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【文章摘要】
财务管理的信息化是现代企业发展的“心脏”。财务管理是否能实现信息化直接关系着企业战略发展的成败。因此，当前对于一个企业来说完善财务管理信息化，是使企业在社会中占有重要地位有效方式。所以，现在也有许多企业也已经开始对于财务管理进行信息化管理。但是在这个过程中也暴露出一系列的问题，那么以下就是针对信息化管理中存在的问题进行细致的分析，并且加以改正，最终实现财务管理信息化的目的。
【关键词】
现代企业；财务管理；信息化
传统的财务管理中，会计人员主要是通过手工完成核算，对账，分析等等的财务业务。那么当前财务管理实行信息化就是要求会计人员能够高效的利用现代化信息技术，通过计算机，会计信息系统等等工具最终实现电算化。而且，实现财务管理的信息化以后不仅仅提后提升财务人员的工作效率，还能够避免许多由于人员失误造成的数据错误。随着经济全球化的发展，企业竞争力是企业能够在这个飞速发展的社会中立足的杀手锏，而提升企业竞争力的核心对策就是财务管理的信息化。
1 企业实现财务管理信息化过程中存在的问题
1.1财务人员对于财务管理信息化的观念落后
财务管理的信息化其中包括是对于企业财务，业务，税务多方面的，而不是对单一的财务这一方面实行信息化管理。在企业落实财务管理信息化过程的同时会由于财务人员陈旧的财务理念使得一些现代化的财务设备无法走入财务人员的工作中。如：一些关于核算的电算化软件在一些资龄比较老的财务人员的眼中总是没有自己亲手进行核算或者整理之后放心。所以，由于财务人员观念上的落后，在企业中落实信息化管理道的时候，没有及时的建立一个适合与本企业的财务信息化管理标准，使得整个企业对于财务管理进度总是落后于其他企业，最终致使企业的竞争力越来越弱。不仅如此，还使财务管理信息化在企业中受到了局限性。最终出现了当前财务管理信息化过程缓慢的结果。
1.2实行财务管理信息技术化的手段缺乏针对性
每一个企业的财务都有其企业自身的特点，而企业实行的信息化大都是运用一些模版型的财务管理软件，也就是说当前大多是的财务管理软件都是一些通用型的。任何一种企业随时都可以用它来进行软件管理。在推行企业财务信息化管理的过程中，过度的应用鲁迅先生的“拿来主义”，不能够真正采用符合企业自身业务的财务管理软件也是致使企业财务管理信息化发展缓慢的主要原因之一。因此，企业的管理人员应该及时的认识到财务管理中的问题，从根本上进行改进，才会得到财务管理信息化的最佳效果。
1.3缺乏财务管理，网络技术都能应用自用的双面人才
财务管理信息化像是一个新产品刚刚上市一样。对于许多资龄比较老的财务管理人员，这种新的网络技术对于这些老员工来说又是一门新知识。他们所掌握的财务能力和理念都已经与现代企业管理的发展不相融合。但是，相对于能够熟练掌握现代化技术的一些人员，却对于企业财务管理这方面不是很在行。所以，当前落实企业财务管理信息化过程中主要阻碍这项管理发展的就是这种既通财务管理，又能熟练掌握信息化技术人员的短缺。
2 完善财务管理信息化的过程，加强财务管理信息化的建设
2.1将财务管理信息化作为企业管理的核心理念
信息技术手段不仅仅是当前社会发展的主流，更是实现企业财务管理信息化的主心骨。因此，财务管理人员首先在观念上将信息化这个概念作为工作的核心重视起来。那么再进一步实现企业基本数据，业务流程以及税务等等方面的信息化。同时作为一个企业的最高管理者也应该树立逐步实现信息化管理的观念，对于一个企业来说只有上到领导者下到底层员工从观念，体制，机制上都进行一个创新，都进行一个信息化的管理。企业首先才会不被社会所淘汰，才会有能力继续与其他企业竞争，并且在这种不断的理念创新中使企业的财务管理逐渐走向更加规范，科学，系统化。
2.2加强培养财务管理信息化的复合型人才
想要解决阻碍财务管理信息化首要问题，就是大力培养这种复合型人才。企业内部应该定期组织一些针对性的培训，例如：针对于老员工开设的一些计算机培训课，针对财务方面创建帐套，以及电算化方面进行一个针对性的培训。而对于新进的一些员工可以进行对于财务方面专业知识进行培训。那么财务管理信息化是企业发展的核心，搞好财务管理的信息化就能从根本上提升企业的综合实力。同时，企业如果在信息化管理走入企业中的时候建立严格的人员培训制度就能真正起到提升财务人员的综合素质的目的。通过这种培訓的方式不仅仅能够为企业培训出更专业，更高端的财务管理人才，还能够使企业经常注入与时俱进的新管理理念。
