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【摘 要】 建筑行业市场蓬勃发展，对工程项目施工管理提出了新的要求。文章论述了项目施工管理创新的必然性，对建筑工程项目施工管理存在的问题进行分析，并提出了一些创新方式。
【关键词】 建筑;工程;项目;施工管理;创新
引言：
目前我国国内经济飞速发展，建筑业也随之迅速发展，建筑工程项目施工管理制度也伴随着建筑业的发展逐渐完善，形成了具有现代管理意义的现代施工管理体系。但在市场经济体制下各行业竞争都非常激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须时刻保持创新意识，对工程项目施工管理创新，以适应市场经济的需求，适应生产力发展的需求，提高经济效益。
一、创新的必然性
（一）工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
（二）项目施工管理创新是时代的要求
纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业必需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。
二、项目施工管理过程中存在的问题
（一）观念落后，风险意识不足
部分建筑施工企业观念落后，集中表现为风险意识的不足。管理层对市场的解读不够透彻，将潜在的市场风险、产品风险、财务风险和人才流失风险全都归结于市场，无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。
（二）管理模式陈旧落后
部分建筑施工企业依旧沿用计划经济时期的传统管理方式，以行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动，使建筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行优化配置，造成资产利用率低下。
（三）施工队伍技术水平不高
目前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民工群体，由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是不争的事实。同时，工程项目大多是大规模户外作业，工作环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才加入。
三、建筑工程项目施工管理创新方式
（一）从自身观念上进行创新
对于建筑工程项目施工管理人员而言，应该尽快转变自身观念，从建筑行业道德基本需求出发，对自身项目的市场特性以及前景进行总结分析，不断寻找新的经济增长点。相应的管理人员应该建立管理中出效益的意识，积极从管理中寻找经济发展因素，不断探寻市场的变化趋势，从长远的角度来加强项目施工管理工作。此外，项目施工管理的创新是建立在管理人员高度重视的前提下的，不断进行经费投入管理，加强人才培养和引进，根据市场的需要出发，从管理人员的意识上认识到项目施工管理创新工作的重要性，努力将项目施工管理工作的目标以及企业总的发展战略紧密的结合在一起，并坚决进行落实。
（二）从项目施工管理的组织结构上进行创新
从当前的建筑施工企业来看，项目施工管理主要是指，在签订合同后，建筑施工企业根据合同的要求对建筑施工项目进行管理。相关的项目管理结构往往是在合同签订后成立，在合同结束时终了，项目管理结构代表的是建筑施工企业，但它却不能承担任何的责任，所以就会产生项目施工管理机构只是简单的考虑自身利益，无法将整个项目与企业的全面发展联系起来，从而给企业的长远发展带来不利。当前项目负责人与企业之间只是简单的责任书管理，无法形成有效的制约。所以，建筑施工企业应该对建筑项目施工管理的范围进行延伸，按照市场、招投标、合同签订、履行合同、取得社会和经济效益等全方位进行管理，并根据这一过程设立相应的组织结构，使项目管理部门真正成为公司的下属机构，进行全面、细致的管理。
（三）不断开展建筑工程项目管理技术的创新工作
对于建筑工程行业来讲，想要做好技术方面的创新工作，最重要的就是要紧跟时代发展的步伐，充分利用当前信息技术和计算机网络技术，从而使整个项目施工管理工作变得更加顺畅。比方说在项目中标到项目竣工这一阶段，除了充分利用当前的先进施工技术、施工设备外，还应该加强计算机信息系统的应用。但现实情况却是，很多建筑施工企业的计算机信息系统应用水平不高，大多数企业只是在项目前期，比如说招投标、成本预算、组织设计等方面使用了计算机系统，往往忽视了计算机信息系统在成本控制、质量控制等方面的应用。当今社会中，人们通过网络进行买卖交易的情况已经非常普遍，但是在建筑施工企业中，还没有广泛的实现和推广网络原材料采购、网络招投标、网络项目施工管理以及网络中的各种信息交换和发布，所以从这一层面上来看，建筑施工企业应该注重自身员工计算机水平的提高以及企业内部网络管理系统的开发和普及，从而使整个企业的项目施工管理工作也能够适应当前社会的快速发展。
（四）体制创新
推行项目管理责任制。建筑工程项目的最明显特点就是其施工规模较大，施工管理与合同管理难度较大。所以对于项目负责人来说，要处理好授权范畴内的甲乙双方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门的各方面关系，确保工程项目能够协调好各个部门，进而实现有序施工，顺利完成质量施工。而在这期间，要以项目管理责任制为基准，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，进而促进项目管理责任制的落实。
要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
四、结语
综上所述，对建筑行业市场要求提高了，那么企业就要在适应市场经济运作规律的情况下，积极探索有中国特色的创新型现代建筑工程项目管理模式，从而适应生产力和市场经济发展的需求，克服发展过程中的诸多不足，发展企业文化、提升品牌效应，最终达到整个建筑行业的和谐健康发展。
参考文献：
[1]宫建峰.分析建筑工程项目施工管理的创新[J].建设科技，2013，22：68-69.
