论文部分内容阅读
“培养人才，能不能实现弯道超车？”经过党委的研究，我们按照“没有一个闲人，缺了谁都一样干”的人才培养目标，制订出了人才队伍建设规划。
人物名片：傅朝阳，安徽六安人，1969年8月出生，1986年8月入伍，1990年6月入党，研究生学历，空军上校军衔。历任学员、助理员、参谋、副处长，现任南空某军械仓库主任，荣立三等功3次。
2007年4月，我到仓库上任，椅子还没坐热，问题就找上了门。我们仓库库存弹药、器材成千上万吨，品种繁多、型号各异、包装形式不一，而且弹药和器材进进出出次数多，相对而言收发任务也很繁重。如果要查找某件库存物资，都要靠人翻账本，有时为找某一型号的器材，不得不翻箱倒柜，效率低，还容易出差错。另外，仓库的业务、安防和日常办公，就像铁路警察，各管一段互不联系，报送数据需要先刻成光盘，再派专人报送，办事效率低。我看在眼里，急在心上，根据实际情况提出了搭建管理信息化平台的构想。既没有实践经验可供借鉴，也不知道未来的发展前景与方向，把仓库发展的突破口放在这个陌生项目上，不仅投资较大，而且技术复杂，一些官兵心里没底，我也收到了大家发出的讯息。“建设信息化管理系统，是实现精细化保障的必由之路，不仅要建，而且要建好！”面对困难，我们一步一个台阶，慢慢克服：经费不足，四处筹措；技术力量薄弱，聘请专家指导。经过一年多的努力，功能集成、覆盖全面、平战结合、纵横贯通的数字化物资管理储供平台实现了联网和应用。不仅如此，在建设期间，信息化管理平台还为未来扩容预留了接口。如今，仓库实现了一体化办公、可视化作业、实时化管控。发放物资时，保管员只要拿着手持机，对准货箱条形码扫描，物资品种规格、箱内数量、生产厂家和存储使用期限等信息立即显现在屏幕上；报送数据时，只要敲击键盘，几秒钟就能完成，省时高效又安全。
近年来，仓库陆续储存了一批新型弹药，但老旧搬运机械设备难以满足任务需要。怎么解决这个问题？有官兵提出，将地方的资源和技术优势“嫁接”到仓库建设上，走军民融合式发展的道路。只要是有建设性的意见，我们便积极采纳。2011年底，一栋库房桁吊出现故障，需要紧急抢修，我立即打电话向驻地某储运公司请求技术支援。该公司修理工赶到现场，不到几分钟，就抢修成功，确保了桁吊工作正常运行。2012年3月，我们利用驻地杭钢集团吊装和运输力量较强的条件，吸收其骨干力量参加大项收发任务，7小时内完成了21节火车皮某型弹药的发付任务。3年来，仓库依靠驻地社会资源优势，共解决技术难题30余个，改装推弹车数十辆，为提高保障能力插上了“翅膀”。
新型弹药检测，靠厂方专家过日子的现状让我至今难忘：一次检测中，设备参数出现误差，官兵束手无策，只能眼睁睁等专家来解决。缺乏过硬的人才队伍，成为部队发展的瓶颈。而眼前的现实是，官兵对新型弹药大多不懂行，按传统“师傅带徒弟”的方法，培养出一名熟练检测人员，至少要3年。“培养人才，能不能实现弯道超车？”经过党委的研究，我们按照“没有一个闲人，缺了谁都一样干”的人才培养目标，制订出了人才队伍建设规划。院校、工厂的专家，被请到部队授课；一些技术骨干，被推荐到科研院所见习。在我眼里，每个官兵都是一块好钢，关键是要给实践锻造的机会。保管队士官赵雷，钻研劲头足。我就有意把重要课题交给他，让他在大的保障任务中“挑大梁”。赵雷不负厚望，短时间内脱颖而出，最终，获得空军优秀士官人才奖。突破常规的举措，使人才成长驶进了“快车道”。如今，每个专业都有了2至3名能独当一面的骨干，全仓库涌现出了大批“多专多能”型人才。
