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【摘 要】 对于工程项目建设来说，工程造价是其管理活动中的一个重要组成部分，在控制工程建设成本，充分发挥工程投资效益等方面起着重要的作用。从功能和性质上来看，工程造价是贯穿于工程建设全过程的一种费用控制活动，决定着工程项目的盈利情况。本文主要对工程项目全过程造价管理进行了分析探讨。
【关键词】 工程项目;全过程;造价;控制
引言：
工程造价是一个技术性非常高的工作，在进行工程造价的时候要多个部门进行共同的努力。工程造价一定要在市场经济环境下进行，同时要对整个施工工程进行控制和管理。工程造价会直接影响到施工工程的进度和质量，因此，在进行工程造价控制的时候一定要对工程非常的了解，同时工程造价工作要在整个工程中得到体现，使施工的经济效益得到充分的发挥。
一、全过程工程造价管理与控制概述
随着建筑项目管理工作的不断进步和完善，传统的工程造价管理与控制已不适应形势发展的要求，全过程工程造价管理与控制从单纯的完工结算被动的管理与控制，逐渐转变为主动介入建设工程项目的可行性研究。全过程造价管理基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终。对建筑安装工程造价管理与控制而言，全过程工程造价管理与控制具有诸多优势，前期的投资决策、设计、招标、合同、施工过程及后期工程决算，项目实际总投资的全过程，从被动控制造价到主动的控制造价，从事后到事前全程监控，从而真实、有效地控制了建设项目的工程造价，把建筑安装工程项目投资控制在批准的投资限额以内，提高了工程建设的投资效果，有利于取得较好的投资效益和社会效益。因此，在建筑安装工程中开展全过程工程造价管理与控制势在必行。
二、工程项目全过程造价管理要点
1、设计阶段的工程造价管理与控制
此阶段是对拟建工程技术上和经济上的全面和详尽的安排，是对建设计划的具体化，是建设实施的依据。设计单位应通过招投标选择确定。设计阶段是控制工程造价的最重要的阶段，设计时要按业主要求进行限额设计，同时要对结构设计方案进行优化比较，为使造价构成更合理，提高资金利用率，就要认真编制设计概算，进一步提高设计的经济性和合理性。建设单位一定要把设计阶段作为控制造价的重点，改变设计取费办法，积极参与设计的全过程，抓住管理与控制的关口。
2、招投标阶段的造价控制
每个施工项目都有不同的特点，因此要对施工项目进行评标方法确定，一定要确保评标方法是非常适合施工项目的。通常的情况下，一个施工项目也有不同的评标方法，投标的企业可以根据不同的要求制定出不同的施工方案，这样在投标的时候获得工程施工权的可能性就会更加大。在招投标的时候，投标的企业是根据施工图纸上的工程量来进行投标的，因此，施工设计图纸就成为了重要的招标文件，同时也是工程技术条件和工程量的重要依据。在进行施工设计的时候，一定要将施工图纸进行细化而且是深化的设计，同时在设计完成以后一定要进行必要的审核，只有确保施工图纸的正确性，才能更好的确定招标文件。施工设计图纸是工程技术及工程质量的重要保证，同时也是工程量清单准确率的保证。工程业主在进行招标文件编制的时候，一定要非常的全面，它是日后签订施工合同的重要依据，也是保证施工项目可以顺利实施的条件。
3、施工阶段的造价控制
在施工阶段，要加强施工组织设计工作，在进行施工组织设计的时候要进行招标，要签订承包合同，在施工中要技能型施工指导和准备，同时要制定施工技术文件。施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段，同时也是工程可以顺利进行的保证。施工组织设计可以更好的对工程造价和工程质量进行控制。施工组织设计主要包括施工方案、施工进度、施工现场管理、施工资源的使用，同时也对施工安全问题进行了保证。施工组织设计工作能够对施工工序进行更好的控制，同时也能避免在施工中出现返修的问题，可以更好的利用资金。通常建设工程的施工时间都是比较长的，这样就会导致施工中使用的材料和人工价格发生很大的变化，因此也会导致投标出现很大的差异。因此在进行造价控制的时候，要更好的收集这方面的资料，同时要制定出调整的资料，这样通过预测可以更好的使动态造价管理在工程中得到应用。在建筑工程施工过程中，经常会出现工程变更的情况，出现这种情况是和客观因素和主观因素分不开的，出现工程的变更情况，就说明施工中施工方法要发生变化，同时施工中使用到的材料也会出现变化，这样都会引起工程预算的变化，在进行工程变更的时候，一定要进行核批，避免出现施工方随意进行变更的情况。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程的变化和价格的投入是相关的，所以，一定要控制好变化的程度，遇到问题时及时处理，确定，签字和汇报，管理效力要大大提高，管理成本应当节约。
