【摘 要】
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在国民经济发展的过程当中,国有企业是非常重要的支柱,也是进行小康社会建设作为基础性的力量.而在人力资源管理的过程当中,绩效管理是最为重点和核心的一部分.建立起国有企业的绩效管理制度,是国有企业管理体制改革最重要的一种创新手段,也是促使我国的国有企业逐渐从粗放型转换成为精益化的一种重要的工具,在现实生活当中,有很多国有企业的绩效考核,仍然存在很多的问题,比如过于表面化等,在进行考核的过程当中,没有让其做法更加规范,因此也无法真正地发挥出绩效考核的价值.基于此,文章首先讨论了国有企业绩效管理现状,其次分析了国
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在国民经济发展的过程当中,国有企业是非常重要的支柱,也是进行小康社会建设作为基础性的力量.而在人力资源管理的过程当中,绩效管理是最为重点和核心的一部分.建立起国有企业的绩效管理制度,是国有企业管理体制改革最重要的一种创新手段,也是促使我国的国有企业逐渐从粗放型转换成为精益化的一种重要的工具,在现实生活当中,有很多国有企业的绩效考核,仍然存在很多的问题,比如过于表面化等,在进行考核的过程当中,没有让其做法更加规范,因此也无法真正地发挥出绩效考核的价值.基于此,文章首先讨论了国有企业绩效管理现状,其次分析了国有企业绩效管理存在的问题,然后从四个方面详细介绍了国有企业绩效管理对策,以供相关工作人员参考.
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