2.3以企业的实际情况出发，采用符合企业自身的信息化系统
每个企业经营的业务不同，经营理念也的不同。因此，引进信息系统必须必须根据每个企业的实际情况来定夺。以企业的实际需要作为信息软件开发的基准点，与信息化环境紧密结合。想要整个企业或者财务管理顺利的接受信息化的引入，首先得给整个企业灌输“信息化”的概念，之后再对企业进行一个制定一套整体的现实的长期发展的规划，使企业首先处于一个持续稳定的状态中，让企业跟随现实社会发展的脚步，真正提升财务管理的综合水平。
2.4分清楚财务管理信息化和会计管理信息化之间的区别
只有分清楚这两个信息化之间的区别，在实际操作中不要将其混为一谈，才能真正将财务管理信息化落到实处。会计信息化的实现根本目的在于单纯的为企业提供一些有效的信息，并且更好的对会计业务进行控制和管理。而财务管理信息化通过一些财务的决策和控制对企业产生更高效的利益。而且会计信息化中的一些标准模式对于许多企业都是通用的，但是，财务管理信息化却是依照企业发展的趋势。因此，认真分清楚这两者之间的区别，才能真正发挥财务管理信息化的根本目的。
企业财务管理的信息化是一个能够真正提升企业自对对于内部的控制和财务管理现代化手段。因此，根据以上对于完善企业财务管理信息化过程中的一些问题的剖析以及改进策略提倡都不能离开现代化信息技术，而且对于财务管理人才的培训也是促进财务管理信息化发展的重要手段。实现企业中财务管理的信息化不仅仅对于企业本身有着重要的意义，同时对于整个社会的发展也是有着很强的促进作用。
【参考文献】
[1]石兴霞，李国祥，宋艺晴.浅议企业集团财务信息化管理[J]. 中州审计. 2004（06）
[2]徐春阳.施工企业财务信息化的探索与实践[J].施工企业管理. 2004（05）
【作者简介】
张启凤，女，1971.1— ，专业方向：财务与会计 。职称：中级会计师。
财务管理的信息化是现代企业发展的“心脏”。财务管理是否能实现信息化直接关系着企业战略发展的成败。因此，当前对于一个企业来说完善财务管理信息化，是使企业在社会中占有重要地位有效方式。所以，现在也有许多企业也已经开始对于财务管理进行信息化管理。但是在这个过程中也暴露出一系列的问题，那么以下就是针对信息化管理中存在的问题进行细致的分析，并且加以改正，最终实现财务管理信息化的目的。
【关键词】
现代企业；财务管理；信息化
传统的财务管理中，会计人员主要是通过手工完成核算，对账，分析等等的财务业务。那么当前财务管理实行信息化就是要求会计人员能够高效的利用现代化信息技术，通过计算机，会计信息系统等等工具最终实现电算化。而且，实现财务管理的信息化以后不仅仅提后提升财务人员的工作效率，还能够避免许多由于人员失误造成的数据错误。随着经济全球化的发展，企业竞争力是企业能够在这个飞速发展的社会中立足的杀手锏，而提升企业竞争力的核心对策就是财务管理的信息化。
1 企业实现财务管理信息化过程中存在的问题
1.1财务人员对于财务管理信息化的观念落后
财务管理的信息化其中包括是对于企业财务，业务，税务多方面的，而不是对单一的财务这一方面实行信息化管理。在企业落实财务管理信息化过程的同时会由于财务人员陈旧的财务理念使得一些现代化的财务设备无法走入财务人员的工作中。如：一些关于核算的电算化软件在一些资龄比较老的财务人员的眼中总是没有自己亲手进行核算或者整理之后放心。所以，由于财务人员观念上的落后，在企业中落实信息化管理道的时候，没有及时的建立一个适合与本企业的财务信息化管理标准，使得整个企业对于财务管理进度总是落后于其他企业，最终致使企业的竞争力越来越弱。不仅如此，还使财务管理信息化在企业中受到了局限性。最终出现了当前财务管理信息化过程缓慢的结果。
1.2实行财务管理信息技术化的手段缺乏针对性