合同管理是工程实施阶段做好工程造价控制的关键。施工合同进行签订的时候，要充分注意纠纷和矛盾问题，例如发生资金的赔偿和分歧。工作结算时，必须有合格的程序，严密的语言作为支撑和参照，并且要在经济问题的规定上把数字确定好，合同管理应当在签约和谈判几项工作中体现，合同内容必须合法并且完整，甲方乙方在权利和义务的划分上必须对等，明确。管理现场的时候，不但要经理等都熟知合同内容，一线采购，施工，管理，财务等也都要明确合同内容，这才能使工作更全面更合理的完成，杜绝手续繁复而效率低下，要把材料，设计，索赔工作都考虑进来，简单明了。建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制，是社会主义市场经济发展的必然结果。工程建设监理，一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容，参谋和监督管理等职责，它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。
4、结算阶段造价控制
结算阶段造价控制属于事后控制，对于已经成为事实的项目的审核更需要造价人员认真细致的对待，为了能准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，在结算审查中应注意使用以下几种方法：（1）审查承包人是否按照招标文件、施工图纸及招标人要求的承包范围完成工程建设，承包人完成的项目是否竣工验收合格，是否存在甩项工作。（2）核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工结算审查的关键。由于工程量的计算多并且繁琐，容易造成高估冒算。（3）审查设计变更签证。设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。在审查设计变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算有误的工程量进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。
三、结束语
全过程工程造价管理与控制是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。要有效地控制建设工程造价，在进行全过程工程造价管理与控制的过程中，应把握好设计、招投标、实施、竣工等四个阶段的内容，不断完善全过程工程造价管理与控制，只有这样，才能不断提高全过程工程造价管理与控制的水平，最大限度地提高建设资金的投资效益，把工程造价管理工作做得恰到好处，进而促进建筑安装工程的发展壮大。
参考文献：
[1]周国恩.对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨[J].山西建筑，2009（22）
[2]黄素群.浅谈建设项目全过程工程造价控制[J].建材与装饰.2008（05）
[3]张新全.浅谈建设单位加强工程造价控制与管理的措施[J].中国水运，2010（07）
【关键词】 工程项目;全过程;造价;控制
引言：
工程造价是一个技术性非常高的工作，在进行工程造价的时候要多个部门进行共同的努力。工程造价一定要在市场经济环境下进行，同时要对整个施工工程进行控制和管理。工程造价会直接影响到施工工程的进度和质量，因此，在进行工程造价控制的时候一定要对工程非常的了解，同时工程造价工作要在整个工程中得到体现，使施工的经济效益得到充分的发挥。
一、全过程工程造价管理与控制概述
随着建筑项目管理工作的不断进步和完善，传统的工程造价管理与控制已不适应形势发展的要求，全过程工程造价管理与控制从单纯的完工结算被动的管理与控制，逐渐转变为主动介入建设工程项目的可行性研究。全过程造价管理基本定义是：有效地利用专业的、技术的专长与方法去计划和控制资源、造价、利润、风险、并使之贯穿于项目始终。对建筑安装工程造价管理与控制而言，全过程工程造价管理与控制具有诸多优势，前期的投资决策、设计、招标、合同、施工过程及后期工程决算，项目实际总投资的全过程，从被动控制造价到主动的控制造价，从事后到事前全程监控，从而真实、有效地控制了建设项目的工程造价，把建筑安装工程项目投资控制在批准的投资限额以内，提高了工程建设的投资效果，有利于取得较好的投资效益和社会效益。因此，在建筑安装工程中开展全过程工程造价管理与控制势在必行。
二、工程项目全过程造价管理要点
1、设计阶段的工程造价管理与控制
此阶段是对拟建工程技术上和经济上的全面和详尽的安排，是对建设计划的具体化，是建设实施的依据。设计单位应通过招投标选择确定。设计阶段是控制工程造价的最重要的阶段，设计时要按业主要求进行限额设计，同时要对结构设计方案进行优化比较，为使造价构成更合理，提高资金利用率，就要认真编制设计概算，进一步提高设计的经济性和合理性。建设单位一定要把设计阶段作为控制造价的重点，改变设计取费办法，积极参与设计的全过程，抓住管理与控制的关口。
2、招投标阶段的造价控制
