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摘要：随着我国经济的发展以及社会的进步，我国的各类施工项目正在逐渐的增加。为了能够更好的对项目进行管理，现在施工项目管理在建筑施工企业当中逐渐的得到了普及以及推广。随着施工项目管理的不断发展，它在整个的施工管理当中的地位也是越来越重要了。项目的成本控制与管理贯穿了整个工程的设计阶段、招标投标阶段、施工阶段以及竣工阶段，本文主要就是从这几个方面来提出了有效的成本控制以及管理的方法；并且阐述了应该在项目的成本管理过程当中树立一个正确的成本观念，确定一个正确的控制成本的目标。
关键词：建设工程；管理；成本控制；管理
建设工程管理当中的成本控制与管理通常都是需要建立在一个前提之下的，那就是需要保证满足工程施工的质量以及工期等在合同当中的要求。对与工程项目施工过程当中所需要的各种费用，在通过进行有效的计划、组织以及控制和协调之后能够实现预先已经确定好了的成本目标，并且需要做到的就是尽可能的降低项目施工的成本，更多的帮助企业获得利益，帮助企业获得良好的经济效益的一种科学的管理方法。建设工程项目的投资控制是进行工程项目管理的主要的目标之一，为了能够更好的实现这个目标，应该从下面的文章当中提到的几个方面做起。
一、树立正确的成本观念，确定成本控制的目标
加强成本管理是现在企业当中经营管理的一项十分重要的内容，企业能够通过这种手段以及途径来获得更多的经济效益。企业当中的项目经理作为整个建设工程项目当中的第一责任人，首先需要做到的就是在头脑当中树立一个正确的成本观念，也就是在追求经济效益最大化必须要通过合法的途径来对成本进行严密的核算以及管理来实现的，不能够通过不正当的途径来获得经济效益的最大化。从具体的方面来说就是需要在企业内部，树立一个“诚心、务实、创新、领先”的核心理念，在进行市场竞争的时候需要树立一个“以优质取胜、尊重客户，合作多赢才能够有用未来”的正确思想，保证企业的工程在创造社会效益的同时能够更多的为企业创造经济效益，这就是企业当中进行企业项目成本管理的指导思想以及基本原则。在这个前提之下，项目部作为企业当中为企业创造经济效益的主要平台，所以说项目管理部门需要做的就是在做出每一个决策，进行每一步行动的时候都需要对如何更好的履行经济责任进行认真的考虑，从尽可能的控制以及降低工程施工以及管理成本的角度出发，运用科学有效的方法来达到增加经济收益的目的。
二、建筑工程成本控制与管理
1、设计阶段的成本控制。设计阶段的成本管理是整个建设工程项目成本控制当中的重点，设计质量的好与坏直接就会对真个工程建设的费用以及工期的长短等产生直接的影响，同时设计阶段还能够对人力、物力以及财力的投入直接的进行决定。所以说在进行设计阶段的成本控制的时候需要选择科学合理的设计，实现对于项目投资成本的控制以及管理，优秀的工程设计方案能够很好的降低工程项目的成本。但是现在的很多公司为了能够节省工期，采用了边设计、边施工以及随意的降低设计费用的方法，这种方法的采用完全的违背了优选设计方案的原则，缺乏了整体的科学论证，没有关注投资效益以及项目的成本控制，这样也就会造成工程项目成本的逐渐加大，使得企业受到了很大的经济损失。所以说在设计阶段就需要进行科学的进行设计成本的优化，需要优化设计单位的选择，不能够盲目的以设计费用的高低来进行设计单位的选择，需要选择一个质量高、行业之内信誉比较好的设计单位来进行工程设计。还有就是需要委托设计监理段位对工程设计阶段进行有效的管理，这样才能够优化设计的目的。最后就是需要注意选择专业的工程设计院，提高企业在工程项目前期对设计成本进行管理的效率。
