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【摘 要】 班子自身建设是事业之基，发展之要。石油合作开发项目部领导班子的团队意识和创新意识尤为重要，先进的基层领导班子应当积极探索新的思路，引领干部员工从队伍、管理、情感上深度融合，凝聚干事创业的磅礴力量，确保油田生产建设稳健发展。本文对长西石油合作开发项目经理部加强领导班子建设的主要做法和工作实效进行了深入探讨。
【关键词】 石油合作 领导班子 管理 实践
1.实施背景
长西项目部成立于2000年，全区先后经历了快速上产、持续稳产、压缩投资三个开发阶段，开发时间已超过18年。隨着油田开发进入中后期，该项目部面临如下几个急需破解的难题：一是生产设施老化、管线腐蚀严重，安全环保压力剧增;二是该区属于长庆和业务外包油田合作开发，队伍结构复杂，员工素质参差不齐;三是该区执行“联管会决策+采油六厂全面管理+经营独立”的运行管理模式，由于合作开发合同即将到期，投入资金受限，油田维护难度极大。面对以上困难，长西项目部不断强化领导班子建设，项目部领导以身感召引领，让行依法合规，用心凝聚队伍，实现了安全环保持续平稳、各项生产经营指标圆满完成、员工队伍和谐稳定的良好局面。
2.基本内涵
石油企业领导班子建设包括极其丰富的内涵，但从根本上必须坚持以思想建设为根本、团队建设为重点、作风建设为基础，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识。其中，思想是行动的先导，思想引领是加强班子建设的基础;凝聚共识是企业发展壮大的前提，团结协作是加强班子建设的核心;良好的作风和形象是做好工作的保证，率先垂范是班子建设的关键。长西项目部从以上三个方面，努力打造政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好的领导班子，取得了显著成效。
3.主要做法
3.1在带头学习上做表率，提升班子整体素质
推行“六学模式”，以党建引领担当有为。项目部认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分依托党员微信群、喜马拉雅电台等思想教育阵地，开展党建知识“四个一”主题教育活动，把握舆论导向，促进生产经营。对照新目标，探索新方法，扎实推动各项工作高质量发展。通过领导干部“带头学”、走进一线“送讲学”、正反教育“思考学”、交流提高“相互学”、工作指导“实践学”、创新形式“灵活学”等模式，把油田公司、厂各级会议精神的学习与贯彻落实相结合，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和干事创业的精气神。
3.2在队伍融合上做文章，发挥班子整体效能
形成“三化沟通”机制，加强长庆和业务外包单位两个领导班子的管理融合，明确分工、充分授权，要求彼此之间只说“我们”，不讲“你们”，两个班子步调一致，齐心协力，发挥了强大的领导力。逐步形成了“业务沟通常态化、班子沟通制度化、员工沟通经常化”的沟通机制，将涉及人员调配、技能培训、队伍建设、执行落实等4大突出性问题作为双方沟通协作的主要内容，让问题矛盾化解在萌芽阶段。提出“长庆华北一家人”的文化理念，让两支队伍从思想、情感、管理、文化四个重要环节全面融合。持续运用“家庭故事会”“家事小报”“抖音看长西”“一对一帮扶”等载体，真正让员工达成了“我们就是一家人，我们就是一个团队“的共识，夯实了同心同向同行的工作基础，深化了家园文化建设。
3.3在真抓实干上当模范，树立班子良好形象
以问题为导向，将班子成员和个别机关骨干党组织关系调整到一线生产单元，实行划片承包、责任连带，既督促领导班子成员双重组织生活的落实，又拉进了干群关系。每月定期召开党总支委员会，每个委员将当月主管业务以及所在支部反映的涉及员工队伍稳定、思想作风等问题梳理出来，把迫切、急需的问题集中讨论作为下月工作重点，促进班子成员履职能力的提升。将项目部日常生产经营中暴露出来的问题及时纳入制度修订的管理范围中，加大对制度执行的监督检查和追究问责，扎紧织密制度的“笼子”。班子成员坚持重实际、查实情、办实事，为基层配备活动器材，在员工生日之际送上“石油风采”个人写真，开展“每周健康运动一小时”活动，自主实施旱改水厕、更换窗帘、铁架床，为经警中队配备棉衣、棉鞋，给员工送去温暖和关怀，凝聚了队伍，提高了队伍向心力。
4.取得成效
长西项目部找准弯道超车的发力点，以班子建设为龙头，加强精细管理、创新创效，完成了由量的积累向质的飞跃、从点的突破向整体工作提升的转变。
4.1开发指标持续向好。坚持以油藏为中心，以精细注水为主要抓手，通过油藏差异化管理，让每个油藏的每个流动单元开发政策实现“私人订制”，充分发挥油藏潜力，实现开发的良性循环，连续多年生产任务均能超额完成。
4.2安全环保总体受控。设置安全隐患发现奖，开展清洁文明井场治理，坚持开展违章曝光台、安全经验分享、红袖标等日常安全活动，用安全文化活动提升本质安全，确保风险全面受控，实现HSE金牌单位7连冠。
4.3基础管理稳中有升。以岗位责任制落实为重点，克服基础设施老化，资金受限等客观因素，项目部提出“旧衣服穿出新风采，让老场站焕发新活力”的口号，标准化井场达标率92%以上，现场精细管理成效显著，在近两年基础工作检查排名中始终位于前列。
4.4员工队伍和谐稳定。项目部坚持“用心管理、管好人心”的思路，消除排外思想，减少语言上的隔阂，让业务外包员工共同参与民主管理，增强主人翁意识，主动参与生产建设，实现了各项业务工作“一体化”高效推进。