每一个企业的财务都有其企业自身的特点，而企业实行的信息化大都是运用一些模版型的财务管理软件，也就是说当前大多是的财务管理软件都是一些通用型的。任何一种企业随时都可以用它来进行软件管理。在推行企业财务信息化管理的过程中，过度的应用鲁迅先生的“拿来主义”，不能够真正采用符合企业自身业务的财务管理软件也是致使企业财务管理信息化发展缓慢的主要原因之一。因此，企业的管理人员应该及时的认识到财务管理中的问题，从根本上进行改进，才会得到财务管理信息化的最佳效果。
1.3缺乏财务管理，网络技术都能应用自用的双面人才
财务管理信息化像是一个新产品刚刚上市一样。对于许多资龄比较老的财务管理人员，这种新的网络技术对于这些老员工来说又是一门新知识。他们所掌握的财务能力和理念都已经与现代企业管理的发展不相融合。但是，相对于能够熟练掌握现代化技术的一些人员，却对于企业财务管理这方面不是很在行。所以，当前落实企业财务管理信息化过程中主要阻碍这项管理发展的就是这种既通财务管理，又能熟练掌握信息化技术人员的短缺。
2 完善财务管理信息化的过程，加强财务管理信息化的建设
2.1将财务管理信息化作为企业管理的核心理念
信息技术手段不仅仅是当前社会发展的主流，更是实现企业财务管理信息化的主心骨。因此，财务管理人员首先在观念上将信息化这个概念作为工作的核心重视起来。那么再进一步实现企业基本数据，业务流程以及税务等等方面的信息化。同时作为一个企业的最高管理者也应该树立逐步实现信息化管理的观念，对于一个企业来说只有上到领导者下到底层员工从观念，体制，机制上都进行一个创新，都进行一个信息化的管理。企业首先才会不被社会所淘汰，才会有能力继续与其他企业竞争，并且在这种不断的理念创新中使企业的财务管理逐渐走向更加规范，科学，系统化。
2.2加强培养财务管理信息化的复合型人才
想要解决阻碍财务管理信息化首要问题，就是大力培养这种复合型人才。企业内部应该定期组织一些针对性的培训，例如：针对于老员工开设的一些计算机培训课，针对财务方面创建帐套，以及电算化方面进行一个针对性的培训。而对于新进的一些员工可以进行对于财务方面专业知识进行培训。那么财务管理信息化是企业发展的核心，搞好财务管理的信息化就能从根本上提升企业的综合实力。同时，企业如果在信息化管理走入企业中的时候建立严格的人员培训制度就能真正起到提升财务人员的综合素质的目的。通过这种培訓的方式不仅仅能够为企业培训出更专业，更高端的财务管理人才，还能够使企业经常注入与时俱进的新管理理念。
2.3以企业的实际情况出发，采用符合企业自身的信息化系统
每个企业经营的业务不同，经营理念也的不同。因此，引进信息系统必须必须根据每个企业的实际情况来定夺。以企业的实际需要作为信息软件开发的基准点，与信息化环境紧密结合。想要整个企业或者财务管理顺利的接受信息化的引入，首先得给整个企业灌输“信息化”的概念，之后再对企业进行一个制定一套整体的现实的长期发展的规划，使企业首先处于一个持续稳定的状态中，让企业跟随现实社会发展的脚步，真正提升财务管理的综合水平。
2.4分清楚财务管理信息化和会计管理信息化之间的区别
只有分清楚这两个信息化之间的区别，在实际操作中不要将其混为一谈，才能真正将财务管理信息化落到实处。会计信息化的实现根本目的在于单纯的为企业提供一些有效的信息，并且更好的对会计业务进行控制和管理。而财务管理信息化通过一些财务的决策和控制对企业产生更高效的利益。而且会计信息化中的一些标准模式对于许多企业都是通用的，但是，财务管理信息化却是依照企业发展的趋势。因此，认真分清楚这两者之间的区别，才能真正发挥财务管理信息化的根本目的。
企业财务管理的信息化是一个能够真正提升企业自对对于内部的控制和财务管理现代化手段。因此，根据以上对于完善企业财务管理信息化过程中的一些问题的剖析以及改进策略提倡都不能离开现代化信息技术，而且对于财务管理人才的培训也是促进财务管理信息化发展的重要手段。实现企业中财务管理的信息化不仅仅对于企业本身有着重要的意义，同时对于整个社会的发展也是有着很强的促进作用。
【参考文献】
[1]石兴霞，李国祥，宋艺晴.浅议企业集团财务信息化管理[J]. 中州审计. 2004（06）
[2]徐春阳.施工企业财务信息化的探索与实践[J].施工企业管理. 2004（05）
【作者简介】
张启凤，女，1971.1— ，专业方向：财务与会计 。职称：中级会计师。