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[摘 要]施工管理是工程建设中的重要一环，是各种工程顺利完成并充分发挥其作用的关键因素。就目前我国的施工管理情况来看，虽然基本达标，但仍有许多问题亟待解决。鉴于以上考虑，本文通过对我国施工管理工作现状的研究，分析出其中存在的问题，从而给出切实可行的解决对策，以期对我国工程施工管理的优化有所贡献，为社会主义现代化建设事业贡献自己的绵薄之力。
[关键词]施工管理；存在问题；对策
中图分类号：U415.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0190-01
随着我国经济的飞速发展，城镇化的不断扩大，各种基础设施的建设已成了当务之急。尤其是在“建设社会主义新农村”政策的号召下，我国的公路、农田水利、建筑等工程行业迅速发展。为了适应这种高速发展的需要，我国必须不断增加各种工程的施工量，才能避免发展困境。而工程建设又是一个极其复杂的长期性工作，需要严密的设计﹑精细的施工和科学规范的管理。在这三个重要步骤中，管理覆盖前两个步骤，并且在工程修建完成后仍发挥重要作用。而且就内容而言，现代施工管理比原来施工管理更为广泛，涉及到了工程建设的方方面面。已不是过去单方面的管理，而是整体性的﹑全面的﹑职责明确的系统化管理，在施工过程中具有统筹性作用。因此必须引起相关人员的高度重视，以确保施工建设的顺利完成。
1. 施工管理过程中存在的主要问题
由于近年来我国各项制度的不断完善，施工管理方面取得了可喜的成就。无论是就管理机构的设立，管理过程的监控，还是管理人员的专业素养而言，都比以前有了较大程度的提高。但在这些可喜成就的背后，仍存在许多令人担忧的问题，就笔者的研究发现，以下四点问题仍有待解决：
1.1工程建设任务量过大，施工周期短
现在我国正处于快速发展的时期，尤其是“社会主义新农村”概念提出以后，基础设施建设成为了当务之急，大批的项目工程正在紧张的施工建设中，还有许多项目正在等着有关部门的审批和开工，造成各种工程的施工量快速增长。图1即为我国近年来各种工程施工增长图：
由图1可以很清楚的看出，我国公路、农田水利、建筑业的施工量呈不断上升的趋势。这种上升趋势无疑会增加各种项目工程建设的紧迫性和大量性，造成了单个工程施工的短期性，而这种短期性又会增加施工过程的难度，也会加大施工管理的难度。而且，要在短期内完成一项大型的建设工程，有时还可能出现一些突发性的事故，所以施工管理人员一定要加强这方面的意识。
1.2管理制度不完善，落实不到位
任何一项工作要顺利的开展，都要有一套完善健全的管理制度为其保驾护航，施工建设也是如此。施工企业的每一位成员都必须严格遵守企业内部制定的各项制度，服从管理，做到“有令必行，有禁必止”。而在实际的施工过程中，一方面相关的管理制度不完善，给相关单位和人员提供了钻空子的机会；另一方面，有的工程在施工管理方面虽有严密的管理制度，但往往只流于形式，形同虚设，落实不到位，各下属部门仍各行其是，不能按制度执行各自任务，最终不可避免地造成施工管理过程中的资源浪费和管理不协调问题。
1.3监督管理人员责任意识模糊，管理无序
在我国施工管理过程中，虽然通常各个施工单位都建立了各自的管理机构，但其管理者定位模糊，有的管理者只是搞“面子工程”，只抓表面问题；有的管理者不能明确责任，往往事无巨细，事必躬亲。造成其他人员的责任意识缺乏。试想，一个项目的管理者都无法明确自己和别人的责任，管理无序，内部混乱，这个工程如何能够顺利完成。因此，提高施工管理人员的责任意识，加强内部管理秩序，是建设工程顺利竣工的关键。
2. 施工管理存在问题的对策
施工建设作为一项基本的生产活动，与我们每个人的日常生活息息相关，如果施工过程中存在的问题不能及时解决，就会影响工程质量，对人民的生命财产安全造成威胁。因此，必须提高相关人员的警惕性和责任意识，要能够及时发现存在的隐患和问题，遇到问题及时解决，不拖延，以免积少成多，最终引发事故。针对本文上面所指出的我国施工管理中存在的问题，笔者给出了以下几点建议：
2.1加强对施工管理人员的培训
