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摘 要：该文阐述了变电站设计的功能、作用与意义，介绍了项目管理理论、设计项目管理的内涵与特点。分析了当前变电站项目设计现状，并指出了存在的问题与不足。在众多的影响因素中，将专项设计、项目组织过程拉制以及设计考核，列为关健性的影响因素。从进行专项优化设计分析、完善项目的组织优化、加强过程拉制与考核几个方面，对变电站设计项目的优化管理方法进行了探讨。
关键词：变电站；设计；项目；管理
变电站设计是以公开招投标的方式，根据工程业主的预期要求，对有资质的设计单位的项目建设方案进行选择，涉及到建设的规模、项目的选址、施工的方案、功能与用途以及工程造价等因素。在整个变电站项目之中，设计是极为重要的环节，对项目施工有着指导性作用。不仅要遵照国家相关的政策法规，还应充分利用各种先进的技术方法，从而制定出最优化的设计方案。变电站设计项目一经确定之后，对后期的建设规模、功能与效益，以及周边的环境有着直接的影响，更关系到投资与社会效益的优劣。
1相关理论简介
1.1项目管理理论
随着现代管理科学的发展，项目管理的概念应运而生。将众多的专业理论、知识、工具综合地运用起来，以既定的资源预算为前提，在项目开展的过程中，保证项目的施工任务满足预期的要求。项目管理设计的环节与内容较多，涵盖了项目的全生命周期，体现出了项目管理的思想。从最初的立项与计划，到项目的决策与实施，再到后期的技术论证，都应突出不同的重点、特点与要求，运用专业的技术与方法，以保证项目管理的效果。
1.2设计项目管理的内涵与特点
作为项目的重要组成部分，设计项目有着自身的特点与属性。究其本质而言，设计项目管理是基于预期的目标，通过对现有资源的优化配置，以完成工作任务的过程。设计项目管理的设计对象有着一定的特殊性，并非针对单一的工程项目，其任务体现包含了多项施工任务，需要借助于科学合理的技術与方法。就其资源而言，人力资源、专业设备往往起到了决定性的作用，而人又是最为关键的生产要素。
2变电站项目设计现状及存在的问题
工程咨询业本身就包含了勘察设计，而工程设计是其组成部分。改革开放以来，我国的勘察设计单位积极拓展了自身的业务范围，不再局限于工程设计本身，而是延伸到了工程的承包与施工的监理。住建部对勘察设计企业的资质管理，有着较为严格的规定与监管，并逐渐与国际先进水平接轨。目前，已获得电力行业甲级勘察设计资质的企业共计劝多家，获得乙级资质的有200多家，变电站设计的市场竞争也在不断加剧。就当前这个变电站项目设计行业而言，企业优势还不够明显，还存在着诸多问题和不足。
3关键性影响因素分析
变电站设计项目管理的影响因素众多，包括项目组织、专项设计、过程控制、设计考核、设计审批、项目协调、文档管理、风险管理、设计质量、进度与成本以及项目设计效果等。而关键性影响因素的确定，既要依据全面性与可操作性的原则，又要兼顾简要性与非兼容性的原则。运用层次分析法，通过建立判断矩阵并进行权重计算，在进行相容性分析与处理，能够确定各个影响因素的大小。总体而言，这些因素可分为3个不同的层次，每个因素的权重大小不等。在上述10多项影响因素中，关键性的影响因素包括了专项设计、项目组织、过程控制以及设计考核。其中，专项设计影响因素最为关键，项目组织影响因素次之，随后依次是过程控制与设计考核。
4优化管理方法探讨
4.1进行专项优化设计分析