[2]殷烨韬，吴历泉.浅谈建筑工程项目施工管理创新[J].中华民居（下旬刊），2013，12：431.
【关键词】 建筑;工程;项目;施工管理;创新
引言：
目前我国国内经济飞速发展，建筑业也随之迅速发展，建筑工程项目施工管理制度也伴随着建筑业的发展逐渐完善，形成了具有现代管理意义的现代施工管理体系。但在市场经济体制下各行业竞争都非常激烈，建筑工程企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须时刻保持创新意识，对工程项目施工管理创新，以适应市场经济的需求，适应生产力发展的需求，提高经济效益。
一、创新的必然性
（一）工程项目施工管理创新是现代企业制度建设的需要
建筑施工企业在招标承包制下，推向了市场，接受了改革风雨二十余年的洗礼，人们的思想观念、经营意识，人们的市场观念、竞争意识逐步形成，并不断加强，清除了人们思想中长期形成的“等、靠、要”的思想。生存、发展靠市场、靠自己的观念形成，并被加强。看到改革成果的同时，冷静思索一下，建筑施工企业的管理体制还没有大的变化，机制不活。建筑施工企业建立现代企业制度的落脚点应该是不断创新和完善项目施工管理，而施工项目能否全面、顺利实施，解决好项目与企业的关系是关键，项目与企业间责任不明、关系模糊，激励不够，约束不严，不确定因素过多等严重影响着项目施工管理的正常实施，必须通过创新才能使项目施工管理适应现代企业制度建设的要求。
（二）项目施工管理创新是时代的要求
纵观历史发展的长河，无论从社会学的角度还是从政治经济学的角度，没有创新就没有进步。创新、改革、发展一体化，己成为我国长期坚持的基本战略。创新是一个民族的灵魂。没有创新，跟在别人的后面，落后于别人是要挨打的，这是历史深刻的教训。面对新的世纪，如何建立不断适应生产力发展需要，适应市场需要，适应提升企业文化及品牌效应需要的项目施工管理模式，努力走一条“创新、改革、发展”的一体化道路，是建筑施工企业必需面对的一项艰巨而关键的任务，只有不断创新才能使项目施工具有强大的生命力。国家西部大开发战略的实施、“十五”期间四大重点工程的开工以及交通、能源、水利水电建设、城市建设的热潮等等无疑为建筑施工企业带来了广阔的发展空间，市场的扩大意味着将重新被瓜分，企业如果没有管理、资本、机制、体制、技术等方面的优势，将无法占有相应的市场份额，其市场份额将减小并逐步被市场淘汰，特别是面对即将到来的国际承包商进入中国建筑施工市场和国内建筑施工企业进入国际市场，使我们面临着世界最大的竞争对手，不管愿不愿意，建筑施工企业必须参于世界经济的大循环。时代的巨大变革，迫切要求建筑施工企业加强项目施工的创新。
二、项目施工管理过程中存在的问题
（一）观念落后，风险意识不足
部分建筑施工企业观念落后，集中表现为风险意识的不足。管理层对市场的解读不够透彻，将潜在的市场风险、产品风险、财务风险和人才流失风险全都归结于市场，无法认识到管理手段的陈旧落后和资源配置的缺陷，更不能做到深层次地整改。
（二）管理模式陈旧落后
部分建筑施工企业依旧沿用计划经济时期的传统管理方式，以行政手段和硬性指令指挥企业按计划定额组织生产经营活动，使建筑施工企业无法根据工程项目工程建设的客观规律对生产要素进行优化配置，造成资产利用率低下。
（三）施工队伍技术水平不高
目前我国建筑施工企业的一线建设参与者，主要是广大的农民工群体，由于受教育程度的限制，农民工群体技术水平相应偏低是不争的事实。同时，工程项目大多是大规模户外作业，工作环境相对恶劣，无法吸引高素质的人才加入。
三、建筑工程项目施工管理创新方式
（一）从自身观念上进行创新
