论文部分内容阅读
[摘 要]随着PDCA管理技术的不断提高，PDCA模式在现实生活中的应用越来越广泛，显而易见，PDCA管理模式也会给电力工程的管理带来巨大的良好作用。本文首先介绍了PDCA管理模式的具体概述，并且研究了PDCA应用于电力工程时所产生的问题及应对策略。并且PDCA管理模式在应用于电力工程的同时，还可以提升PDCA管理技术。
[关键词]PDCA管理模式；电力工程管理；运用
中图分类号：TM7；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）03-0062-01
一、PDCA管理模式相关概述
最近几年，国家不断加大了对科技的重视，使得科学技术的发展具有很大的进步，并且電力工程技术也取得了很大的进步。那么为什么电力工程会取得这么大的进步呢？电力工程在发展的过程中，也会引进更多新的技术，并且计算机网络技术进步给电力工程的发展带来了机会，PDCA管理模式就是使得电力工程快速发展的其中一个模式。所谓PDCA管理模式是什么？就是按照Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）进行循环应用的一个流程。它可应用的范围是广泛的，即可应用于公司管理模式，也可应用于某个工作项目。对于传统管理模式来说，PDCA管理模式是更加的先进，PDCA管理模式可以通过一定的方法对工作项目的结果进行检测，通过修改之后再次进行检测，从每次的检测中获得经验，然后再对其相关制度进行规定。PDCA管理模式同其他的管理模式是不同的，它是一种动态管理模式，它会有各种不同的状态发生，这就对于管理者有很高的要求，同时也要对之前的管理思维进行调整。随着科学技术快速发展的当代社会，信息技术、计算机网络技术有很大的发展，这对PDCA管理模式的快速发展有很大的作用，现在PDCA管理模式已经开始采用数据库来进行数据信息处理，对于一些行业来说，使得行业的发展更加迅速，使得工作更加方便和便捷，并且提升了工作的效率和准确性。
二、电力工程施工管理中存在的问题
1、决策不合理
电力工程是一个相对来说巨大的工程，它的发展好坏对于人民的生活有很大的影响，那么怎样才能让电力工程有更好的发展？通常决策水平的高低会决定一个工程的好坏，决策者应该完全避免一些不合理的决策，应该通过大家共同讨论过后，将危害降到最低，再去实施这个决策。
2、规范合同的执行
大部分的电力工程项目是需要在系统上完成的，而剩余部分的项目就会由电力公司同建设公司签订合同之后，由建设公司来进行完成，但是电力工程进行时通常会有一些因素导致无法按照合同条约执行，这样就会直接影响合同的法律效率，进而不能更好的维护双方的利益。
3、各环节实行监控力度较大
由于电力工程项目是一个巨大的工程，同时也是一个比较复杂的工程，在其实施的每个环节中，都有需要特别注意的地方，比如在施工时交接时的工序、隐蔽环节及工程的材料质量问题等。尤其是在材料质量问题方面，在电力工程实施方面，每一个工序的材料质量，决定了最终工程的质量，所以在材料质量方面必须严格把控。并且在每一个工序完成之后都要进行严格的质量把关，确认所完成的工序无误后在进行下一个工序。由于电力工程项目是一个巨大的项目，对于人们的生活是息息相关的，所以在电力工程开工到结束，每一个环节都是不可忽视的环节，都需要进行严格的把关[1]。
三、电力工程管理中PDCA管理模式的运用
1、计划阶段的运用
具体问题具体分析，这是在任何任务下都要遵循的原则，PDCA管理模式应用于电力工程管理也不例外。要根据电力工程管理中的具体问题、具体状况进行具体分析和应用，为了保证这个项目能够顺利实行，我们要考虑到在完成这个项目之前所有可能发生的问题，首先，我们要对这个电力工程有足够的了解，并且能够提前了解在应用了PDCA管理模式后可能会出现的问题，然后整理好应对方案。其次，我们要考虑到一些外部因素，比如设备管理、设备维修、运行监控、人员管理等因素，进行合理分配，每个部分有专业人员进行管理，并且对每个部分，比如信息管理、设备的正常运行能够严格监督。
2、执行阶段的运用
在制定完善的计划之后，就要采取相应的措施于实践中，在实践中，我们要保证项目的完成度能够按照提前制定好的计划实施，并且在实施过程中所产生的问题能够及时记录，并且能够针对所产生的问题能够及时的调整，确保项目能够在自己所控范围内进行。为了确保在项目执行过程中所产生的问题能够实现基本信息对接，我们要大力发展信息技术的建设，在PDCA管理模式进行中，所产生的数据要进行网络和本地双向储存，以确保数据的安全性，。并且在执行阶段，所产生的问题具有不确定性，所以我们在这期间还要不断加强管理人员的培训，增强其责任意识，最终提高新型管理模式的成效[2]。
3、检查阶段的运用
