内部高层管理阶级需要不断提升自身的综合能力和素养，对信息化建设的重要性进行清晰正确的认知，根据社会经济发展和建筑市场环境转变的实际现状，发挥信息化管建设和应用的重要价值。因此，企业领导层级要对信息化管理的发展的管理落实进行高度重视，根据自身发展实际情况，制定科学合理的信息化管理建设计划、流程和程序等。另外，建筑单位要增强内部管理，做好管理信息化的大力宣传工作，提升工作人员整体信息化管理思想意识，鼓励和引导全体工作人员积极主动的参与带信息化管理建设发展和应用中，共同努力提升管理信息化应用实际成效，为企业将来健康持续发展带来有力的支持和保障。
3.2注重专业信息化管理队伍建设
建筑企业要树立良好的企业品牌形象，扩大自身在社会公众的影响力，进而实现健康长远发展目标。现阶段，企业在市场上的竞争越来越激烈，在很大程度上就是人才之间的竞争。因此，企业想要实现工程管理信息化，充分发挥该项工作职能和对企业经济效益发展重要价值，需要注重专业人才队伍建设，保证工作高效顺利开展。
企业要制定科学规范的招聘制度，对应聘工作人员的综合素养和能力进行全面考察，保证他们具有先进信息化管理理念，熟练掌握相关专业知识和技能，同时具有较高的职业道德修养，在实践工作中能够严格遵守相关制度，认真负责工作，坚持工作原则，进而有效壮大管理信息化人才队伍，增加人才数量，为工程管理工作高效开展提供有力的人才支撑和保障。同时，企业要对现有管理人员制定科学合理的培训制度，结合他们工作开展的实际情况和企业发展要求，不断丰富培训内容，增加与時俱进工作理念、方式方法、科学技术等多项培训内容，全面提升现有工程管理人员整体专业素养和技术水平。另外，工程管理人员自身要通过互联网、短视频软件、阅读书籍、参加培训、讲座和会议等多种方式，不断积极学习新知识和技能，有效融合先进科学技术，实现自我提升和完善，更加符合现代化企业发展要求。
3.3创新信息化管理
我国建筑项目管理中采用信息化技术，主要包含财务管理、项目招投标、现象应用等信息软件。企业在项目管理中，不断实现工作流程的数据化，充分应用相关信息软件，优化项目管理流程，提升管理实际成效[3]。企业要结合项目管理系统的实际情况，全面整合信息技术管理要素，促进管理向集成化、统一化的方向发展，包含项目施工进度、安全质量、造价等多项管理工作，实现项目管理流程的数据化，发挥管理信息化的实际效能。
建筑企业要积极创新管理信息化生产工艺。企业可以加强和高校合作，结合预制构件生产数据、软件落后等问题，加强自主研发力度。另外，政府要出台政策优惠支持和帮扶，鼓励生产单位，有效解决建筑项目施工技术和工艺难题，同时促进设计单位采用信息化技术，强化工作流程。企业要加大BIM技术的应用，发挥其重要作用，建立智慧施工管理平台和信息化管理平台。管理信息化建设实现信息资源的共享，提升信息资源使用效率，增强各部门之间的互动交流，进一步促进管理信息化的发展。
结束语：人们对建筑工程管理进行更多的关注和重视，同时具体更加严格的要求，提升建筑项目施工质量和效率。本文主要阐述了建筑项目管理信息化建设意义和存在问题，探讨了相关措施，提升建筑工程信息化管理效果。
参考文献
[1]任星. 成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J]. 商讯， 2020， No.200（10）：175-175.
[2]吴凡. 成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J]. 商品与质量， 2019， 000（045）：21-21.
[3]张莉. 成本控制管理在建筑经济管理中的创新策略[J]. 四川水泥， 2019， 000（011）：240-240.