由于我国目前处于高速发展时期，基础设施建设工程量过大，造成施工周期短，从而有可能降低工程的质量，这种情况对施工管理人员的要求无疑会增加。但由于目前基础设施建设行业施工管理人员需求量大，很多人员的专业知识和技能不精通。而施工管理工作的技术性很强，因此加强对施工管理人员的培训，并对其进行必要的再教育，增加其专业知识储备、更新其原有管理观念迫在眉睫。并且要让他们树立质量第一，安全第一的施工管理观念，避免因工程施工周期短而引起的质量问题。
2.2制定科学合理的施工管理制度，并且要落实到具体工作当中
正如前面提到的那样，要对施工过程进行有效的管理，必须建立一套科学严密的制度体系。只有这样，才能够对施工管理进行监控，加大施工管理力度。
因此，在施工过程中，要建立严格的管理制度，并依此对工程施工管理工作进行管理和规范，使施工管理人员能够有章可循，不违规，不犯禁。要严格依照相关法律法规将施工管理制度落到实处，确保在相关法律与制度的保障下，我国施工管理工作能够顺利进行。
2.3优化管理程序，明确责任，有序管理
施工管理中本来就存在管理人员责任意识模糊，管理无序的现象，而且工程建设施工人员流动量大，无疑又使这一问题恶化。因此，施工管理部门必须强化管理意识。管理过程中要抓住问题的实质，不可流于表面，不能只搞“形象工程”。对于施工管理中的责任问题，在相关材料中必须有明确的规定，使施工管理人员牢记于心，做好自己的本职工作，不越权﹑不推诿。只有这样，工程施工管理才能真正做到管理有序，有效提高管理效率，形成一套科学的管理方法，确保工程的顺利竣工。
3.结语
综上所述，施工管理是保障工程质量，延长工程寿命的关键因素，也是促进我国基础设施事业发展，是关系人民幸福﹑国家未来的大事。尤其是今天高速发展的中国，便利的基础设施更是人民生产生活顺利进行的保障，是人民幸福指数上升的关键。因而施工管理中存在问题的成功解决显得尤为重要，必须认真对待，及时解决，以确保我国施工管理工作顺利而高效的进行。
参考文献
[1]范文军.公路工程施工管理存在弊端及其改善建议[J].交通建设与管理，2013.
[2]金茂勇.浅议水利施工中存在问题及改进措施[J].中国新技术新产品，2013.
[3]李义英.水利工程施工管理中存在的问题及对策措施[J].中国建筑金属结构，2013.
作者简介：高崇丹（1993-），重庆市人，本科，长安大学建筑工程学院，研究方向：土木工程管理。
[关键词]施工管理；存在问题；对策
中图分类号：U415.1 文献标识号：A 文章编号：2306-1499（2014）13-0190-01
随着我国经济的飞速发展，城镇化的不断扩大，各种基础设施的建设已成了当务之急。尤其是在“建设社会主义新农村”政策的号召下，我国的公路、农田水利、建筑等工程行业迅速发展。为了适应这种高速发展的需要，我国必须不断增加各种工程的施工量，才能避免发展困境。而工程建设又是一个极其复杂的长期性工作，需要严密的设计﹑精细的施工和科学规范的管理。在这三个重要步骤中，管理覆盖前两个步骤，并且在工程修建完成后仍发挥重要作用。而且就内容而言，现代施工管理比原来施工管理更为广泛，涉及到了工程建设的方方面面。已不是过去单方面的管理，而是整体性的﹑全面的﹑职责明确的系统化管理，在施工过程中具有统筹性作用。因此必须引起相关人员的高度重视，以确保施工建设的顺利完成。
1. 施工管理过程中存在的主要问题
由于近年来我国各项制度的不断完善，施工管理方面取得了可喜的成就。无论是就管理机构的设立，管理过程的监控，还是管理人员的专业素养而言，都比以前有了较大程度的提高。但在这些可喜成就的背后，仍存在许多令人担忧的问题，就笔者的研究发现，以下四点问题仍有待解决：
1.1工程建设任务量过大，施工周期短
现在我国正处于快速发展的时期，尤其是“社会主义新农村”概念提出以后，基础设施建设成为了当务之急，大批的项目工程正在紧张的施工建设中，还有许多项目正在等着有关部门的审批和开工，造成各种工程的施工量快速增长。图1即为我国近年来各种工程施工增长图：
由图1可以很清楚的看出，我国公路、农田水利、建筑业的施工量呈不断上升的趋势。这种上升趋势无疑会增加各种项目工程建设的紧迫性和大量性，造成了单个工程施工的短期性，而这种短期性又会增加施工过程的难度，也会加大施工管理的难度。而且，要在短期内完成一项大型的建设工程，有时还可能出现一些突发性的事故，所以施工管理人员一定要加强这方面的意识。
