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在沈阳人民的母亲河旁边，夏单乾率领着他的项目团队，硬是将“卡壳”工程建设成了受人喝彩的工程。
为人低调，干起工作来却勇担重担，敢冲敢闯；做事踏实，搞起管理来却敢于创新。他就是先后参加过京九铁路、四川隆昌至纳溪高速公路H2合同段、四川省成都绕城高速公路D合同段、辽宁省锦阜高速公路15标、重庆至邻水高速公路A合同段、辽宁省朝阳至黑水高速公路5合同段、辽宁省丹通高速公路14合同段等重点工程建设、现任沈绕项目三环项目经理夏单乾。自1995年参加工作以来，他先后担任过技术主管、项目队长、工程部长、总工程师、副经理、项目经理等职务。2010年，中铁五局机械化公司中标沈阳三环项目。由于他多年的经验积累，以及出色的管理才能和技术创新能力，公司再次让他担当重任。
沈阳三环线是沈阳市迎接“十二运”的政治线，也是辽宁省的民心线。由机械化公司承建的第四合同段，全长8.7公里，采用双侧加宽为主的扩建方案，优化变更后的工程造价为2.56亿元。2010年10月，夏单乾带领机械化公司30多名职工分别从祖国各地汇聚到浑河边安营扎寨。浑河是流经沈阳市的最大河流，是沈阳人民的母亲河。而此时夏单乾率队饮马浑河水，胸中激情高涨。
精划时间
按照工期安排，原定于2012年2月6日全封闭施工的计划因故被推迟至4月6日，使得整个工期时间整整缩短了2个月，并且业主要求在剩下不到5个月的时间内既要完成1.2亿元的工程量，而且处于东南环的施工段还要求工期再提前3个月。为了督促工期如期实现，交通厅副厅长进驻现场办公，零距离指挥。时间紧张的压力如山一样压在建设者们的身上，更压得项目经理夏单乾几乎喘不过气来。然而，困难吓不倒久经考验的夏单乾。他迅速与项目领导班子反复讨论，精划时间，一幅以彰显中国中铁“五局速度”的施工方案迅速出台。
2012年4月7日，一场以“大干100天确保阶段目标实现”的誓师大会吹响了进军号角。项目决战分为两个部分：一部以金宝台互通立交为代表的东南环段，节点工期5月底；一部以浑河大桥为代表的西北环段，节点工期8月底。而浑河大桥工程是整个项目的重点控制性工程，也是大家眼中的“卡壳”工程。大桥跨八一主干渠和浑河、浑浦总灌溉渠，虽然施工难度不算高，但施工干扰非常大，位于上游100米处的浑河大闸，每年5月到11月都要开闸泄洪，而这正好是工程施工的黄金季节，将对施工带来很大影响。为了扫除各种障碍，夏单乾亲力亲为，带领职工迎难而上。浑河大桥施工季节恰逢北方冰冻时期，最低温度常常在零下十几度，但他们不畏艰难，吃饭睡觉都在工地上，真正做到了抢工期、抢进度、抢时间。
精细管理
项目施工管理是一项十分繁杂的系统工程，其管理质量的优劣，不但涉及项目职工的切身利益，更直接关系到企业的生存发展。作为项目经理，夏单乾深知其中道理，想方设法提高项目管理水平。他勇于突破一些传统性习惯性方法，以人、财、物为重点，在结合本项目实际情况的基础上创新管理模式，深入推进项目标准化管理。而“人”是一切管理之首，管好了“人”，事业就成功了一半。夏单乾首先在项目上制订了《标准化管理绩效考核实施细则》，明细各部门、各岗位、各工种的标准化操作程序。如：为使各项规章制度不流于形式而具有可操作性，项目部制订了《规章制度标准化》；对推行标准化管理的重点和难点的协作队伍，则专门制订了《协作队伍标准化施工指导书》。同时，项目部还对一些不适合本项目实际的规章制度予以摈除。为使标准化管理模式被项目全体人员所了解、接受并认真贯彻执行，夏单乾还组织开展了为期一个月的标准化管理学习培训。培训是手段，接受并执行是目标，他所强调的“让习惯符合标准，让标准成为习惯，使目标高于标准，让结果达到目标”的要求一旦真正落到实处，管理就具有了真正的意义。通过学习培训，员工们深有体会地说：“标准化管理确实比原来的管理和人们的行为习惯要科学合理得多，值得学习推广。”
精准施工
针对本项目工程结构技术含量高、施工难度大、危险源多、质量要求高的特点，项目部制订了专门的安全、质量管理措施和应急预案，提出了本项目必须做到杜绝重伤及以上的人身安全事故，做到工程质量零返工，确保实现工程各部位质量达到90%以上的优良工程目标。然而，目标只是一种理想，要把目标变成现实，就必须将目标值分解到每个岗位、每个管理、施工作业人员头上，使每个人都清楚自己该做什么、不该做什么、什么样的工作应该做到什么程度。