检查阶段是所有阶段中重要的一个阶段，它具有查漏补缺的作用，通过发现问题到解决问题，能够让项目更加完善。其次，要完善责任机制，在检查阶段所产生的问题以及疏漏应该由谁去承担这个责任。要根据所出现的问题制定科学合理的完善方案。
4、处理阶段的运用
处理阶段是最后一个阶段，并且也是一个比较激烈的阶段。要根据检查的具体情况作出具体分析，然后做出具体的执行。在执行阶段，要保证严格的处理程序和相应的监督工作，并且确保处理方式得当，不影响其他阶段的应用，作为处理阶段，要及时对处理经验进行总结，通过对比分析使得工程项目能够更加的完善。并且作为下一个电力工程项目的基础，所以起着非常重要的作用，所以要保证处理阶段的科学化。
四、提升PDCA管理模式在电力工程管理运用效果的对策
为了更好地使得PDCA管理模式能够更好的应用于电力工程，就必须让PDCA管理模式能够于电力工程更加协调，那么怎样能让这两个因素能够更加协调？就综合考虑多方面因素，使得来自于不同岗位和部门的管理人员能够有不同的意见和建议，不仅要对电力工程质量管理、环境、安全等相关知识要熟悉，还要对电力内部管理的相关制度和法规要熟悉，只有这样，对于在PDCA模式应用于电力工程时所产生的问题才能做出正确的反应，同时工程的顺利完成，还与管理人员之间相互协调和沟通有关，使得信息能够及时被了解，避免的新的问题的产生。在所制定好的计划实施之前，要对就要使得电力工程管理人员对所制定好的项目进行再次评审，以防出现误差，同时后期也要对企业高层管理者进行定期评审，这样管理者能够更加清楚知道具体实践中的问题，从而做出正确的判断。同时后期也要对于评审员进行有关评审方面的培训，加强评审员对于PDCA管理模式的理解，有利于项目的顺利进展。从计划、执行、检查、处理这个流程在实际应用中是一个循环，通过这种小的循环来推动大的循环，各个方面的循环把各个方面的工作组织起来，并且，每一个循环都是同时进行的，我们都知道，系统就是一个彼此管理、互相促进的过程，从而不断提升电力工程的发展，为电力工程的发展提供更多的人才保障[3]。
五、结束语
通过对PDCA管理模式应用于电力工程的研究，我们发现PDCA以其多项优势占据了在电力工程发展的地位，相关人员应该利用自身的优势和PDCA管理模式自身所具有的优势，从具体的实际情况出发，研究制定最能符合本公司的相关方案。
参考文献
[1]董娜，余明久.基于PDCA模式的建设项目成本管理[J].价值工程.2011（25）：88-89
[2]何富刚，刘侠，杨辛.PDCA循环在工程项目进度管理中的应用[J].水电站设计.2010（02）：59-60
[关键词]PDCA管理模式；电力工程管理；运用
中图分类号：TM7；TU71 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2019）03-0062-01
一、PDCA管理模式相关概述
最近几年，国家不断加大了对科技的重视，使得科学技术的发展具有很大的进步，并且電力工程技术也取得了很大的进步。那么为什么电力工程会取得这么大的进步呢？电力工程在发展的过程中，也会引进更多新的技术，并且计算机网络技术进步给电力工程的发展带来了机会，PDCA管理模式就是使得电力工程快速发展的其中一个模式。所谓PDCA管理模式是什么？就是按照Plan（计划）、Do（执行）、Check（检查）和Action（处理）进行循环应用的一个流程。它可应用的范围是广泛的，即可应用于公司管理模式，也可应用于某个工作项目。对于传统管理模式来说，PDCA管理模式是更加的先进，PDCA管理模式可以通过一定的方法对工作项目的结果进行检测，通过修改之后再次进行检测，从每次的检测中获得经验，然后再对其相关制度进行规定。PDCA管理模式同其他的管理模式是不同的，它是一种动态管理模式，它会有各种不同的状态发生，这就对于管理者有很高的要求，同时也要对之前的管理思维进行调整。随着科学技术快速发展的当代社会，信息技术、计算机网络技术有很大的发展，这对PDCA管理模式的快速发展有很大的作用，现在PDCA管理模式已经开始采用数据库来进行数据信息处理，对于一些行业来说，使得行业的发展更加迅速，使得工作更加方便和便捷，并且提升了工作的效率和准确性。
二、电力工程施工管理中存在的问题
1、决策不合理
电力工程是一个相对来说巨大的工程，它的发展好坏对于人民的生活有很大的影响，那么怎样才能让电力工程有更好的发展？通常决策水平的高低会决定一个工程的好坏，决策者应该完全避免一些不合理的决策，应该通过大家共同讨论过后，将危害降到最低，再去实施这个决策。
2、规范合同的执行
大部分的电力工程项目是需要在系统上完成的，而剩余部分的项目就会由电力公司同建设公司签订合同之后，由建设公司来进行完成，但是电力工程进行时通常会有一些因素导致无法按照合同条约执行，这样就会直接影响合同的法律效率，进而不能更好的维护双方的利益。