明确变电站在电力系统中的地位和作用，以全寿命周期管理理念为指导，结合工程的具体情况，进行专项优化设计分析，涉及到系统规划、电气设备、土建结构以及技术经济等方面。在设计原则的把握上，既要考虑建设成本与设备供电的可靠性，还应兼顾远景过渡的需要，同时还要避免土地资源的浪费。从以人为本的理念出发，合理确定变电站的建设布局，借助于先进的技术设备，努力提高变电站的安全性与智能化水平。
4.2完善项目的组织优化
设计项目管理机构的优化，是从项目内部的组_织设计入手，通过保障项目中各项工作的顺利进行，以确保各项目标的实现。组_织优化的设置，应当遵循一定的原则与程序。在设计构思中，坚持以设计原则为依据，保障设计思路的集中，从而形成完整、具体的组_织机构方案。实行项目经理制度，统一协调指挥设计流程的人员，加强职能部门之间的交流与合作。妥善处理团队中存在的文化冲突、技术冲突，避免对工作造成不利影响团。
4.3加强过程控制与考核
对项目的进度、成本等整体状况做出全面的衡量，重点考察资金已经转化为工程成果的量。加强对设计项目全过程的控制，既要合理地控制费用，又要保障工期、质量与效益。尽可能追求工期提前且费用节约，避免费用增加且工期拖延。建立健全绩效考核机制，包括考核的项目、对象及目标体系，全面对员工实施考核。注重专业化培训工作，增强激励机制的作用，以提高设计人员的积极性，推进变电站设计项目的优化管理。
5 结语
随着社会科技学术的快速发展，对电力建设的需求也越来越大，尤其是电力在人们的工作、生活之中正占据着 越来越重要的作用，可以说现如今电力建设也已经受到了社会各界的高度关注。也正因如此，做好变电站的设计工作早已成为每一名电力设计工作者的重要工作，电力企业也应该给予高度的重视。而要想做好变电站设计工作，除了要遵循变电站设计工作的各项理论要求以外，还必须要考虑到实际建设情况，因地制宜的设计出符合运行需求的变电站，积极的引用新技术、新设备，也只有如此，才能够确保变电站在 运行过程中的安全性与稳定性，进一步延长变电站的使用寿命，提高变电站的服务水平。
参考文献：
[1]廖波.变电站设计阶段造价管理策略与思考【J].通讯世界，2016（：176-177.
[2]王大江.变电站土建设计要点分析【Jl.中华民居，2013（3）.
关键词：变电站；设计；项目；管理
变电站设计是以公开招投标的方式，根据工程业主的预期要求，对有资质的设计单位的项目建设方案进行选择，涉及到建设的规模、项目的选址、施工的方案、功能与用途以及工程造价等因素。在整个变电站项目之中，设计是极为重要的环节，对项目施工有着指导性作用。不仅要遵照国家相关的政策法规，还应充分利用各种先进的技术方法，从而制定出最优化的设计方案。变电站设计项目一经确定之后，对后期的建设规模、功能与效益，以及周边的环境有着直接的影响，更关系到投资与社会效益的优劣。
1相关理论简介
1.1项目管理理论
随着现代管理科学的发展，项目管理的概念应运而生。将众多的专业理论、知识、工具综合地运用起来，以既定的资源预算为前提，在项目开展的过程中，保证项目的施工任务满足预期的要求。项目管理设计的环节与内容较多，涵盖了项目的全生命周期，体现出了项目管理的思想。从最初的立项与计划，到项目的决策与实施，再到后期的技术论证，都应突出不同的重点、特点与要求，运用专业的技术与方法，以保证项目管理的效果。
1.2设计项目管理的内涵与特点
作为项目的重要组成部分，设计项目有着自身的特点与属性。究其本质而言，设计项目管理是基于预期的目标，通过对现有资源的优化配置，以完成工作任务的过程。设计项目管理的设计对象有着一定的特殊性，并非针对单一的工程项目，其任务体现包含了多项施工任务，需要借助于科学合理的技術与方法。就其资源而言，人力资源、专业设备往往起到了决定性的作用，而人又是最为关键的生产要素。
