【摘要】随着我国经济的快速发展，建筑行业也开始迅猛的发展起来。在建筑工程中，土建施工现场管理对建筑施工的质量有着极其重要的作用，它是提高施工企业竞争力的重要途径。但在房地产业发展过程中，建筑工程土建施工现场的管理往往被忽略。本文是根据现今建筑工程土建施工现场管理现状，分析了当前存在的问题，并阐述了加强管理的措施。
　　【关键词】建筑工程；现场管理问题；土建施工；解决措施
　　对于建筑工程而言，采取科学的土建施工现场管理是非常重要的。土建施工现场的管理必须不断的规范化、专业化，以满足建筑施工的需求。相关的建筑企业应该尽可能多的花费时间在施工现场管理工作上，加强对现场工作人员的监督，及时检查施工中的问题，确保建筑施工质量。
　　一、建筑工程土建施工现场管理的现状及存在的问题
　　目前，我国建筑行业大力发展，建筑业总产值每年都在上升，但建筑业产值构成中，大多为乡镇企业。在建筑施工中，现场管理质量对建筑的质量及安全有着严重的影响。但目前我国建筑的施工现场管理存在很多不足的地方。这些不足在很大程度上影响这建筑施工的质量。
　　1、施工现场管理人员的执行不到位
　　做好施工现场管理，能够有效的调节和指挥各个部门，协调现场各方的利益，提高施工的效率。但很多施工现场都存在着对材料管理不规范，导致材料摆放混乱，或者很多不合格的材料不能及时处理，与合格材料堆放在一起等，使材料出现混乱。在这种情况下，需要使用的时候会需要花费人力去寻找，就又浪费了人力资源。此外，有的机械由于操作不当或质量问题而出现损坏，不能及时的让维修人员对其进行维修，导致很多损坏的器具占用地方，造成施工现场的混乱。严重使甚至延误工期，并增加很多后续费用，加大了建筑施工成本。
　　2、现场施工人员的安全意识不够强
　　在施工现场，施工人员的安全意识是保证项目运行的基础，而现场的施工安全在一定程度上决定着建筑的施工质量。而在实际施工过程中，很多施工人员并没有意识到这一点，对于施工安全不够重视。且在施工过程中，很多施工人员都存在侥幸心理，安全措施做得不够，导致施工现场时常发生事故。
　　3、管理方式的落后
　　由于当前的建筑工程土建施工中，牵涉到的范围很广，施工现场的条件很复杂，在管理上就存在很多问题。施工现场的管理方式较为传统，不能进行有效的监督管理，是施工现场管理中较大的问题。我国目前还缺乏规范、完善的管理系统，无法保证现场的管理水平，影响着建筑工程施工的正常进行。
　　二、加强建筑工程土建施工现场管理的途径
　　1、合理分配人力资源，避免资源浪费
　　在进行施工现场管理时，为了防止人力资源的浪费，有效的节约成本，要合理的分配人力资源，对建筑工程项目的人力资源进行有效的管理。
　　2、加强施工现场材料管理
　　一般来说，在建筑工程建设中，材料费用支出所占的比例是整个工程成本的一半，并且施工材料的质量决定着工程的施工质量。因此，现场施工材料的管理对于工程来说是极为重要的。在选购材料时，首先要选择有责任心、有鉴别能力的工作人员，对各个厂供应商的材料进行价格、质量、规格等方面的对比，了解厂家的资质（信用等级、供应能力、生产效率、保障服务等），再结合自身的需求，选择最合适的供应商，确保施工材料的质量及安全，使施工质量得到保障。
　　选择材料时，管理者要进行严格的把关，检查材料是否合格，对质量不过关的材料一律禁止带入。在使用过程中，管理者要对材料进行分类处理，并做好相关记录，防止材料出现混乱。
　　三、结束语
　　在建筑工程中，做好土建施工现场管理工作尤为重要，它影响着整个建筑的施工质量。管理员在进行现场管理时，要根据实际的情况，建立完善的规章制度，并将其运用到现场的施工中，并做好技术、材料、质量、安全等各方面的检查，保证施工现场的安全。对相关工作人员进行培训，加强施工人员的技能和安全意识，使施工人员的能力得到最大发挥，提高工作效率，从而提高建筑工程的施工质量。
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　　作者简介：
　　杨杨（身份证：321201198609241015），男，1986-，江苏，本科，中国矿业大学，助理工程师，研究方向：土建施工。