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【摘要】近年来，我国经济飞速发展，各行各业的竞争也越来越激烈，建筑行业也不例外。许多建筑企业因为疏于管理、质量控制不严格、没有良好的战略品牌抑或是没有良好的售后服务，而被这个激烈的竞争市场所淘汰。而导致这些企业倒闭最直接的原因是不能保持良好的经济效益，因此如何提高建筑工程施工的经济效益成为了建筑行业所需要共同面临的一个重要的难题。本论文主要结合建筑工程施工的全过程，探讨施工成本的管理和控制，以及分析如何加强建筑工程的财务管理和经营管理，来综合分析提高建筑工程施工经济效益的主要途径。
【关键词】提高 建筑工程 施工经济效益 主要途径
一、施工成本的管理和控制
（一）施工成本管理系统的构成
施工管理系统主要由经济系统、社会系统和技术系统三部分组成。
经济系统主要是在建筑施工项目实施的全过程中，对项目正在进行中的每一个环节进行高效的成本管理和控制系统，经费的统计和核算必须要和项目同步进行，才能准确地把握成本支出所带来的效益性，为寻求最佳成本提供经验和参照蓝本。
社会系统是指人的因素在成本管理和控制中发挥的作用，简而言之，社会系统指的就是管理人员系统。建筑施工管理人员必须具备很高的综合素质，比如：专业知识、丰富的工作经验以及出色的领导组织能力等。这样的管理人员才能使得项目的成本得到更好的管理和控制。
技术系统是指在施工中所运用到的专业技术和施工措施，良好的技术系统提高施工的经济效益。
（二）成本控制的目的和基本原则
其一，成本控制是指对施工过程中的各项费用进行限制、调节、监督和指导，其主要目的是降低施工项目的成本，提高经济效益。
其二，在控制成本时，应当明确降低成本的可能性，而且要合理化降低成本。例如，在建筑施工时，不能采用使用劣质材料的方法来控制和降低成本。
其三，对项目进行中间控制应当作为实现成本控制的重点。
其四，施工工程的总负责人有控制成本的权利，但是也有对成本进行良好控制的责任。
（三）施工成本管理和控制的具体措施
其一，严格管理和控制各种材料费用。建筑工程的材料从选购到正式投入使用之间，经过了许多复杂精细的环节，主要包括：材料的采购、运输、管理、收货、存仓等一系列工作，要严格制定明确的内部规章制度来减少这些环节中经费的消耗。特别是在选购过程中，要购买到性价比很高的原材料，确实需要采购员具有一定的采购经验和能力。采购方面，最好能够确定一个稳定并且能够提供“物美价廉”商品的经销商，与之长期合作，这样也能节约去挑选材料过程中的各种消耗。对于材料的保管和存仓，也要合理安排，尽量避免二次搬运；由于材料的成本所占工程成本的比例高达一半以上，因此要严格对采购材料进行限额，并且要详细验收全部的材料，对各项经费进行核算。
其二，减少人力上的经费消耗。人力资源的合理分配也是项目负责人所必须认真考虑和研究的问题。合理地分配整个项目的工作，让所有人各司其职，能够使得项目的完成进度更快，项目的完成质量更高，也提高了整个工程的经济效益。
其三，对机械设备进行合理的操作和管理。要具体结合施工现场的条件，明确使用的机械设备的种类和具体操作预案，使用专业的技术人员进行高效的操作和综合管理，在施工整个过程中，要提高机械设备的利用率和保证设备的完好率。
二、加强建筑工程施工的财务管理
施工工程中财务管理主要体现在三个方面：工程计划阶段的施工预算管理、工程实施阶段的造价管理以及工程结束阶段的欠款清欠和结算审计。
首先，工程的预算管理工作必须细节化和加以重视。工程的预算要细化到每一个施工环节的经费消耗，并且要有预算备案，预防工程中可能出现的突发状况。预算的前瞻性往往是整个工程是否能够获取最大利润的良好保障。
其次，工程的造价管理是整个施工管理的核心部分，因此必须得以足够的重视和加强。工程造价的管理主要包括了招标阶段合理的造价管理、合同签订中确定承包价格以及提高施工人员的造价意识等。
再次，工程项目结束阶段，应当提前建立账款清欠工作小组，专门负责账款的督促和协调工作。此外，工程竣工时，应当提前开始各项工程审计核查工作，对各项数据进行整理和分类，以及纠正错误，保证工程预期目标的实现。
三、加强施工的经营风险管理
由于建筑行业工程周期长、投资多和规模大的特点，施工从开始到竣工的过程中，避免不了存在着许多经营的风险。加强施工的经营风险管理，可以尽量避免出现意外的状况，提前为风险做准备，也是提高施工经济效益的主要途径之一。
工程准备阶段应该提前进行实地勘察，做好项目准备阶段的风险分析，并且将风险可能产生的经费消耗要算入预算当中。项目进行的过程中，要实行各层次的责任制，提高各岗位人员的责任意识，管理层也要加强监督和监控的工作。
四、总结
综上所述，本论文主要从施工成本入手，结合了整个施工工程中特定需要着重注意控制经费管理和控制的环节，具体分析和阐述了当代建筑施工企业必须从这些细小的环节开始，注重细节，严格管理，才能使得企业健康向上发展，才能持续提高企业的经济效益。另外，对企业成本的管理和控制工作也是相辅相成的，只有在良好管理的基础下，才能够实现对成本更好的控制；也只有实现了对成本的稳定控制，管理的制度才变得有实际意义。因此，建筑企业必须不断加强管理，提高经济效益，才能在激烈的竞争市场中生存然后寻求更好的发展。
参考文献
[1]卫洪根.强化建筑工程材料管理 提高施工企业经济效益[J].建筑施工，2006（6）.