2变电站项目设计现状及存在的问题
工程咨询业本身就包含了勘察设计，而工程设计是其组成部分。改革开放以来，我国的勘察设计单位积极拓展了自身的业务范围，不再局限于工程设计本身，而是延伸到了工程的承包与施工的监理。住建部对勘察设计企业的资质管理，有着较为严格的规定与监管，并逐渐与国际先进水平接轨。目前，已获得电力行业甲级勘察设计资质的企业共计劝多家，获得乙级资质的有200多家，变电站设计的市场竞争也在不断加剧。就当前这个变电站项目设计行业而言，企业优势还不够明显，还存在着诸多问题和不足。
3关键性影响因素分析
变电站设计项目管理的影响因素众多，包括项目组织、专项设计、过程控制、设计考核、设计审批、项目协调、文档管理、风险管理、设计质量、进度与成本以及项目设计效果等。而关键性影响因素的确定，既要依据全面性与可操作性的原则，又要兼顾简要性与非兼容性的原则。运用层次分析法，通过建立判断矩阵并进行权重计算，在进行相容性分析与处理，能够确定各个影响因素的大小。总体而言，这些因素可分为3个不同的层次，每个因素的权重大小不等。在上述10多项影响因素中，关键性的影响因素包括了专项设计、项目组织、过程控制以及设计考核。其中，专项设计影响因素最为关键，项目组织影响因素次之，随后依次是过程控制与设计考核。
4优化管理方法探讨
4.1进行专项优化设计分析
明确变电站在电力系统中的地位和作用，以全寿命周期管理理念为指导，结合工程的具体情况，进行专项优化设计分析，涉及到系统规划、电气设备、土建结构以及技术经济等方面。在设计原则的把握上，既要考虑建设成本与设备供电的可靠性，还应兼顾远景过渡的需要，同时还要避免土地资源的浪费。从以人为本的理念出发，合理确定变电站的建设布局，借助于先进的技术设备，努力提高变电站的安全性与智能化水平。
4.2完善项目的组织优化
设计项目管理机构的优化，是从项目内部的组_织设计入手，通过保障项目中各项工作的顺利进行，以确保各项目标的实现。组_织优化的设置，应当遵循一定的原则与程序。在设计构思中，坚持以设计原则为依据，保障设计思路的集中，从而形成完整、具体的组_织机构方案。实行项目经理制度，统一协调指挥设计流程的人员，加强职能部门之间的交流与合作。妥善处理团队中存在的文化冲突、技术冲突，避免对工作造成不利影响团。
4.3加强过程控制与考核
对项目的进度、成本等整体状况做出全面的衡量，重点考察资金已经转化为工程成果的量。加强对设计项目全过程的控制，既要合理地控制费用，又要保障工期、质量与效益。尽可能追求工期提前且费用节约，避免费用增加且工期拖延。建立健全绩效考核机制，包括考核的项目、对象及目标体系，全面对员工实施考核。注重专业化培训工作，增强激励机制的作用，以提高设计人员的积极性，推进变电站设计项目的优化管理。
5 结语
随着社会科技学术的快速发展，对电力建设的需求也越来越大，尤其是电力在人们的工作、生活之中正占据着 越来越重要的作用，可以说现如今电力建设也已经受到了社会各界的高度关注。也正因如此，做好变电站的设计工作早已成为每一名电力设计工作者的重要工作，电力企业也应该给予高度的重视。而要想做好变电站设计工作，除了要遵循变电站设计工作的各项理论要求以外，还必须要考虑到实际建设情况，因地制宜的设计出符合运行需求的变电站，积极的引用新技术、新设备，也只有如此，才能够确保变电站在 运行过程中的安全性与稳定性，进一步延长变电站的使用寿命，提高变电站的服务水平。
参考文献：
[1]廖波.变电站设计阶段造价管理策略与思考【J].通讯世界，2016（：176-177.
[2]王大江.变电站土建设计要点分析【Jl.中华民居，2013（3）.