摘要：电力损耗问题在每个国家都会出现，在我国它的矛盾点尤为突出，电力损耗问题也已经成为专业人士的重点关注对象。电力在日常生产活动中的损失避无可避，所以，我们需要做的是将损耗降至最低，以最小化的损耗换取更多的利益，以此可有效提高我国资源的利用率。在寻找损耗原因时需要在以往的事件中寻找突破口，以此制定出更多的优化方案，进而实现电力行业的降损增效。基于此，对电力营销管理中的降损增效措施进行研究，仅供参考。

关键词：电力营销管理，营销管理，降损增效。

引言

电力行业是基础行业，随着工业化进程的加快以及社会经济的快速发展，当前人们对电力的需求不断扩大，也使得供电企业之间的市场竞争压力不断加剧。受传统市场经济体制的影响，供电企业在电力营销管理方面依旧沿用传统的管理模式，其已无法满足快速发展的新时代要求，不仅会降低供电企业的经济效益，也会使其核心竞争力下降。在新时代新形势下如何针对企业现有的营销理念进行创新优化发展已成为供电企业电力营销管理需要面临的重要问题。

1营销工作中管理存在的问题

1.1没有健全的管理机制

受传统管理思维与体制的影响，有些电力企业的营销工作缺少科学的制度支撑。例如缺少相应的奖励机制，员工的工资与业绩没有直接关联性，这就造成员工的工作主动性不高，从而影响了电力营销管理工作的有效推进，造成企业管理品质下滑。

1.2营销管理的意识不强

在社会主义市场经济体制的影响下，供电企业虽然也在积极优化电力营销管理策略，但受传统经济体制影响，外加供电企业处于市场垄断状态，导致供电企业的电力营销管理意识和用户服务意识不强，尤其是整个电力营销管理的综合性、科学性、系统性不强，其涉及的市场化程度较浅，致使营销人员现有的营销管理观念与实际市场需求相脱节，导致供电与用电之间关系紧张，也就会降低供电企业电力营销管理的价值，不利于推动供电企业的持续发展。

2电力营销管理优化措施

2.1精细化管理机制优化

电力企业在制定管理制度时，应尽量优化制度的合理性、科学性、可行性，从而促进电力营销管理朝着更加科学、规范的方向发展。管理人员在健全相关机制的同时，要合理分析内部因素，综合考虑外部因素，确保内外因素共同作用的结果能满足当下营销管理的需求。

2.2创新营销管理理念

在社会经济快速发展的新时期，供电企业要重视创新自身的电力营销管理理念，优化和调整供电企业内部管理体系，保证其能够紧跟新时代发展步伐，明确客户至上的营销理念，以满足新时期用户的不同用电需求，为用户提供更加优质、安全、经济、有针对性的电力服务，从而推动电力营销理念的有效落实;在保证电力产品质量的基础上，树立优秀的企业文化和企业形象，加大用电营销理念的宣传推广力度，从对环境和不可再生资源的保护两方面来加深群众的理解，倡导用户在日常的生产生活工作中尽可能使用电能，不断拓宽电力市场，为供电企业优秀形象的建设打下坚实基础，以实现推动供電企业持续发展的战略目标。

2.3完善自身的管理机构

企业的发展不仅依赖于技术的进步，还依赖于高效的组织管理体系。软硬件的配合升级，是企业平衡发展的必由之路。请资深HR进行专业的组织架构分析和管理体系评估，找出现有组织架构中存在问题，对部门总体工作进行评估，根据电力企业目前现状，重新评估现有管理部门存在的合理性，进行多方论证，对于非必要机构进行撤销或合并处理;对于效能低下的管理本部，重新制定绩效考核标准，提高其工作效能;对于高效运转的管理机构，给予一定程度上奖励并开设经验分享座谈会，促使成功经验在企业内部进行借鉴和再发力。

3降低电力负载率，优化电网结构

为降低电力负载率可以适当地优化电网结构，这在一定程度上可以有效减少设备做无用功，进一步规避空负载运转情况发生，同时还可以有效降低电机功率，使其处于稳定运行的状态，进而实现降损增效的目的。基于此，电力企业在营销管理过程中需要依据现场实际情况进行判断，根据发生部位、不同线路的特点、线路运用的位置、不同的使用方式等要素制定科学合理的计划，以便于能进一步优化电力网络系统。优化电力网络结构不仅会对负载率与电机功率有促进作用，还会促使电力系统发挥出它最大的运行效益，让电力网络能一直能高效运输电量，使得在优化系统的同时推动电力结构和组成部分能从‘边角’部位转移到中心位置中去，在一定程度上能充分带动其他各分项一同进化。当电力线路出现负荷不稳定的情况时，可以采取三相平衡送电这一举措，此举既可以提高降损增效的效果，还能实现节能减排，同时还能进一步提升电力运行效率。此外，电力企业还要适当的改良与替换掉旧的变压器，全新的变压器亦是提高电力营销管理降损增效的一个重点工作。若电力企业使用较为落后的机械设备，缺少最新的电力管理机制、不合时宜的操作技术水平;在电力方面有电表功率不达标、电压跳动且不稳定、系统结构有突出问题等，都会对电力变压器造成一定的影响，此时它的功率趋于不稳定状态，会加快电力损耗的速率。因此，电力营销管理部门需要定期地对变压器进行更换，当该位置换上全新的、稳定的变压器之后可以有效降低因变压器出现问题而多消耗的电量。此外，企业还需要制定科学合理的、更加精确的规划方案，掌控变压器的各分布情况，以此可使变压器的使用频率与效率最大化地增加，同时还可以保证电力损耗功率能有效降低。电力企业还要不断地整改自身的体系、调整电力制度的管理条例，这将为优化电力质量提供重要保障。当企业对不符合标准的电力网络进行改造之前，需要检查变压器的运行情况，以便于改造之后能到达降损增效、提高运行效率的目的。

结束语

精细化管理对于提高电力企业的营销服务工作效率，促进电力企业营销工作的未来发展具有重要作用。但是当前仍有部分电力企业对于精细化管理的重视程度不够，忽视了相应的管理工作。

参考文献

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