论文部分内容阅读
摘 要：“原子视界”以网络社区为生产组织形式、以设置生产接触点为根本要素、以打造一个在线打底服装产销一体化平台为实现形式。其核心是基于开源分享模式的生产组织形式重组，旨在解决传统产销模式中，企业与个人二元对立的难题，从而实现“生产大众化”、“体验高质量化”、“运营模式高效化”。
关键词：原子视界；商业模式；大众化
一、前言
当下电子商务层出不穷，以网络虚拟平台为载体的贸易形式日益的发展，同时在其催化下产生的新制度经济学当中，大众在市场、企业对于经济组织形式的研究通常使用二分法。目前的经济构造发展演化和理论的日益深入。就目前情况看，其生产贸易形式仍处于当下发展过程中的一段过渡形式。当前的生产贸易模式真正意义上的突破了对于二分法的划分。其多元化以及各单体特异性的发展也促进着、刺激着商业模式发展的进程。对于此类商业模式，我们根据他的分化及关联极强的性质将其称之为原子视界的商业模式。
二、商业模式创新的发展背景
一个企业其市场价值的实现模式便是我们所说的商业模式。目前在经济的迅猛发展等各种推动力带动下企业的经营环境及模式发生了剧烈变化。其特征主要体现在信息化、市场化与全球化，对传统的商业模式造成了冲击。化整为零的商业模式日益活跃在商业贸易舞台之上。在传统的产销链条中，整个产销链条整体上看可以分为两段。一段是“公司”，另一端则是“个人消费者”。个人消费者接触产销链的阶段非常晚，几乎都在链条的末端。这个现象在事实上形成了二元对立的局面。公司无法十分全面的了解个人消费者的需求，更无法挖掘个人消费者所拥有的生产潜能。而个人消费者则无法全面的实现自己的个人需求，亦无法将自己的闲置潜能运用于产销链条中。这种不对称事实上降低了整条产销链条的运行效率。
三、商业模式创新的发展趋势
（一）信息化
随着互联网的发展，当今世界已经进入了一个信息化的新经济时代，信息技术的发达程度对于大规模的传统批量生产方式造成了剧烈冲击，甚至可以说是商业模式的革命。互联网将更多更散的消费者与生产者联系的更紧密，其类似原子的特性也明显，构成了现今的多种化整为零的商业模式，本文所主要分析的原子视界商业模式便是其中一种。
（二）市场化
随着市场经济的发展日益深入，如今的市场环境已经步入了一个全方位的买方市场，而非从前固本守一的传统卖方市场。从目前商业模式的衍化趋势来看，卖方的分化，其散户的特性弥补了批量生产所无法具有的灵活性，而原子视界商业模式所同时具有的整体性也出乎意料的共存着，使得市场的规律稳定，贸易正常。
（三）全球化
互联网等信息化的波浪推动了各方各面的沟通交流，日益紧密的交流带来了国际贸易，同时也使商业模式进入了全球化。
四、几种典型的商业模式介绍
我们所说的商业模式实际上说的就是企业市场价值的最终实现模式。当前所广泛使用的经营模式之间的对比也比较鲜明，其变化的特征也向着信息化、市场化、全球化高速演变着。
（一）直销
直销模式的利润之所以高的主要原因便是在贸易中省掉了部分环节。比如绕过了第三方代理所分得的利润；其分散销售渠道的成本低廉；销售员等相近的服务产生的费用；其商品销售价格与其实际价值更为接近（贴合实际）；不必要的基础设施、销售人员。不仅在其成本上表现的极为显著，在其地域的局限性上也有所突破，充分体现了化简为零的特性。
从其与客户更为贴近的角度分析，直销能够通过最低级销售方直接反映客户的需求、建议等种种诉求。从而对产品的优化有着极大推动作用。某种角度上讲，还能促进新老客户的购买率以及每笔交易的数量。
在其交易的流程上讲，他所能提供的服务更为迅速、高效。其客户回应相对更为准确且能够消除客户的等待惰性。其服务包括交易过程、物流运输以及付款甚至售后。其化整为零的付款形式也将风险极大程度的降低了。
（二）整体服务提供商
相对于直销，整体服务提供商的整体性所带来的最大区别便是对于品牌的推动能力。其客户相对也更为高级，利润在某种程度上由此类高级客户所提供。能够系统的将产品本身和配套服务整合与客户交接。他的盈利模式主要倾向于階段性，投入与回报的关联性也极为紧密。主要体现有其按资产的比例所收缴的管理费、交易费。内部产品的利润、出售第三方产品所需的佣金以及第三方供应商的广告费等促进销售的形式费用。
其介于直销和企业销售两种销售模式之间所具有的平衡性致使其在本领域的领导地位。在直销所不能推广品牌效应的同时，整体服务供应商可以弥补。品牌效应的推广展开，其广告效应所能带来的效益奠定了本模式不置可否的优势。
（三）企业
企业整体的定位：对于一个有多个业务单元的企业的某一特定客户群有着一对一的能力。