1.2管理制度不完善，落实不到位
任何一项工作要顺利的开展，都要有一套完善健全的管理制度为其保驾护航，施工建设也是如此。施工企业的每一位成员都必须严格遵守企业内部制定的各项制度，服从管理，做到“有令必行，有禁必止”。而在实际的施工过程中，一方面相关的管理制度不完善，给相关单位和人员提供了钻空子的机会；另一方面，有的工程在施工管理方面虽有严密的管理制度，但往往只流于形式，形同虚设，落实不到位，各下属部门仍各行其是，不能按制度执行各自任务，最终不可避免地造成施工管理过程中的资源浪费和管理不协调问题。
1.3监督管理人员责任意识模糊，管理无序
在我国施工管理过程中，虽然通常各个施工单位都建立了各自的管理机构，但其管理者定位模糊，有的管理者只是搞“面子工程”，只抓表面问题；有的管理者不能明确责任，往往事无巨细，事必躬亲。造成其他人员的责任意识缺乏。试想，一个项目的管理者都无法明确自己和别人的责任，管理无序，内部混乱，这个工程如何能够顺利完成。因此，提高施工管理人员的责任意识，加强内部管理秩序，是建设工程顺利竣工的关键。
2. 施工管理存在问题的对策
施工建设作为一项基本的生产活动，与我们每个人的日常生活息息相关，如果施工过程中存在的问题不能及时解决，就会影响工程质量，对人民的生命财产安全造成威胁。因此，必须提高相关人员的警惕性和责任意识，要能够及时发现存在的隐患和问题，遇到问题及时解决，不拖延，以免积少成多，最终引发事故。针对本文上面所指出的我国施工管理中存在的问题，笔者给出了以下几点建议：
2.1加强对施工管理人员的培训
由于我国目前处于高速发展时期，基础设施建设工程量过大，造成施工周期短，从而有可能降低工程的质量，这种情况对施工管理人员的要求无疑会增加。但由于目前基础设施建设行业施工管理人员需求量大，很多人员的专业知识和技能不精通。而施工管理工作的技术性很强，因此加强对施工管理人员的培训，并对其进行必要的再教育，增加其专业知识储备、更新其原有管理观念迫在眉睫。并且要让他们树立质量第一，安全第一的施工管理观念，避免因工程施工周期短而引起的质量问题。
2.2制定科学合理的施工管理制度，并且要落实到具体工作当中
正如前面提到的那样，要对施工过程进行有效的管理，必须建立一套科学严密的制度体系。只有这样，才能够对施工管理进行监控，加大施工管理力度。
因此，在施工过程中，要建立严格的管理制度，并依此对工程施工管理工作进行管理和规范，使施工管理人员能够有章可循，不违规，不犯禁。要严格依照相关法律法规将施工管理制度落到实处，确保在相关法律与制度的保障下，我国施工管理工作能够顺利进行。
2.3优化管理程序，明确责任，有序管理
施工管理中本来就存在管理人员责任意识模糊，管理无序的现象，而且工程建设施工人员流动量大，无疑又使这一问题恶化。因此，施工管理部门必须强化管理意识。管理过程中要抓住问题的实质，不可流于表面，不能只搞“形象工程”。对于施工管理中的责任问题，在相关材料中必须有明确的规定，使施工管理人员牢记于心，做好自己的本职工作，不越权﹑不推诿。只有这样，工程施工管理才能真正做到管理有序，有效提高管理效率，形成一套科学的管理方法，确保工程的顺利竣工。
3.结语
综上所述，施工管理是保障工程质量，延长工程寿命的关键因素，也是促进我国基础设施事业发展，是关系人民幸福﹑国家未来的大事。尤其是今天高速发展的中国，便利的基础设施更是人民生产生活顺利进行的保障，是人民幸福指数上升的关键。因而施工管理中存在问题的成功解决显得尤为重要，必须认真对待，及时解决，以确保我国施工管理工作顺利而高效的进行。
参考文献
[1]范文军.公路工程施工管理存在弊端及其改善建议[J].交通建设与管理，2013.
[2]金茂勇.浅议水利施工中存在问题及改进措施[J].中国新技术新产品，2013.
[3]李义英.水利工程施工管理中存在的问题及对策措施[J].中国建筑金属结构，2013.
作者简介：高崇丹（1993-），重庆市人，本科，长安大学建筑工程学院，研究方向：土木工程管理。