论文部分内容阅读
【摘 要】项目的施工质量高低以及施工进度快慢取决于该项目工程是否具有科学的工程技术管理。建筑施工企业目前所处的市场环境既复杂又瞬间万变，想要生存下去，只能通过提高工程技术管理层面的综合水平。然而，技术管理在过去的建筑工程施工过程中有很多问题，对很多建筑企业来说，转变传统意识，提高技术的管理水平是当务之急。
【关键词】建筑工程;技术管理;措施
1技术优化管理的重要性
建筑行业通过多年以来的稳定发展，其在技术管理方面水平已经有了极大的提升，并为行业的持续发展提供了基础。建筑企业在将来的市场发展中能否占据主导优势地位，很大程度上依赖于技术管理水平是否有所提升。建筑施工中，加强技术管理应该从建筑行业发展的客观规律出发，不仅要做到与国家法律法规接轨，还要确保科学和有效地运用施工技术。建筑工程的施工过程涉及面广、受影响因素多，通过提高施工过程的技术管理水平能够解决很多工程实践中出现的问题，确保施工质量，消除安全隐患。建筑企业采用技术优化管理措施既是本企业追求高品质管理水平的表现，也是自身对工程质量实现科学控制的有效途径。换句话说，技术优化管理能帮助企业对工程质量进行把关，防止出现质量整改等问题，为企业节约成本，创造更大的经济效益。因此，技术优化管理是工程质量的重要保障，它能使企业在竞争环境中取得胜利，为企业带来经济与口碑的连锁效益。
2建筑工程项目技术管理工作中存在的问题
2.1技术管理工作人员没有丰富的工作经验
随着我国社会水平的提高，建筑工程也成为了我国经济的主要支撑，这对建筑工程行业是一种机遇也是一种挑战。现如今建筑工程项目技术管理工作最需要的就是有丰富工作经验和工作技能的专业人员，而很多建筑工程团队都缺少工程项目技术管理人员，大部分在岗的工作人员没有合格的工作素养，甚至有的技术管理人员身兼数职。在进行技术管理人才的选拔中，没有明确的要求，建筑企业也没有为技术管理人员提供后期的工作培训和技术考核，这就容易造成管理人员在工作中发生失误，降低建筑工程各个项目的质量水平。
2.2技术管理单位和施工单位之间的配合度不高
建筑工程的项目种类众多，所应用的施工技术也都不相同，所以技术管理单位一定要与施工单位相互配合，通过沟通来一起解决建筑工程项目中存在的问题。而现如今很多建筑工程团队的技术管理单位与施工单位之间的配合度不高，施工单位对施工方案不能够完全的理解和掌握。而技术管理单位也没有及时的与施工单位相互沟通，严重影响了工程的质量，这样很容易出现一些施工隐患。技术管理目标群体不清晰，缺乏专业机构和组织明确分工，不能及时的解决工程施工过程中突发的问题和矛盾，不能有效的管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工合格的进行。施工进程脱离计划，造成建筑工程施工资本浪费的情况多有发生。
2.3没有制定严格的管理计划
在进行建筑工程施工之前，技术管理部门应该有一个严格的管理计划，为施工部门提供一个工程目标，这样才能保证建筑工程项目的高效实施。而现如今很多建筑工程企业的技术管理部门没有制定管理体系，没有管理计划，没有给施工单位提供一个精密的技术管理体系，如果在这方面存在漏洞，很容易导致施工单位在进行施工的时候出现技术问题，严重影响施工效率和施工质量。
2.4技术管理人员缺乏工作意识
在进行建筑工程项目的实施时，技术管理人员必须树立工作意识，在进行工作时和施工单位保持沟通，及时的解决一些工程问题。但是当今很多技术管理單位的工作人员缺乏工作意识，在执行自己的技术管理工作时的管理力度不够，导致施工单位在进行施工时候的技术手段过于单一，无法保证建筑工程项目的施工质量。
3建筑工程技术管理优化措施实施
3.1优化建筑工程技术管理组织体系
完善建筑施工技术管理组织体系，优化建筑工程施工技术管理，两者的优化都是重要环节，与建筑施工技术水平和施工质量密切相关。主要强调了施工技术管理组织体系建设责任明确和全面负责的重要性，明确分工对不同的施工技术具有重要意义，构建不同类型的管理层，并且设立专门的管理人员。加强管理部门之间的沟通，注重管理层的合作与沟通。技术管理人员应加强监督管理的细节，发挥监督的作用，及时发现问题并及时解决，加强这些方面将有助于提高建筑过程中的技术管理水平。
3.2构建完善的技术管理制度
良好的管理必须建立在完善健全的管理体系基础上，在施工技术管理工作的具体实施中，技术管理体系的维护应得到足够重要，要不断加强施工质量管理，完善质量控制体系，包括材料的质量控制、施工图的管理、施工人员的管理和施工技术的管理等。通过综合管理，将管理责任落到实处，构建有效科学的责任追究机制，在一定程度上可以有效提高技术管理质量水平。为此，在技术管理的每一个环节里，管理效率和管理质量同样重要，一定要加以重视。
3.3提高建筑安全管理水平