其盈利模式主要有盈利部门也就是业务单元所产生的年度服务费用，相对于政府部门，改进服务形式提高服务时效通过多种多级机构共享更多的基础设施以减少重复的资源浪费来降低成本，从而产生利润。企业能够将针对业务单元的企业转变成企业整体模型。对复杂各异的系统环境也有着很高的包容度。但其传统性的生产销售模式在当下受分散性强的商业模式冲击，其局限性也日益明显。
（四）网络社区—原子视界商业模式
网络社区最初只是互联网的一个小产物，其慢慢成为商业模式的历史更为短暂，但是其在如此短的时间内所展示的能量令人不得不转变模式来适应他。当下，大批量生产在时效性等方面无法满足当下飞速变化的各方各面，而网络社区这种平台孕育了大量的散商散户，令人吃惊的是他的整体性也不差，使得其约束能力也强于直销。直接体现为管理起来也很容易，其与物理中所说的原子相似，关系紧密但灵活性也很强。原子视界是一个将设计、生产、销售等产销链诸环节均开放给企业和个人消费者的在线平台，旨在将公司和个人消费者之间的藩篱打破。其通过构建新的生产组织形式来满足“设计爱好者”的设计需求；满足“理性特需消费者”的体验需求；满足矛“盾生产商商”的盈利需求。我们为消费者与生产商设置了生产接触点使得消费者可以直接参与产销活动解决或部分解决了二元对立的矛盾。“原子视界”调和三方的各自诉求，打造了一条多元统一，和谐共盈的产销链。
五、结论
就目前市场环境上，消费者的需求往往得不到满足，其根本原因主要来源于“生产大众化”、“体验高质量化”、“运营模式高效化”。而原子视界商业模式其生产方与消费方的联系非常紧密，产品贴近消费者的需求，而且其应变能力很强，在大型批量生产与直销这两种的缺点上来看，原子视界商业模式做到了统筹兼顾，其价值显而易见。
参考文献
[1]邵天宇.互联网思维下的商业模式创新路径研究[D].大连理工大学，2014.
[2]刁玉柱，白景坤.商业模式创新的机理分析：一个系统思考框架[J].管理学报，2012，01：71-81.
[3]高莉莉.企业商业模式创新路径研究[D].武汉理工大学，2010.
[4]朱若男.现代社区商业服务模式及体系构建研究[D].东华大学，2012.
[5]雷勇.基于网络社区的众包商业模式及其在中国的应用启示[D].复旦大学，2011.
[6]高娟.我国的都市社区商业发展对策的探讨[D].北京工商大学，2004.
[7]王啸枫.腾讯社交网络商业模式分析[D].天津大学，2010.
关键词：原子视界；商业模式；大众化
一、前言
当下电子商务层出不穷，以网络虚拟平台为载体的贸易形式日益的发展，同时在其催化下产生的新制度经济学当中，大众在市场、企业对于经济组织形式的研究通常使用二分法。目前的经济构造发展演化和理论的日益深入。就目前情况看，其生产贸易形式仍处于当下发展过程中的一段过渡形式。当前的生产贸易模式真正意义上的突破了对于二分法的划分。其多元化以及各单体特异性的发展也促进着、刺激着商业模式发展的进程。对于此类商业模式，我们根据他的分化及关联极强的性质将其称之为原子视界的商业模式。
二、商业模式创新的发展背景
一个企业其市场价值的实现模式便是我们所说的商业模式。目前在经济的迅猛发展等各种推动力带动下企业的经营环境及模式发生了剧烈变化。其特征主要体现在信息化、市场化与全球化，对传统的商业模式造成了冲击。化整为零的商业模式日益活跃在商业贸易舞台之上。在传统的产销链条中，整个产销链条整体上看可以分为两段。一段是“公司”，另一端则是“个人消费者”。个人消费者接触产销链的阶段非常晚，几乎都在链条的末端。这个现象在事实上形成了二元对立的局面。公司无法十分全面的了解个人消费者的需求，更无法挖掘个人消费者所拥有的生产潜能。而个人消费者则无法全面的实现自己的个人需求，亦无法将自己的闲置潜能运用于产销链条中。这种不对称事实上降低了整条产销链条的运行效率。
三、商业模式创新的发展趋势
（一）信息化
随着互联网的发展，当今世界已经进入了一个信息化的新经济时代，信息技术的发达程度对于大规模的传统批量生产方式造成了剧烈冲击，甚至可以说是商业模式的革命。互联网将更多更散的消费者与生产者联系的更紧密，其类似原子的特性也明显，构成了现今的多种化整为零的商业模式，本文所主要分析的原子视界商业模式便是其中一种。
（二）市场化
随着市场经济的发展日益深入，如今的市场环境已经步入了一个全方位的买方市场，而非从前固本守一的传统卖方市场。从目前商业模式的衍化趋势来看，卖方的分化，其散户的特性弥补了批量生产所无法具有的灵活性，而原子视界商业模式所同时具有的整体性也出乎意料的共存着，使得市场的规律稳定，贸易正常。