对于建筑工程项目施工管理人员而言，应该尽快转变自身观念，从建筑行业道德基本需求出发，对自身项目的市场特性以及前景进行总结分析，不断寻找新的经济增长点。相应的管理人员应该建立管理中出效益的意识，积极从管理中寻找经济发展因素，不断探寻市场的变化趋势，从长远的角度来加强项目施工管理工作。此外，项目施工管理的创新是建立在管理人员高度重视的前提下的，不断进行经费投入管理，加强人才培养和引进，根据市场的需要出发，从管理人员的意识上认识到项目施工管理创新工作的重要性，努力将项目施工管理工作的目标以及企业总的发展战略紧密的结合在一起，并坚决进行落实。
（二）从项目施工管理的组织结构上进行创新
从当前的建筑施工企业来看，项目施工管理主要是指，在签订合同后，建筑施工企业根据合同的要求对建筑施工项目进行管理。相关的项目管理结构往往是在合同签订后成立，在合同结束时终了，项目管理结构代表的是建筑施工企业，但它却不能承担任何的责任，所以就会产生项目施工管理机构只是简单的考虑自身利益，无法将整个项目与企业的全面发展联系起来，从而给企业的长远发展带来不利。当前项目负责人与企业之间只是简单的责任书管理，无法形成有效的制约。所以，建筑施工企业应该对建筑项目施工管理的范围进行延伸，按照市场、招投标、合同签订、履行合同、取得社会和经济效益等全方位进行管理，并根据这一过程设立相应的组织结构，使项目管理部门真正成为公司的下属机构，进行全面、细致的管理。
（三）不断开展建筑工程项目管理技术的创新工作
对于建筑工程行业来讲，想要做好技术方面的创新工作，最重要的就是要紧跟时代发展的步伐，充分利用当前信息技术和计算机网络技术，从而使整个项目施工管理工作变得更加顺畅。比方说在项目中标到项目竣工这一阶段，除了充分利用当前的先进施工技术、施工设备外，还应该加强计算机信息系统的应用。但现实情况却是，很多建筑施工企业的计算机信息系统应用水平不高，大多数企业只是在项目前期，比如说招投标、成本预算、组织设计等方面使用了计算机系统，往往忽视了计算机信息系统在成本控制、质量控制等方面的应用。当今社会中，人们通过网络进行买卖交易的情况已经非常普遍，但是在建筑施工企业中，还没有广泛的实现和推广网络原材料采购、网络招投标、网络项目施工管理以及网络中的各种信息交换和发布，所以从这一层面上来看，建筑施工企业应该注重自身员工计算机水平的提高以及企业内部网络管理系统的开发和普及，从而使整个企业的项目施工管理工作也能够适应当前社会的快速发展。
（四）体制创新
推行项目管理责任制。建筑工程项目的最明显特点就是其施工规模较大，施工管理与合同管理难度较大。所以对于项目负责人来说，要处理好授权范畴内的甲乙双方、总包与分包方、监理方、设计方以及当地政府有关部门的各方面关系，确保工程项目能够协调好各个部门，进而实现有序施工，顺利完成质量施工。而在这期间，要以项目管理责任制为基准，规范项目管理行为，制定项目管理考核办法及奖惩制度等，进而促进项目管理责任制的落实。
要建立企业法人财产制度。使项目部拥有一块边界清楚的财产，用边界清楚的法人财产来承担法人责任。要依据边界清楚的法人财产来确定项目部独立的法人地位，没有法人的财产，够不上企业法人。这样项目部才能真正走向市场，自主经营，自负盈亏，独立的承担法人责任。
四、结语
综上所述，对建筑行业市场要求提高了，那么企业就要在适应市场经济运作规律的情况下，积极探索有中国特色的创新型现代建筑工程项目管理模式，从而适应生产力和市场经济发展的需求，克服发展过程中的诸多不足，发展企业文化、提升品牌效应，最终达到整个建筑行业的和谐健康发展。
参考文献：
[1]宫建峰.分析建筑工程项目施工管理的创新[J].建设科技，2013，22：68-69.
[2]殷烨韬，吴历泉.浅谈建筑工程项目施工管理创新[J].中华民居（下旬刊），2013，12：431.