ABC分析在工程成本管理中的应用

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ABC分类方法的管理思想是基于企业的资源有限,为了使有限的时间、资金、人力、物力等资源能得到更有效的利用,应对企业库存物资进行分类,将管理的重点放在重要的库存物资上,进行分类管理和控制,依据库存物资重要程度的不同,分别进行不同的管理。其分类管理方法就是将库存物资按重要程度分为特别重要的库存(A类库存),一般重要的库存(B类库存)和不重要的库存(C类库存)三个等级,然后针对不同的级别分别进行管理和控制。
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