（三）全球化
互联网等信息化的波浪推动了各方各面的沟通交流，日益紧密的交流带来了国际贸易，同时也使商业模式进入了全球化。
四、几种典型的商业模式介绍
我们所说的商业模式实际上说的就是企业市场价值的最终实现模式。当前所广泛使用的经营模式之间的对比也比较鲜明，其变化的特征也向着信息化、市场化、全球化高速演变着。
（一）直销
直销模式的利润之所以高的主要原因便是在贸易中省掉了部分环节。比如绕过了第三方代理所分得的利润；其分散销售渠道的成本低廉；销售员等相近的服务产生的费用；其商品销售价格与其实际价值更为接近（贴合实际）；不必要的基础设施、销售人员。不仅在其成本上表现的极为显著，在其地域的局限性上也有所突破，充分体现了化简为零的特性。
从其与客户更为贴近的角度分析，直销能够通过最低级销售方直接反映客户的需求、建议等种种诉求。从而对产品的优化有着极大推动作用。某种角度上讲，还能促进新老客户的购买率以及每笔交易的数量。
在其交易的流程上讲，他所能提供的服务更为迅速、高效。其客户回应相对更为准确且能够消除客户的等待惰性。其服务包括交易过程、物流运输以及付款甚至售后。其化整为零的付款形式也将风险极大程度的降低了。
（二）整体服务提供商
相对于直销，整体服务提供商的整体性所带来的最大区别便是对于品牌的推动能力。其客户相对也更为高级，利润在某种程度上由此类高级客户所提供。能够系统的将产品本身和配套服务整合与客户交接。他的盈利模式主要倾向于階段性，投入与回报的关联性也极为紧密。主要体现有其按资产的比例所收缴的管理费、交易费。内部产品的利润、出售第三方产品所需的佣金以及第三方供应商的广告费等促进销售的形式费用。
其介于直销和企业销售两种销售模式之间所具有的平衡性致使其在本领域的领导地位。在直销所不能推广品牌效应的同时，整体服务供应商可以弥补。品牌效应的推广展开，其广告效应所能带来的效益奠定了本模式不置可否的优势。
（三）企业
企业整体的定位：对于一个有多个业务单元的企业的某一特定客户群有着一对一的能力。
其盈利模式主要有盈利部门也就是业务单元所产生的年度服务费用，相对于政府部门，改进服务形式提高服务时效通过多种多级机构共享更多的基础设施以减少重复的资源浪费来降低成本，从而产生利润。企业能够将针对业务单元的企业转变成企业整体模型。对复杂各异的系统环境也有着很高的包容度。但其传统性的生产销售模式在当下受分散性强的商业模式冲击，其局限性也日益明显。
（四）网络社区—原子视界商业模式
网络社区最初只是互联网的一个小产物，其慢慢成为商业模式的历史更为短暂，但是其在如此短的时间内所展示的能量令人不得不转变模式来适应他。当下，大批量生产在时效性等方面无法满足当下飞速变化的各方各面，而网络社区这种平台孕育了大量的散商散户，令人吃惊的是他的整体性也不差，使得其约束能力也强于直销。直接体现为管理起来也很容易，其与物理中所说的原子相似，关系紧密但灵活性也很强。原子视界是一个将设计、生产、销售等产销链诸环节均开放给企业和个人消费者的在线平台，旨在将公司和个人消费者之间的藩篱打破。其通过构建新的生产组织形式来满足“设计爱好者”的设计需求；满足“理性特需消费者”的体验需求；满足矛“盾生产商商”的盈利需求。我们为消费者与生产商设置了生产接触点使得消费者可以直接参与产销活动解决或部分解决了二元对立的矛盾。“原子视界”调和三方的各自诉求，打造了一条多元统一，和谐共盈的产销链。
五、结论
就目前市场环境上，消费者的需求往往得不到满足，其根本原因主要来源于“生产大众化”、“体验高质量化”、“运营模式高效化”。而原子视界商业模式其生产方与消费方的联系非常紧密，产品贴近消费者的需求，而且其应变能力很强，在大型批量生产与直销这两种的缺点上来看，原子视界商业模式做到了统筹兼顾，其价值显而易见。
参考文献
[1]邵天宇.互联网思维下的商业模式创新路径研究[D].大连理工大学，2014.
[2]刁玉柱，白景坤.商业模式创新的机理分析：一个系统思考框架[J].管理学报，2012，01：71-81.
[3]高莉莉.企业商业模式创新路径研究[D].武汉理工大学，2010.
[4]朱若男.现代社区商业服务模式及体系构建研究[D].东华大学，2012.
[5]雷勇.基于网络社区的众包商业模式及其在中国的应用启示[D].复旦大学，2011.
[6]高娟.我国的都市社区商业发展对策的探讨[D].北京工商大学，2004.
[7]王啸枫.腾讯社交网络商业模式分析[D].天津大学，2010.