为保证工程施工质量，夏单乾不仅注重工程结构质量，还坚持从原材料采购和使用上把好关，所有建材、地材必须经过出厂检测和项目试验室检测合格后方可进场使用，确保了质量把关从源头做起。夏单乾始终把“质量第一”摆在工作首位，他结合实际修订和完善了施工质量管理体系，把“管生产必须管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则贯彻始终，落实到各岗位。
坚持安全生产“三不”制度，这是夏单乾一以贯之的信条。“三不”制度即现场管理和施工作业人员没有经过培训合格不得上岗作业；深坑、高空作业前没有对安全防护用品及设备、设施、机具是否正常进行检查不得进行施工作业；没有特殊工种岗位合格证的不得从事特种岗位作业。他责成项目安质部结合工程施工所需要的岗位，把《电焊工》《电工》《机械操作手》《钢筋工》《模板工》等12个工种的安全知识和操作规程编印成知识手册发放到每一个管理和施工作业人员手中，让他们学习掌握。在每一个作业场面，项目部对安全生产工作重在预防、重在从源头抓起，采取措施努力使现场安全监督检查员发挥作用。工程开工至今项目部没有发生任何一起安全事故。
精心履职
夏单乾恪尽职守，随时随地都以一名党员的标准来要求自己、告诫自己、约束自己、激励自己。作为一名项目负责人，他不但要求自己严守道德底线，还时常告诫各部门负责人和一些“特殊岗位”的管理人员要廉洁自律。他带头认真执行中央有关的廉政规定和中铁五局集团公司的“八个倡导”和“十个不准”，并利用上党课、开大会之机告诫大家：君子爱财，取之有道；不但工程项目要搞上去，职业道德素质更要上得去，只有警钟常鸣，才能永葆廉洁青春。夏单乾既是这样说的，也是这样做的。长期担任项目负责人，他从来没有利用职权和职务上的便利假公济私、铺张浪费，真正保持了一名共产党员服务、奉献、清廉的本色。
一分耕耘，一份收获。在夏单乾的卓越率领下，沈绕三环项目工期按部就班，于5月25日圆满完成了东南环段全部交验工作；8月20日西北环段主体工程全部完工。他们以辛勤的汗水博得了业主的高度称赞。而夏单乾以无可争辩的事实证明了自己不负众望的才能。浑河在欢快地流淌，似乎在哼唱着一曲颂扬的歌。
（责任编辑：李万全）
为人低调，干起工作来却勇担重担，敢冲敢闯；做事踏实，搞起管理来却敢于创新。他就是先后参加过京九铁路、四川隆昌至纳溪高速公路H2合同段、四川省成都绕城高速公路D合同段、辽宁省锦阜高速公路15标、重庆至邻水高速公路A合同段、辽宁省朝阳至黑水高速公路5合同段、辽宁省丹通高速公路14合同段等重点工程建设、现任沈绕项目三环项目经理夏单乾。自1995年参加工作以来，他先后担任过技术主管、项目队长、工程部长、总工程师、副经理、项目经理等职务。2010年，中铁五局机械化公司中标沈阳三环项目。由于他多年的经验积累，以及出色的管理才能和技术创新能力，公司再次让他担当重任。
沈阳三环线是沈阳市迎接“十二运”的政治线，也是辽宁省的民心线。由机械化公司承建的第四合同段，全长8.7公里，采用双侧加宽为主的扩建方案，优化变更后的工程造价为2.56亿元。2010年10月，夏单乾带领机械化公司30多名职工分别从祖国各地汇聚到浑河边安营扎寨。浑河是流经沈阳市的最大河流，是沈阳人民的母亲河。而此时夏单乾率队饮马浑河水，胸中激情高涨。
精划时间
按照工期安排，原定于2012年2月6日全封闭施工的计划因故被推迟至4月6日，使得整个工期时间整整缩短了2个月，并且业主要求在剩下不到5个月的时间内既要完成1.2亿元的工程量，而且处于东南环的施工段还要求工期再提前3个月。为了督促工期如期实现，交通厅副厅长进驻现场办公，零距离指挥。时间紧张的压力如山一样压在建设者们的身上，更压得项目经理夏单乾几乎喘不过气来。然而，困难吓不倒久经考验的夏单乾。他迅速与项目领导班子反复讨论，精划时间，一幅以彰显中国中铁“五局速度”的施工方案迅速出台。