人物名片：傅朝阳，安徽六安人，1969年8月出生，1986年8月入伍，1990年6月入党，研究生学历，空军上校军衔。历任学员、助理员、参谋、副处长，现任南空某军械仓库主任，荣立三等功3次。
2007年4月，我到仓库上任，椅子还没坐热，问题就找上了门。我们仓库库存弹药、器材成千上万吨，品种繁多、型号各异、包装形式不一，而且弹药和器材进进出出次数多，相对而言收发任务也很繁重。如果要查找某件库存物资，都要靠人翻账本，有时为找某一型号的器材，不得不翻箱倒柜，效率低，还容易出差错。另外，仓库的业务、安防和日常办公，就像铁路警察，各管一段互不联系，报送数据需要先刻成光盘，再派专人报送，办事效率低。我看在眼里，急在心上，根据实际情况提出了搭建管理信息化平台的构想。既没有实践经验可供借鉴，也不知道未来的发展前景与方向，把仓库发展的突破口放在这个陌生项目上，不仅投资较大，而且技术复杂，一些官兵心里没底，我也收到了大家发出的讯息。“建设信息化管理系统，是实现精细化保障的必由之路，不仅要建，而且要建好！”面对困难，我们一步一个台阶，慢慢克服：经费不足，四处筹措；技术力量薄弱，聘请专家指导。经过一年多的努力，功能集成、覆盖全面、平战结合、纵横贯通的数字化物资管理储供平台实现了联网和应用。不仅如此，在建设期间，信息化管理平台还为未来扩容预留了接口。如今，仓库实现了一体化办公、可视化作业、实时化管控。发放物资时，保管员只要拿着手持机，对准货箱条形码扫描，物资品种规格、箱内数量、生产厂家和存储使用期限等信息立即显现在屏幕上；报送数据时，只要敲击键盘，几秒钟就能完成，省时高效又安全。
近年来，仓库陆续储存了一批新型弹药，但老旧搬运机械设备难以满足任务需要。怎么解决这个问题？有官兵提出，将地方的资源和技术优势“嫁接”到仓库建设上，走军民融合式发展的道路。只要是有建设性的意见，我们便积极采纳。2011年底，一栋库房桁吊出现故障，需要紧急抢修，我立即打电话向驻地某储运公司请求技术支援。该公司修理工赶到现场，不到几分钟，就抢修成功，确保了桁吊工作正常运行。2012年3月，我们利用驻地杭钢集团吊装和运输力量较强的条件，吸收其骨干力量参加大项收发任务，7小时内完成了21节火车皮某型弹药的发付任务。3年来，仓库依靠驻地社会资源优势，共解决技术难题30余个，改装推弹车数十辆，为提高保障能力插上了“翅膀”。
新型弹药检测，靠厂方专家过日子的现状让我至今难忘：一次检测中，设备参数出现误差，官兵束手无策，只能眼睁睁等专家来解决。缺乏过硬的人才队伍，成为部队发展的瓶颈。而眼前的现实是，官兵对新型弹药大多不懂行，按传统“师傅带徒弟”的方法，培养出一名熟练检测人员，至少要3年。“培养人才，能不能实现弯道超车？”经过党委的研究，我们按照“没有一个闲人，缺了谁都一样干”的人才培养目标，制订出了人才队伍建设规划。院校、工厂的专家，被请到部队授课；一些技术骨干，被推荐到科研院所见习。在我眼里，每个官兵都是一块好钢，关键是要给实践锻造的机会。保管队士官赵雷，钻研劲头足。我就有意把重要课题交给他，让他在大的保障任务中“挑大梁”。赵雷不负厚望，短时间内脱颖而出，最终，获得空军优秀士官人才奖。突破常规的举措，使人才成长驶进了“快车道”。如今，每个专业都有了2至3名能独当一面的骨干，全仓库涌现出了大批“多专多能”型人才。