2、招投标阶段的成本控制。在工程招投标阶段主要就是包括了两个方面，第一个方面就是设备、材料采购的招投标。第二个方面是施工阶段的招投标。通过招投标这个过程，企业能够择优选择工程项目的施工阶段以及材料设备的供应商。招投标阶段对于施工单位和供应商的选择对于项目的投资以及成本乃至质量和进度的控制等方面都是十分重要的。
因此说在进行招投标的时候需要保证的就是公平、公正以及诚信的原则，需要做好投标文件的编制工作，对于在招投标文件当中涉及到的有关费用的条款需要进行反复的推敲，尽可能的做到“知己知彼”，这样才能够在保证质量以及工期的前提之下，通过工程量清单招标竞争以及合理低价中标的形式来达到对工程项目的成本进行控制管理的目的。
3、施工阶段的成本控制。建设工程的施工阶段有着周期长、工程量大、涉及面比较广以及影响因素多的特点，施工阶段是整个的建设工程当中对于人力、物力以及财力消耗最为主要的一个阶段，在这个阶段也是建筑安全资金投入的最多的一个阶段。是进行成本控制管理的一个十分重要的阶段。所以说在这个阶段需要从管理模式上来进行着手，建立一个合理的建立制度。首先需要做到的就是能够抓好合同管理，抓好合同管理的关键所在就是能够对工程的变更实现有效的控制，严格的对工程的变更进行审核，计算工程变更对于整个工程总投资的影响，减少工程变更所带来的不必要的工程费用的支出。其次就需要从技术措施以及经济措施这两个方面来展开对于项目成本的有效的控制，积极的选用新型的材料以及新兴的技术，这样能够有效的提高工程施工的效率，缩短工程施工的工期，降低工程施工的成本。最后就需要对供料现场的施工材料进行合理的管理，防止因为材料管理不善造成的材料的损失，造成不必要的成本增加。
4、竣工结算阶段的成本控制。竣工结算阶段是进行成本控制的最后的阶段，也是得出整个项目成本管理最后结果的一个环节，在对合同进行仔细的核对，根据国家的相关规定，结合在施工现场实际发生的变更以及经济签证市场价格的变化等，在双方进行核对的基礎上，进行公平、公正以及实事求是的工程阶段，防止在结算的阶段发生少算或者是漏项的情况，从而达到降低项目成本的最终的目的。
随着我国经济的发展，我国的建筑工程项目正在逐渐的增多，如何在建设工程项目当中合理的获取更多的经济效益是各个企业关注的主要问题。本文主要是从成本控制以及管理的方面进行了相应的分析。
关键词：建设工程；管理；成本控制；管理
建设工程管理当中的成本控制与管理通常都是需要建立在一个前提之下的，那就是需要保证满足工程施工的质量以及工期等在合同当中的要求。对与工程项目施工过程当中所需要的各种费用，在通过进行有效的计划、组织以及控制和协调之后能够实现预先已经确定好了的成本目标，并且需要做到的就是尽可能的降低项目施工的成本，更多的帮助企业获得利益，帮助企业获得良好的经济效益的一种科学的管理方法。建设工程项目的投资控制是进行工程项目管理的主要的目标之一，为了能够更好的实现这个目标，应该从下面的文章当中提到的几个方面做起。
一、树立正确的成本观念，确定成本控制的目标
加强成本管理是现在企业当中经营管理的一项十分重要的内容，企业能够通过这种手段以及途径来获得更多的经济效益。企业当中的项目经理作为整个建设工程项目当中的第一责任人，首先需要做到的就是在头脑当中树立一个正确的成本观念，也就是在追求经济效益最大化必须要通过合法的途径来对成本进行严密的核算以及管理来实现的，不能够通过不正当的途径来获得经济效益的最大化。从具体的方面来说就是需要在企业内部，树立一个“诚心、务实、创新、领先”的核心理念，在进行市场竞争的时候需要树立一个“以优质取胜、尊重客户，合作多赢才能够有用未来”的正确思想，保证企业的工程在创造社会效益的同时能够更多的为企业创造经济效益，这就是企业当中进行企业项目成本管理的指导思想以及基本原则。在这个前提之下，项目部作为企业当中为企业创造经济效益的主要平台，所以说项目管理部门需要做的就是在做出每一个决策，进行每一步行动的时候都需要对如何更好的履行经济责任进行认真的考虑，从尽可能的控制以及降低工程施工以及管理成本的角度出发，运用科学有效的方法来达到增加经济收益的目的。