【参考文献】
[1] 杨方捷.浅论加强国企领导班子思政建设. [J].《思想政治工作研究》，2017
[2] 朱玉华.夯实三基 创新工作 发挥好基层支部班子领头雁作用. [J].《管理创新》，2016
【关键词】 石油合作 领导班子 管理 实践
1.实施背景
长西项目部成立于2000年，全区先后经历了快速上产、持续稳产、压缩投资三个开发阶段，开发时间已超过18年。隨着油田开发进入中后期，该项目部面临如下几个急需破解的难题：一是生产设施老化、管线腐蚀严重，安全环保压力剧增;二是该区属于长庆和业务外包油田合作开发，队伍结构复杂，员工素质参差不齐;三是该区执行“联管会决策+采油六厂全面管理+经营独立”的运行管理模式，由于合作开发合同即将到期，投入资金受限，油田维护难度极大。面对以上困难，长西项目部不断强化领导班子建设，项目部领导以身感召引领，让行依法合规，用心凝聚队伍，实现了安全环保持续平稳、各项生产经营指标圆满完成、员工队伍和谐稳定的良好局面。
2.基本内涵
石油企业领导班子建设包括极其丰富的内涵，但从根本上必须坚持以思想建设为根本、团队建设为重点、作风建设为基础，不断增强领导班子的政治意识、大局意识和责任意识。其中，思想是行动的先导，思想引领是加强班子建设的基础;凝聚共识是企业发展壮大的前提，团结协作是加强班子建设的核心;良好的作风和形象是做好工作的保证，率先垂范是班子建设的关键。长西项目部从以上三个方面，努力打造政治素质好、团结协作好、作风形象好、经营业绩好的领导班子，取得了显著成效。
3.主要做法
3.1在带头学习上做表率，提升班子整体素质
推行“六学模式”，以党建引领担当有为。项目部认真学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，充分依托党员微信群、喜马拉雅电台等思想教育阵地，开展党建知识“四个一”主题教育活动，把握舆论导向，促进生产经营。对照新目标，探索新方法，扎实推动各项工作高质量发展。通过领导干部“带头学”、走进一线“送讲学”、正反教育“思考学”、交流提高“相互学”、工作指导“实践学”、创新形式“灵活学”等模式，把油田公司、厂各级会议精神的学习与贯彻落实相结合，增强了班子成员运用党的重大理论指导各项工作的自觉性和干事创业的精气神。
3.2在队伍融合上做文章，发挥班子整体效能
形成“三化沟通”机制，加强长庆和业务外包单位两个领导班子的管理融合，明确分工、充分授权，要求彼此之间只说“我们”，不讲“你们”，两个班子步调一致，齐心协力，发挥了强大的领导力。逐步形成了“业务沟通常态化、班子沟通制度化、员工沟通经常化”的沟通机制，将涉及人员调配、技能培训、队伍建设、执行落实等4大突出性问题作为双方沟通协作的主要内容，让问题矛盾化解在萌芽阶段。提出“长庆华北一家人”的文化理念，让两支队伍从思想、情感、管理、文化四个重要环节全面融合。持续运用“家庭故事会”“家事小报”“抖音看长西”“一对一帮扶”等载体，真正让员工达成了“我们就是一家人，我们就是一个团队“的共识，夯实了同心同向同行的工作基础，深化了家园文化建设。
3.3在真抓实干上当模范，树立班子良好形象
以问题为导向，将班子成员和个别机关骨干党组织关系调整到一线生产单元，实行划片承包、责任连带，既督促领导班子成员双重组织生活的落实，又拉进了干群关系。每月定期召开党总支委员会，每个委员将当月主管业务以及所在支部反映的涉及员工队伍稳定、思想作风等问题梳理出来，把迫切、急需的问题集中讨论作为下月工作重点，促进班子成员履职能力的提升。将项目部日常生产经营中暴露出来的问题及时纳入制度修订的管理范围中，加大对制度执行的监督检查和追究问责，扎紧织密制度的“笼子”。班子成员坚持重实际、查实情、办实事，为基层配备活动器材，在员工生日之际送上“石油风采”个人写真，开展“每周健康运动一小时”活动，自主实施旱改水厕、更换窗帘、铁架床，为经警中队配备棉衣、棉鞋，给员工送去温暖和关怀，凝聚了队伍，提高了队伍向心力。
4.取得成效
长西项目部找准弯道超车的发力点，以班子建设为龙头，加强精细管理、创新创效，完成了由量的积累向质的飞跃、从点的突破向整体工作提升的转变。
4.1开发指标持续向好。坚持以油藏为中心，以精细注水为主要抓手，通过油藏差异化管理，让每个油藏的每个流动单元开发政策实现“私人订制”，充分发挥油藏潜力，实现开发的良性循环，连续多年生产任务均能超额完成。
4.2安全环保总体受控。设置安全隐患发现奖，开展清洁文明井场治理，坚持开展违章曝光台、安全经验分享、红袖标等日常安全活动，用安全文化活动提升本质安全，确保风险全面受控，实现HSE金牌单位7连冠。
4.3基础管理稳中有升。以岗位责任制落实为重点，克服基础设施老化，资金受限等客观因素，项目部提出“旧衣服穿出新风采，让老场站焕发新活力”的口号，标准化井场达标率92%以上，现场精细管理成效显著，在近两年基础工作检查排名中始终位于前列。
4.4员工队伍和谐稳定。项目部坚持“用心管理、管好人心”的思路，消除排外思想，减少语言上的隔阂，让业务外包员工共同参与民主管理，增强主人翁意识，主动参与生产建设，实现了各项业务工作“一体化”高效推进。
【参考文献】
[1] 杨方捷.浅论加强国企领导班子思政建设. [J].《思想政治工作研究》，2017
[2] 朱玉华.夯实三基 创新工作 发挥好基层支部班子领头雁作用. [J].《管理创新》，2016