3、各环节实行监控力度较大
由于电力工程项目是一个巨大的工程，同时也是一个比较复杂的工程，在其实施的每个环节中，都有需要特别注意的地方，比如在施工时交接时的工序、隐蔽环节及工程的材料质量问题等。尤其是在材料质量问题方面，在电力工程实施方面，每一个工序的材料质量，决定了最终工程的质量，所以在材料质量方面必须严格把控。并且在每一个工序完成之后都要进行严格的质量把关，确认所完成的工序无误后在进行下一个工序。由于电力工程项目是一个巨大的项目，对于人们的生活是息息相关的，所以在电力工程开工到结束，每一个环节都是不可忽视的环节，都需要进行严格的把关[1]。
三、电力工程管理中PDCA管理模式的运用
1、计划阶段的运用
具体问题具体分析，这是在任何任务下都要遵循的原则，PDCA管理模式应用于电力工程管理也不例外。要根据电力工程管理中的具体问题、具体状况进行具体分析和应用，为了保证这个项目能够顺利实行，我们要考虑到在完成这个项目之前所有可能发生的问题，首先，我们要对这个电力工程有足够的了解，并且能够提前了解在应用了PDCA管理模式后可能会出现的问题，然后整理好应对方案。其次，我们要考虑到一些外部因素，比如设备管理、设备维修、运行监控、人员管理等因素，进行合理分配，每个部分有专业人员进行管理，并且对每个部分，比如信息管理、设备的正常运行能够严格监督。
2、执行阶段的运用
在制定完善的计划之后，就要采取相应的措施于实践中，在实践中，我们要保证项目的完成度能够按照提前制定好的计划实施，并且在实施过程中所产生的问题能够及时记录，并且能够针对所产生的问题能够及时的调整，确保项目能够在自己所控范围内进行。为了确保在项目执行过程中所产生的问题能够实现基本信息对接，我们要大力发展信息技术的建设，在PDCA管理模式进行中，所产生的数据要进行网络和本地双向储存，以确保数据的安全性，。并且在执行阶段，所产生的问题具有不确定性，所以我们在这期间还要不断加强管理人员的培训，增强其责任意识，最终提高新型管理模式的成效[2]。
3、检查阶段的运用
检查阶段是所有阶段中重要的一个阶段，它具有查漏补缺的作用，通过发现问题到解决问题，能够让项目更加完善。其次，要完善责任机制，在检查阶段所产生的问题以及疏漏应该由谁去承担这个责任。要根据所出现的问题制定科学合理的完善方案。
4、处理阶段的运用
处理阶段是最后一个阶段，并且也是一个比较激烈的阶段。要根据检查的具体情况作出具体分析，然后做出具体的执行。在执行阶段，要保证严格的处理程序和相应的监督工作，并且确保处理方式得当，不影响其他阶段的应用，作为处理阶段，要及时对处理经验进行总结，通过对比分析使得工程项目能够更加的完善。并且作为下一个电力工程项目的基础，所以起着非常重要的作用，所以要保证处理阶段的科学化。
四、提升PDCA管理模式在电力工程管理运用效果的对策
为了更好地使得PDCA管理模式能够更好的应用于电力工程，就必须让PDCA管理模式能够于电力工程更加协调，那么怎样能让这两个因素能够更加协调？就综合考虑多方面因素，使得来自于不同岗位和部门的管理人员能够有不同的意见和建议，不仅要对电力工程质量管理、环境、安全等相关知识要熟悉，还要对电力内部管理的相关制度和法规要熟悉，只有这样，对于在PDCA模式应用于电力工程时所产生的问题才能做出正确的反应，同时工程的顺利完成，还与管理人员之间相互协调和沟通有关，使得信息能够及时被了解，避免的新的问题的产生。在所制定好的计划实施之前，要对就要使得电力工程管理人员对所制定好的项目进行再次评审，以防出现误差，同时后期也要对企业高层管理者进行定期评审，这样管理者能够更加清楚知道具体实践中的问题，从而做出正确的判断。同时后期也要对于评审员进行有关评审方面的培训，加强评审员对于PDCA管理模式的理解，有利于项目的顺利进展。从计划、执行、检查、处理这个流程在实际应用中是一个循环，通过这种小的循环来推动大的循环，各个方面的循环把各个方面的工作组织起来，并且，每一个循环都是同时进行的，我们都知道，系统就是一个彼此管理、互相促进的过程，从而不断提升电力工程的发展，为电力工程的发展提供更多的人才保障[3]。
五、结束语
通过对PDCA管理模式应用于电力工程的研究，我们发现PDCA以其多项优势占据了在电力工程发展的地位，相关人员应该利用自身的优势和PDCA管理模式自身所具有的优势，从具体的实际情况出发，研究制定最能符合本公司的相关方案。
参考文献
[1]董娜，余明久.基于PDCA模式的建设项目成本管理[J].价值工程.2011（25）：88-89
[2]何富刚，刘侠，杨辛.PDCA循环在工程项目进度管理中的应用[J].水电站设计.2010（02）：59-60