从多方面多角度考虑加强建筑工程技术管理控制要点。建筑工程在社会经济多元化发展的趋势背景下日新月异，但安全事故的频率却在不断地上升。而这些事故当中，就有技术管理方面的影响因素。因不良的技术管理，对该方面的忽视，造成了事故的发生。为了进一步保障建筑工程的质量、安全问题，就要注重建筑的设计、安全设置等环节，多借鉴国外发达国家的经验，引进先进的技术，加强技术安全管理，提高建筑工程的安全管理水平。
3.4优化建筑工程技术管理监督体系
在建筑工程施工阶段，不仅工程技术管理十分重要，而且监督管理也不可忽视，需要同时加强两方面的管理力度。建筑企业就要根据实际施工情况，构建一套完善的技术管理监督体系，对施工现场随时实行动态监管、控制，提高整体管理水平。要想很好地体现监督、管理水平，就要不断强化施工安全、施工监督、施工成本管理等。工程技术管理工作的顺利实施，需要完善的监督管理制度作为支撑，只有这样才能及时发现技术管理中的一些弊端，才能在此基础上加以改良，提升技术管理效率，为建筑企业带来经济效益，促进建筑企业的持续发展，提高建筑企业的市场竞争力。
3.5注重创新建筑工程技术的应用
为保证建筑施工的整体水平和效率，就要运用科学的管理技术，及时更新建筑施工技术。建筑企业还应注重建筑市场新信息的波动，对新技术的应用，通过引入测试，将新的施工技术应用到实际施工中，提高施工质量和施工水平，为其奠定基础。施工过程中，技术管理人员要加强新技术的应用，及时培训新技术人才，为企业创造更大的经济效益。这是工程技术管理的一个重要目标。
结束语
建筑项目的技术管理是一项综合性和科学兼备的工作。建筑企业应当明确技术管理工作的各项控制要点，采取科学有效的措施来优化技术管理工作，通过工程实践探索、制定与本单位实情相符合的技术管理模式、严格的监督机制来落实各项技术管理工作，实现技术管理的高效性，确保项目建设顺利完成，为企业创造更大的经济利益空间。
参考文献：
[1]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2018（01）：218+221.
[2]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材，2016（22）：289-290.
[3]苏高峰.建筑工程施工技术管理分析[J].江西建材，2016（02）：268+273.
[4]王学青，宋永德，严俊伟，余春雷.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015（16）：280+287.
[5]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（04）：104-105.
（身份证号码：120222199001234413）
【关键词】建筑工程;技术管理;措施
1技术优化管理的重要性
建筑行业通过多年以来的稳定发展，其在技术管理方面水平已经有了极大的提升，并为行业的持续发展提供了基础。建筑企业在将来的市场发展中能否占据主导优势地位，很大程度上依赖于技术管理水平是否有所提升。建筑施工中，加强技术管理应该从建筑行业发展的客观规律出发，不仅要做到与国家法律法规接轨，还要确保科学和有效地运用施工技术。建筑工程的施工过程涉及面广、受影响因素多，通过提高施工过程的技术管理水平能够解决很多工程实践中出现的问题，确保施工质量，消除安全隐患。建筑企业采用技术优化管理措施既是本企业追求高品质管理水平的表现，也是自身对工程质量实现科学控制的有效途径。换句话说，技术优化管理能帮助企业对工程质量进行把关，防止出现质量整改等问题，为企业节约成本，创造更大的经济效益。因此，技术优化管理是工程质量的重要保障，它能使企业在竞争环境中取得胜利，为企业带来经济与口碑的连锁效益。
2建筑工程项目技术管理工作中存在的问题
2.1技术管理工作人员没有丰富的工作经验
随着我国社会水平的提高，建筑工程也成为了我国经济的主要支撑，这对建筑工程行业是一种机遇也是一种挑战。现如今建筑工程项目技术管理工作最需要的就是有丰富工作经验和工作技能的专业人员，而很多建筑工程团队都缺少工程项目技术管理人员，大部分在岗的工作人员没有合格的工作素养，甚至有的技术管理人员身兼数职。在进行技术管理人才的选拔中，没有明确的要求，建筑企业也没有为技术管理人员提供后期的工作培训和技术考核，这就容易造成管理人员在工作中发生失误，降低建筑工程各个项目的质量水平。
2.2技术管理单位和施工单位之间的配合度不高
建筑工程的项目种类众多，所应用的施工技术也都不相同，所以技术管理单位一定要与施工单位相互配合，通过沟通来一起解决建筑工程项目中存在的问题。而现如今很多建筑工程团队的技术管理单位与施工单位之间的配合度不高，施工单位对施工方案不能够完全的理解和掌握。而技术管理单位也没有及时的与施工单位相互沟通，严重影响了工程的质量，这样很容易出现一些施工隐患。技术管理目标群体不清晰，缺乏专业机构和组织明确分工，不能及时的解决工程施工过程中突发的问题和矛盾，不能有效的管理建筑工程施工队伍并保证建筑施工合格的进行。施工进程脱离计划，造成建筑工程施工资本浪费的情况多有发生。