（责任编辑：刘影）
【关键词】提高 建筑工程 施工经济效益 主要途径
一、施工成本的管理和控制
（一）施工成本管理系统的构成
施工管理系统主要由经济系统、社会系统和技术系统三部分组成。
经济系统主要是在建筑施工项目实施的全过程中，对项目正在进行中的每一个环节进行高效的成本管理和控制系统，经费的统计和核算必须要和项目同步进行，才能准确地把握成本支出所带来的效益性，为寻求最佳成本提供经验和参照蓝本。
社会系统是指人的因素在成本管理和控制中发挥的作用，简而言之，社会系统指的就是管理人员系统。建筑施工管理人员必须具备很高的综合素质，比如：专业知识、丰富的工作经验以及出色的领导组织能力等。这样的管理人员才能使得项目的成本得到更好的管理和控制。
技术系统是指在施工中所运用到的专业技术和施工措施，良好的技术系统提高施工的经济效益。
（二）成本控制的目的和基本原则
其一，成本控制是指对施工过程中的各项费用进行限制、调节、监督和指导，其主要目的是降低施工项目的成本，提高经济效益。
其二，在控制成本时，应当明确降低成本的可能性，而且要合理化降低成本。例如，在建筑施工时，不能采用使用劣质材料的方法来控制和降低成本。
其三，对项目进行中间控制应当作为实现成本控制的重点。
其四，施工工程的总负责人有控制成本的权利，但是也有对成本进行良好控制的责任。
（三）施工成本管理和控制的具体措施
其一，严格管理和控制各种材料费用。建筑工程的材料从选购到正式投入使用之间，经过了许多复杂精细的环节，主要包括：材料的采购、运输、管理、收货、存仓等一系列工作，要严格制定明确的内部规章制度来减少这些环节中经费的消耗。特别是在选购过程中，要购买到性价比很高的原材料，确实需要采购员具有一定的采购经验和能力。采购方面，最好能够确定一个稳定并且能够提供“物美价廉”商品的经销商，与之长期合作，这样也能节约去挑选材料过程中的各种消耗。对于材料的保管和存仓，也要合理安排，尽量避免二次搬运；由于材料的成本所占工程成本的比例高达一半以上，因此要严格对采购材料进行限额，并且要详细验收全部的材料，对各项经费进行核算。
其二，减少人力上的经费消耗。人力资源的合理分配也是项目负责人所必须认真考虑和研究的问题。合理地分配整个项目的工作，让所有人各司其职，能够使得项目的完成进度更快，项目的完成质量更高，也提高了整个工程的经济效益。
其三，对机械设备进行合理的操作和管理。要具体结合施工现场的条件，明确使用的机械设备的种类和具体操作预案，使用专业的技术人员进行高效的操作和综合管理，在施工整个过程中，要提高机械设备的利用率和保证设备的完好率。
二、加强建筑工程施工的财务管理
施工工程中财务管理主要体现在三个方面：工程计划阶段的施工预算管理、工程实施阶段的造价管理以及工程结束阶段的欠款清欠和结算审计。
首先，工程的预算管理工作必须细节化和加以重视。工程的预算要细化到每一个施工环节的经费消耗，并且要有预算备案，预防工程中可能出现的突发状况。预算的前瞻性往往是整个工程是否能够获取最大利润的良好保障。
其次，工程的造价管理是整个施工管理的核心部分，因此必须得以足够的重视和加强。工程造价的管理主要包括了招标阶段合理的造价管理、合同签订中确定承包价格以及提高施工人员的造价意识等。
再次，工程项目结束阶段，应当提前建立账款清欠工作小组，专门负责账款的督促和协调工作。此外，工程竣工时，应当提前开始各项工程审计核查工作，对各项数据进行整理和分类，以及纠正错误，保证工程预期目标的实现。
三、加强施工的经营风险管理
由于建筑行业工程周期长、投资多和规模大的特点，施工从开始到竣工的过程中，避免不了存在着许多经营的风险。加强施工的经营风险管理，可以尽量避免出现意外的状况，提前为风险做准备，也是提高施工经济效益的主要途径之一。
工程准备阶段应该提前进行实地勘察，做好项目准备阶段的风险分析，并且将风险可能产生的经费消耗要算入预算当中。项目进行的过程中，要实行各层次的责任制，提高各岗位人员的责任意识，管理层也要加强监督和监控的工作。
四、总结
综上所述，本论文主要从施工成本入手，结合了整个施工工程中特定需要着重注意控制经费管理和控制的环节，具体分析和阐述了当代建筑施工企业必须从这些细小的环节开始，注重细节，严格管理，才能使得企业健康向上发展，才能持续提高企业的经济效益。另外，对企业成本的管理和控制工作也是相辅相成的，只有在良好管理的基础下，才能够实现对成本更好的控制；也只有实现了对成本的稳定控制，管理的制度才变得有实际意义。因此，建筑企业必须不断加强管理，提高经济效益，才能在激烈的竞争市场中生存然后寻求更好的发展。
参考文献
[1]卫洪根.强化建筑工程材料管理 提高施工企业经济效益[J].建筑施工，2006（6）.
（责任编辑：刘影）