每个施工项目都有不同的特点，因此要对施工项目进行评标方法确定，一定要确保评标方法是非常适合施工项目的。通常的情况下，一个施工项目也有不同的评标方法，投标的企业可以根据不同的要求制定出不同的施工方案，这样在投标的时候获得工程施工权的可能性就会更加大。在招投标的时候，投标的企业是根据施工图纸上的工程量来进行投标的，因此，施工设计图纸就成为了重要的招标文件，同时也是工程技术条件和工程量的重要依据。在进行施工设计的时候，一定要将施工图纸进行细化而且是深化的设计，同时在设计完成以后一定要进行必要的审核，只有确保施工图纸的正确性，才能更好的确定招标文件。施工设计图纸是工程技术及工程质量的重要保证，同时也是工程量清单准确率的保证。工程业主在进行招标文件编制的时候，一定要非常的全面，它是日后签订施工合同的重要依据，也是保证施工项目可以顺利实施的条件。
3、施工阶段的造价控制
在施工阶段，要加强施工组织设计工作，在进行施工组织设计的时候要进行招标，要签订承包合同，在施工中要技能型施工指导和准备，同时要制定施工技术文件。施工组织设计是对施工活动进行科学管理的重要手段，同时也是工程可以顺利进行的保证。施工组织设计可以更好的对工程造价和工程质量进行控制。施工组织设计主要包括施工方案、施工进度、施工现场管理、施工资源的使用，同时也对施工安全问题进行了保证。施工组织设计工作能够对施工工序进行更好的控制，同时也能避免在施工中出现返修的问题，可以更好的利用资金。通常建设工程的施工时间都是比较长的，这样就会导致施工中使用的材料和人工价格发生很大的变化，因此也会导致投标出现很大的差异。因此在进行造价控制的时候，要更好的收集这方面的资料，同时要制定出调整的资料，这样通过预测可以更好的使动态造价管理在工程中得到应用。在建筑工程施工过程中，经常会出现工程变更的情况，出现这种情况是和客观因素和主观因素分不开的，出现工程的变更情况，就说明施工中施工方法要发生变化，同时施工中使用到的材料也会出现变化，这样都会引起工程预算的变化，在进行工程变更的时候，一定要进行核批，避免出现施工方随意进行变更的情况。工程变更的内容包括承包合同中约定的工程量、建设项目附属工程的增减、某些工程结构的规格、标准的变化、部分工程的标高、基线、位置、尺寸等的变更、某些工程的施工时间、工序的改变和市场主材价格的波动等。工程的变化和价格的投入是相关的，所以，一定要控制好变化的程度，遇到问题时及时处理，确定，签字和汇报，管理效力要大大提高，管理成本应当节约。
合同管理是工程实施阶段做好工程造价控制的关键。施工合同进行签订的时候，要充分注意纠纷和矛盾问题，例如发生资金的赔偿和分歧。工作结算时，必须有合格的程序，严密的语言作为支撑和参照，并且要在经济问题的规定上把数字确定好，合同管理应当在签约和谈判几项工作中体现，合同内容必须合法并且完整，甲方乙方在权利和义务的划分上必须对等，明确。管理现场的时候，不但要经理等都熟知合同内容，一线采购，施工，管理，财务等也都要明确合同内容，这才能使工作更全面更合理的完成，杜绝手续繁复而效率低下，要把材料，设计，索赔工作都考虑进来，简单明了。建设监理制就是用科学方法对建设项目进行监督和管理的一种管理体系。在我国建立和推行建设监理制，是社会主义市场经济发展的必然结果。工程建设监理，一般包括项目前期决策、项目设计、项目施工和验收等工作内容，参谋和监督管理等职责，它包括政府建设监理和社会建设监理两个层次。
4、结算阶段造价控制
结算阶段造价控制属于事后控制，对于已经成为事实的项目的审核更需要造价人员认真细致的对待，为了能准确、合理地确定工程造价，使结算工作顺利进行，在结算审查中应注意使用以下几种方法：（1）审查承包人是否按照招标文件、施工图纸及招标人要求的承包范围完成工程建设，承包人完成的项目是否竣工验收合格，是否存在甩项工作。（2）核定施工工程量，核定施工工程量是工程竣工结算审查的关键。由于工程量的计算多并且繁琐，容易造成高估冒算。（3）审查设计变更签证。设计变更应由原设计单位出具设计变更通知单和修改图纸，设计、校审人员签字并加盖公章，并经建设单位、监理工程师审查同意。在审查设计变更时，除了有完整的变更手续外，还要注意工程量的计算，对计算有误的工程量进行调整，对不符合变更手续要求的不能列入结算。
三、结束语
全过程工程造价管理与控制是一项综合的系统工程，具有长期性和复杂性。要有效地控制建设工程造价，在进行全过程工程造价管理与控制的过程中，应把握好设计、招投标、实施、竣工等四个阶段的内容，不断完善全过程工程造价管理与控制，只有这样，才能不断提高全过程工程造价管理与控制的水平，最大限度地提高建设资金的投资效益，把工程造价管理工作做得恰到好处，进而促进建筑安装工程的发展壮大。
参考文献：
[1]周国恩.对当前建筑施工企业工程造价管理问题的探讨[J].山西建筑，2009（22）
[2]黄素群.浅谈建设项目全过程工程造价控制[J].建材与装饰.2008（05）
[3]张新全.浅谈建设单位加强工程造价控制与管理的措施[J].中国水运，2010（07）