二、建筑工程成本控制与管理
1、设计阶段的成本控制。设计阶段的成本管理是整个建设工程项目成本控制当中的重点，设计质量的好与坏直接就会对真个工程建设的费用以及工期的长短等产生直接的影响，同时设计阶段还能够对人力、物力以及财力的投入直接的进行决定。所以说在进行设计阶段的成本控制的时候需要选择科学合理的设计，实现对于项目投资成本的控制以及管理，优秀的工程设计方案能够很好的降低工程项目的成本。但是现在的很多公司为了能够节省工期，采用了边设计、边施工以及随意的降低设计费用的方法，这种方法的采用完全的违背了优选设计方案的原则，缺乏了整体的科学论证，没有关注投资效益以及项目的成本控制，这样也就会造成工程项目成本的逐渐加大，使得企业受到了很大的经济损失。所以说在设计阶段就需要进行科学的进行设计成本的优化，需要优化设计单位的选择，不能够盲目的以设计费用的高低来进行设计单位的选择，需要选择一个质量高、行业之内信誉比较好的设计单位来进行工程设计。还有就是需要委托设计监理段位对工程设计阶段进行有效的管理，这样才能够优化设计的目的。最后就是需要注意选择专业的工程设计院，提高企业在工程项目前期对设计成本进行管理的效率。
2、招投标阶段的成本控制。在工程招投标阶段主要就是包括了两个方面，第一个方面就是设备、材料采购的招投标。第二个方面是施工阶段的招投标。通过招投标这个过程，企业能够择优选择工程项目的施工阶段以及材料设备的供应商。招投标阶段对于施工单位和供应商的选择对于项目的投资以及成本乃至质量和进度的控制等方面都是十分重要的。
因此说在进行招投标的时候需要保证的就是公平、公正以及诚信的原则，需要做好投标文件的编制工作，对于在招投标文件当中涉及到的有关费用的条款需要进行反复的推敲，尽可能的做到“知己知彼”，这样才能够在保证质量以及工期的前提之下，通过工程量清单招标竞争以及合理低价中标的形式来达到对工程项目的成本进行控制管理的目的。
3、施工阶段的成本控制。建设工程的施工阶段有着周期长、工程量大、涉及面比较广以及影响因素多的特点，施工阶段是整个的建设工程当中对于人力、物力以及财力消耗最为主要的一个阶段，在这个阶段也是建筑安全资金投入的最多的一个阶段。是进行成本控制管理的一个十分重要的阶段。所以说在这个阶段需要从管理模式上来进行着手，建立一个合理的建立制度。首先需要做到的就是能够抓好合同管理，抓好合同管理的关键所在就是能够对工程的变更实现有效的控制，严格的对工程的变更进行审核，计算工程变更对于整个工程总投资的影响，减少工程变更所带来的不必要的工程费用的支出。其次就需要从技术措施以及经济措施这两个方面来展开对于项目成本的有效的控制，积极的选用新型的材料以及新兴的技术，这样能够有效的提高工程施工的效率，缩短工程施工的工期，降低工程施工的成本。最后就需要对供料现场的施工材料进行合理的管理，防止因为材料管理不善造成的材料的损失，造成不必要的成本增加。
4、竣工结算阶段的成本控制。竣工结算阶段是进行成本控制的最后的阶段，也是得出整个项目成本管理最后结果的一个环节，在对合同进行仔细的核对，根据国家的相关规定，结合在施工现场实际发生的变更以及经济签证市场价格的变化等，在双方进行核对的基礎上，进行公平、公正以及实事求是的工程阶段，防止在结算的阶段发生少算或者是漏项的情况，从而达到降低项目成本的最终的目的。
随着我国经济的发展，我国的建筑工程项目正在逐渐的增多，如何在建设工程项目当中合理的获取更多的经济效益是各个企业关注的主要问题。本文主要是从成本控制以及管理的方面进行了相应的分析。