2012年4月7日，一场以“大干100天确保阶段目标实现”的誓师大会吹响了进军号角。项目决战分为两个部分：一部以金宝台互通立交为代表的东南环段，节点工期5月底；一部以浑河大桥为代表的西北环段，节点工期8月底。而浑河大桥工程是整个项目的重点控制性工程，也是大家眼中的“卡壳”工程。大桥跨八一主干渠和浑河、浑浦总灌溉渠，虽然施工难度不算高，但施工干扰非常大，位于上游100米处的浑河大闸，每年5月到11月都要开闸泄洪，而这正好是工程施工的黄金季节，将对施工带来很大影响。为了扫除各种障碍，夏单乾亲力亲为，带领职工迎难而上。浑河大桥施工季节恰逢北方冰冻时期，最低温度常常在零下十几度，但他们不畏艰难，吃饭睡觉都在工地上，真正做到了抢工期、抢进度、抢时间。
精细管理
项目施工管理是一项十分繁杂的系统工程，其管理质量的优劣，不但涉及项目职工的切身利益，更直接关系到企业的生存发展。作为项目经理，夏单乾深知其中道理，想方设法提高项目管理水平。他勇于突破一些传统性习惯性方法，以人、财、物为重点，在结合本项目实际情况的基础上创新管理模式，深入推进项目标准化管理。而“人”是一切管理之首，管好了“人”，事业就成功了一半。夏单乾首先在项目上制订了《标准化管理绩效考核实施细则》，明细各部门、各岗位、各工种的标准化操作程序。如：为使各项规章制度不流于形式而具有可操作性，项目部制订了《规章制度标准化》；对推行标准化管理的重点和难点的协作队伍，则专门制订了《协作队伍标准化施工指导书》。同时，项目部还对一些不适合本项目实际的规章制度予以摈除。为使标准化管理模式被项目全体人员所了解、接受并认真贯彻执行，夏单乾还组织开展了为期一个月的标准化管理学习培训。培训是手段，接受并执行是目标，他所强调的“让习惯符合标准，让标准成为习惯，使目标高于标准，让结果达到目标”的要求一旦真正落到实处，管理就具有了真正的意义。通过学习培训，员工们深有体会地说：“标准化管理确实比原来的管理和人们的行为习惯要科学合理得多，值得学习推广。”
精准施工
针对本项目工程结构技术含量高、施工难度大、危险源多、质量要求高的特点，项目部制订了专门的安全、质量管理措施和应急预案，提出了本项目必须做到杜绝重伤及以上的人身安全事故，做到工程质量零返工，确保实现工程各部位质量达到90%以上的优良工程目标。然而，目标只是一种理想，要把目标变成现实，就必须将目标值分解到每个岗位、每个管理、施工作业人员头上，使每个人都清楚自己该做什么、不该做什么、什么样的工作应该做到什么程度。
为保证工程施工质量，夏单乾不仅注重工程结构质量，还坚持从原材料采购和使用上把好关，所有建材、地材必须经过出厂检测和项目试验室检测合格后方可进场使用，确保了质量把关从源头做起。夏单乾始终把“质量第一”摆在工作首位，他结合实际修订和完善了施工质量管理体系，把“管生产必须管质量，谁施工谁负责质量，谁操作谁保证质量”的原则贯彻始终，落实到各岗位。
坚持安全生产“三不”制度，这是夏单乾一以贯之的信条。“三不”制度即现场管理和施工作业人员没有经过培训合格不得上岗作业；深坑、高空作业前没有对安全防护用品及设备、设施、机具是否正常进行检查不得进行施工作业；没有特殊工种岗位合格证的不得从事特种岗位作业。他责成项目安质部结合工程施工所需要的岗位，把《电焊工》《电工》《机械操作手》《钢筋工》《模板工》等12个工种的安全知识和操作规程编印成知识手册发放到每一个管理和施工作业人员手中，让他们学习掌握。在每一个作业场面，项目部对安全生产工作重在预防、重在从源头抓起，采取措施努力使现场安全监督检查员发挥作用。工程开工至今项目部没有发生任何一起安全事故。
精心履职
夏单乾恪尽职守，随时随地都以一名党员的标准来要求自己、告诫自己、约束自己、激励自己。作为一名项目负责人，他不但要求自己严守道德底线，还时常告诫各部门负责人和一些“特殊岗位”的管理人员要廉洁自律。他带头认真执行中央有关的廉政规定和中铁五局集团公司的“八个倡导”和“十个不准”，并利用上党课、开大会之机告诫大家：君子爱财，取之有道；不但工程项目要搞上去，职业道德素质更要上得去，只有警钟常鸣，才能永葆廉洁青春。夏单乾既是这样说的，也是这样做的。长期担任项目负责人，他从来没有利用职权和职务上的便利假公济私、铺张浪费，真正保持了一名共产党员服务、奉献、清廉的本色。
一分耕耘，一份收获。在夏单乾的卓越率领下，沈绕三环项目工期按部就班，于5月25日圆满完成了东南环段全部交验工作；8月20日西北环段主体工程全部完工。他们以辛勤的汗水博得了业主的高度称赞。而夏单乾以无可争辩的事实证明了自己不负众望的才能。浑河在欢快地流淌，似乎在哼唱着一曲颂扬的歌。
（责任编辑：李万全）