2.3没有制定严格的管理计划
在进行建筑工程施工之前，技术管理部门应该有一个严格的管理计划，为施工部门提供一个工程目标，这样才能保证建筑工程项目的高效实施。而现如今很多建筑工程企业的技术管理部门没有制定管理体系，没有管理计划，没有给施工单位提供一个精密的技术管理体系，如果在这方面存在漏洞，很容易导致施工单位在进行施工的时候出现技术问题，严重影响施工效率和施工质量。
2.4技术管理人员缺乏工作意识
在进行建筑工程项目的实施时，技术管理人员必须树立工作意识，在进行工作时和施工单位保持沟通，及时的解决一些工程问题。但是当今很多技术管理單位的工作人员缺乏工作意识，在执行自己的技术管理工作时的管理力度不够，导致施工单位在进行施工时候的技术手段过于单一，无法保证建筑工程项目的施工质量。
3建筑工程技术管理优化措施实施
3.1优化建筑工程技术管理组织体系
完善建筑施工技术管理组织体系，优化建筑工程施工技术管理，两者的优化都是重要环节，与建筑施工技术水平和施工质量密切相关。主要强调了施工技术管理组织体系建设责任明确和全面负责的重要性，明确分工对不同的施工技术具有重要意义，构建不同类型的管理层，并且设立专门的管理人员。加强管理部门之间的沟通，注重管理层的合作与沟通。技术管理人员应加强监督管理的细节，发挥监督的作用，及时发现问题并及时解决，加强这些方面将有助于提高建筑过程中的技术管理水平。
3.2构建完善的技术管理制度
良好的管理必须建立在完善健全的管理体系基础上，在施工技术管理工作的具体实施中，技术管理体系的维护应得到足够重要，要不断加强施工质量管理，完善质量控制体系，包括材料的质量控制、施工图的管理、施工人员的管理和施工技术的管理等。通过综合管理，将管理责任落到实处，构建有效科学的责任追究机制，在一定程度上可以有效提高技术管理质量水平。为此，在技术管理的每一个环节里，管理效率和管理质量同样重要，一定要加以重视。
3.3提高建筑安全管理水平
从多方面多角度考虑加强建筑工程技术管理控制要点。建筑工程在社会经济多元化发展的趋势背景下日新月异，但安全事故的频率却在不断地上升。而这些事故当中，就有技术管理方面的影响因素。因不良的技术管理，对该方面的忽视，造成了事故的发生。为了进一步保障建筑工程的质量、安全问题，就要注重建筑的设计、安全设置等环节，多借鉴国外发达国家的经验，引进先进的技术，加强技术安全管理，提高建筑工程的安全管理水平。
3.4优化建筑工程技术管理监督体系
在建筑工程施工阶段，不仅工程技术管理十分重要，而且监督管理也不可忽视，需要同时加强两方面的管理力度。建筑企业就要根据实际施工情况，构建一套完善的技术管理监督体系，对施工现场随时实行动态监管、控制，提高整体管理水平。要想很好地体现监督、管理水平，就要不断强化施工安全、施工监督、施工成本管理等。工程技术管理工作的顺利实施，需要完善的监督管理制度作为支撑，只有这样才能及时发现技术管理中的一些弊端，才能在此基础上加以改良，提升技术管理效率，为建筑企业带来经济效益，促进建筑企业的持续发展，提高建筑企业的市场竞争力。
3.5注重创新建筑工程技术的应用
为保证建筑施工的整体水平和效率，就要运用科学的管理技术，及时更新建筑施工技术。建筑企业还应注重建筑市场新信息的波动，对新技术的应用，通过引入测试，将新的施工技术应用到实际施工中，提高施工质量和施工水平，为其奠定基础。施工过程中，技术管理人员要加强新技术的应用，及时培训新技术人才，为企业创造更大的经济效益。这是工程技术管理的一个重要目标。
结束语
建筑项目的技术管理是一项综合性和科学兼备的工作。建筑企业应当明确技术管理工作的各项控制要点，采取科学有效的措施来优化技术管理工作，通过工程实践探索、制定与本单位实情相符合的技术管理模式、严格的监督机制来落实各项技术管理工作，实现技术管理的高效性，确保项目建设顺利完成，为企业创造更大的经济利益空间。
参考文献：
[1]李伟.建筑工程施工技术管理水平有效提升策略探究[J].江西建材，2018（01）：218+221.
[2]秋高平.新时期建筑施工技术管理优化措施探讨[J].江西建材，2016（22）：289-290.
[3]苏高峰.建筑工程施工技术管理分析[J].江西建材，2016（02）：268+273.
[4]王学青，宋永德，严俊伟，余春雷.如何提高建筑工程施工技术管理水平[J].江西建材，2015（16）：280+287.
[5]涂钧铭.关于建筑工程技术管理的探讨[J].中小企业管理与科技（上旬刊），2013（04）：104-105.
（身份证号码：120222199001234413）